Sihtasutuste tulemuslikkuse juhtimisest

Suur-Ameerika 1 / 10122 Tallinn / 611 3558 / [email protected] / www.rahandusministeerium.ee

registrikood 70000272

Kristiina Alliksaar

Kultuuriministeerium

[email protected]

Sihtasutuste tulemuslikkuse juhtimise parendamise rakenduskava ettepanek

Austatud riigi asutajaõiguste teostajate juhid

Eelmisel aastal meie poolt läbi viidud riigihanke järel AS PricewaterhouseCoopers Advisors

poolt tehtud töö tulemusel valmis augustis 2024 analüüsi „Sihtasutuste tegevuse

tulemuslikkuse hindamismetoodika väljatöötamine Rahandusministeeriumile“ lõpparuanne.

Novembri alguses tutvustasime uuringu tulemusi riigi asutajaõiguste teostajate esindajatele,

vahetasime esmaseid mõtteid ja arutasime edasisi plaane tehtud ettepanekute elluviimiseks.

Kohtumise käigus saime kinnitust, et meie üsna ambitsioonikas rakenduskava ettepanek on

pakutud ajaraamis üldjoontes teostatav, kui keskendume paralleelselt kolmele tulemuslikkuse

juhtimise vaates olulisima mõjuga valdkonnale:

a. asutajapoolne selge ja seostatud eesmärgistamine

b. asjatundliku juhtimise tagamine igal tasandil

c. tulemuslikkuse juhtimise regulaarne seire

Järgnevalt kirjeldan rakenduskava ja ajakava nimetatud valdkondadega tegelemiseks.

A. Asutajapoolne eesmärgistamine

A.1. Asutajad seavad arengukavade alusel kõigile sihtasutustele asutaja(te) ootused, mis

sisaldavad valdkondlikke eesmärke (sh mõõdikuid ja sihttasemeid) ning kohaseid

finantseesmärke – I-II kv 2025

A.2. Nõukogu viib asutaja ootustes sisalduvad eesmärgid sihtasutuse strateegiadokumenti –

III-IV kv 2025

A.3. Juhatus viib tööplaani, finantsplaani ja eelarve vastavusse strateegiadokumendiga –

IV kv 2025 - II kv 2026

A.4. Asutaja seirab asutaja ootuste täitmist ja nõukogu seirab tööplaani ja eelarve täitmist, sh

tulemustasustamise eesmärgil – hiljemalt 2026. aastast alates

Meie 04.12.2024 nr 12.5-1/5439-1

2

B. Asjatundliku juhtimise tagamine

B.1. Asutajad on nõukogu valikul süsteemsed ja kompetentsipõhised:

- Asutaja hindab nõukogu optimaalset suurust ning vajalikke kompetentse ja tasude

kohasust – I-II kv 2025

- Nõukogu liikmete volituste lõppemisel vähendatakse dubleerivaid ja lisatakse

puuduvaid kompetentse

- Nõukogu koostatakse mitmekülgsena, soodustamaks kvaliteetset arutelu

B.2. Nõukogud on juhatuse valikul strateegilised ja eesmärgipõhised

- Nõukogu hindab asutaja(te) ootustest ja strateegiast lähtudes juhatuse optimaalset

suurust ja juhatuse liikme(te) nõutavat profiili – III-IV kv 2025

- Muudatused tehakse hiljemalt juhatuse liikme(te) volituste lõppedes

C. Tulemuslikkuse juhtimise seire

C.1. Uuringu tulemusena välja töötatud tulemuslikkuse juhtimise hindamismetoodika alusel

viiakse läbi esmane kaardistus lähtepunkti määratlemiseks – I kv 2025

C.2. Vajalike meetmete rakendamine tulemuslikkuse juhtimise parendamiseks

(asutaja/nõukogu/juhatuse poolt) – 2025-2026

C.3. Tulemuslikkuse juhtimise korduskaardistus – I kv 2027

C.4. Täiendavate meetmete ja parendustegevuste rakendamine – jooksvalt

C.5. Tulemuslikkuse juhtimise regulaarkaardistus – iga 3 aasta järel

Tegevuste planeerimisel ja elluviimisel oleme valmis kaasa mõtlema ning võimaluste piires

ja mõistlikus mahus ka tegevustes osalema, et tagada ühetaoline lähenemine sihtasutustele

ning suurema tähelepanu pööramine ja tõhusama toe pakkumine riigi asutatud sihtasutustele.

Lugupidamisega

(allkirjastatud digitaalselt)

Merike Saks

kantsler

Kalle Viks 58851378

[email protected]

3

Lisaadressaadid:

Haridus- ja Teadusministeerium

Kaitseministeerium

Kliimaministeerium

Majandus- ja Kommunikatsiooniministeerium

Regionaal- ja Põllumajandusministeerium

Siseministeerium

Sotsiaalministeerium

Välisministeerium

Vabariigi Presidendi Kantselei