RK - Vastuskiri

Stenbocki maja / Rahukohtu 3 / 15161 Tallinn / Estonia / registrikood 70004809 +372 693 5555 / [email protected] / www.riigikantselei.ee

Siseministeerium Teie: 29.10.2024 nr 9-4/62-1 Meie: nr 1-4.4/24-00438-38

      Vastuskiri

      Suur tänu riigikantselei avaliku sektori innovatsioonifondi ideekavandi esitamise eest.   Teie ideekavand sel korral kahjuks toetust ei leidnud, täpsemad põhjused leiab hindamiskomisjoni kohtumise väljavõttest, mis on kirjale lisatud.   Hindame kõigi ideede esitajate panust ja aktiivsust kõrgelt. Loodame, et head ideed leiavad ühel või teisel moel teostuse võimaluse.     Parimate soovidega     (allkirjastatud digitaalselt) Johanna Madleen Rodima Avaliku sektori innovatsioonifondi projektijuht  

.

Väljavõte avaliku sektori innovatsioonifondi hindamiskomisjoni koosoleku kokkuvõttest

Aeg ja koht: 22. november 2024 kl 10:00-15:30, Riigikantselei, videosild

Siseministeerium: Siseturvalisuse vabatahtlike sündmustele kaasamise tehniline lahendus

Lahendatava probleemi olulisus

Probleem aktuaalne ja potentsiaalselt suure oodatava mõjuga. Vajadus lahenduse järgi on selgelt välja toodud ja argumenteeritud. Sisuliselt toetab Eesti 2035 arenguvajadusi.

Projekti lahendussuunad on läbimõeldud ja põhjendatud

Üldjoontes on valitud lahendussuund põhjendatud. Avatus uuenduslikele lahendustele on olemas. Hea täiendus on vabatahtlike vajaduse prognoosimise osa lisamine. Peamiselt on kirjeldatud soovitava lahenduse nõudeid ja kaasamise põhimõtteid. Käitumisteaduslikule poolele on liiga palju rõhuasetust, pigem on tegemist kasutajakogemusega disainiga, mis ei vaja suurt käitumisteaduslikku uuringut. Innovatsiooni osa selles projektis jääb väga piiratuks, sisuliselt on tegemist rakenduse prototüübi loomisega. Uuenduslik on välja toodud masinõppe ja tuleviku ressursivajaduse prognoosimine, kuid selle osa projektist on väike. Tekib küsimus, miks mitte taolist IT-arenduse projekti rahastada MKMi digipöörde vahenditest.

Projekti ajakava ja eelarve realistlikkus

Ajakava on kirjeldatud üldiselt, kavandatud prototüübi jaoks on eelarve liiga suur. Täiendavatele uuringutele (sh käitumisteaduslikud uuringud) on liiga palju eelarves rõhku pandud.

Projekti meeskonna suutlikkus

Projekti elluviimiseks on kaasatud mitmekesine meeskond, kuid nende rollikirjeldused on puudu. Meeskonda pole kaasatud piisavalt IT-alast kompetentsi, mida taoline projekt nõuaks. Esitatud info põhjal võiks arvata, et meeskond on piisavalt pühendatud. Asendusvõimalused on läbi mõeldud. Ei ole kindlust, kas meeskonnas on kogemusi just innovatsiooniprojektidega.

Katseprojekti elluviimisega seotud riskid ja nende maandamismeetmed

Riskid ja maandamismeetmed on kaardistatud ja läbi mõeldud.

Valmisolek viia innovatsiooniprojekt i tulemusi hiljem ellu

Valmisolek tulemusi rakendada olemas, see on projekti algataja jaoks prioriteetne teema ja tegemist oleks eri asutuste ja valdkondade poolt kasutatava lahendusega. Elluviimisega seotud riske ja maandamismeetmeid on analüüsitud. Projekti tulemuseks vajalike eelduste loomist on kirjeldatud ning mainitud on mitmeid tegevusi, mis elluviimist toetaks.

1

Projekti mõju innovatsioonile erasektoris

Projekti mõju erasektorile on piiratud, hange/konkurss on planeeritud suunata peamiselt ülikoolidele.

Projekti elluviija saab eelkõige referentsi, mitte taaskasutatavat toodet.

Otsus Mitte toetada.

Projektiga võiks tulla uude vooru juhul, kui kavandatav lahendus keskendub innovaatilistele komponentidele – masinõpe ning prognoosimine. Praegusel juhul on tegemist tavapärase IT- arendusprojektiga, mille innovatsioonikomponent jääb piiratuks.

2