Asutaja ootuste edastamine

Asutaja ootused Sihtasutusele Sakala Teatrimaja

Sissejuhatus

Riigi kui asutaja ootused sihtasutusele tulenevad strateegiast „Eesti 2035“, „Kultuuri

arengukavast 2021–2030“ ja etendusasutuste seadusest. Ootused on kooskõlas sihtasutuse

põhikirjaga.

Eesti Vabariik seab sihtasutusele kolm peamist eesmärki:

 Tagada sihtasutuse ruumide korrashoid ning ruumide rentimise süsteemi ladus korraldus

erinevatele etenduskunstidega tegelejatele;

 järgida sotsiaalse vastutuse põhimõtteid ning head juhtimistava;

 tagada organisatsiooni jätkusuutlik majandustegevus ja tagada sihtasutusele kuuluva vara

heaperemehelik kasutamine.

Riigi seatavate eesmärkide täitmise eest vastutavad sihtasutuse nõukogu ja juhatus.

Asutaja ootuste täitmise seire toimub igal aastal perioodil veebruar kuni märts, st enne

majandusaasta aruande kinnitamist sihtasutuse nõukogus. Asutaja ootusi uuendatakse vajaduse

korral.

Riigi ja kohaliku omavalitsuse osalemise põhjused sihtasutuse asutamisel

Riik, Tallinna linn ja SEB pank asutasid Sihtasutuse selleks, et tagada sihtasutuse valduses ja

kasutuses olevate hoonete remont ja hoonekompleksi haldamine ning võimaluste loomiseks

teatrikunsti tutvustamiseks vaatajatele.

Strateegilised valdkondlikud eesmärgid

Võtmeindikaatorid on järgmised1:

1. Rentijate (sh püsirentnikud ja lühiajalised rentnikud) rahulolu;

2. Töötajate rahulolu.

Täpsemad valdkonnapõhised ootused Sihtasutusele Sakala Teatrimaja on järgmised:

1. Suurendada erinevatele teatrigruppidele etendustegevuseks sobivate ruumide

kättesaadavust ning publikule mitmekesist teatrikogemust.

Tulemusindikaatorid:

1.1. Etendustegevuseks ruumi rentinud erinevate institutsioonide arv;

1.2. Etenduste arv aastas

1 Vt kõigi indikaatorite metoodikat ning baas- ja sihttasemeid lisas 1.

2. Säilitada ja arendada sihtasutusele kuuluvat kinnisvara ja vallasvara.

Tulemusindikaatorid:

2.1. Korrasoleva kinnisvara osakaal kogukinnisvarast

3. Vähendada etendusasutuse keskkonnajalajälge.

Tulemusindikaatorid (panustavad „Kultuuri arengukava 2021–2030“ alaeesmärgi mõõdikusse

„Eesti kultuurikorralduse keskkonnamõju“):

3.1. Elektri- ja soojusenergia kasutus aastas;

3.2. Vee kasutus aastas;

3.3. Jäätmete liigiti kogumine;

3.4. Keskkonnahoidlike sündmuste korraldamise minimaalsete nõuete täitmine (vt

keskkonnahoidlike sündmuste korraldamise juhend Tartu 2024)

4. Arvestada kõigi teenuste pakkumisel kasutajate vajadustega kogu nende elukaare

ulatuses: lapsed, eakad, erivajadustega inimesed, lapsevanemad, ajutise tegevuspiiranguga

inimesed, erineva keele- ja kultuuritaustaga inimesed ja kõik teised. Analüüsida teenuseid nn

suutlikkussurvest ja kogemuse terviklikkusest lähtudes: st millist võimekust või suutlikkust iga

konkreetne teenus kasutajalt igas üksikus kasutusetapis nõuab ning kuidas on võimalik

suutlikkuste barjääre alandada või alternatiive pakkuda. Suuremaid investeeringuid nõudvate

muudatuste puhul koostada tegevuskava.

Tulemusindikaator:

4.1. Enesehindamine kõigi teenuste lõikes, tegevuskava koostamine puuduste likvideerimiseks

ja selle täitmine

Finantseesmärgid

Kasumi teenimine ei ole riigi asutatud sihtasutuste tegevuseesmärk. Vaatamata sellele on vaja

jälgida, et sihtasutus tegutseks oma eesmärkide saavutamisel neile eraldatud rahaliste

vahenditega võimalikult kulutõhusalt.

Võtmeindikaatorid:

1. majandustegevusest laekuva tulu osakaal kogutulust (v.a investeeringutoetused); %

2. avaliku sektori toetus vs majandustegevusest laekunud tulude osakaal; %

3. kohaliku omavalitsuselt laekunud toetuste osakaal kogutulust; %

4. lühiajaliste võlgnevuste kattekordaja.

Seireindikaatorid:

1. tegevuskulu (v.a investeeringud ja amortisatsioonikulu) külastaja kohta aastas;

2. avaliku sektori toetus (v.a investeeringutoetused) külastaja kohta aastas;

3. majandustegevusest laekunud tulu töötaja kohta (taandatud täistööajale, lisandväärtus

1 töötaja kohta);

4. põhitegevuse tulem nelja-aastases vaates.

Strateegiliste valdkondlike eesmärkide saavutamist ja tegevuse jätkusuutlikkust peavad

toetama järgmised finantseesmärgid ja -põhimõtted:

1. Tõhusus ja jätkusuutlikkus:

a. majandustegevus peab toimuma ressursisäästlikult;

b. keskpikas ajahorisondis (3–5 a) ei tohi kulude kasv (ilma amortisatsioonita) ületada

tulude kasvu.

2. Investeerimispoliitika:

a. investeeringuid tehakse lähtudes nõukogu otsusest ning need kaetakse üldjuhul

sihtasutuse majandustegevusest laekunud tulust ning avalikest siseriiklikest ja

välisvahendite taotlusvoorudest;

b. kõik plaanitavad investeeringud peavad olema põhjalikult läbi analüüsitud ning

kaasnevad riskid tuvastatud ja arvesse võetud;

c. üksikobjektide investeeringuotsuste ettevalmistamisel ja alternatiivide analüüsil

lähtutakse põhimõttest, et projekt peab olema jätkusuutlik ja tasuv, st mitte suurendama

sihtasutuse püsikulusid määral, mida projekti tulud ei kata;

d. uute hoonete ehitamisele eelistatakse olemasolevate hoonete (eelkõige mälestiste)

renoveerimist.

3. Sihtasutuse eelarve kavandamisel lähtuda põhimõttest, et riigi toetust kasutatakse

esmajärjekorras asutuse baasteenuste osutamiseks ja asutaja ootuste dokumendis

nimetatud strateegiliste valdkondlike eesmärkide saavutamiseks. Lisateenused on

teenused, mille osutamine ei ole sihtasutuse põhitegevus. St sihtasutus võib, aga ei pea neid

pakkuma.

Juhtimiskvaliteedi eesmärgid

1. kord aastas nõukogu esimehe koostöövestlus juhatuse liikmega;

1.1. kord aastas nõukogu liikmete enesehindamine ning juhatuse liige annab tagasisidet

nõukogu liikmete tööle.

2. Sihtasutus lähtub andmete töötlemisel ning infosüsteemide pidamisel, kasutamisel ja

arendamisel avaliku sektori infoturbe nõuetest ning Kultuuriministeeriumi haldusala IKT

teenuste korraldamise põhimõtetest. Üks tulemusindikaatoritest: küberhügieeni koolituse

(digitesti) läbinud töötajate osakaal aastas kõikidest asutuse töötajatest, kellele test saadeti.

3. Juhatuse liikmele tulemustasu maksmine on seotud asutaja ootuste täitmisega (on sõlmitud

tulemusleping või kokkulepe fikseeritud muul moel).

Suur-Karja 23 / 15076 Tallinn / 628 2222 / [email protected] / www.kul.ee / Registrikood 70000941

Lp Margus Kasterpalu

Nõukogu esimees

SA Sakala Teatrimaja

[email protected]

Lp Siim Rõõmussaar

Juhatuse liige

SA Sakala Teatrimaja

[email protected] 21.05.2025 nr 10-6/579-1

Asutaja ootused sihtasutusele Sakala

Teatrimaja

Austatud nõukogu esimees ja juhatuse liige

Sihtasutuse Sakala Teatrimaja asutajaõiguste teostajana edastan nõukogule ja juhatusele

dokumendi „Asutaja ootused sihtasutusele Sakala Teatrimaja“ koos lisaga. Asutaja ootused on

riigi kui sihtasutuse (edaspidi SA) asutaja sõnastatud strateegilised eesmärgid ja põhimõtted SA

nõukogule SA tulemuslikuks juhtimiseks. Asutaja ootused lähtuvad valdkonnaga seotud

arengukavadest ning need tuleb võtta aluseks SA arengukava elluviimisel ja uuendamisel. Asutaja

ootuste täitmise aruanne on osa majandusaasta aruande tegevusaruandest. See on sisend

Kultuuriministeeriumile kui asutajaõiguste teostajale, et hinnata SA edukust eesmärkide täitmisel.

Asutaja ootuste täitmise seiret koordineerib Kultuuriministeeriumi teenistuja, kes on nõukogus

ministeeriumi esindaja.

Kultuuriministeerium tänab hea koostöö ja aktiivse kaasamõtlemise eest ootuste ja

tulemusindikaatorite sõnastamisel.

Lugupidamisega

(allkirjastatud digitaalselt)

Heidy Purga

Minister

Lisa: Asutaja ootused Sihtasutusele Sakala Teatrimaja kolmel lehel koos Lisaga 1 ühel lehel

Marie Anett Heinsalu 55584168

[email protected]