Valdkondliku digipöörde tegevuskava 2026

Valdkondliku digipöörde tegevuskava – Majandus-ja Kommunikatsiooniministeerium

Digipöörde eesmärk: 

Kokku  2023  2024  2025

SF 2021-2027  8 271 052 22 725 447 482 2 240 878

Kokku  2023  2024  2025 

SF 2021-2027  9 763 188 24 055 485 016 2 637 219 1. Infotehnoloogiliste

lahenduste väljatöötamine 

ja arendamine

7 590 276 0 140 837 1 889 393

2. Küberruumi hoidmine, 

arendamine ja juurutamine

usaldusväärse ja 

turvalisena

37 200 0 0 13 814

3. Teadlikkuse tõstmine 

(teadlikkuse tõstmine 

punktides 3.1.1., 3.1.2. ja

3.1.4. nimetatud tegevuste

osas, sealhulgas elluviija ja

partnerite teadlikkuse

tõstmine )

2 044 432 24 055 314 899 672 013

4. Muu digipöördega 

seotud otsene kulu

(valdkondliku digipöörde 

elluviimisega seotud

tegevused)

91 280 0 29 280 62 000

Tulemus

KOKKU 8 271 052 22 725 447 482 2 240 878 5 559 967

5 164 856 (15) 0 (15) 31 560 (15) 1 374 796 (15) 3 758 500 (15)

2 038 493 (50) 16 074 (50) 276 873 (50) 589 455 (50) 1 156 090 (50)

1 067 704 (55) 6 651 (55) 139 049 (55) 276 627 (55) 645 377 (55)

3 352 847 4 819 81 198 99 836 166 995

61 960 (15) 0 (15) 0 (15) 26 960 (15) 35 000 (15)

203 889 (50) 4 148 (50) 65 979 (50) 67 129 (50) 66 633 (50)

86 999 (55) 671 (55) 15 219 (55) 5 747 (55) 65 362 (55)

Summa koos käibemaksuga:

388 266 4 953 84 546 107 685 191 082

76 830 (15) 0 (15) 0 (15) 33 430 (15) 43 400 (15)

203 889 (50) 4 148 (50) 65 979 (50) 67 129 (50) 66 633 (50)

107 547 (55) 805 (55) 18 567 (55) 7 126 (55) 81 049 (55)

1 22 344 0 0 0 22 344

0 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15)

22 344 (50) 0 (50) 0 (50) 0 (50) 22 344 (50)

0 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

22 344 0 0 0 22 344

0 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15)

22 344 (50) 0 (50) 0 (50) 0 (50) 22 344 (50)

0 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55)

1 46 284 0 0 0 46 284

0 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15)

46 284 (50) 0 (50) 0 (50) 0 (50) 46 284 (50)

0 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

46 284 0 0 0 46 284

0 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15)

46 284 (50) 0 (50) 0 (50) 0 (50) 46 284 (50)

0 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55)

1 25 000 0 0 0 25 000

10 000 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15) 10 000 (15)

0 (50) 0 (50) 0 (50) 0 (50) 0 (50)

15 000 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55) 15 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

31 000 0 0 0 31 000

12 400 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15) 12 400 (15)

0 (50) 0 (50) 0 (50) 0 (50) 0 (50)

18 600 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55) 18 600 (55)

1 43 728 0 0 0 43 728

15 000 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15) 15 000 (15)

28 728 (50) 0 (50) 0 (50) 0 (50) 28 728 (50)

0 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

47 328 0 0 0 47 328

18 600 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15) 18 600 (15)

28 728 (50) 0 (50) 0 (50) 0 (50) 28 728 (50)

0 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55)

Tulenevalt majandus- ja infotehnoloogiaministri 25. augusti 2023. a käskkirjast „Toetuse andmise tingimused valdkondlike digipöörete toetamiseks“ allkirjastan/kinnitan Majandus- ja Kommunikatsiooniministeeriumi digipöörde 

tegevuskava.

Digipööre: 

- MKMi digipöörde toel jõuavad aastaks 2030 avalikud teenused kasutajateni optimaalse väärtusega ja on tõhusa riigivalitsemise tulemusena jätkusuutlikult rahastatud (ka ilma välisvahenditeta).  

- Strateegilise taseme tehnoloogia juhtimise võimekus on tõusnud ning IT-arendus lähtub ärivajadustest.  

- Kvaliteet on tagatud ja mõõdetav.  

- Teenuseid arendatakse pidevalt, kriisis on uusi teenuseid võimalik päevadega käima saada.  

- Teenused peegeldavad hea avaliku teenuse põhimõtteid. 

Majandus-ja Kommunikatsiooniministeeriumi valdkondliku digipöörde maksumus ilma käibemaksuta:

Majandus-ja Kommunikatsiooniministeeriumi valdkondliku digipöörde SF 2021-2027 toetuse summa koos käibemaksuga

Ministeerium

(elluviija) /

partner

Probleem Tegevuse (algatuse) nimi Rahastuse

allikas /

meetme

Summa kokku 2023 kokku 2024 kokku 2025 kokku

(EA konto) (EA konto) (EA konto) (EA konto)

2026

5 559 967

2026

6 616 897

5 560 047

23 386

1 033 464

0

2026 kokku

(EA konto)

MKM/MKM Eesmärk on juhtimissüsteemi olulise 

komponendina juurutada teenuse-ja

andmetepõhine juhtimine 

ministeeriumis ja asutustes. Kuna

tegemist on esimeste sammudega, siis

teadmised, oskused, tööriistad ja 

kompetentsid selleks on piisaval määral 

puudu. Lisaks siis on valitsemiala

asutustes ministeeriumipoolne tugi ja

teadmine puudu.

Teenusepõhise juhtimise juurutamine andmete ning 

tehnoloogia abil - Ti-hüpe MKMi valitsemisalas, mis 

arvestab teenuse juhtimise, andmete, tehnoloogia,

küberturvalisuse, kestlikkuse ja oskustega ning nende 

jaoks vajalikke tööriistasid ning lahendusi ja ressursse 

(sh inimressurssi) ning juhindub ka MKMi strateegiast

ning valitsemisala vajadustest. Arenduste ja

digimuudatuste valdkonna (sh endise teenuste

valdkonnajuhi) ülesannete reorganiseerimine 

vastavalt TI koordinatsiooni kontseptsioonist),

projektide ja ekspertide kaasamine valdkonda

Teenusepõhine juhtimine on igapäevane ja 

teadlik tegevus, kus on parimad

tehnoloogia ja tehisintellekti võimalused 

ära kasutatud, sh tööriistad ja ressursid. 

Kuna teenused laienevad ka allasutustesse

(TERE loogika), siis ka teenusepõhise 

juhtimine andmete ja tehnoloogia abil on

valitsemisalas realiseerunud, arvestades

teenuseid, andmeid, tehnoloogita,

küberturvalisust, kestlikkust, oskuseid. 

Juhindutakse ka MKMi strateegiast ning

valitsemisala vajadustest. Arenduste ja

digimuudatuste valdkonna tegevuskava,

projektid ja meeskond on komplekteeritud.

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/MKM Andmepõhise ostustusvõimekuse 

tehnoloogiline tugi on madal.

Kaardistame andmed ja andmekogud ning tuvastame

andmepõhist otsustamist toetavad andmekoosseisud. 

Korrastame, süstematiseerime ja visualiseerime 

andmed otsustamisvõimekuse tehnoloogiliseks 

toetamiseks.

Andmehalduse projektijuhi (tähtajaline 

2026 aastaks) värbamise tulemusena 

valmib MKM andmehaldusraamistik

vastavalt üldistele andmehalduse 

põhimõtetele ning koostame ministeeriumi 

andmete portaali prototüübi vajadusel 

edasisteks arendusteks.

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/MKM Tehisintellekti ja automatiseerimise

tööriistade kasutamise tase madal.  

Sobivate TI ja automatiseerimise tööriistade valik, 

kasutamise strateegia ja standardtööriistade loomine, 

TI ja automatiseerimise tööriistade kasutuselevõtu 

koordineerimine ja eestvedamine ning

arendusprojektides osalemine.

TI ja automatiseerimise projektijuhi

värbamise (tähtajaline 2026 aastaks) 

tulemusena TI ja automatiseerimise

tööriistade kasutamise kasvu edendamine 

tõhusa töökorralduse ja toimimise 

tagamiseks. Planeerime, arendame,

osutame ja uuendame väärtust loovaid 

teenuseid ühtsetel tehnoloogiaid 

toetavatel põhimõtetel kasutades 

tegevuste tõhustamisel kaasaegseid 

digitehnoloogiaid.

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/MKM Igapäevatöös ei kasutata ära piisavalt 

efektiivselt kaasaegseid

digitehnoloogiaid ja TI lahendusi.

Andmed ei liigu automaatselt erinevate

süsteemide ja andmekogude vahel, 

töötajate digikompetentsid on madalad.  

Koolitused ja konsultatsioonid, mis on seotud

konkreetsete digitehnoloogiate väljatöötamiseks 

valdkonna ekspertidelt protsesside

automatiseerimiseks ja standartsete lahenduste

väljatöötamiseks (TI agendid, veebiportaalid jms), 

mida oskame edaspidi iseseisvalt luua, hallata ja

arendada.

Digipädevuste arendamine ja 

digitehnoloogiate kasutusele võtmine 

teenuste parendamise eesmärgil. 

Valdkondlikud protsessid TI ja

automatiseerimise tööriistadega 

efektiivistatud. Andmete ühekordse 

sisestamise põhimõte on maksimaalselt 

rakendatud ja andmed on visualiseeritud ja

otsustajatele kättesaadavaks tehtud 

kasutades kaasaegseid digitehnoloogiaid.

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/MKM Me ei kasuta ära olemasolevaid 

andmeid (OECD, IMF jt uuringud ja

analüüsid) usaldusväärsetest allikatest, 

tänased otsingumootorid on aeglased 

ja killustatud, me ei kasuta väärtuslikku 

sisendit mis olemas on teenuste

arendamiseks.

Soovime arendada TI tööriista olemasoleva prototüübi 

alusel, mis otsib meie antud märksõnade ja teemade 

alusel eeldefineeritud usaldusväärsetest allikatest 

välja asjakohasemad uuringud, sh teeb 

lühikokkuvõtted ja leiab täiendava info. 

Arendaja ja UX disainer hankega.

Tulemuseks on tööd lihtsustav 

teadmuspõhine usaldusväärsetel allikatel 

põhinev uuringuotsija, et teha 

kvaliteetsemaid ja teadmuspõhiseid 

otsuseid. Tööriist on lihtne kasutada (UX), 

tulemused on esitatud visuaalselt

atraktiivselt, mis toob kaasa tööriista 

kasutajate kasutusaktiivsuse.

SF 21-27

(taotletav

raha)

3 947 345 17 906 211 844 292 594 425 000

909 770 (50) 11 926 (50) 210 894 (50) 291 949 (50) 395 000 (50)

37 575 (55) 5 980 (55) 950 (55) 645 (55) 30 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

956 105 19 102 212 053 292 749 432 200

909 770 (50) 11 926 (50) 210 894 (50) 291 949 (50) 395 000 (50)

46 335 (55) 7 176 (55) 1 159 (55) 800 (55) 37 200 (55)

1 344 717 0 0 43 166 301 551

269 717 (50) 0 (50) 0 (50) 13 166 (50) 256 551 (50)

75 000 (55) 0 (55) 0 (55) 30 000 (55) 45 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

362 717 0 0 50 366 312 351

269 717 (50) 0 (50) 0 (50) 13 166 (50) 256 551 (50)

93 000 (55) 0 (55) 0 (55) 37 200 (55) 55 800 (55)

1 3 345 0 3 345 0 0

3 345 (55) 0 (55) 3 345 (55) 0 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

4 081 0 4 081 0 0

4 081 (55) 0 (55) 4 081 (55) 0 (55) 0 (55)

1 2 850 0 2 850 0 0

2 850 (55) 0 (55) 2 850 (55) 0 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

3 477 0 3 477 0 0

3 477 (55) 0 (55) 3 477 (55) 0 (55) 0 (55)

1 250 000 0 0 100 000 150 000

100 000 (15) 0 (15) 0 (15) 50 000 (15) 50 000 (15)

150 000 (55) 0 (55) 0 (55) 50 000 (55) 100 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

310 000 0 0 124 000 186 000

124 000 (15) 0 (15) 0 (15) 62 000 (15) 62 000 (15)

186 000 (55) 0 (55) 0 (55) 62 000 (55) 124 000 (55)

4 24 000 0 24 000 0 0

24 000 (55) 0 (55) 24 000 (55) 0 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

29 280 0 29 280 0 0

29 280 (55) 0 (55) 29 280 (55) 0 (55) 0 (55)

1 24 632 0 24 632 0 0

24 632 (55) 0 (55) 24 632 (55) 0 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

30 051 0 30 051 0 0

30 051 (55) 0 (55) 30 051 (55) 0 (55) 0 (55)

3 220 228 0 0 84 678 135 550

210 228 (50) 0 (50) 0 (50) 79 678 (50) 130 550 (50)

10 000 (55) 0 (55) 0 (55) 5 000 (55) 5 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

222 628 0 0 85 878 136 750

210 228 (50) 0 (50) 0 (50) 79 678 (50) 130 550 (50)

12 400 (55) 0 (55) 0 (55) 6 200 (55) 6 200 (55)

1 15 250 0 0 5 250 10 000

15 250 (55) 0 (55) 0 (55) 5 250 (55) 10 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

18 910 0 0 6 510 12 400

18 910 (55) 0 (55) 0 (55) 6 510 (55) 12 400 (55)

2 30 000 0 0 11 140 18 860

30 000 (55) 0 (55) 0 (55) 11 140 (55) 18 860 (55)

Summa koos käibemaksuga:

37 200 0 0 13 814 23 386

37 200 (55) 0 (55) 0 (55) 13 814 (55) 23 386 (55)

1 50 000 0 0 0 50 000

50 000 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55) 50 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

62 000 0 0 0 62 000

62 000 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55) 62 000 (55)

1 1 328 000 0 18 000 895 000 415 000

1 263 000 (15) 0 (15) 18 000 (15) 845 000 (15) 400 000 (15)

65 000 (55) 0 (55) 0 (55) 50 000 (55) 15 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

1 646 360 0 21 960 1 109 800 514 600

1 565 760 (15) 0 (15) 21 960 (15) 1 047 800 (15) 496 000 (15)

80 600 (55) 0 (55) 0 (55) 62 000 (55) 18 600 (55)

1 53 053 0 53 053 0 0

53 053 (55) 0 (55) 53 053 (55) 0 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

64 725 0 64 725 0 0

64 725 (55) 0 (55) 64 725 (55) 0 (55) 0 (55)

1 81 396 0 13 560 67 836 0

81 396 (15) 0 (15) 13 560 (15) 67 836 (15) 0 (15)

Summa koos käibemaksuga:

100 660 0 16 543 84 117 0

100 660 (15) 0 (15) 16 543 (15) 84 117 (15) 0 (15)

MKM//KEMIT/RIK Teenused aeglased, kliendile

ebamugavad, automatiseerimata;

süsteemides esineb palju vigu

Loateenuste piloot ja välisinvesteeringute 

usaldusväärsuse hindamise rakendus

Välisinvesteeringute usaldusväärsuse 

hindamise teenuse detailanalüüs teostatud 

ja loataotluse rakendus toimib

kliendikeskkonna tootes koos

majandustegevuse teadetega

toodangukeskkonnas

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/KEMIT Teenused aeglased, kliendile

ebamugavad, automatiseerimata;

süsteemides esineb palju vigu

Uue kasutajaliidese disaini väljatöötamine Teostatud loateenuste kasutajateekondade

analüüs ja loodud uus UX  disain 

loateenuste kasutajateekondade jaoks

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/TTJA Puudub ülevaade, millisel määral on 

TTJA-s täidetud e-its nõuded

e-its auditi hankimine ja läbiviimine Auditi raport on koostatud ja esitatud.

Tsükkel sisaldab eel-, põhi- ja vaheauditeid 

ning konsultatsiooniteenust

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM//KEMIT/RIK Teenused aeglased, kliendile

ebamugavad, automatiseerimata;

süsteemides ebapiisav funktsionaalsus 

ja esineb palju vigu

KLIENDITOODE: Tarvikus arendada terviklik

funktsionaalsus loataotluse esitamiseks (sh uus

kasutajateekonna disain); kaetud on teenused JVIS ja

MTR infosüsteemidest ja uued teenused (sh NMR). 

Sisaldab kõiki vajalikke tegevusi  terviklikuks 

lahenduseks.

Majandustegevusteateid ja loataotlusi on

võimalik esitada TARVIKu 

kliendikeskkonnas, vähenenud on klientide 

vajadus täiendava konsultatsiooni järele 

teenuste kasutamisel, klientide rahulolu

langustrend on peatunud

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM//KEMIT/RIK Tarviku taristu toimepidevuse ja

teenuste tagasiside monitooring ning

selle alusel hooldus-, haldus- ja

väikearendustööd, et tagada Tarviku 

toimepidevus ja teenuste kvaliteet.

Tegemist on täiendava meetmega 

Traviku kasutuselevõtust ja teenuste 

intensiivsest lisandumisest tingitud

toimepidevuse riskide maandamiseks

vajalike töödega. 

Tarviku taristu pidev teenuste vajadusega vastavuses

hoidmine Järkjärguline teenuste kasutajate 

tagasisidest tulenevalt täienduste ja pisiarenduste 

tegemine

TARVIK-u taristu on kiire arenduse

tingimustes pidevalt vastavuses lisandunud

teenuste klientide jm vajadustega (tagatud

on piisav majutusressurss uue teenuse

jaoks - pilvevõimekate lahendused on 

suurema püsikuluga). Projektis vanade 

süsteemide integratsioon TARVIK-u 

platvormiga ja teenuste järkjärguline 

üleminek on tagatud. Taristu ja 

väikearendustega seotud kulu on kaetud.

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM//KEMIT/RIK Kemitil puudub piisav IT arhitekti

kompetents/ressurss ning

arendustööde haldusvõimekus on 

ebapiisav e-teenuste projekti jaoks

TTJA piloodi jaoks võimekuse ja kompetentsi tõstmine 

KEMITis

Süsteemiarhitekt ja teenushaldur on 

värvatud.

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/TTJA TTJA puudub piisav tootearhitektuuri

kompetents Tarviku projekti jaoks

IT arhitektuurialased konsultatsioonid, et tagada

Tarviku arenduses arhitektuuriliste otsuste ühtsus

Tarviku ja selle toodete arhitektuuriline

lahendus on valideeritud teenustele

esitatavate nõuetega ning TTJA 

strateegiliste eesmärkidega.

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/KEMIT Teenused aeglased, kliendile

ebamugavad, automatiseerimata;

süsteemides esineb palju vigu

e-teenuste tehnoloogilise platvormi baaskulu kasvab,

kuna vanu keskkondi ei saa panna kinni ja paralleelselt

tuleb käigus hoida uut keskkonda

Tehnoloogiline taristu ja teenused on

hallatud ning turvaline (TARVIK platvormi

turvatest)

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/TTJA Puudub võimekus protsessimootor  

mikroarhitektuuri integreerida.

Protsessimootri kasutuselevõtu lahenduse 

väljatöötamine (2021-27 SF)

On valminud protsessijuhtimise tarkvarade

võrdlev analüüs

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/TTJA E-teenuste infosüsteemi 

tootestamiseks puudub hea sisend,

mille alusel arendusi tellida.

e-teenuste infosüsteemi tootestamise analüüs e-teenuste analüüs on olemas SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM//KEMIT/RIK Sisuteenuste toimepidevuse tagamine

e-teenustele etapiviisilise ülemineku 

käigus

TARVIKu ja MTR/JVIS Möödapääsmatute 

integratsioonide arendused vana ja uue infosüsteemi 

vahel ning andmete migratsiooniga seotud tööd

TTJA teenused toimivad katkestusteta kogu

e-teenuste platvormile ülemineku perioodi 

jooksul ja andmete terviklus on tagatud

SF 21-27

(taotletav

raha)

Teenuste portfelli nõuded ei ole 

vastavuses suundade ja nõuetega

TTJA teenuste portfelli ärianalüüs, tegevuskava 

teenuste vastavusse viimiseks haldusala üldiste 

suundade/nõuetega

Ärianalüüs ja tegevuskava olemas SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/TTJA TTJAl puuduvad inimressursid ja

kompetentsid digipöörde elluviimiseks

TTJA võimestamine digipöörde elluviimiseks 

(personal, koolitused, arendusprotsesside

standardiseerimine ja juhtimine)

Digipöörde edukaks elluviimiseks on TTJA-

sse kaasatud strateegilised võtmeisikud: 

analüütikud, digipöörde projektijuht, 

teenuste valdkonnajuht, protsesside

tooteomanik, UI/UX ekspert, konsultant

teenuspõhisele juhtimisele ülemineku 

muutuste juhtimiseks. Nende kaasamisega

on oluliselt tugevdatud organisatsiooni

pädevusi, mille tulemusena

- Tarviku arendus toimub vastavalt

ajakavale ja tegevusplaanile

- Tarvikut arendatakse vastavalt

standardiseeritud äriprotsesside 

vajadustele ja optimeeritud

teenuseportfelli alusel

- Tarvikut arendatakse tootepõhiselt ning 

universaalse platvormina

- Teenuste portfell on optimeeritud,

sarnaste protsessidega teenused on

konsolideeritud, teenuste disain on üle 

vaadatud ja muudetud kasutajakesksemaks

ja efektiivsemaks

- Teenusejuhtid on nimetatud, käivitunud 

on kompetentside tõstmise tegevuskavad 

(koolitused, töötoad jms)

- Teenuste juhtimise põhimõtted (sh rollid, 

töökorraldus, mõõdikud) on kokku lepitud 

ja on alustatud nende juurutamist

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/RIK Kemiti kompetentside ja ressursi

ebapiisav vastavus TTJA teenuste

spetsiifikale

Tööjõu ja muude vajalike ressursside tähtajaline 

kasutamine IT-teenuste üleviimiseks Kemitist RIK-i

RIK osutab TTJA-le kõiki IT-maja vahetuse 

projekti skoobis olevaid IT teenuseid

vastavalt kokkulepitud teenusetingimustele

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/TTJA

1 360 000 0 0 160 000 200 000

360 000 (15) 0 (15) 0 (15) 160 000 (15) 200 000 (15)

Summa koos käibemaksuga:

446 400 0 0 198 400 248 000

446 400 (15) 0 (15) 0 (15) 198 400 (15) 248 000 (15)

1 125 000 0 0 50 000 75 000

85 000 (15) 0 (15) 0 (15) 35 000 (15) 50 000 (15)

40 000 (55) 0 (55) 0 (55) 15 000 (55) 25 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

155 000 0 0 62 000 93 000

105 400 (15) 0 (15) 0 (15) 43 400 (15) 62 000 (15)

49 600 (55) 0 (55) 0 (55) 18 600 (55) 31 000 (55)

1 130 000 0 0 55 000 75 000

100 000 (15) 0 (15) 0 (15) 40 000 (15) 60 000 (15)

30 000 (55) 0 (55) 0 (55) 15 000 (55) 15 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

161 200 0 0 68 200 93 000

124 000 (15) 0 (15) 0 (15) 49 600 (15) 74 400 (15)

37 200 (55) 0 (55) 0 (55) 18 600 (55) 18 600 (55)

1 560 000 0 0 150 000 410 000

560 000 (15) 0 (15) 0 (15) 150 000 (15) 410 000 (15)

Summa koos käibemaksuga:

694 400 0 0 186 000 508 400

694 400 (15) 0 (15) 0 (15) 186 000 (15) 508 400 (15)

4 50 000 0 0 50 000 0

50 000 (55) 0 (55) 0 (55) 50 000 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

62 000 0 0 62 000 0

62 000 (55) 0 (55) 0 (55) 62 000 (55) 0 (55)

1 200 000 0 0 0 200 000

200 000 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55) 200 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

248 000 0 0 0 248 000

248 000 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55) 248 000 (55)

1 828 500 0 0 0 828 500

828 500 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15) 828 500 (15)

Summa koos käibemaksuga:

1 027 340 0 0 0 1 027 340

1 027 340 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15) 1 027 340 (15)

3 78 805 0 0 23 805 55 000

78 805 (50) 0 (50) 0 (50) 23 805 (50) 55 000 (50)

Summa koos käibemaksuga:

78 805 0 0 23 805 55 000

78 805 (50) 0 (50) 0 (50) 23 805 (50) 55 000 (50)

3 70 722 0 0 15 722 55 000

70 722 (50) 0 (50) 0 (50) 15 722 (50) 55 000 (50)

Summa koos käibemaksuga:

70 722 0 0 15 722 55 000

70 722 (50) 0 (50) 0 (50) 15 722 (50) 55 000 (50)

1 900 000 0 0 0 900 000

900 000 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15) 900 000 (15)

0 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

1 116 000 0 0 0 1 116 000

1 116 000 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15) 1 116 000 (15)

0 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55)

1 800 000 0 0 0 800 000

800 000 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15) 800 000 (15)

Summa koos käibemaksuga:

992 000 0 0 0 992 000

992 000 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15) 992 000 (15)

MKM/KeMIT Avalikus sektoris on paralleelselt

kasutusel erinevad, omavahel halvasti 

ühilduvad vananenud tehnoloogiad. 

Kasutatavad süsteemid on vananenud, 

teenused ja andmete tootmine ei vasta

Euroopa Liidus ja Eestis kehtivatele (sh

turva-) nõuetele ning tarbijate 

vajadustele (rikastatud andmed,

ligipääsetavus, 3D, liitreaalsus). Riigi 

kekskse tugisüsteemi toimepidevus ei 

ole tagatud. Kasutuses on Oracle

(litsentsikulu).

RUTA arendused I-V etapp. Keskne ruumiandmeteenuste platvorm

RUTA 2D/3D jätkusuutlik lahendus, 

arendus ja ülalhoid tagab uue jätkusuutliku 

ruumiinfo baasi teenustele. Mahukas ja

keerukas ruumiinfo inimesele lihtsalt kätte. 

Tarbijate tagasiside kohane

arendamine. RUTA arendus 2026 II etapp: 

0,8M SF (sh RUTA üld, E-EP GIA) 2027 III 

etapp 2,982M (RI-3D, AKS, MTP, PLANIS, E-

EP, RUTA üld); 2028 IV etapp 3,112M (RI-

3D, AKS, MTP, PLANIS, E-EP, RUTA üld); 

2029 V etapp 2,447M (sh RI-3D, AKS, MTP,

PLANIS, E-EP, RUTA üld).

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/KeMIT Riigi- ja ärisektori vajadused, mille 

teenindamine eeldaks 3D-andmestikke,

on rahuldamata. MaRu 3D-andmete

kättesaadavaks tegemise võimekus on 

ebapiisav. Olemasolev kaarditeenuste

taristu ja tehnoloogia on vananenud,

ühe arendajaga lukustatud ja sel 

puudub 3D võimekus. Puudub teenuste 

ligipääsetavuseks vajalik lihtne 

taaskasutatav ruumiinfo

koostoimemudel.

RUTA I-V etapp. Ruumiinfo 3D-pööre reaalaja 

digitaalkaksikute võimaldamiseks (RI-3D)

2025 kasutajaliidese ja alusteenuste

arendus KLIM DP 150k SF  2025-26 X-GIS 

3D platvormi kasutajaliidese ja

teenuste/toodete arendus 0,9M SF 2027-

29  Jätkuaredused 1,3 M Kokku 2024-29: 

2,48M (278k olemas) /18 kuud 0,9M SF.

Loodud on X-GIS 2 ja EHR 3D kaksik

lahendustele baseeruv

taaskasutatav, 2D/3D võimekusega, ühtse 

kasutajakogemuse ja -

liidesega WebGIS tarkvara koos 

teenusplatvormiga. Tarkvara vastab

koostööpartnerite vajadustele , IT 

arenduse nõuetele ja on avatud 

lähtekoodiga. On viidud läbi selle 

arendused ja juurutamine. On kokkulepped

ja plaan selle laiemaks kasutuselevõtuks. 

Loodud on valdkondi ühendav ruumiinfo 

toimemudel, mis võimaldab rakendada AI-

d. Ruumiinfo ühe kliki kaugusel kogu 

inimese elukaare vältel.

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/TTJA TTJA puudub piisav analüütikute 

ressurss NBA teenuse kiireks

üleviimiseks uuele platvormile

Täiendava tööjõu kasutamine uue NBA arenduseks 

TARVIKu osana

Teostatud on analüüsid, koostatud on 

lähteülesanded jm vajalik 

dokumentatsioon NBA arenduse jaoks,

teostatud arendused on testitud ja tellijale

üle antud

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM//KEMIT/RIK Vananenud tehnologiale puudub

tootjatugi - toimepidevuse risk. Teenus

aeglane, ei vasta määruse eelnõu 

nõuetele

Numbribroneerimise ja liikuvuse andmekogu (NBA)

kaasajastamine

* Uus NBA on kasutusvalmis 01.03.2027

(reaalne kasutuselevõtt sõltub 

sideettevõtete valmidusest

* Äriprotsessiliselt lüheneb mobiiltelefoni 

numbriliikuvus 4-6 tööpäevalt 1-2 

tööpäevani ning tavatelefoni liikuvus 4-12 

tööpäevalt 2-4 tööpäevani. 

* Tehnoloogiline lahendus võimaldab 

kohest numbriliikuvust

* Andmekogu on viidud kaasaegsele

tehnoloogilisele platvormile, kasutusel on

mikroteenuste arhitektuur, on orgaaniline

osa TTJA terviklikust infosüsteemist, vastab 

EITSi turvastandarditele

* Ühildub telekomi ettevõtete 

infosüsteemidega, pakub klientidele kiiret 

teenust, on kõrgkäideldav ja vastab EITS-i 

turvastandarditele.

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM//KEMIT/RIK Vajalikud on liidestused telkodega,

teenusehaldur arendustööde 

juhtimiseks

NBA kiire numbrivahetuse häälestamise ja 

stabiliseerimise jätkuarendused ning 

kasutuselevõtmine, töötaja värbamine

Teostatud on kõik arendused (sh 

integratsioonid telekom ettevõtetega), 

KeMIT-isse TTJA arendustiimi on värvatud 

teenushaldur (tähtajaline leping 2025-2026)

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/KEMIT/RIK TTJA infosüsteemid aegunud, teenused 

aeglased ja ebaefektiivsed

Menetluse ja järelevalve ärianalüüsid, UI(UX) 

analüüsid ja kasutajaliidese disain

On tehtud vajalik eeltöö ja koostatud 

lähteülesanded menetluse ja järelevalve 

toodete terviklikuks arendamiseks:

Kirjeldatud on järelevalvemenetluste 

protsessid ja andmekoosseisud

Teostatud on lahenduse jaoks vajalikud

arhitektuurilised muudatused

Kasutajateekondade analüüs ja UI(X)  

prototüüp

Kirjeldatud on vajalikud liidestused

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM//KEMIT/RIK Menetluskeskkonna kasutajateekond ei

toeta tööprotsessi efektiivset 

teostamist (protsessipõhisust, 

automatiseerimist, ärireeglite 

rakendamist).

MENETLUSTOODE: Tarvikus arendada terviklik

funktsionaalsus menetluste jaoks (sh uus

kasutajateekonna disain); kaetud on kõikide TTJA 

menetlust vajavate teenuste vajadused. Arendus

sisaldab kõiki vajalikke tegevusi  terviklikuks 

lahenduseks.

On välja arendatud terviklik kasutajaliides, 

funktsonaalsus ja liidestused

loamenetluste teostamiseks TARVIKus,

kasutusel on protsesside

automatiseerimise tööriistad

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/KEMIT/RIK Teenused aeglased, kliendile

ebamugavad, automatiseerimata;

süsteemides esineb palju vigu

Tarviku integreeritud protsessijuhtimise tarkvara

haldus (litsentsid, serverid jm) 50 TEUR/aastas

Vajalik taristu on olemas protsessitarkvara

kasutamiseks

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM//KEMIT/RIK e-teenuste platvormil puudub

aruannete genereerimise ja analüütika 

töövahend

ANDMEAIT: Tarviku andmeaida edasiarendus

(vahekihtide loomine, täiendavad liidestused 

andmeallikatega, Tableau serveri kasutuselevõtmine 

aruannete kättesaadavuse loomiseks).

On võimalik luua ja kasutada aruandeid 

andmeaidaga liidestatud andmekogude

andmete põhjal. Kasutajad on koolitatud. 

On loodud võimalus aruannete 

esitlemiseks välisveebis.

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/KEMIT/RIK Teenused aeglased, kliendile

ebamugavad, automatiseerimata;

süsteemides esineb palju vigu

PROTSESSITOODE: Protsessijuhtimise tarkvara

integreerimine Tarviku platvormiga

Protsessijuhtimise tarkvara on

integreeritud e-teenuste platvormile,

teostatud on pilootprojekt, mille

õnnestumisel on loodud võimekus tarkvara 

kasutuselevõtmiseks (sh koolitused)

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM//KEMIT/RIK Liidestused erinevate infosüsteemidega 

on hajutatud, raskesti monitooritavad,

hallatavad ja arendatavad. Direktiivide

ülevõtmiseks ja andmete liidestumiseks 

puudub selge teadmine.

ANDMEVAHETUSTOODE: Andmevahetuse (nii

siseriiklik kui ka EL) funktsionaalsuse arendamine ja

konsolideerimine Tarviku andmevahetustootesse.

Andmeliidestuse mikroteenuse analüüs ja arendus

Arendatud on andmevahetustoote

võimekus liidestuste loomiseks nii 

siseriiklikult kui ka EL suunal, teostatud on

konkreetsed liidestused vastavalt

Tarvikusse üle viidud teenuste vajadustele 

SF 21-27

(taotletav

raha)

3 138 486 0 0 73 486 65 000

108 486 (50) 0 (50) 0 (50) 58 486 (50) 50 000 (50)

30 000 (55) 0 (55) 0 (55) 15 000 (55) 15 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

145 686 0 0 77 086 68 600

108 486 (50) 0 (50) 0 (50) 58 486 (50) 50 000 (50)

37 200 (55) 0 (55) 0 (55) 18 600 (55) 18 600 (55)

3 149 521 0 0 63 366 86 155

89 521 (50) 0 (50) 0 (50) 39 521 (50) 50 000 (50)

60 000 (55) 0 (55) 0 (55) 23 845 (55) 36 155 (55)

Summa koos käibemaksuga:

163 921 0 0 69 089 94 832

89 521 (50) 0 (50) 0 (50) 39 521 (50) 50 000 (50)

74 400 (55) 0 (55) 0 (55) 29 568 (55) 44 832 (55)

3 15 000 0 15 000 0 0

15 000 (55) 0 (55) 15 000 (55) 0 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

18 300 0 18 300 0 0

18 300 (55) 0 (55) 18 300 (55) 0 (55) 0 (55)

Lauri Luht (allkirjastatud digitaalselt)  

MKM/MaRu Infoturbe juht puudub Infoturbe korraldamine Infoturvbe juht on värvatud, kes hakkab 

MaRu küberturvet ülesse ehitama ja 

korraldama, sh tugitegevusi käivitama (E-

ITS audit jmt).

SF 21-27

(taotletav

raha)

Veerg „Algatuse nimi“: 

* - Enne algatusega/tegevusega alustamist tuleb läbida äri- ja või arhitektuuripaneel.

Veerg: „Rahastuse allikas / meetme tegevus (SF)“: 

1 –  Infotehnoloogiliste lahenduste väljatöötamine ja arendamine; 

2 – Küberruumi hoidmine, arendamine ja juurutamine usaldusväärse ja turvalisena; 

3 – Teadlikkuse tõstmine;  

4 – Muu digipöördega seotud otsene kulu. 

MKM/MaRu Teenusepõhine juhtimine puudub Teenuspõhise juhtimise käivitamine  Teenusepõhiseks juhtimiseks on teenuse 

juht värvatud, kes hakkab MARU 

teenusepõhist juhtimist ülesse ehitama, sh 

tugitegevusi käivitama. 

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/RIKS Puuduvad ühtsed juhtimispõhimõtted 

ja on vajadus selgete juhtrollide

defineerimiseks, sh juhtide

digipädevuste defineerimiseks,  et RIKS 

suudaks kiiremini reageerida

RIKS juhtide arenguprogramm: juhtimispõhimõtete 

loomine ja juhtide digipädevuste kaardistamine 2024

RIKS juhtimispõhimõtted, sh juhtrollid 

kokku lepitud ja nende digipädevused 

kaardistatud.

SF 21-27

(taotletav

raha)

Suur-Ameerika 1 / 10122 Tallinn / +372 620 8100 [email protected]/ www.justdigi.ee/ Registrikood 70000898

Majandus- ja Kommunikatsiooniministeerium [email protected] Suur-Ameerika 1 10122, Tallinn Valdkondliku digipöörde tegevuskava kinnitamine Majandus- ja infotehnoloogiaministri 25. augusti 2023. a käskkirja nr 135 „Toetuse andmise tingimused valdkondlike digipöörete toetamiseks“ alusel kinnitan Majandus- ja Kommunikatsiooniministeeriumi valdkondliku digipöörde tegevuskava 2023-2026 (lisatud). Lugupidamisega (allkirjastatud digitaalselt) Lauri Luht asekantsler Lisa: Lisaadressaadid: Riigi Tugiteenuste Keskus Tarbijakaitse ja Tehnilise Järelevalve Amet Maa- ja Ruumiamet Registrite ja Infosüsteemide Keskus Keskkonnaministeeriumi Infotehnoloogiakeskus

Meie 04.05.2026 nr 7-6/3569-1

2

Liilia Kristal +372 5854 0487 [email protected]