Sotsiaalministeeriumi arengukava 2024-2027 uuenduste kinnitamine

Sotsiaalministeerium i arengukava

2023-2027

2024–2027

Sotsiaalministeeriumi arengukava eesmärk on seada ministeeriumi järgmise 4 aasta arengusihid, et parimal moel toetada valdkondlike arengukavade elluviimist.

Suurte muutuste ellu kutsumiseks peab ministeerium suutma pakkuda vajalikku tuge kõigile oma ekspertidele ja partneritele. Arvestades meile seatud ootuseid ja meile usaldatud vastutust toetada ühiskonda suurtes muutustes, vajame tugevat, hoolivat ja kaasaegset organisatsiooni. 

Arengukava elluviimiseks koostatakse nelja-aastane tegevuskava ning selle elluviimiseks planeeritakse iga-aastased eelarvevahendid. Tegevuskava uuendatakse igal aastal käsikäes tööplaani kavandamisega.

seatud sihtidest ning juhib kahe valdkondliku arengukava elluviimist:

H E A

R T A

Heaolu arengukava 2023-2030

Rahvastiku tervise arengukava 2020-2030

Sotsiaalministeerium lähtub riigi pikaajalises arengu- strateegias

Arengukava metoodiline raamistik

Visio on

meie tulevik

Strateegia selgelt eristuvad tegevussuunad

Eesmärgid millele keskendume,

et meie strateegia rakenduks

Mõõdikud kuidas mõõdame eesmärkide täitmist

Missioon ja väärtused

Visioonidokumendid • Eesti 2035 • Heaolu arengukava (HEA) 2023-2030 • Rahvastiku tervise arengukava (RTA)

2020-2030

Visiooni saavutamise strateegiad • Sotsiaalministeeriumi (SoM)

arengukava 2024-2027 • Riigieelarve strateegia (RES) 2024-2027 • HEA ja RTA programmid 2024-2027

Strateegia tegevuskavad • SoMi iga-aastane tööplaan • Juhtide tulemuskaardid ja aastaplaanid • Iga-aastane riigieelarve

Kujundame Eestis elu- keskkonna, kus inimestel on võrdsed võimalused inimväärseks eluks.

Meie eesmärk ja südameasi on luua tervet ja hoolivat Eestit. Üheskoos partneritega loome poliitikaid, mis väärtustavad vaimset ja füüsilist heaolu, vähendavad ebavõrdsust ja vaesust ning annavad Eesti inimestele võimaluse elada väärikalt ja tervelt nii kaua kui võimalik.

Missioon

Hoolime endast ja teistest. Loome koostöösuhetes turvalise ja pingevaba õhkkonna, väärtustades erinevaid vaatenurki. Oleme ausad, avatud ja sõbralikud, andes vajadusel vajalikku tagasisidet. Peame kinni kokkulepetest.

Teeme eesmärgipärast koostööd, kaasates parimat ekspertiisi ja sihtrühma esindajaid. Oleme kaasamisel avatud, lugupidavad ja läbipaistvad. Eelistame konsensust, aga vajadusel põhjendame oma valikuid.

Oleme eestvedajad, kes julgevad katsetada, teha otsuseid, õppida vigadest ning vajadusel kohandada plaane. Osaleme aktiivselt aruteludes ja väljendame julgelt oma seisukohti.

Väärtused

Oleme omavahelistes suhetes HOOLIVAD

Oleme töötegemises KAASAVAD

Oleme tulevikku vaadates JULGED

Kasutame nutikalt teabetehnoloogiat teabe haldamiseks, poliitika- meetmete väljatöötamiseks ja töö tõhusamaks korraldamiseks.

Arendame oma kompetentse tulevikusuundumustest ja valdkonna vajadustest lähtuvalt ning tagasisidestame regulaarselt arengueesmärkide täitmist.

Töötame paindlikult ja säilenõtkelt ning meie juhid oskavad juhtida mitmekesiste tiimide tulemuslikkust ning töötajate heaolu.

Loome mõjusaid teadmistepõhiseid valdkonnapoliitikaid lähtudes disainmõtlemise põhimõtetest ja oskame oma tööst lihtsalt ning selgelt rääkida.

Visioon

Oluliste trendide mõju arengukava tegevussuundadele Nii globaalsed kui piirkondlikud olulised trendid on aluseks meie erinevate arengukavade eesmärkidele ning omavad ka mõju kavandatud sihtide saavutamisele.

Meie organisatsiooni ja haldusala enim mõjutavad trendid on välja toodud nii riigi pikaajalises strateegias „Eesti 2035“ kui ka meie valdkondlikes arengukavades (HEA ja RTA). Võttes arvesse järgmist 4 aastat, oli lisaks strateegiadokumentides juba kaardistatud trendidele vajalik trendina lisada ka muutunud julgeolekuolukord ning riigieelarve puudujääk.

Seosed, kuidas meie organisatsiooni arengukava tegevussuunad aitavad globaalsete ja piirkondlike trendide mõjudega toime tulla, on väljatoodud järgnevatel skeemidel.

Ühiskonna vananemine

Kliimamuutused

Epideemiate sagenemine

Uued rändemustrid

Muutuv tööturg

Linnastumine

Uued tehnoloogiad

Kodanike ootused

Elukalliduse kasv

Riigieelarve puudujääk

Muutunud julgeolekuolukord

RTA

E2035

HEA

Trendid, sihid

Eesmärgid, mõõdikud

Eesmärgid, mõõdikud

Meie tegevussuunad

Organisatsioon

Säilenõtkus

Tehnoloogia

KompetentsidInimkesksus

Kliima- teadlikkus

Ühiskonna vananemine mõjutab lisaks pensioni-, hooldus- ja tervise- poliitikale ka ministeeriumi tööpere struktuuri. Ootused valdkondadele kasvavad, ent töötajaskond väheneb. Peame kasutusele võtma nutikaid lahendusi ja kaasama lahenduste leidmiseks kõik osapooled.

Kliimamuutused on reaalsus, millega tuleb poliitikakujunduses arvestada. Uute poliitikate kujundamisel peame arvestama muutunud keskkonnaga ning igas tegevuses hoiduma täiendava kahju tegemisest, olles samaaegselt valmis teenuste vajaduse kõikumisega kriiside tõttu.

Epideemiate sagenemine tuleb kaasa kliimamuutuste ja rahvastikuarvu kasvuga maailmas. Peame olema kriisideks valmis ning nutikalt ja teadmispõhiselt koos kõigi partneritega tõhusalt panustama nii ennetusse kui reageerimisse.

Uued rändemustrid eeldavad rahvusvahelist koostööd, piirideülest planeerimist. Sellega toimetulemiseks vajame andmeid, prognoose, valmisolekut ja kaasamisoskust kiirete muutustega toime tulemiseks.

*markeeritud 3 kriitilisemat edutegurit

Meid enim mõjutavad trendid

1/3

Tööturg muutub nii automatiseerimise, uute tehnoloogiate ja nende kasutamiseks vajalike oskuste tõttu, aga ka migratsiooni ning ühiskonna vananemise tõttu. Inimeste toetamiseks peame olema kompetentsed, usaldusväärsed ning vajame kaasaegset töökorraldust.

Linnastumine suurendab ühiskonna sõltuvust kesksetest teenustest ja võib kaasa tuua ebavõrdsust. Teenuste korraldus peab seetõttu olema inimeste käitumist arvestav, masside tõttu kiire ja andmepõhine ning arvestama muid trende nagu kliimamuutused või suurenenud julgeolekurisk.

Uued tehnoloogiad võivad olla võimaldajad paljudes lahendustes, ent nende kasutamine vajab lisaks uutele oskustele ka selgitustööd erinevatele osapooltele, integreerimist ning keskkonda, mis soosib uudsete lahenduste katsetamist.

Kodanikud ootavad avalikelt teenustelt personaalsust, taustaltoimivust, inimkesksust. Teenuste osutajate ring laieneb, integreerub ja tekib uusi teenuseid. Partnereid ja osapooli on rohkem kui kunagi varem, andmed on läbivate muutuste aluseks.

Meid enim mõjutavad trendid

2/3

*markeeritud 3 kriitilisemat edutegurit

Elukalliduse kasv mõjutab inimeste valikuid, suurendab ühiskonna kihistumist ning abivajajate hulka, mistõttu peame inimeste abistamisel suutma leida uusi nutikaid lahendusi ning oskama neid ka kõigile selgitada.

Riigieelarve puudujäägi tõttu tuleb kõiki tegevusi senisest veelgi kulutõhusamaks muuta või leida alternatiivseid lahendusi teenuste osutamisel. Muutuste elluviimiseks on oluline mõista ootuseid ja vajadusi, osata leida uusi võimalusi ning neid osapooltele selgitada.

Muutunud julgeolekuolukord 2022. aasta veebruaris Venemaa poolt algatatud täiemahuline agressioon Ukrainas nõuab meilt suuremat vastupanuvõimet ja kriisidele reageerimist. Peame keeruliste teemade puhul andma üheseid ja selgeid sõnumeid erinevatele sihtgruppidele ja vajame paindlikkust töökorralduses.

Meid enim mõjutavad trendid

3/3

*markeeritud 3 kriitilisemat edutegurit

Meie strateegilised arengusuunad

Inimkesksed poliitikakujundajad

#proaktiivsus #disainmõtlemine #sündmusteenused #integreeritudteenused

#lihtsustamine

Mõjusad eksperdid ja kompetentsed juhid

#julgus #selgesõnum #visualiseerimine #proaktiivsus #planeerimine #motiveerimine

#märkamine

Kaasaegne ja tuntud organisatsioon

#maine #võrgustik #hübriid #missioonitunne #heaolu #mitmekesisus

Säilenõtked teostajad

#kriis #riskiteadlik #turvaline #prognoosiv #kaalutud #toimepidevus

Teabetehnoloogia nutikad kasutajad

#andmed #teadus #digi #AI #tõhus #kiire #süsteem

Kliimateadlikud poliitikakujundajad

#kliima #rohepööre #taaskasutus #ringmajandus #digiprügi #disain

SoMi põhiülesanne on terviklik, kaasav, andmepõhine ja jätkusuutlik poliitikakujundus, mis jõuab inimesteni eelkõige läbi meie valitsemis- alas osutatavate teenuste.

Meie eesmärgid:

Poliitika kujundamisel juurutame kaasamise hea tava, disainmõtlemist ja tagame oma töötajatele vastavad teadmised ja tööriistad. Et teenused oleksid kaasaegsed, personaalsed, nutikad ja kaasavad, tuleb meil lähtuda inimkesksuse põhimõtetest kõikides poliitikakujundamise etappides. On oluline mõista sihtrühmade tegelikke vajadusi ja ootusi ning arvestada, et poliitikakujundamise algusfaas on aja- ja ressursimahukam, et tagada sihtrühma tõhus kaasamine. Inimkeskse poliitikakujundamise elluviimiseks tagame, et tööpere liikmetel on teadmised inimkeskse poliitikakujunduse ja disainmõtlemise põhimõtetest ning juurdepääs vajalikele tööriistadele.

Inimkesksus on lähenemisviis, kus tegevuste ja otsuste keskmes on teenuseid või tooteid kasutav inimene ning tema ootused ja vajadused. Inimesele lähenetakse individuaalselt ning temaga tehakse koostööd, et leida talle sobivad ja jätkusuutlikud lahendused.

Inimkesksed poliitikakujundajad

Mõõdik: Partnerite rahulolu, % #proaktiivsus #disainmõtlemine #sündmusteenused

#lihtsustamine #integreeritudteenused

Läheme SoMi valitsemisalas üle teenuspõhisele juhtimisele. Teenuspõhisele juhtimisele ülemineku toetamiseks loome valitsemis- alas süstematiseeritud teenuste struktuuri, et tagada terviklik ülevaade haldusala teenustest, nende eesmärkidest, seostest, etappidest, riskidest ja mõõdikutest. Toetame teenuseomanike vastutust ja pädevust ning tagame, et haldusala teenuste juhid on võimestatud.

Muudame oma töökorralduse inimkeskset poliitikakujundust toetavaks. Muudame SoMi töökorraldust viisil, et see toetab inim- keskse poliitikakujundamise protsessi. Kavandame terviklikke töö- plaane, prioriseerime oma töid ning käivitame parendustegevused, et vähendada administratiivkoormust.

Inimkesksus on lähenemisviis, kus tegevuste ja otsuste keskmes on teenuseid või tooteid kasutav inimene ning tema ootused ja vajadused. Inimesele lähenetakse individuaalselt ning temaga tehakse koostööd, et leida talle sobivad ja jätkusuutlikud lahendused.

Inimkesksed poliitikakujundajad

Mõõdik: Partnerite rahulolu, % #proaktiivsus #disainmõtlemine #sündmusteenused

#lihtsustamine #integreeritudteenused

SoMi eksperdid leiavad lahendusi probleemidele, mis puudutavad kõiki Eesti inimesi. Selleks peame olema kompetentsed ja ettenägelikud. Lahenduste leidmisel on vaja kokku tuua eri osapooli ning rääkida keerulistel teemadel lihtsalt, kaasavalt ning toetudes teadmistele.

Meie eesmärgid:

Arendame töötajate ja juhtide võtmekompetentse. Ekspertide tööd toetamiseks kaardistame vajalikud kompetentsid ning arendame tööpere võtmekompetentse. Koolitame tööperet ja oma juhte vastavalt kaardistuse tulemustele. Võtmekompetentsid ühes väärtuspõhisusega on olulised juba värbamisel. Pöörame tähelepanu oma juhtide võtmekompetentside arendamisele, mis on vajalikud kaasaegsete (sh virtuaalsete) ja mitmekesiste tiimide juhtimiseks, disainmõtlemisest lähtuvaks poliitikakujundamiseks, teenuspõhisele juhtimisele üleminekuks ning eelarvevahendite (sh välisvahendite) juhtimiseks. Juurutame kaasaegsete juhtimispõhimõtete kasutamist kogu organisatsioonis.

Mõjusaks eksperdiks olemiseks ei piisa ainult oma valdkonna suurepärasest tundmisest – vajalikku teadmist on oluline ka laiemalt jagada. Teeme seda selgelt, arusaadavalt ja kaasahaaravalt nii suuliselt kui kirjalikult.

Mõjusad eksperdid ja ...

#julgus #selgesõnum #visualiseerimine #proaktiivsus #suunanäitajad

Mõõdik: Rahulolu juhtidega, %

Kaasajastame tööprotsessid ja juurutame terviklikku juhtimis- süsteemi. Värskendame oma tööprotsesse ja otsustuskultuuri, luues igale töötajale võimaluse olla kaasatud juhtimisotsuste tegemisse. Loome tervikliku juhtimissüsteemi koos ajakohaste protsessi- kirjelduste ja juhistega ning tagame, et need on lihtsalt leitavad.Meie juhid on kompetentsed ja

oskavad juhtida nii protsesse, tiime, ennast kui eelarvevahendeid, arvestades inimkeskse poliitikakujundamise ja selleks vajalike ressurssidega. Juhid lähtuvad strateegilistest eesmärkidest, toetavad tiime eesmärkide seadmisel ja saavutamisel ning hoolitsevad motiveeriva töökultuuri ja -keskkonna eest nii füüsilises kui virtuaalses tööruumis.

... kompetentsed juhid

#planeerimine #motiveerimine #märkamine

Mõõdik: Rahulolu juhtidega, %

*virtuaalne juhtimine, kognitiivse koormuse juhtimine, mitmekesisus, teenuspõhisus, kriisijuhtimine, eelarvevahendite juhtimine, üldised juhtimiskompetentsid.

** uued võimalused tehnoloogias, rohehanked, majandustrendid, kaasav poliitikakujundus, digipädevused.

*** sh enesejuhtimisoskus.

Mõjusad eksperdid ja kompetentsed juhid

Arendatavad kompetentsid

Visuali- seerimine

Planeerimis- oskus***

Kaasaegne juhtimine*

Sisukompe- tentsid**

Andme- töötlus

Säilenõtked teostajad

Kliimateadlikud poliitikakujundajad

Kaasaegne ja tuntud organisatsioon

Teabetehnoloogia nutikad kasutajad

Inimkesksed poliitikakujundajad

Mõjusad eksperdid ja kompetentsed juhid

Meedia- suhtlus

Teenuse- disain

SoMi töötajate missioonitunne on kõrge. Sotsiaalministeeriumis töötamine pakub võimalust panustada oluliste ühiskondlike probleemide lahendamisse ja näha oma töö tulemusi reaalses elus. Selleks väärtustame oma töötajaid ja hoiame nende töörõõmu. Oleme oma tegemistes nähtavad ja kuuldavad.

Meie eesmärgid:

Hoiame töötajate töörõõmu ning suurendame töötajate heaolu. Väärtustame tiimide kokkuhoidmist ja ühist tulemuste saavutamist igal juhtimistasandil. Mõõdame tiimide heaolu ja toetame tiimide arengut. Mitmekesisuse ja hübriidtöö edendajana järgmisele tasemele jõudmiseks soovime asutusepõhisest lähenemisest kasvada ekspertide võrgustikuks. Viime ellu mitmekesisuse tegevuskava ning toetame hübriidtööd kõikides tööprotsessides. Rakendame tulemusjuhtimist, tunnustame töötajaid ja tähistame olulisi saavutusi. Toetame töötajaid nende karjääri planeerimisel ja arenguvõimaluste leidmisel.

Heaolu väärtustav ja tugeva identiteediga organisatsioon kõnetab suure missioonitundega eksperte. Kaasaegne, hübriidne, mitmekesine ja tervist toetav töökeskkond aitab meil kaasata parimaid tippspetsialiste. Sotsiaalministeerium on tööandjana tuntud, tunnustatud ja eelistatud valik.

Kaasaegne ja tuntud organisatsioon

#maine #võrgustik #hübriid #missioonitunne #heaolu #mitmekesisus

Mõõdikud: Tööandja soovitusindeks, %

Heaolu väärtustav ja tugeva identiteediga organisatsioon kõnetab suure missioonitundega eksperte. Kaasaegne, hübriidne, mitmekesine ja tervist toetav töökeskkond aitab meil kaasata parimaid tippspetsialiste. Sotsiaalministeerium on tööandjana tuntud, tunnustatud ja eelistatud valik.

Kaasaegne ja tuntud organisatsioon

#maine #võrgustik #hübriid #missioonitunne #heaolu #mitmekesisus

Oleme avalikus ruumis rohkem nähtavad ja kuuldavad ning töö- andjana atraktiivsed. Töötame selle nimel, et meid tuntaks töötajasõbraliku, hübriidtööd võimaldava, mitmekesisust edendava ja töötajate tervist toetava tööandjana. See aitab tagada, et missiooniga tööd soovivad tulla tegema parimad eksperdid. Et meie töö oleks mõjus ja sõnumid leviksid, on oluline olla nähtav ja kuuldav erinevates kanalites. Kaasame kogu meie tööpere organisatsiooni mainekujundusse ning arendame töötajate kommunikatsioonialaseid oskusi.

Mõõdikud: Tööandja soovitusindeks, %

Teabehaldus sisaldab endas nii andmehaldust, dokumendi- haldust, sisuhaldust kui ka andmekaitset ja –kasutust. Nutika teabetehnoloogia kasutajana saame arendada andmete kasutamist muutes selle poliitikakujundamises lahutamatuks sammuks. Samuti saame oma tööd teha kiiremini ja tõhusamalt, aga ka turvalisemalt ja säästlikumalt.

Teabetehnoloogia nutikad kasutajad

Mõõdik: Juhtimis- ja näidikulaudade olemasolu, tk

Tehnoloogia areng võimaldab ja toob meile kaasa vajaduse üha enam tugineda andmetele ning olla infomahtude läbitöötamisel kiiremad ja tõhusamad. 

Meie eesmärgid:

Loome SoMile kasutajast lähtuva infoarhitektuuri. Trendide negatiivsete mõjudega toime tulemiseks peame lisaks tehnoloogiakasutamise oskusele kasutama tehnoloogiat vilunult ja süsteemselt. Selleks vajame tõhusaid teabe haldamise süsteeme.

#andmed #teadus #digi #AI #tõhus #kiire #süsteem #digipädevused

Toetame tehnoloogia kasutust. Võtame kasutusele temaatilised juhtimislauad ja prognoosimudelid ning visualiseerimist toetavad töövahendid, et tagada andmete ja teabe tõhus ja ühtlane kasutamine otsustusprotsessides. Samuti toetame uue info loomist ja levitamist hoolitsedes, et see on kõnekas, lihtsasti mõistetav, kvaliteetne, taaskasutatav ja sobituks üha kiirenevasse ja iseõppivasse tehnoloogiapõhisesse maailma. Integreerime tehisintellekti kasutamise võimalused tööprotsessidesse.

Parandame andmete kättesaadavust ja uuringute leitavust. Andme- kasutuse lihtsustamine panustab teadustöö arengusse ning aitab luua uusi lahendusi. Meie vastutusel ja korraldamisel on väga suured ja delikaatsed andmemahud. Nende kasutamiseks ja kaitsmiseks vajame andmekorraldusest head ülevaadet.

Teabehaldus sisaldab endas nii andmehaldust, dokumendi- haldust, sisuhaldust kui ka andmekaitset ja –kasutust. Nutika teabetehnoloogia kasutajana saame arendada andmete kasutamist muutes selle poliitikakujundamises lahutamatuks sammuks. Samuti saame oma tööd teha kiiremini ja tõhusamalt, aga ka turvalisemalt ja säästlikumalt.

Teabetehnoloogia nutikad kasutajad

#andmed #teadus #digi #AI #tõhus #kiire #süsteem #digipädevused

Mõõdik: Juhtimis- ja näidikulaudade olemasolu, tk

Säilenõtkus tähendab vastupidavust, toimetulekut ja võimet edukalt kohaneda märkimisväärselt rasketes ja riskirohketes olukordades ning kriisikeskkonnas. Säilenõtkete teostajatena omame oskuseid ja teadmisi kriisiolukordade prognoosimiseks, ennetamiseks ning kriisidele reageerimiseks.

Säilenõtked teostajad

#kriis   #riskiteadlik   #turvaline    #prognoosiv   #kaalutud   #toimepidevus  Mõõdik: Õppustes kaasatud töötajad, %

Maailmas toimuvad kiired muutused poliitilises, majanduslikus, sotsiaalses ja keskkondlikus kontekstis. Säilenõtkus aitab meil paremini reageerida ootamatutele sündmustele ja kriisidele nagu loodusõnnetused, tervisekriisid, keskkonna- või julgeolekukriisid ning nende mõju minimeerida.

Meie eesmärk:

Suudame tavaolukorrast kiirelt ja tulemuslikult üle minna kriisi- juhtimisele. Koolitame oma töötajaid, et tõsta olupildi ja  prognooside koostamise oskusi ja kompetentsi ning juhtimislaudade koostamise võimekust. Korraldame õppuseid (sh kriisikommunikatsioon), teabehommikuid ja infotunde ning harjutame kriisiolukordadeks, mis aitavad teadmisi kinnistada ning kitsaskohti kaardistada. Käivitame kriisitiimi liikmete asendajatele järelkasvuprogrammi, et tagada organisatsiooni toimepidevus. Tagame, et meie juhid omavad vajalikke teadmisi ja oskusi kriiside ennetamiseks, neile reageerimiseks, kriisimeeskondade juhtimiseks ning kriisist väljumiseks.

Kliimamuutused (näiteks äärmuslikud ilmastikuolud, suurenev õhusaaste, kuumalained, soodsam nakkushaiguste levik, puhta toidu ja vee kättesaadavus) on reaalsus, millega tuleb poliitikakujundamisel järjest enam arvestada. Oma teadliku tegevusega saame leevendada kliimamuutuste mõju ning toetada kasvuhoonegaaside jalajälje vähendamist.

Meie eesmärgid:

Kujundame oma poliitikaid kliimateadlikult, arvestades kliima- muutustele reageerimise ning mõjude leevendamisega. Selleks tagame töötajatele vajalikud teadmised ja koostame juhised, kuidas poliitikate kujundamise protsessis kliimateadlikkusega arvestada ning soosivaid lahendusi kujundada.

Kliimateadlikkus on arusaam kliimamuutuste olemusest, nende põhjustest ja mõjust. Kliimamuutused  mõjutavad inimeste tervist, majandust, toiduvarusid ja ühiskonda tervikuna. Kliimateadlike poliitika- kujundajatena leiame oma vastutusalas sobivad lahendused kliimamuutustega reageerimiseks ning mõjude leevendamiseks.

Kliimateadlikud poliitikakujundajad

Mõõdik: SoMi kasvuhoonegaaside heitkogus, t #kliima #rohepööre #taaskasutus #ringmajandus #digiprügi #disain

Vähendame kasvuhoonegaaside (KHG) jalajälge. Et vähendada tervishoiu- ja hoolekandesektori kasvuhoonegaaside jalajälge, kaardistame mõlemas valdkonnas nii Eesti sisesed kui rahvus- vahelised initsiatiivid ja kogemused ning koostame tervishoiu- ja sotsiaalsektoris koostööpartneritega ühiselt kokkulepitud tegevuskavad. Teeme erinevaid samme, et vähendada Sotsiaalministeeriumi kui organisatsiooni kasvuhoonegaaside jalajälge, sealhulgas leiame oma asutusesisestes protsessides võimalusi keskkonnahoiuga arvestamiseks ning koostame SoMi keskkonna jalajälje vähendamise tegevuskava.

Kliimateadlikkus on arusaam kliimamuutuste olemusest, nende põhjustest ja mõjust. Kliimamuutused mõjutavad inimeste tervist, majandust, toiduvarusid ja ühiskonda tervikuna. Kliimateadlike poliitika- kujundajatena leiame oma vastutusalas sobivad lahendused kliimamuutustega reageerimiseks ning mõjude leevendamiseks.

Kliimateadlikud poliitikakujundajad

#kliima #rohepööre #taaskasutus #ringmajandus #digiprügi #disain Mõõdik: SoMi kasvuhoonegaaside heitkogus, t

Tegevussuunad ja eesmärgid Tegevussuunad Eesmärgid Mõõdikud

Inimkesksed poliitika- kujundajad

Poliitika kujundamisel juurutame kaasamise hea tava, disainmõtlemist ja tagame oma töötajatele vastavad teadmised ja tööriistad

Partnerite rahulolu, % Läheme SoMi valitsemisalas üle teenuspõhisele juhtimisele

Muudame oma töökorralduse inimkeskset poliitikakujundust toetavaks

Mõjusad eksperdid ja kompetentsed juhid

Arendame töötajate ja juhtide võtmekompetentse

Rahulolu juhtidega, % Kaasajastame tööprotsessid ja juurutame terviklikku juhtimissüsteemi

Kaasaegne ja tuntud organisatsioon

Hoiame töötajate töörõõmu ning suurendame töötajate heaolu Tööandja soovitusindeks, %

Oleme avalikus ruumis rohkem nähtavad ja kuuldavad ning tööandjana atraktiivsed

Teabe- tehnoloogia nutikad kasutajad

Loome SoMile kasutajast lähtuva infoarhitektuuri Juhtimis- ja näidikulaudade olemasolu, tk

Toetame tehnoloogia kasutust

Parandame andmete kättesaadavust ja uuringute leitavust

Säilenõtked teostajad Suudame tavaolukorrast kiirelt ja tulemuslikult üle minna kriisijuhtimisele Õppustes kaasatud töötajad, %

Kliimateadlikud poliitika- kujundajad

Kujundame oma poliitikaid kliimateadlikult, arvestades kliimamuutustele reageerimise ning mõjude leevendamisega SoMi kasvuhoonegaaside heitkogus, t

Vähendame kasvuhoonegaaside (KHG) jalajälge

Mõõdikute metoodika Tegevussuunad Mõõdikud Metoodika Allikas

Inimkesksed poliitika- kujundajad Partnerite rahulolu, %

Toimub 1 kord aastas, hindamine soovitusindeksi meetodil Partnerite rahulolu uuring

Mõjusad eksperdid ja kompetentsed juhid Rahulolu juhtidega, %

Toimub 2 korda aastas, hindamine 7 punkti skaalal (1-7 punkti) Heaolu uuring

Kaasaegne ja tuntud organisatsioon

Tööandja soovitusindeks, % Toimub 2 korda aastas, hindamine soovitusindeksi meetodil Heaolu uuring

Teabetehnoloogia nutikad kasutajad

Juhtimis- ja näidikulaudade olemasolu, tk Kasutatavate juhtimis- ja näidikulaudade arv SoMi arvutused

Säilenõtked teostajad Õppustes kaasatud töötajad, % Osakaal töötajatest, kes on viimase 3 aasta jooksul osalenud aktiivselt õppusel. Arvestatakse aasta lõpu seisuga vähemalt 6 kuud tööl olnud töötajatest

SoMi arvutused

Kliimateadlikud poliitikakujundajad SoMi kasvuhoonegaaside heitkogus, t Toimub Kliimaministeeriumi välja töötatud mudeli

alusel SoMi arvutused

KANTSLERI KÄSKKIRI

23.12.2024 nr 54

Sotsiaalministeeriumi arengukava 2024-2027 uuenduste kinnitamine

Sotsiaalministeeriumi põhimääruse § 10 punkti 1 alusel kinnitan Sotsiaalministeeriumi arengukava 2024-2027 vastavalt lisale. (allkirjastatud digitaalselt) Maarjo Mändmaa kantsler Lisa: Sotsiaalministeeriumi arengukava 2024-2027