Valdkondliku digipöörde tegevuskavade kinnitamine

Valdkondliku digipöörde tegevuskava – MKM MARU

Digipöörde eesmärk: 

Digipöörde tegevuskava eesmärk: 

MARU valdkondliku digipöörde 2023-2025 maksumus ilma käibemaksuta:

Kokku  2023  2024  2025

Kokku  1 060 000 0 0 1 060 000

SF 2021-2027  1 060 000 0 0 1 060 000

RES 2024-2027  0 0 0 0

MARU digipöörde 2023-2025 SF 2021-2027 toetuse summa koos käibemaksuga

Kokku  2023  2024  2025 

SF 2021-2027  1 271 200 0 0 1 271 200

1. Infotehnoloogiliste

lahenduste väljatöötamine

ja arendamine

1 098 000 0 0 1 098 000

2. Küberruumi hoidmine,

arendamine ja juurutamine

usaldusväärse ja

turvalisena

0 0 0 0

3. Teadlikkuse tõstmine

(teadlikkuse tõstmine

punktides 3.1.1., 3.1.2. ja

3.1.4. nimetatud tegevuste

osas, sealhulgas elluviija ja

partnerite teadlikkuse

tõstmine )

173 200 0 0 173 200

4. Muu digipöördega

seotud otsene kulu

(valdkondliku digipöörde

elluviimisega seotud

tegevused)

0 0 0 0

Tulemus

0 (55) 0 (55) 0 (55)1 2 900 000 0 0

900 000 (15) 0 (15) 0 (15)

0 (50) 0 (50) 0 (50)

0 (55) 0 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

1 098 000 0 0

1 098 000 (15) 0 (15) 0 (15)

0 (50) 0 (50) 0 (50)

0 (55) 0 (55) 0 (55)

Teenusepõhine juhtimine 

puudub

Teenuspõhise juhtimise 

käivitamine

3 2 65 000 0 0

0 (15) 0 (15) 0 (15)

50 000 (50) 0 (50) 0 (50)

15 000 (55) 0 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

68 300 0 0

0 (15) 0 (15) 0 (15)

50 000 (50) 0 (50) 0 (50)

18 300 (55) 0 (55) 0 (55)

Infoturbe juht puudub Infoturbe korraldamine 3 2 95 000 0 0

0 (15) 0 (15) 0 (15)

50 000 (50) 0 (50) 0 (50)

45 000 (55) 0 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

104 900 0 0

0 (15) 0 (15) 0 (15)

50 000 (50) 0 (50) 0 (50)

54 900 (55) 0 (55) 0 (55)

Erik Janson

riigiside tehnoloogia nõunik asekantsleri ülesannetes

(allkirjastatud digitaalselt) 

Veerg „Algatuse nimi“: 

* - Enne algatusega/tegevusega alustamist tuleb läbida äri- ja või arhitektuuripaneel. 

Veerg: „Rahastuse allikas / meetme tegevus (SF)“: 

1 – (Baaseelarve, RES, VV reserv) – summad kajastatakse ilma käibemaksuta ja käibemaks arvestatakse juurde riigieelarvest; 

2 – (SF, nii 14-20, kui 21-27) – toetuse summad kajastatakse koos käibemaksuga, käibemaks on osa toetusest; 

3 – (RRF) – toetuse summad kajastatakse ilma käibemaksuta, käibemaks lisandub toetusele.  

4 – (muu rahastus) – summad kajastatakse ilma käibemaksuta, elluviija vastutab sõltuvalt rahastusest õige käibemaksu kulude katmise eest. 

Majandus ja

kommunikatsiooniminist

eerium/MaRu

Infoturvbe juht on värvatud, kes hakkab 

MaRu küberturvet ülesse ehitama ja 

korraldama, sh tugitegevusi käivitama (E-

ITS audit jmt)

SF 21-27

(taotletav

raha)/

Majandus ja

kommunikatsiooniminist

eerium/KeMIT

Riigi- ja ärisektori vajadused, 

mille teenindamine eeldaks

3D-andmestikke, on

rahuldamata. MaRu 3D-

andmete kättesaadavaks 

tegemise võimekus on 

ebapiisav. Olemasolev

kaarditeenuste taristu ja

tehnoloogia on vananenud,

ühe arendajaga lukustatud ja 

sel puudub 3D võimekus. 

Puudub teenuste

ligipääsetavuseks vajalik 

lihtne taaskasutatav

ruumiinfo koostoimemudel.

Ruumiinfo 3D-pööre 

reaalaja digitaalkaksikute

võimaldamiseks (RI-3D)

2024 tehtud ettevalmistavad tööd 124 800€ 

B 2025 olemasolev - kasutajaliidese ja

alusteenuste arendus KLIM DP 0,15M SF 

2025-2029 koguvajadus/2025-26 18 kuud

vajadus (Kõik SF) RI-3D 2025-26 kokku  X-

GIS 3D platvormi kasutajaliidese ja

teenuste/toodete arendus  2,35M (0,15M 

olemas)/0,9M SF Loodud on X-GIS 2 ja

EHR 3D kaksik lahendustele baseeruv

taaskasutatav, 2D/3D võimekusega, ühtse 

kasutajakogemuse ja -

liidesega WebGIS tarkvara koos 

teenusplatvormiga. Tarkvara vastab

koostööpartnerite vajadustele , IT arenduse 

nõuetele ja on avatud lähtekoodiga. On 

viidud läbi selle arendused ja juurutamine. 

On kokkulepped ja plaan selle laiemaks

kasutuselevõtuks. Loodud on valdkondi 

ühendav ruumiinfo toimemudel, mis 

võimaldab rakendada AI-d. Ruumiinfo ühe 

kliki kaugusel kogu inimese elukaare vältel.

SF 21-27

(taotletav

raha)/

Majandus ja

kommunikatsiooniminist

eerium/MaRu

Teenusepõhiseks juhtimiseks on teenuse 

juht värvatud, kes hakkab MARU 

teenusepõhist juhtimist ülesse ehitama, sh 

tugitegevusi käivitama

SF 21-27

(taotletav

raha)/

2023 kokku 2024 kokku

(EA konto) (EA konto) (EA konto)

Tulenevalt majandus- ja infotehnoloogiaministri 25. augusti 2023. a käskkirja „Toetuse andmise tingimused valdkondlike digipöörete toetamiseks“ punktist 8.4. allkirjastan/kinnitan MKM MARU valdkondliku 

digipöörde tegevuskava.

Mõttelaadi pööre 2D kaardilahendustest tehisintellekti ja 3D digitaalsete kaksikuteni. Kaasaegsete 2D ja 3D maa- ja ruumiandmete ja -teenuste tagamine kvaliteetse elukeskkonna ja majandusarengu toetamiseks.

MARU Ruumiinfo digipööre. Luua 2D/3D ruumiinfo kesksed ja kestlikud toimemudelid, baasteenused ja kaugseire kesksed teenused. Rakendada tehisintellekt baasruumiandmete veekogude ja teede ruumiandmete tootmises. 

Topograafia andmekogu ja katastriüksuste piiriseosed on automatiseeritud. AKS kohanimede ja aadresside moodul on juurutatud. Maaparandussüsteemi ärianalüüs on tehtud. E-ehituse platvormil on valminud 9 täiendust sh BIM, 

ühendluba ja süsiniku jalajälje arvutus. Valminud on Planeeringute menetlussüsteemi 1.0 versioon ja 2.0 arendus on alustatud. 

Ministeerium (elluviija)

/

partner

Probleem Tegevuse (algatuse) nimi Rahastuse allikas /

meetme tegevus

(SF)

Summa kokku

0 (55)900 000

900 000 (15)

0 (50)

0 (55)

1 098 000

1 098 000 (15)

0 (50)

0 (55)

65 000

0 (15)

50 000 (50)

15 000 (55)

68 300

0 (15)

50 000 (50)

18 300 (55)

95 000

0 (15)

50 000 (50)

45 000 (55)

104 900

0 (15)

50 000 (50)

54 900 (55)

2025 kokku

(EA konto)

Tulenevalt majandus- ja infotehnoloogiaministri 25. augusti 2023. a käskkirja „Toetuse andmise tingimused valdkondlike digipöörete toetamiseks“ punktist 8.4. allkirjastan/kinnitan MKM MARU valdkondliku 

digipöörde tegevuskava.

Mõttelaadi pööre 2D kaardilahendustest tehisintellekti ja 3D digitaalsete kaksikuteni. Kaasaegsete 2D ja 3D maa- ja ruumiandmete ja -teenuste tagamine kvaliteetse elukeskkonna ja majandusarengu toetamiseks.

MARU Ruumiinfo digipööre. Luua 2D/3D ruumiinfo kesksed ja kestlikud toimemudelid, baasteenused ja kaugseire kesksed teenused. Rakendada tehisintellekt baasruumiandmete veekogude ja teede ruumiandmete tootmises. 

Topograafia andmekogu ja katastriüksuste piiriseosed on automatiseeritud. AKS kohanimede ja aadresside moodul on juurutatud. Maaparandussüsteemi ärianalüüs on tehtud. E-ehituse platvormil on valminud 9 täiendust sh BIM, 

ühendluba ja süsiniku jalajälje arvutus. Valminud on Planeeringute menetlussüsteemi 1.0 versioon ja 2.0 arendus on alustatud. 

Valdkondliku digipöörde tegevuskava – Majandus-ja Kommunikatsiooniministeerium

Digipöörde eesmärk: 

Digipöörde tegevuskava eesmärk: 

Kokku  2023  2024  2025

Kokku  18 919 067 23 250 1 807 000 17 088 817

Olemasolevad

vahendid 

683 625 0 0 683 625

SF 2021-2027  3 990 800 23 250 1 807 000 2 160 550

RES 2024-2027  14 244 642 0 0 14 244 642

Kokku  2023  2024  2025 

SF 2021-2027  4 617 035 24 685 2 094 100 2 498 250 1. Infotehnoloogiliste

lahenduste väljatöötamine 

ja arendamine

3 165 860 0 1 255 360 1 910 500

2. Küberruumi hoidmine, 

arendamine ja juurutamine

usaldusväärse ja turvalisena

36 600 0 36 600 0

3. Teadlikkuse tõstmine 

(teadlikkuse tõstmine 

punktides 3.1.1., 3.1.2. ja

3.1.4. nimetatud tegevuste

osas, sealhulgas elluviija ja

partnerite teadlikkuse

tõstmine )

1 170 575 24 685 558 140 587 750

4. Muu digipöördega 

seotud otsene kulu

(valdkondliku digipöörde 

elluviimisega seotud

tegevused)

244 000 0 244 000 0

Tulemus

KOKKU 18 919 067 23 250 1 807 000 17 088 817

2 263 000 (15) 0 (15) 838 000 (15) 1 425 000 (15)

8 864 410 (50) 16 074 (50) 502 000 (50) 8 346 336 (50)

7 791 657 (55) 7 176 (55) 467 000 (55) 7 317 481 (55)

3 2 15 000 0 15 000 0

15 000 (55) 0 (55) 15 000 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

18 300 0 18 300 0

18 300 (55) 0 (55) 18 300 (55) 0 (55)

3 2 7 000 0 7 000 0

7 000 (55) 0 (55) 7 000 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

8 540 0 8 540 0

8 540 (55) 0 (55) 8 540 (55) 0 (55)

3 2 30 000 0 30 000 0

30 000 (55) 0 (55) 30 000 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

36 600 0 36 600 0

36 600 (55) 0 (55) 36 600 (55) 0 (55)

1 2 25 000 0 25 000 0

25 000 (55) 0 (55) 25 000 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

30 500 0 30 500 0

30 500 (55) 0 (55) 30 500 (55) 0 (55)

3 2 532 102 19 102 224 000 289 000

494 926 (50) 11 926 (50) 214 000 (50) 269 000 (50)

37 176 (55) 7 176 (55) 10 000 (55) 20 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

540 137 20 537 226 200 293 400

494 926 (50) 11 926 (50) 214 000 (50) 269 000 (50)

45 211 (55) 8 611 (55) 12 200 (55) 24 400 (55)

1 2 5 000 0 5 000 0

5 000 (55) 0 (55) 5 000 (55) 0 (55)

SF 21-27

(taotletav

raha)/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

Nõukogu, juhtrühm ja võrgustiku 

tegevused on korraldatud.

Hetkeolukorrast lähtuvalt aasta 2023/2024 

kriitilised tegevused on tehtud.

On valminud protsessi juhtimise tarkvarade

võrdlev analüüs

Digipöörde elluviimiseks on värvatud nt 

analüütikud, digipöörde projekti- ja 

teenuste valdkonna juhid,

protsessijuhtimise rakenduse

administraator ning UI/UX disainer,

kompetentsid on tugevdatud. Digipöörde 

elluviimine toimub vastavalt aja- ja

tegevusplaanile; protsessijuhtimise

Ärianalüüs ja tegevuskava olemas

Juhtimismudeli käivitamine ja juurutamine (nõukogu, 

juhtrühma ja võrgustikuga seotud tegevused)

MKMi valitsemisala digipöörde suundade (teenuse 

juhtimine, andmed, arhitektuur, küberturvalisus, 

kestlikkus, oskused ja võimekus) võimestamise 

tegevused

Protsessimootri kasutuselevõtu lahenduse 

väljatöötamine (2021-27 SF)

TTJA võimestamine digipöörde elluviimiseks (nt 

analüütikud, disainer, koolitused) (2021-27 SF)

TTJA teenuste portfelli ärianalüüs, tegevuskava 

teenuste vastavusse viimiseks haldusala üldiste 

suundade/nõuetega

Kuna MKMis varasemalt digipöörde 

juhtimismudelit ei olnud, siis ühste 

eesmärgi jaoks peab olema 

juhtimismudel käivitatud ja juurutatud.

MKMi valitsemisala digipöörde 

suundade hetkeolukord on kaardistatud

ja probleemkohad leitud.

Puudub võimekus protsessimootor  

mikroarhitektuuri integreerida.

TTJAl puudub võimekus analüütiku ja 

koolituste osas

Teenuste portfelli nõuded ei ole 

vastavuses suundade ja nõuetega

MKM/

MKM/

MKM/TTJA

MKM/TTJA

MKM/TTJA

Digipööre: 

- MKMi digipöörde toel jõuavad aastaks 2030 avalikud teenused kasutajateni optimaalse väärtusega ja on tõhusa riigivalitsemise tulemusena jätkusuutlikult rahastatud (ka ilma välisvahenditeta).  

- Strateegilise taseme tehnoloogia juhtimise võimekus on tõusnud ning IT-arendus lähtub ärivajadustest.  

- Kvaliteet on tagatud ja mõõdetav.  

- Teenuseid arendatakse pidevalt, kriisis on uusi teenuseid võimalik päevadega käima saada.  

- Teenused peegeldavad hea avaliku teenuse põhimõtteid. 

2024-2025 tegevuskava on kõikide digipöörde suundade osas vastavalt hetkeolukorrale 2024 tegevused ellu viia. Tegevused on planeeritud ka asutuste 2024 tööplaanidesse. Lisaks on TTJA piloodis ning 2024 kliendikeskkonnad arendamine vastavalt teekaardile.

Tulenevalt majandus- ja infotehnoloogiaministri 25. augusti 2023. a käskkirjast „Toetuse andmise tingimused valdkondlike digipöörete toetamiseks“ allkirjastan/kinnitan Majandus- ja Kommunikatsiooniministeeriumi digipöörde tegevuskava.

Summa kokku 2024 kokku

(EA konto) (EA konto) (EA konto)

2023 kokku 2025 kokku

(EA konto)

Puudub ühine standard ja raamistik, 

kuidas teenuste kogu elukaare jooksul

juhitakse ning arendatakse, arvestades

6 suunda

Majandus-ja Kommunikatsiooniministeeriumi valdkondliku digipöörde 2023-2025 SF 2021-2027 toetuse summa koos käibemaksuga

Majandus-ja Kommunikatsiooniministeeriumi valdkondliku digipöörde 2023-2025 maksumus ilma käibemaksuta:

Ministeerium

(elluviija) /

partner

Probleem Tegevuse (algatuse) nimi Rahastuse allikas

/ meetme tegevus

(SF)

MKM Teenuse elukaare juhtimise strateegia on

koostatud ja mõõdikud olemas

SF 21-27

(taotletav

raha)/

Teenuse elukaare juhtimise strateegia, sh mõõdikute 

kokku panemine, sh eksperdiga koostöös (Analüüsist: 

Luua VA strateegilisi eesmärke toetav IKT strateegia ja 

rakendusplaan, organisatsiooni plaan ja riskiplaan.)

Summa koos käibemaksuga:

6 100 0 6 100 0

6 100 (55) 0 (55) 6 100 (55) 0 (55)

1 2 5 000 0 5 000 0

5 000 (55) 0 (55) 5 000 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

6 100 0 6 100 0

6 100 (55) 0 (55) 6 100 (55) 0 (55)

SF 21-27

(taotletav

raha)/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

Ärianalüüs ja tegevuskava olemas

Klienditoe I etapp on käivitatud

TTJA teenuste portfelli ärianalüüs, tegevuskava 

teenuste vastavusse viimiseks haldusala üldiste 

suundade/nõuetega

klienditoe teenuse I etapi käivitamine

Teenuste portfelli nõuded ei ole 

vastavuses suundade ja nõuetega

Klienditoe teenus on killustatud ja pole

ühtselt hallatud.

MKM/TTJA

MKM/TTJA

1 2 10 000 0 10 000 0

10 000 (55) 0 (55) 10 000 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

12 200 0 12 200 0

12 200 (55) 0 (55) 12 200 (55) 0 (55)

1 2 60 000 0 60 000 0

60 000 (15) 0 (15) 60 000 (15) 0 (15)

Summa koos käibemaksuga:

73 200 0 73 200 0

73 200 (15) 0 (15) 73 200 (15) 0 (15)

3 2 229 148 4 148 90 000 135 000

194 148 (50) 4 148 (50) 75 000 (50) 115 000 (50)

35 000 (55) 0 (55) 15 000 (55) 20 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

236 848 4 148 93 300 139 400

194 148 (50) 4 148 (50) 75 000 (50) 115 000 (50)

42 700 (55) 0 (55) 18 300 (55) 24 400 (55)

1 2 120 000 0 120 000 0

120 000 (55) 0 (55) 120 000 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

146 400 0 146 400 0

146 400 (55) 0 (55) 146 400 (55) 0 (55)

1 2 280 000 0 200 000 80 000

280 000 (15) 0 (15) 200 000 (15) 80 000 (15)

Summa koos käibemaksuga:

341 600 0 244 000 97 600

341 600 (15) 0 (15) 244 000 (15) 97 600 (15)

1 2 110 000 0 55 000 55 000

110 000 (50) 0 (50) 55 000 (50) 55 000 (50)

Summa koos käibemaksuga:

110 000 0 55 000 55 000

110 000 (50) 0 (50) 55 000 (50) 55 000 (50)

4 2 150 000 0 150 000 0

150 000 (15) 0 (15) 150 000 (15) 0 (15)

Summa koos käibemaksuga:

183 000 0 183 000 0

183 000 (15) 0 (15) 183 000 (15) 0 (15)

1 2 132 000 0 66 000 66 000

112 000 (50) 0 (50) 56 000 (50) 56 000 (50)

20 000 (55) 0 (55) 10 000 (55) 10 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

136 400 0 68 200 68 200

112 000 (50) 0 (50) 56 000 (50) 56 000 (50)

24 400 (55) 0 (55) 12 200 (55) 12 200 (55)

4 2 50 000 0 50 000 0

50 000 (55) 0 (55) 50 000 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

61 000 0 61 000 0

61 000 (55) 0 (55) 61 000 (55) 0 (55)

1 1 210 000 0 0 210 000

189 000 (50) 0 (50) 0 (50) 189 000 (50)

21 000 (55) 0 (55) 0 (55) 21 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

214 620 0 0 214 620

189 000 (50) 0 (50) 0 (50) 189 000 (50)

25 620 (55) 0 (55) 0 (55) 25 620 (55)

4 1 7 655 327 0 0 7 655 327

2 344 897 (50) 0 (50) 0 (50) 2 344 897 (50)

5 310 430 (55) 0 (55) 0 (55) 5 310 430 (55)

Summa koos käibemaksuga:

8 823 622 0 0 8 823 622

2 344 897 (50) 0 (50) 0 (50) 2 344 897 (50)

6 478 724 (55) 0 (55) 0 (55) 6 478 724 (55)

4 1 2 000 000 0 0 2 000 000

2 000 000 (50) 0 (50) 0 (50) 2 000 000 (50)

0 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

2 000 000 0 0 2 000 000

2 000 000 (50) 0 (50) 0 (50) 2 000 000 (50)

0 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55)

4 1 3 144 621 0 0 3 144 621

2 246 235 (50) 0 (50) 0 (50) 2 246 235 (50)

898 386 (55) 0 (55) 0 (55) 898 386 (55)

Summa koos käibemaksuga:

3 342 266 0 0 3 342 266

2 246 235 (50) 0 (50) 0 (50) 2 246 235 (50)

1 096 031 (55) 0 (55) 0 (55) 1 096 031 (55)

4 1 219 500 0 0 219 500

119 500 (50) 0 (50) 0 (50) 119 500 (50)

100 000 (55) 0 (55) 0 (55) 100 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

241 500 0 0 241 500

119 500 (50) 0 (50) 0 (50) 119 500 (50)

122 000 (55) 0 (55) 0 (55) 122 000 (55)

SF 21-27

(taotletav

raha)/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

Teostatud loateenuste

kasutajateekondade analüüs ja loodud uus 

UX disain loateenuste kasutajateekondade

jaoks

Kompententsikeskus on loodud ning

töötab. 2025 alustatakse välise partneriga 

ning värvatakse positsioonid RITi.

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

e-teenuste tehnoloogilise platvormi baaskulu

Rakendusadministraator protsessijuhtimise tarkvara

jaoks

Protsessijuhtimise tarkvara haldus (litsentsid, serverid

jm) 50 TEUR/aastas

EuroQCI - Euroopa kvantvõrkude meede Eesti 

omaosalus.

RRF JÄTK Konsolideerimisreserv (RIT ATK 

standardteenuse klientide arvu kasvuks). RRF-i jätk. 

2024 on rahastatud konsolideerimisega seotud

inimesed RRF-st.

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

Kvantvõtmevahetus Soomega. Partnerlus 

Läti ja Rootsiga ning teiste EU27 riikidega.

Lisateenuste osutamine asutustele saab

jätkuda. Peamised kulud on haldamisega 

seotud personalikulud

Välisinvesteeringute usaldusväärsuse 

hindamise teenuse detailanalüüs teostatud 

ja loataotluse rakendus toimib

kliendikeskkonna tootes koos

majandustegevuse teadetega

toodangukeskkonnas

Digipöörde teostamine toimib vastavalt aja- 

ja tegevusplaanile

Tehnoloogiline taristu ja teenused on

hallatud

Protsessijuhtimise tarkvara on testitud,

toimib jätkusuutlikult e-teenuste 

platvormil

Vajalik taristu on olemas protsessitarkvara

kasutamiseks

e-teenuste analüüs on olemas

Teostatud on arendusprojekt liidestuste

loomiseks

On olemas valitsemisala teenused,

arhitektuur, andmed, kestlikkus, oskused

teemade vastuatajate kompetentsid.

SF 21-27

(taotletav

raha)/

Uue kasutajaliidese disaini väljatöötamine

Loateenuste piloot ja välisinvesteeringute 

usaldusväärsuse hindamise rakendus

Projektijuht

Avalike pilvede kompetentsikeskuse loomine

Kvantarvutikindlate

võrguarhitektuuride teadmiste 

säilitamine, rahvusvaheline koostöö.

Eri-ja lisateenused, mida on rahastatud

RRFst. Asutused on teenuste

konsolideerimisega andnud eelarvet

kaasa vähem, kui teenuseosutamiseks 

vajalik on

Riigiülene avalike pilvede kompetents 

ning keskve vaade puudub

Teenused aeglased, kliendile

ebamugavad, automatiseerimata;

süsteemides esineb palju vigu

Teenused aeglased, kliendile

ebamugavad, automatiseerimata;

süsteemides esineb palju vigu

Teenused aeglased, kliendile

ebamugavad, automatiseerimata;

süsteemides esineb palju vigu

Teenused aeglased, kliendile

ebamugavad, automatiseerimata;

süsteemides esineb palju vigu

RRF JÄTK RIT klientide eri- ja lisateenused

e-teenuste infosüsteemi tootestamise analüüs

EU direktiivinõuete täitmiseks andmeliidestuse 

mikroteenuse analüüs ja arendus

Kesksete rollide loomine valitsemisalas

Teenused aeglased, kliendile

ebamugavad, automatiseerimata;

süsteemides esineb palju vigu

Teenused aeglased, kliendile

ebamugavad, automatiseerimata;

süsteemides esineb palju vigu

MKM/RIKS

MKM/RIT

RRF toetuse lõppemine 2024. aasta 

lõpul, mis toob kaasa olukorra, kus RIT-i 

kasvuks vahendid (tehnoloogiline võlg+ 

teenuse igaaastane maksumus)

puuduvad

RRF toetuse lõppemine 2024. aasta 

lõpul, mis toob kaasa olukorra, kus RIT-i 

kasvuks vahendid (tehnoloogiline võlg+ 

teenuse igaaastane maksumus)

puuduvad

E-teenuste infosüsteemi tootestamiseks 

puudub hea sisend, mille alusel

arendusi tellida.

Direktiivide ülevõtmiseks ja andmete 

liidestumiseks puudub selge teadmine.

Digipöörde käivitamine eeldab uusi 

kompetentse ja keskseid

koordineerivad rolle teemades IT

arhitektuur, teenused, andmed,

kestlikkus, oskused, mida hetkel

valitsemisalas pole

MKM/KEMIT

MKM/TTJA

MKM/KEMIT

MKM/TTJA

MKM/KEMIT

MKM/RIT

MKM/RIT

MKM/RIT

MKM/TTJA

MKM/KEMIT

MKM/

MKM/KEMIT

Konsolideerimisreserv (RIT ATK standardteenuse

klientide arvu kasvuks)

Perioodil 2025-2028 on RIT ATK

standardteenusele toodud 14 862 uut

kasutajat. Eelarve arvestatud eeldusel, et

asutus katab olemasolevatest vahenditest

vähemalt 25% std. teenuse kulust

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

Perioodil 2025-2028 on RIT ATK

standardteenusele toodud 14 862 uut

kasutajat. Eelarve arvestatud eeldusel, et

asutus katab olemasolevatest vahenditest

vähemalt 25% std. teenuse kulust

3 2 15 000 0 15 000 0

15 000 (55) 0 (55) 15 000 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

18 300 0 18 300 0

18 300 (55) 0 (55) 18 300 (55) 0 (55)

RIKS juhtimispõhimõtted, sh juhtrollid 

kokku lepitud ja nende digipädevused 

kaardistatud.

RIKS juhtide arenguprogramm: juhtimispõhimõtete 

loomine ja juhtide digipädevuste kaardistamine 2024

Puuduvad ühtsed juhtimispõhimõtted 

ja on vajadus selgete juhtrollide

defineerimiseks, sh juhtide

digipädevuste defineerimiseks,  et RIKS 

suudaks kiiremini reageerida

digimuutustele ja kasutaksime töös 

kaasaegseid digitaalseid lahendusi, mis

aitaksid juurutada andmete- ja

teenusepõhise juhtimise

MKM/RIKS SF 21-27

(taotletav

raha)/

3 2 45 000 0 30 000 15 000

45 000 (55) 0 (55) 30 000 (55) 15 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

54 900 0 36 600 18 300

54 900 (55) 0 (55) 36 600 (55) 18 300 (55)

1 1 52 500 0 0 52 500

52 500 (50) 0 (50) 0 (50) 52 500 (50)

Summa koos käibemaksuga:

52 500 0 0 52 500

52 500 (50) 0 (50) 0 (50) 52 500 (50)

2 3 683 625 0 0 683 625

171 000 (50) 0 (50) 0 (50) 171 000 (50)

512 625 (55) 0 (55) 0 (55) 512 625 (55)

Summa koos käibemaksuga:

796 403 0 0 796 403

171 000 (50) 0 (50) 0 (50) 171 000 (50)

625 403 (55) 0 (55) 0 (55) 625 403 (55)2 1 222 750 0 0 222 750

222 750 (50) 0 (50) 0 (50) 222 750 (50)

Summa koos käibemaksuga:

222 750 0 0 222 750

222 750 (50) 0 (50) 0 (50) 222 750 (50)

3 1 150 944 0 0 150 944

0 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15)

74 904 (50) 0 (50) 0 (50) 74 904 (50)

76 040 (55) 0 (55) 0 (55) 76 040 (55)

Summa koos käibemaksuga:

167 673 0 0 167 673

0 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15)

74 904 (50) 0 (50) 0 (50) 74 904 (50)

92 769 (55) 0 (55) 0 (55) 92 769 (55)

2 1 100 000 0 0 100 000

100 000 (55) 0 (55) 0 (55) 100 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

122 000 0 0 122 000

122 000 (55) 0 (55) 0 (55) 122 000 (55)

2 1 25 000 0 0 25 000

25 000 (55) 0 (55) 0 (55) 25 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

30 500 0 0 30 500

30 500 (55) 0 (55) 0 (55) 30 500 (55)

Koolituste tulemusena oskavad MKMi

teenistujad kasutada Microsofti keskkondi

paremini kasutada, oskavad täita 

tööplaani. Microsofti keskkonnale 

üleminek toetab teenus- ja andmepõhisele 

juhtimisele üleminekut. 

Nii toote elukaar on juhitud kui ka aktiivsed

arendusprojektid.

2025-2028 - varem SF-st arendatu ülalhoid 

ning hooldamine (platvormi hoolduse

täisteenus ühelt IT-majalt, sh server, 

Kubernetes, kasutajalitsentsid e-kursuste

loomiseks, tootejuhi,

süsteemiadministraatori, klienditoe 

spetsialisti ja arendaja palgafond).

Planeeritud tegevused võimaldavad tagada 

platvormi käideldavuse ja kvaliteedi 

kasvava kliendibaasi tingimustes

(lisanduvad asutused ning kasutajad). Läbi 

ressursside kokkuhoiu, paindlikkuse ja

strateegiliselt oluliste teadmiste

koondamise, toetab Digiriigi Akadeemia

ühtse standardi abil avaliku sektori 

töötajate arendamist. 

Riigisektoril on kõrge teadlikkus uusimatest 

tehnoloogiatest, uutest ohtudest ja

vajalikest meetmetest ohtude

maandamiseks.

Digitaliseerimisega seotud riskid on

maandatud

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

Microsofti keskkonna koolitused (sh tööplaani 

keskkond) MKM teenistujatele

Tänane võimekus ei ole piisav RS-

süsteemide haldamiseks ei tava- ega 

kriisiolukorras.

Eesti ja Euroopa küberturvalisuse 

kompetents on fragmenteerunud,

spetsialiste on puudu, teadlased ja

ettevõtjad tegutsevad suuresti oma 

silodes, turul pole teenusepakkujate

vahelist konkurentsi ning võrreldavaid 

teenuseid, küberiduettevõtted kaovad 

digi-idude vahele ära. 

Tulevikutehnoloogiate turvalisusega

tegeletakse alles tagantjärgi ning tihti 

loodetakse välisele (sh ELi-välisele) 

kompetentsile, kust tellida

küberturvalisuse teenuseid (koolitusi, 

uuringuid, ohuteavet, praktilist

konsultatsiooni). Euroopa

küberturvalisuse kompetentsikeskuse ja 

riiklike koordineerimisüksuste (mille 

rolli täidab RIA) võrgustik lahendab 

probleemi Euroopa-üleselt. Euroopa 

küberkompetentsikeskus on valmis 

riiklikke koordineerimisüksuseid 

edaspidigi toetama (2025+),

riigieelarvelise omaosaluse olemasolul.

Et Eesti koordineerimisüksus saaks täita 

ELi regulatsioonist tulenevaid

ülesandeid ja Eesti küberkompetents 

kasvaks, on vaja täiendavat 

püsirahastust-omaosalust aastateks 

2025+

Rahastuse puudumisel ei pruugi

digitaliseerimisega seotud riskid

piisavalt maandatud saama. RRFi

rahastusest väljumine: vajadus on 

parandada avaliku sektori, sh KOVide,

teadlikkust riski- ja turbejuhtimisest

Riigisektori seisukohalt strateegiliselt oluliste

uuringute ja analüüside tellimine, et tagada valdkonna 

süsteemne areng 

Töötoad või koolitused avalikule sektorile, sh 

KOVidele, riski- ja turbejuhtimise tõhustamiseks, 

varukoopiate taastamise testimiseks

Digiriigi Akadeemia kui avaliku sektori keskse e-õppe 

platvormi ülalhoid ning käideldavuse parandamine

MKM/RIA

MKM kui digioskuste näidisasutus ei 

oska kasutada kasutuselolevaid

Microsoft tööriistu ja uut tööplaani 

keskkonda Viva Goals.

Tootejuhid täidavad projektijuhtide 

ülesandeid pigem kui et jõuavad 

tegeleda tootejuhtimisega. Tootejuhid

täna juhivad arendusmeeskondi, 

kirjutavad täismahus ise hankeid jne. 

Mis tähendab, et toote elukaare eest 

hoolitsemine on teisejärguline, kuna 

lihtsalt inimlikult ei jää aega üle 

arenduste juhtimise kõrvalt. MKM/RIA

MKM/RIA

MKM/RKO

SF rahastusest väljumine. Riigiasutused 

ja kohalikud omavalitsused on loonud

teenistujate ning laiema avalikkuse

koolitamise eesmärgil e-kursuseid, mis 

vajavad kättesaadavuseks 

veebiplatvormi. Keskse ning turvalist

autentimist võimaldava platvormi 

olemasolu aitab hoida kokku ressursse,

mis vastasel juhul kuluks sarnaste

platvormide paralleelsele ülalhoiule 

asutuste poolt. Kui iga asutus looks

eraldiseisva e-õppe platvormi, siis 

hinnanguline kulu aastas asutuse kohta

oleks 40 000 eurot aastas. (Liitunuid

asutusi 6, 2024 liituda soovijaid 7).

Rahastuse puudumisel tuleb keskkond

sulgeda, mis toob olemasolevate e-

kursuste ümberkolimise vajaduse, kuid 

riigiülese platvormi puudumisel ei ole 

kursuseid kuhugi majutada. Lisaks

olemasolevate e-kursuste majutamise

probleemile tuleb taas hakata rohkem

klassiruumi koolitusi korraldama, mis ei

ole kuluefektiivne.

Rahastuse puudumisel võib tekkida 

olukord, kus küberturvalisuse 

strateegiad ja otsused tuginevad pelgalt

isiklikele arvamustele, mitte põhjalikele 

teaduslikele uuringutele ja

analüüsidele. RRFi rahastusest 

väljumine: Vajadus on hoida silma peal 

edaspidigi uutel tehnoloogiatel, uutel

ohtudel ja nende jaoks vajalikke

meetmeid rakendada

MKM/DAO

MKM/RKO

MKM/MKM

Vajadus on 2025-2028. Kululiigid:

personalikulu, toetused kolmandatele

osapooltele (küberpööre EASiga, 

küberiduettevõtted), koolitused ja 

treeningud, teadmussiirdeprojektid,

ürituste korraldamise kulu. Tulemuseks 

järgmised sihid, et senisest enam 

ettevõtteid pakub ja tarbib 

küberturvalisuse teenuseid; 

digitaliseerivatel ja uusi tehnoloogiaid

rakendavatel ettevõtetel on juhendeid 

turvalisuse osas; et senisest enam naisi ja

tüdrukuid osaleb küberturvalisuse õppes 

(spetsialistidest kuni juhtideni), et

võtmetähtsusega mitte-IT valdkondade 

väljaõppes (ärijuhid, ettevõtjad, õpetajad, 

avaliku halduse, sotsiaalia, aga ka

loomemajanduse ja põllumajanduse 

spetsialistid) on integreeritud

küberturvalisuse õpiväljundid, et senisest 

enam konverteeritakse küberturvalisuse 

akadeemilise teadustöö tulemeid 

iduettevõtete teenusteks ja toodeteks, et 

senisest enam Eesti ettevõtteid ja 

teadusasutusi osaleb küberturvalisuse 

Euroopa projektivoorudes ning on sealt

saanud positiivse rahastusotsuse

• Tekib 24/7 võimekus kriisihalduseks 

lühikese perioodi vältel.

• Töötlussüsteemid on hallatud, intsidente 

ei esine.

• Tagatud on RIA kui küberturvalisuse 

kompetentsikeskuse töö kriisiolukorras, sh 

operatiivinfo vahetamine partneritega.

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

Muu

rahastus/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

Kriisivalmiduse tagamine RS-süsteemides

eesti.ee arendusprotsessi toimimise tagamine, 2x

tehniline projektijuhi FTE

Euroopa küberkompetentsikeskuse Eesti 

koordinatsioonikeskuse jätkusuutlikkuse tagamise 

tegevus (omaosalus ELi projektist 50% taotlemisel)

2 1 150 000 0 0 150 000

150 000 (50) 0 (50) 0 (50) 150 000 (50)

Summa koos käibemaksuga:

150 000 0 0 150 000

150 000 (50) 0 (50) 0 (50) 150 000 (50)

1 1 100 000 0 0 100 000

100 000 (55) 0 (55) 0 (55) 100 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

122 000 0 0 122 000

122 000 (55) 0 (55) 0 (55) 122 000 (55)

1 2 1 888 000 0 503 000 1 385 000

1 773 000 (15) 0 (15) 428 000 (15) 1 345 000 (15)

115 000 (55) 0 (55) 75 000 (55) 40 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

2 303 360 0 613 660 1 689 700

2 163 060 (15) 0 (15) 522 160 (15) 1 640 900 (15)

140 300 (55) 0 (55) 91 500 (55) 48 800 (55)

4 1 164 000 0 0 164 000

150 000 (50) 0 (50) 0 (50) 150 000 (50)

14 000 (55) 0 (55) 0 (55) 14 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

167 080 0 0 167 080

150 000 (50) 0 (50) 0 (50) 150 000 (50)

17 080 (55) 0 (55) 0 (55) 17 080 (55)

3 2 42 000 0 42 000 0

0 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15)

32 000 (50) 0 (50) 32 000 (50) 0 (50)

10 000 (55) 0 (55) 10 000 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

44 200 0 44 200 0

0 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15)

32 000 (50) 0 (50) 32 000 (50) 0 (50)

12 200 (55) 0 (55) 12 200 (55) 0 (55)

3 1 210 550 0 75 000 135 550

0 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15)

200 550 (50) 0 (50) 70 000 (50) 130 550 (50)

10 000 (55) 0 (55) 5 000 (55) 5 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

212 750 0 76 100 136 650

0 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15)

200 550 (50) 0 (50) 70 000 (50) 130 550 (50)

12 200 (55) 0 (55) 6 100 (55) 6 100 (55)

2 2 30 000 0 30 000 0

30 000 (55) 0 (55) 30 000 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

36 600 0 36 600 0

36 600 (55) 0 (55) 36 600 (55) 0 (55)

2 1 50 000 0 0 50 000

50 000 (55) 0 (55) 0 (55) 50 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

MKM/TTJA TTJA puudub võimekus UX/UI 

kompetentsi osas

Kasutajateekonna (UX) kompetentsi tõstmine Kasutajateekonna (UX) spetsialist on

värvatud

SF 21-27

(taotletav

raha)/

MKM/KEMIT Kemitil puudub piisav IT arhitekti

kompetents/ressurss ning

arendustööde haldusvõimekus on 

ebapiisav e-teenuste projekti jaoks

TTJA pilooti jaoks võimekuse ja kompetentsi tõstmine 

KEMITis

Süsteemiarhitekt ja teenushaldur on 

värvatud.

SF 21-27

(taotletav

raha)/

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

MKM/TTJA Võib katkeda riiklik olukorra pilt GPS  

kasutamisest ja ei ole tuvastatavad

küberründed GPS süsteemile

GPS häirete reaalajas olukorra pildi teenus Riikliku olukorrapilldi saamine GPS

navigatsioonisüsteemide kasutatavusest ja 

häiretes Eesti territooriumil

MKM/TTJA Puudub ülevaade, millisel määral on 

TTJA-s täidetud e-its nõuded

e-its auditi hankimine ja läbiviimine Auditi raport on koostatud ja esitatud TTJA-

le.

SF 21-27

(taotletav

raha)/

Teenused aeglased, kliendile

ebamugavad, automatiseerimata;

süsteemides ebapiisav funktsionaalsus 

ja esineb palju vigu

Proaktiivne valdkonna juhtimine, sh tehnoloogiate,

ohtude hindamine, sh tulevikutehnoloogiate

uuringute, analüüside jm projektijuhtimine, 

tehnoloogiliste meetmete väljatöötamine, 

infoturbearengu seire, küpsushindamine, 

kriisijuhtimise tugi.

Andmesaatkonna püsikulude suurendamiseks kulude 

kate

ET (e-teenuste) iseteeninduskeskkond - I etapp

sisaldab kõiki vajalikke tegevusi  terviklikuks 

lahenduseks.*

ET KLIENDITOODE: arendada terviklik funktsionaalsus

loataotluse esitamiseks (sh uus kasutajateekonna

disain); kaetud on teenused JVIS, MTR ja NBA

infosüsteemidest ja uued teenused (sh NMR)

MKM/KEMIT

Rahastuse puudumisel MKM RKO enam

proaktiivse lähenemisega 

tulevikutehnoloogiate, tehnoloogiliste

ohtude hindamise, tehnoloogiliste

riskide halduse korraldamisega riigis,

küber- ja riikliku ohupildi loomisega, 

arendustegevuste/uuringute

lähteülesannete ja seisukohtade 

võtmisega ei tegele kuna puuduvad 

inimesed. Võib tekkida olukord, kus 

küberturvalisuse strateegiad ja otsused 

tuginevad pelgalt isiklikele arvamustele,

mitte põhjalikele teaduslikele 

uuringutele ja analüüsidele, samuti ei 

ole EL-i teemad piisaval määral 

ülevõetud siseriiklikul tasemel. Näiteks 

EL tasemel kehtestatakse

sertifitseerimisskeem, mis võib Eestis 

arendatud ja kasutusele võetud 

digitoote või üldse laiemalt EE 

“digiökosüsteemi” mitte sobivaks 

muuta (nt ID-kaartide sertifikaadid ja

eIDAS teema). Osalisel rahastusel tuleb

valida, millega riigiüleselt tegeletakse ja 

millega mitte.

Andmesaatkonna rendikulud koos

elektriga on MKM kanda. Kuna

ettenähtud eelarvest jäi puudu MKM-il 

2023, siis 2024 saime ühekordselt raha 

juurde, aga tulevikuks oleks vaja

püsikulude katmiseks tõsta 

olemasolevat eelarvet. Kulu suureneb,

kuna elektrihind on läinud aastatega 

kallimaks ja lisaks paigaldatakse 2024

aasta rohkem riistvra saatkonna

ruumidesse, mis kõiks tarbivad voolu. 

Andmesaatkonna teenuse kulusid

teistelt haldusaladelt ei küsita ja seda 

makstakse MKM poolt keskselt kinni.

Mis juhtub, kui raha ei saa - Riistvara on

ostetud eurorahade eest ja peab olema

töös veel järgnevad viis aastat. Kui me 

ei suuda maksta halduskulusi näiteks 

elektri arveid, ei saa ka teenused püsti 

olla nende serverite peal.

MKM/RKO

MKM/DAO

MKM/DAO RIT-i keskne ATK teenus ja serveri

alusteenused ei ole MKMi poolt

keskselt koordineeritud ja juhitud.

Riigiülese baasteenuse 

konsolideerimiseks puudub ressurss

Proaktiivne valdkonna juhtimine, mis tagab

digiteenuste turvalist arendamist ja

kasutuselevõtmist. Tehnoloogiliste ohtude 

hindamine, tehnoloogiliste riskide halduse

korraldamine riigis, küber- ja riikliku 

ohupildi loomine ja võimeid adresseerivate 

tehnoloogiliste meetmete väljatöötamine,  

infoturbe arengu seire ja küpsushindamine, 

kriisijuhtimise tugi. Proaktiivne lähenemine 

küberturvalisuse strateegiate loomiseks, 

tulevikukindluse tagamiseks, mis põhineb 

põhjalikel teaduslikel uuringutel ja 

analüüsidel, juhendmaterjalide ja 

analüüside läbiviimise tugi. 

Andmesaatkonnal toimub 2024 oluline

riistvra suurendamine, mis tähendab, et 

põüsikulud kasvavad. Seadmed tarbivad 

rohkem vool näiteks.

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

RIT-i keskne ATK teenus ja serveri

alusteenused on MKMi poolt keskselt

koordineeritud ja juhitud.

Riigiülese baasteenuse konsolideerimise 

koordineerimine

Arvutustaristu tehnoloogia nõuniku ja 

konsolideerimise programmijuhi värbamine

Majandustegevusteateid ja loataotlusi on

võimalik esitada e-teenuste 

kliendikeskkonnas, vähenenud on klientide 

vajadus täiendava konsultatsiooni järele 

teenuste kasutamisel, klientide rahulolu

langustrend on peatunud

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

61 000 0 0 61 000

61 000 (55) 0 (55) 0 (55) 61 000 (55)

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

MKM/TTJA Võib katkeda riiklik olukorra pilt GPS  

kasutamisest ja ei ole tuvastatavad

küberründed GPS süsteemile

GPS häirete reaalajas olukorra pildi teenus Riikliku olukorrapilldi saamine GPS

navigatsioonisüsteemide kasutatavusest ja 

häiretes Eesti territooriumil

Erik Janson

riigiside tehnoloogia nõunik asekantsleri ülesannetes (allkirjastatud digitaalselt)  

Veerg: „Rahastuse allikas / meetme tegevus (SF)“: 

1 – (Baaseelarve, RES, reserv SR) – summad kajastatakse ilma käibemaksuta ja käibemaks arvestatakse juurde riigieelarvest; 

2 – (SF, nii 14-20, kui 21-27) – toetuse summad kajastatakse koos käibemaksuga, käibemaks on osa toetusest; 

3 – (RRF) – toetuse summad kajastatakse ilma käibemaksuta, käibemaks lisandub toetusele.  

4 – (muu rahastus) – summad kajastatakse ilma käibemaksuta, elluviija vastutab sõltuvalt rahastusest õige käibemaksu vormi rakendamise eest. 

Veerg „Algatuse nimi“: 

* - Enne algatusega/tegevusega alustamist tuleb läbida äri- ja või arhitektuuripaneel.

Suur-Ameerika 1 / 10122 Tallinn / +372 620 8100 [email protected]/ www.justdigi.ee/ Registrikood 70000898

Kaire Kasearu Majandus- ja Kommunikatsiooniministeerium [email protected] Suur-Ameerika 1 10122, Tallinn Valdkondliku digipöörde tegevuskavade kinnitamine Majandus- ja infotehnoloogiaministri 25. augusti 2023. a käskkirja nr 135 „Toetuse andmise tingimused valdkondlike digipöörete toetamiseks“ punkti 8.4. alusel kinnitan Majandus- ja Kommunikatsiooniministeeriumi valdkondliku digipöörde tegevuskavad 2023-2025 (lisatud). Lugupidamisega (allkirjastatud digitaalselt) Erik Janson riigiside tehnoloogia nõunik asekantsleri ülesannetes Lisaadressaadid: Tarbijakaitse ja Tehnilise Järelevalve Amet Keskkonnaministeeriumi Infotehnoloogiakeskus Maa- ja Ruumiamet

Meie 17.06.2025 nr 7-6/5269

Liilia Kristal +372 5854 0487 [email protected]

Valdkondliku digipöörde tegevuskava – MKM MARU

Digipöörde eesmärk: 

Digipöörde tegevuskava eesmärk: 

MARU valdkondliku digipöörde 2023-2025 maksumus ilma käibemaksuta:

Kokku  2023  2024  2025

Kokku  1 060 000 0 0 1 060 000

SF 2021-2027  1 060 000 0 0 1 060 000

RES 2024-2027  0 0 0 0

MARU digipöörde 2023-2025 SF 2021-2027 toetuse summa koos käibemaksuga

Kokku  2023  2024  2025 

SF 2021-2027  1 271 200 0 0 1 271 200

1. Infotehnoloogiliste

lahenduste väljatöötamine

ja arendamine

1 098 000 0 0 1 098 000

2. Küberruumi hoidmine,

arendamine ja juurutamine

usaldusväärse ja

turvalisena

0 0 0 0

3. Teadlikkuse tõstmine

(teadlikkuse tõstmine

punktides 3.1.1., 3.1.2. ja

3.1.4. nimetatud tegevuste

osas, sealhulgas elluviija ja

partnerite teadlikkuse

tõstmine )

173 200 0 0 173 200

4. Muu digipöördega

seotud otsene kulu

(valdkondliku digipöörde

elluviimisega seotud

tegevused)

0 0 0 0

Tulemus

0 (55) 0 (55) 0 (55)1 2 900 000 0 0

900 000 (15) 0 (15) 0 (15)

0 (50) 0 (50) 0 (50)

0 (55) 0 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

1 098 000 0 0

1 098 000 (15) 0 (15) 0 (15)

0 (50) 0 (50) 0 (50)

0 (55) 0 (55) 0 (55)

Teenusepõhine juhtimine 

puudub

Teenuspõhise juhtimise 

käivitamine

3 2 65 000 0 0

0 (15) 0 (15) 0 (15)

50 000 (50) 0 (50) 0 (50)

15 000 (55) 0 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

68 300 0 0

0 (15) 0 (15) 0 (15)

50 000 (50) 0 (50) 0 (50)

18 300 (55) 0 (55) 0 (55)

Infoturbe juht puudub Infoturbe korraldamine 3 2 95 000 0 0

0 (15) 0 (15) 0 (15)

50 000 (50) 0 (50) 0 (50)

45 000 (55) 0 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

104 900 0 0

0 (15) 0 (15) 0 (15)

50 000 (50) 0 (50) 0 (50)

54 900 (55) 0 (55) 0 (55)

Erik Janson

riigiside tehnoloogia nõunik asekantsleri ülesannetes

(allkirjastatud digitaalselt) 

Veerg „Algatuse nimi“: 

* - Enne algatusega/tegevusega alustamist tuleb läbida äri- ja või arhitektuuripaneel. 

Veerg: „Rahastuse allikas / meetme tegevus (SF)“: 

1 – (Baaseelarve, RES, VV reserv) – summad kajastatakse ilma käibemaksuta ja käibemaks arvestatakse juurde riigieelarvest; 

2 – (SF, nii 14-20, kui 21-27) – toetuse summad kajastatakse koos käibemaksuga, käibemaks on osa toetusest; 

3 – (RRF) – toetuse summad kajastatakse ilma käibemaksuta, käibemaks lisandub toetusele.  

4 – (muu rahastus) – summad kajastatakse ilma käibemaksuta, elluviija vastutab sõltuvalt rahastusest õige käibemaksu kulude katmise eest. 

Majandus ja

kommunikatsiooniminist

eerium/MaRu

Infoturvbe juht on värvatud, kes hakkab 

MaRu küberturvet ülesse ehitama ja 

korraldama, sh tugitegevusi käivitama (E-

ITS audit jmt)

SF 21-27

(taotletav

raha)/

Majandus ja

kommunikatsiooniminist

eerium/KeMIT

Riigi- ja ärisektori vajadused, 

mille teenindamine eeldaks

3D-andmestikke, on

rahuldamata. MaRu 3D-

andmete kättesaadavaks 

tegemise võimekus on 

ebapiisav. Olemasolev

kaarditeenuste taristu ja

tehnoloogia on vananenud,

ühe arendajaga lukustatud ja 

sel puudub 3D võimekus. 

Puudub teenuste

ligipääsetavuseks vajalik 

lihtne taaskasutatav

ruumiinfo koostoimemudel.

Ruumiinfo 3D-pööre 

reaalaja digitaalkaksikute

võimaldamiseks (RI-3D)

2024 tehtud ettevalmistavad tööd 124 800€ 

B 2025 olemasolev - kasutajaliidese ja

alusteenuste arendus KLIM DP 0,15M SF 

2025-2029 koguvajadus/2025-26 18 kuud

vajadus (Kõik SF) RI-3D 2025-26 kokku  X-

GIS 3D platvormi kasutajaliidese ja

teenuste/toodete arendus  2,35M (0,15M 

olemas)/0,9M SF Loodud on X-GIS 2 ja

EHR 3D kaksik lahendustele baseeruv

taaskasutatav, 2D/3D võimekusega, ühtse 

kasutajakogemuse ja -

liidesega WebGIS tarkvara koos 

teenusplatvormiga. Tarkvara vastab

koostööpartnerite vajadustele , IT arenduse 

nõuetele ja on avatud lähtekoodiga. On 

viidud läbi selle arendused ja juurutamine. 

On kokkulepped ja plaan selle laiemaks

kasutuselevõtuks. Loodud on valdkondi 

ühendav ruumiinfo toimemudel, mis 

võimaldab rakendada AI-d. Ruumiinfo ühe 

kliki kaugusel kogu inimese elukaare vältel.

SF 21-27

(taotletav

raha)/

Majandus ja

kommunikatsiooniminist

eerium/MaRu

Teenusepõhiseks juhtimiseks on teenuse 

juht värvatud, kes hakkab MARU 

teenusepõhist juhtimist ülesse ehitama, sh 

tugitegevusi käivitama

SF 21-27

(taotletav

raha)/

2023 kokku 2024 kokku

(EA konto) (EA konto) (EA konto)

Tulenevalt majandus- ja infotehnoloogiaministri 25. augusti 2023. a käskkirja „Toetuse andmise tingimused valdkondlike digipöörete toetamiseks“ punktist 8.4. allkirjastan/kinnitan MKM MARU valdkondliku 

digipöörde tegevuskava.

Mõttelaadi pööre 2D kaardilahendustest tehisintellekti ja 3D digitaalsete kaksikuteni. Kaasaegsete 2D ja 3D maa- ja ruumiandmete ja -teenuste tagamine kvaliteetse elukeskkonna ja majandusarengu toetamiseks.

MARU Ruumiinfo digipööre. Luua 2D/3D ruumiinfo kesksed ja kestlikud toimemudelid, baasteenused ja kaugseire kesksed teenused. Rakendada tehisintellekt baasruumiandmete veekogude ja teede ruumiandmete tootmises. 

Topograafia andmekogu ja katastriüksuste piiriseosed on automatiseeritud. AKS kohanimede ja aadresside moodul on juurutatud. Maaparandussüsteemi ärianalüüs on tehtud. E-ehituse platvormil on valminud 9 täiendust sh BIM, 

ühendluba ja süsiniku jalajälje arvutus. Valminud on Planeeringute menetlussüsteemi 1.0 versioon ja 2.0 arendus on alustatud. 

Ministeerium (elluviija)

/

partner

Probleem Tegevuse (algatuse) nimi Rahastuse allikas /

meetme tegevus

(SF)

Summa kokku

0 (55)900 000

900 000 (15)

0 (50)

0 (55)

1 098 000

1 098 000 (15)

0 (50)

0 (55)

65 000

0 (15)

50 000 (50)

15 000 (55)

68 300

0 (15)

50 000 (50)

18 300 (55)

95 000

0 (15)

50 000 (50)

45 000 (55)

104 900

0 (15)

50 000 (50)

54 900 (55)

2025 kokku

(EA konto)

Tulenevalt majandus- ja infotehnoloogiaministri 25. augusti 2023. a käskkirja „Toetuse andmise tingimused valdkondlike digipöörete toetamiseks“ punktist 8.4. allkirjastan/kinnitan MKM MARU valdkondliku 

digipöörde tegevuskava.

Mõttelaadi pööre 2D kaardilahendustest tehisintellekti ja 3D digitaalsete kaksikuteni. Kaasaegsete 2D ja 3D maa- ja ruumiandmete ja -teenuste tagamine kvaliteetse elukeskkonna ja majandusarengu toetamiseks.

MARU Ruumiinfo digipööre. Luua 2D/3D ruumiinfo kesksed ja kestlikud toimemudelid, baasteenused ja kaugseire kesksed teenused. Rakendada tehisintellekt baasruumiandmete veekogude ja teede ruumiandmete tootmises. 

Topograafia andmekogu ja katastriüksuste piiriseosed on automatiseeritud. AKS kohanimede ja aadresside moodul on juurutatud. Maaparandussüsteemi ärianalüüs on tehtud. E-ehituse platvormil on valminud 9 täiendust sh BIM, 

ühendluba ja süsiniku jalajälje arvutus. Valminud on Planeeringute menetlussüsteemi 1.0 versioon ja 2.0 arendus on alustatud. 

Valdkondliku digipöörde tegevuskava – Majandus-ja Kommunikatsiooniministeerium

Digipöörde eesmärk: 

Digipöörde tegevuskava eesmärk: 

Kokku  2023  2024  2025

Kokku  18 919 067 23 250 1 807 000 17 088 817

Olemasolevad

vahendid 

683 625 0 0 683 625

SF 2021-2027  3 990 800 23 250 1 807 000 2 160 550

RES 2024-2027  14 244 642 0 0 14 244 642

Kokku  2023  2024  2025 

SF 2021-2027  4 617 035 24 685 2 094 100 2 498 250 1. Infotehnoloogiliste

lahenduste väljatöötamine 

ja arendamine

3 165 860 0 1 255 360 1 910 500

2. Küberruumi hoidmine, 

arendamine ja juurutamine

usaldusväärse ja turvalisena

36 600 0 36 600 0

3. Teadlikkuse tõstmine 

(teadlikkuse tõstmine 

punktides 3.1.1., 3.1.2. ja

3.1.4. nimetatud tegevuste

osas, sealhulgas elluviija ja

partnerite teadlikkuse

tõstmine )

1 170 575 24 685 558 140 587 750

4. Muu digipöördega 

seotud otsene kulu

(valdkondliku digipöörde 

elluviimisega seotud

tegevused)

244 000 0 244 000 0

Tulemus

KOKKU 18 919 067 23 250 1 807 000 17 088 817

2 263 000 (15) 0 (15) 838 000 (15) 1 425 000 (15)

8 864 410 (50) 16 074 (50) 502 000 (50) 8 346 336 (50)

7 791 657 (55) 7 176 (55) 467 000 (55) 7 317 481 (55)

3 2 15 000 0 15 000 0

15 000 (55) 0 (55) 15 000 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

18 300 0 18 300 0

18 300 (55) 0 (55) 18 300 (55) 0 (55)

3 2 7 000 0 7 000 0

7 000 (55) 0 (55) 7 000 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

8 540 0 8 540 0

8 540 (55) 0 (55) 8 540 (55) 0 (55)

3 2 30 000 0 30 000 0

30 000 (55) 0 (55) 30 000 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

36 600 0 36 600 0

36 600 (55) 0 (55) 36 600 (55) 0 (55)

1 2 25 000 0 25 000 0

25 000 (55) 0 (55) 25 000 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

30 500 0 30 500 0

30 500 (55) 0 (55) 30 500 (55) 0 (55)

3 2 532 102 19 102 224 000 289 000

494 926 (50) 11 926 (50) 214 000 (50) 269 000 (50)

37 176 (55) 7 176 (55) 10 000 (55) 20 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

540 137 20 537 226 200 293 400

494 926 (50) 11 926 (50) 214 000 (50) 269 000 (50)

45 211 (55) 8 611 (55) 12 200 (55) 24 400 (55)

1 2 5 000 0 5 000 0

5 000 (55) 0 (55) 5 000 (55) 0 (55)

SF 21-27

(taotletav

raha)/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

Nõukogu, juhtrühm ja võrgustiku 

tegevused on korraldatud.

Hetkeolukorrast lähtuvalt aasta 2023/2024 

kriitilised tegevused on tehtud.

On valminud protsessi juhtimise tarkvarade

võrdlev analüüs

Digipöörde elluviimiseks on värvatud nt 

analüütikud, digipöörde projekti- ja 

teenuste valdkonna juhid,

protsessijuhtimise rakenduse

administraator ning UI/UX disainer,

kompetentsid on tugevdatud. Digipöörde 

elluviimine toimub vastavalt aja- ja

tegevusplaanile; protsessijuhtimise

Ärianalüüs ja tegevuskava olemas

Juhtimismudeli käivitamine ja juurutamine (nõukogu, 

juhtrühma ja võrgustikuga seotud tegevused)

MKMi valitsemisala digipöörde suundade (teenuse 

juhtimine, andmed, arhitektuur, küberturvalisus, 

kestlikkus, oskused ja võimekus) võimestamise 

tegevused

Protsessimootri kasutuselevõtu lahenduse 

väljatöötamine (2021-27 SF)

TTJA võimestamine digipöörde elluviimiseks (nt 

analüütikud, disainer, koolitused) (2021-27 SF)

TTJA teenuste portfelli ärianalüüs, tegevuskava 

teenuste vastavusse viimiseks haldusala üldiste 

suundade/nõuetega

Kuna MKMis varasemalt digipöörde 

juhtimismudelit ei olnud, siis ühste 

eesmärgi jaoks peab olema 

juhtimismudel käivitatud ja juurutatud.

MKMi valitsemisala digipöörde 

suundade hetkeolukord on kaardistatud

ja probleemkohad leitud.

Puudub võimekus protsessimootor  

mikroarhitektuuri integreerida.

TTJAl puudub võimekus analüütiku ja 

koolituste osas

Teenuste portfelli nõuded ei ole 

vastavuses suundade ja nõuetega

MKM/

MKM/

MKM/TTJA

MKM/TTJA

MKM/TTJA

Digipööre: 

- MKMi digipöörde toel jõuavad aastaks 2030 avalikud teenused kasutajateni optimaalse väärtusega ja on tõhusa riigivalitsemise tulemusena jätkusuutlikult rahastatud (ka ilma välisvahenditeta).  

- Strateegilise taseme tehnoloogia juhtimise võimekus on tõusnud ning IT-arendus lähtub ärivajadustest.  

- Kvaliteet on tagatud ja mõõdetav.  

- Teenuseid arendatakse pidevalt, kriisis on uusi teenuseid võimalik päevadega käima saada.  

- Teenused peegeldavad hea avaliku teenuse põhimõtteid. 

2024-2025 tegevuskava on kõikide digipöörde suundade osas vastavalt hetkeolukorrale 2024 tegevused ellu viia. Tegevused on planeeritud ka asutuste 2024 tööplaanidesse. Lisaks on TTJA piloodis ning 2024 kliendikeskkonnad arendamine vastavalt teekaardile.

Tulenevalt majandus- ja infotehnoloogiaministri 25. augusti 2023. a käskkirjast „Toetuse andmise tingimused valdkondlike digipöörete toetamiseks“ allkirjastan/kinnitan Majandus- ja Kommunikatsiooniministeeriumi digipöörde tegevuskava.

Summa kokku 2024 kokku

(EA konto) (EA konto) (EA konto)

2023 kokku 2025 kokku

(EA konto)

Puudub ühine standard ja raamistik, 

kuidas teenuste kogu elukaare jooksul

juhitakse ning arendatakse, arvestades

6 suunda

Majandus-ja Kommunikatsiooniministeeriumi valdkondliku digipöörde 2023-2025 SF 2021-2027 toetuse summa koos käibemaksuga

Majandus-ja Kommunikatsiooniministeeriumi valdkondliku digipöörde 2023-2025 maksumus ilma käibemaksuta:

Ministeerium

(elluviija) /

partner

Probleem Tegevuse (algatuse) nimi Rahastuse allikas

/ meetme tegevus

(SF)

MKM Teenuse elukaare juhtimise strateegia on

koostatud ja mõõdikud olemas

SF 21-27

(taotletav

raha)/

Teenuse elukaare juhtimise strateegia, sh mõõdikute 

kokku panemine, sh eksperdiga koostöös (Analüüsist: 

Luua VA strateegilisi eesmärke toetav IKT strateegia ja 

rakendusplaan, organisatsiooni plaan ja riskiplaan.)

Summa koos käibemaksuga:

6 100 0 6 100 0

6 100 (55) 0 (55) 6 100 (55) 0 (55)

1 2 5 000 0 5 000 0

5 000 (55) 0 (55) 5 000 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

6 100 0 6 100 0

6 100 (55) 0 (55) 6 100 (55) 0 (55)

SF 21-27

(taotletav

raha)/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

Ärianalüüs ja tegevuskava olemas

Klienditoe I etapp on käivitatud

TTJA teenuste portfelli ärianalüüs, tegevuskava 

teenuste vastavusse viimiseks haldusala üldiste 

suundade/nõuetega

klienditoe teenuse I etapi käivitamine

Teenuste portfelli nõuded ei ole 

vastavuses suundade ja nõuetega

Klienditoe teenus on killustatud ja pole

ühtselt hallatud.

MKM/TTJA

MKM/TTJA

1 2 10 000 0 10 000 0

10 000 (55) 0 (55) 10 000 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

12 200 0 12 200 0

12 200 (55) 0 (55) 12 200 (55) 0 (55)

1 2 60 000 0 60 000 0

60 000 (15) 0 (15) 60 000 (15) 0 (15)

Summa koos käibemaksuga:

73 200 0 73 200 0

73 200 (15) 0 (15) 73 200 (15) 0 (15)

3 2 229 148 4 148 90 000 135 000

194 148 (50) 4 148 (50) 75 000 (50) 115 000 (50)

35 000 (55) 0 (55) 15 000 (55) 20 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

236 848 4 148 93 300 139 400

194 148 (50) 4 148 (50) 75 000 (50) 115 000 (50)

42 700 (55) 0 (55) 18 300 (55) 24 400 (55)

1 2 120 000 0 120 000 0

120 000 (55) 0 (55) 120 000 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

146 400 0 146 400 0

146 400 (55) 0 (55) 146 400 (55) 0 (55)

1 2 280 000 0 200 000 80 000

280 000 (15) 0 (15) 200 000 (15) 80 000 (15)

Summa koos käibemaksuga:

341 600 0 244 000 97 600

341 600 (15) 0 (15) 244 000 (15) 97 600 (15)

1 2 110 000 0 55 000 55 000

110 000 (50) 0 (50) 55 000 (50) 55 000 (50)

Summa koos käibemaksuga:

110 000 0 55 000 55 000

110 000 (50) 0 (50) 55 000 (50) 55 000 (50)

4 2 150 000 0 150 000 0

150 000 (15) 0 (15) 150 000 (15) 0 (15)

Summa koos käibemaksuga:

183 000 0 183 000 0

183 000 (15) 0 (15) 183 000 (15) 0 (15)

1 2 132 000 0 66 000 66 000

112 000 (50) 0 (50) 56 000 (50) 56 000 (50)

20 000 (55) 0 (55) 10 000 (55) 10 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

136 400 0 68 200 68 200

112 000 (50) 0 (50) 56 000 (50) 56 000 (50)

24 400 (55) 0 (55) 12 200 (55) 12 200 (55)

4 2 50 000 0 50 000 0

50 000 (55) 0 (55) 50 000 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

61 000 0 61 000 0

61 000 (55) 0 (55) 61 000 (55) 0 (55)

1 1 210 000 0 0 210 000

189 000 (50) 0 (50) 0 (50) 189 000 (50)

21 000 (55) 0 (55) 0 (55) 21 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

214 620 0 0 214 620

189 000 (50) 0 (50) 0 (50) 189 000 (50)

25 620 (55) 0 (55) 0 (55) 25 620 (55)

4 1 7 655 327 0 0 7 655 327

2 344 897 (50) 0 (50) 0 (50) 2 344 897 (50)

5 310 430 (55) 0 (55) 0 (55) 5 310 430 (55)

Summa koos käibemaksuga:

8 823 622 0 0 8 823 622

2 344 897 (50) 0 (50) 0 (50) 2 344 897 (50)

6 478 724 (55) 0 (55) 0 (55) 6 478 724 (55)

4 1 2 000 000 0 0 2 000 000

2 000 000 (50) 0 (50) 0 (50) 2 000 000 (50)

0 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

2 000 000 0 0 2 000 000

2 000 000 (50) 0 (50) 0 (50) 2 000 000 (50)

0 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55)

4 1 3 144 621 0 0 3 144 621

2 246 235 (50) 0 (50) 0 (50) 2 246 235 (50)

898 386 (55) 0 (55) 0 (55) 898 386 (55)

Summa koos käibemaksuga:

3 342 266 0 0 3 342 266

2 246 235 (50) 0 (50) 0 (50) 2 246 235 (50)

1 096 031 (55) 0 (55) 0 (55) 1 096 031 (55)

4 1 219 500 0 0 219 500

119 500 (50) 0 (50) 0 (50) 119 500 (50)

100 000 (55) 0 (55) 0 (55) 100 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

241 500 0 0 241 500

119 500 (50) 0 (50) 0 (50) 119 500 (50)

122 000 (55) 0 (55) 0 (55) 122 000 (55)

SF 21-27

(taotletav

raha)/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

Teostatud loateenuste

kasutajateekondade analüüs ja loodud uus 

UX disain loateenuste kasutajateekondade

jaoks

Kompententsikeskus on loodud ning

töötab. 2025 alustatakse välise partneriga 

ning värvatakse positsioonid RITi.

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

e-teenuste tehnoloogilise platvormi baaskulu

Rakendusadministraator protsessijuhtimise tarkvara

jaoks

Protsessijuhtimise tarkvara haldus (litsentsid, serverid

jm) 50 TEUR/aastas

EuroQCI - Euroopa kvantvõrkude meede Eesti 

omaosalus.

RRF JÄTK Konsolideerimisreserv (RIT ATK 

standardteenuse klientide arvu kasvuks). RRF-i jätk. 

2024 on rahastatud konsolideerimisega seotud

inimesed RRF-st.

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

Kvantvõtmevahetus Soomega. Partnerlus 

Läti ja Rootsiga ning teiste EU27 riikidega.

Lisateenuste osutamine asutustele saab

jätkuda. Peamised kulud on haldamisega 

seotud personalikulud

Välisinvesteeringute usaldusväärsuse 

hindamise teenuse detailanalüüs teostatud 

ja loataotluse rakendus toimib

kliendikeskkonna tootes koos

majandustegevuse teadetega

toodangukeskkonnas

Digipöörde teostamine toimib vastavalt aja- 

ja tegevusplaanile

Tehnoloogiline taristu ja teenused on

hallatud

Protsessijuhtimise tarkvara on testitud,

toimib jätkusuutlikult e-teenuste 

platvormil

Vajalik taristu on olemas protsessitarkvara

kasutamiseks

e-teenuste analüüs on olemas

Teostatud on arendusprojekt liidestuste

loomiseks

On olemas valitsemisala teenused,

arhitektuur, andmed, kestlikkus, oskused

teemade vastuatajate kompetentsid.

SF 21-27

(taotletav

raha)/

Uue kasutajaliidese disaini väljatöötamine

Loateenuste piloot ja välisinvesteeringute 

usaldusväärsuse hindamise rakendus

Projektijuht

Avalike pilvede kompetentsikeskuse loomine

Kvantarvutikindlate

võrguarhitektuuride teadmiste 

säilitamine, rahvusvaheline koostöö.

Eri-ja lisateenused, mida on rahastatud

RRFst. Asutused on teenuste

konsolideerimisega andnud eelarvet

kaasa vähem, kui teenuseosutamiseks 

vajalik on

Riigiülene avalike pilvede kompetents 

ning keskve vaade puudub

Teenused aeglased, kliendile

ebamugavad, automatiseerimata;

süsteemides esineb palju vigu

Teenused aeglased, kliendile

ebamugavad, automatiseerimata;

süsteemides esineb palju vigu

Teenused aeglased, kliendile

ebamugavad, automatiseerimata;

süsteemides esineb palju vigu

Teenused aeglased, kliendile

ebamugavad, automatiseerimata;

süsteemides esineb palju vigu

RRF JÄTK RIT klientide eri- ja lisateenused

e-teenuste infosüsteemi tootestamise analüüs

EU direktiivinõuete täitmiseks andmeliidestuse 

mikroteenuse analüüs ja arendus

Kesksete rollide loomine valitsemisalas

Teenused aeglased, kliendile

ebamugavad, automatiseerimata;

süsteemides esineb palju vigu

Teenused aeglased, kliendile

ebamugavad, automatiseerimata;

süsteemides esineb palju vigu

MKM/RIKS

MKM/RIT

RRF toetuse lõppemine 2024. aasta 

lõpul, mis toob kaasa olukorra, kus RIT-i 

kasvuks vahendid (tehnoloogiline võlg+ 

teenuse igaaastane maksumus)

puuduvad

RRF toetuse lõppemine 2024. aasta 

lõpul, mis toob kaasa olukorra, kus RIT-i 

kasvuks vahendid (tehnoloogiline võlg+ 

teenuse igaaastane maksumus)

puuduvad

E-teenuste infosüsteemi tootestamiseks 

puudub hea sisend, mille alusel

arendusi tellida.

Direktiivide ülevõtmiseks ja andmete 

liidestumiseks puudub selge teadmine.

Digipöörde käivitamine eeldab uusi 

kompetentse ja keskseid

koordineerivad rolle teemades IT

arhitektuur, teenused, andmed,

kestlikkus, oskused, mida hetkel

valitsemisalas pole

MKM/KEMIT

MKM/TTJA

MKM/KEMIT

MKM/TTJA

MKM/KEMIT

MKM/RIT

MKM/RIT

MKM/RIT

MKM/TTJA

MKM/KEMIT

MKM/

MKM/KEMIT

Konsolideerimisreserv (RIT ATK standardteenuse

klientide arvu kasvuks)

Perioodil 2025-2028 on RIT ATK

standardteenusele toodud 14 862 uut

kasutajat. Eelarve arvestatud eeldusel, et

asutus katab olemasolevatest vahenditest

vähemalt 25% std. teenuse kulust

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

Perioodil 2025-2028 on RIT ATK

standardteenusele toodud 14 862 uut

kasutajat. Eelarve arvestatud eeldusel, et

asutus katab olemasolevatest vahenditest

vähemalt 25% std. teenuse kulust

3 2 15 000 0 15 000 0

15 000 (55) 0 (55) 15 000 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

18 300 0 18 300 0

18 300 (55) 0 (55) 18 300 (55) 0 (55)

RIKS juhtimispõhimõtted, sh juhtrollid 

kokku lepitud ja nende digipädevused 

kaardistatud.

RIKS juhtide arenguprogramm: juhtimispõhimõtete 

loomine ja juhtide digipädevuste kaardistamine 2024

Puuduvad ühtsed juhtimispõhimõtted 

ja on vajadus selgete juhtrollide

defineerimiseks, sh juhtide

digipädevuste defineerimiseks,  et RIKS 

suudaks kiiremini reageerida

digimuutustele ja kasutaksime töös 

kaasaegseid digitaalseid lahendusi, mis

aitaksid juurutada andmete- ja

teenusepõhise juhtimise

MKM/RIKS SF 21-27

(taotletav

raha)/

3 2 45 000 0 30 000 15 000

45 000 (55) 0 (55) 30 000 (55) 15 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

54 900 0 36 600 18 300

54 900 (55) 0 (55) 36 600 (55) 18 300 (55)

1 1 52 500 0 0 52 500

52 500 (50) 0 (50) 0 (50) 52 500 (50)

Summa koos käibemaksuga:

52 500 0 0 52 500

52 500 (50) 0 (50) 0 (50) 52 500 (50)

2 3 683 625 0 0 683 625

171 000 (50) 0 (50) 0 (50) 171 000 (50)

512 625 (55) 0 (55) 0 (55) 512 625 (55)

Summa koos käibemaksuga:

796 403 0 0 796 403

171 000 (50) 0 (50) 0 (50) 171 000 (50)

625 403 (55) 0 (55) 0 (55) 625 403 (55)2 1 222 750 0 0 222 750

222 750 (50) 0 (50) 0 (50) 222 750 (50)

Summa koos käibemaksuga:

222 750 0 0 222 750

222 750 (50) 0 (50) 0 (50) 222 750 (50)

3 1 150 944 0 0 150 944

0 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15)

74 904 (50) 0 (50) 0 (50) 74 904 (50)

76 040 (55) 0 (55) 0 (55) 76 040 (55)

Summa koos käibemaksuga:

167 673 0 0 167 673

0 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15)

74 904 (50) 0 (50) 0 (50) 74 904 (50)

92 769 (55) 0 (55) 0 (55) 92 769 (55)

2 1 100 000 0 0 100 000

100 000 (55) 0 (55) 0 (55) 100 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

122 000 0 0 122 000

122 000 (55) 0 (55) 0 (55) 122 000 (55)

2 1 25 000 0 0 25 000

25 000 (55) 0 (55) 0 (55) 25 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

30 500 0 0 30 500

30 500 (55) 0 (55) 0 (55) 30 500 (55)

Koolituste tulemusena oskavad MKMi

teenistujad kasutada Microsofti keskkondi

paremini kasutada, oskavad täita 

tööplaani. Microsofti keskkonnale 

üleminek toetab teenus- ja andmepõhisele 

juhtimisele üleminekut. 

Nii toote elukaar on juhitud kui ka aktiivsed

arendusprojektid.

2025-2028 - varem SF-st arendatu ülalhoid 

ning hooldamine (platvormi hoolduse

täisteenus ühelt IT-majalt, sh server, 

Kubernetes, kasutajalitsentsid e-kursuste

loomiseks, tootejuhi,

süsteemiadministraatori, klienditoe 

spetsialisti ja arendaja palgafond).

Planeeritud tegevused võimaldavad tagada 

platvormi käideldavuse ja kvaliteedi 

kasvava kliendibaasi tingimustes

(lisanduvad asutused ning kasutajad). Läbi 

ressursside kokkuhoiu, paindlikkuse ja

strateegiliselt oluliste teadmiste

koondamise, toetab Digiriigi Akadeemia

ühtse standardi abil avaliku sektori 

töötajate arendamist. 

Riigisektoril on kõrge teadlikkus uusimatest 

tehnoloogiatest, uutest ohtudest ja

vajalikest meetmetest ohtude

maandamiseks.

Digitaliseerimisega seotud riskid on

maandatud

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

Microsofti keskkonna koolitused (sh tööplaani 

keskkond) MKM teenistujatele

Tänane võimekus ei ole piisav RS-

süsteemide haldamiseks ei tava- ega 

kriisiolukorras.

Eesti ja Euroopa küberturvalisuse 

kompetents on fragmenteerunud,

spetsialiste on puudu, teadlased ja

ettevõtjad tegutsevad suuresti oma 

silodes, turul pole teenusepakkujate

vahelist konkurentsi ning võrreldavaid 

teenuseid, küberiduettevõtted kaovad 

digi-idude vahele ära. 

Tulevikutehnoloogiate turvalisusega

tegeletakse alles tagantjärgi ning tihti 

loodetakse välisele (sh ELi-välisele) 

kompetentsile, kust tellida

küberturvalisuse teenuseid (koolitusi, 

uuringuid, ohuteavet, praktilist

konsultatsiooni). Euroopa

küberturvalisuse kompetentsikeskuse ja 

riiklike koordineerimisüksuste (mille 

rolli täidab RIA) võrgustik lahendab 

probleemi Euroopa-üleselt. Euroopa 

küberkompetentsikeskus on valmis 

riiklikke koordineerimisüksuseid 

edaspidigi toetama (2025+),

riigieelarvelise omaosaluse olemasolul.

Et Eesti koordineerimisüksus saaks täita 

ELi regulatsioonist tulenevaid

ülesandeid ja Eesti küberkompetents 

kasvaks, on vaja täiendavat 

püsirahastust-omaosalust aastateks 

2025+

Rahastuse puudumisel ei pruugi

digitaliseerimisega seotud riskid

piisavalt maandatud saama. RRFi

rahastusest väljumine: vajadus on 

parandada avaliku sektori, sh KOVide,

teadlikkust riski- ja turbejuhtimisest

Riigisektori seisukohalt strateegiliselt oluliste

uuringute ja analüüside tellimine, et tagada valdkonna 

süsteemne areng 

Töötoad või koolitused avalikule sektorile, sh 

KOVidele, riski- ja turbejuhtimise tõhustamiseks, 

varukoopiate taastamise testimiseks

Digiriigi Akadeemia kui avaliku sektori keskse e-õppe 

platvormi ülalhoid ning käideldavuse parandamine

MKM/RIA

MKM kui digioskuste näidisasutus ei 

oska kasutada kasutuselolevaid

Microsoft tööriistu ja uut tööplaani 

keskkonda Viva Goals.

Tootejuhid täidavad projektijuhtide 

ülesandeid pigem kui et jõuavad 

tegeleda tootejuhtimisega. Tootejuhid

täna juhivad arendusmeeskondi, 

kirjutavad täismahus ise hankeid jne. 

Mis tähendab, et toote elukaare eest 

hoolitsemine on teisejärguline, kuna 

lihtsalt inimlikult ei jää aega üle 

arenduste juhtimise kõrvalt. MKM/RIA

MKM/RIA

MKM/RKO

SF rahastusest väljumine. Riigiasutused 

ja kohalikud omavalitsused on loonud

teenistujate ning laiema avalikkuse

koolitamise eesmärgil e-kursuseid, mis 

vajavad kättesaadavuseks 

veebiplatvormi. Keskse ning turvalist

autentimist võimaldava platvormi 

olemasolu aitab hoida kokku ressursse,

mis vastasel juhul kuluks sarnaste

platvormide paralleelsele ülalhoiule 

asutuste poolt. Kui iga asutus looks

eraldiseisva e-õppe platvormi, siis 

hinnanguline kulu aastas asutuse kohta

oleks 40 000 eurot aastas. (Liitunuid

asutusi 6, 2024 liituda soovijaid 7).

Rahastuse puudumisel tuleb keskkond

sulgeda, mis toob olemasolevate e-

kursuste ümberkolimise vajaduse, kuid 

riigiülese platvormi puudumisel ei ole 

kursuseid kuhugi majutada. Lisaks

olemasolevate e-kursuste majutamise

probleemile tuleb taas hakata rohkem

klassiruumi koolitusi korraldama, mis ei

ole kuluefektiivne.

Rahastuse puudumisel võib tekkida 

olukord, kus küberturvalisuse 

strateegiad ja otsused tuginevad pelgalt

isiklikele arvamustele, mitte põhjalikele 

teaduslikele uuringutele ja

analüüsidele. RRFi rahastusest 

väljumine: Vajadus on hoida silma peal 

edaspidigi uutel tehnoloogiatel, uutel

ohtudel ja nende jaoks vajalikke

meetmeid rakendada

MKM/DAO

MKM/RKO

MKM/MKM

Vajadus on 2025-2028. Kululiigid:

personalikulu, toetused kolmandatele

osapooltele (küberpööre EASiga, 

küberiduettevõtted), koolitused ja 

treeningud, teadmussiirdeprojektid,

ürituste korraldamise kulu. Tulemuseks 

järgmised sihid, et senisest enam 

ettevõtteid pakub ja tarbib 

küberturvalisuse teenuseid; 

digitaliseerivatel ja uusi tehnoloogiaid

rakendavatel ettevõtetel on juhendeid 

turvalisuse osas; et senisest enam naisi ja

tüdrukuid osaleb küberturvalisuse õppes 

(spetsialistidest kuni juhtideni), et

võtmetähtsusega mitte-IT valdkondade 

väljaõppes (ärijuhid, ettevõtjad, õpetajad, 

avaliku halduse, sotsiaalia, aga ka

loomemajanduse ja põllumajanduse 

spetsialistid) on integreeritud

küberturvalisuse õpiväljundid, et senisest 

enam konverteeritakse küberturvalisuse 

akadeemilise teadustöö tulemeid 

iduettevõtete teenusteks ja toodeteks, et 

senisest enam Eesti ettevõtteid ja 

teadusasutusi osaleb küberturvalisuse 

Euroopa projektivoorudes ning on sealt

saanud positiivse rahastusotsuse

• Tekib 24/7 võimekus kriisihalduseks 

lühikese perioodi vältel.

• Töötlussüsteemid on hallatud, intsidente 

ei esine.

• Tagatud on RIA kui küberturvalisuse 

kompetentsikeskuse töö kriisiolukorras, sh 

operatiivinfo vahetamine partneritega.

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

Muu

rahastus/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

Kriisivalmiduse tagamine RS-süsteemides

eesti.ee arendusprotsessi toimimise tagamine, 2x

tehniline projektijuhi FTE

Euroopa küberkompetentsikeskuse Eesti 

koordinatsioonikeskuse jätkusuutlikkuse tagamise 

tegevus (omaosalus ELi projektist 50% taotlemisel)

2 1 150 000 0 0 150 000

150 000 (50) 0 (50) 0 (50) 150 000 (50)

Summa koos käibemaksuga:

150 000 0 0 150 000

150 000 (50) 0 (50) 0 (50) 150 000 (50)

1 1 100 000 0 0 100 000

100 000 (55) 0 (55) 0 (55) 100 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

122 000 0 0 122 000

122 000 (55) 0 (55) 0 (55) 122 000 (55)

1 2 1 888 000 0 503 000 1 385 000

1 773 000 (15) 0 (15) 428 000 (15) 1 345 000 (15)

115 000 (55) 0 (55) 75 000 (55) 40 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

2 303 360 0 613 660 1 689 700

2 163 060 (15) 0 (15) 522 160 (15) 1 640 900 (15)

140 300 (55) 0 (55) 91 500 (55) 48 800 (55)

4 1 164 000 0 0 164 000

150 000 (50) 0 (50) 0 (50) 150 000 (50)

14 000 (55) 0 (55) 0 (55) 14 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

167 080 0 0 167 080

150 000 (50) 0 (50) 0 (50) 150 000 (50)

17 080 (55) 0 (55) 0 (55) 17 080 (55)

3 2 42 000 0 42 000 0

0 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15)

32 000 (50) 0 (50) 32 000 (50) 0 (50)

10 000 (55) 0 (55) 10 000 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

44 200 0 44 200 0

0 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15)

32 000 (50) 0 (50) 32 000 (50) 0 (50)

12 200 (55) 0 (55) 12 200 (55) 0 (55)

3 1 210 550 0 75 000 135 550

0 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15)

200 550 (50) 0 (50) 70 000 (50) 130 550 (50)

10 000 (55) 0 (55) 5 000 (55) 5 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

212 750 0 76 100 136 650

0 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15)

200 550 (50) 0 (50) 70 000 (50) 130 550 (50)

12 200 (55) 0 (55) 6 100 (55) 6 100 (55)

2 2 30 000 0 30 000 0

30 000 (55) 0 (55) 30 000 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

36 600 0 36 600 0

36 600 (55) 0 (55) 36 600 (55) 0 (55)

2 1 50 000 0 0 50 000

50 000 (55) 0 (55) 0 (55) 50 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

MKM/TTJA TTJA puudub võimekus UX/UI 

kompetentsi osas

Kasutajateekonna (UX) kompetentsi tõstmine Kasutajateekonna (UX) spetsialist on

värvatud

SF 21-27

(taotletav

raha)/

MKM/KEMIT Kemitil puudub piisav IT arhitekti

kompetents/ressurss ning

arendustööde haldusvõimekus on 

ebapiisav e-teenuste projekti jaoks

TTJA pilooti jaoks võimekuse ja kompetentsi tõstmine 

KEMITis

Süsteemiarhitekt ja teenushaldur on 

värvatud.

SF 21-27

(taotletav

raha)/

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

MKM/TTJA Võib katkeda riiklik olukorra pilt GPS  

kasutamisest ja ei ole tuvastatavad

küberründed GPS süsteemile

GPS häirete reaalajas olukorra pildi teenus Riikliku olukorrapilldi saamine GPS

navigatsioonisüsteemide kasutatavusest ja 

häiretes Eesti territooriumil

MKM/TTJA Puudub ülevaade, millisel määral on 

TTJA-s täidetud e-its nõuded

e-its auditi hankimine ja läbiviimine Auditi raport on koostatud ja esitatud TTJA-

le.

SF 21-27

(taotletav

raha)/

Teenused aeglased, kliendile

ebamugavad, automatiseerimata;

süsteemides ebapiisav funktsionaalsus 

ja esineb palju vigu

Proaktiivne valdkonna juhtimine, sh tehnoloogiate,

ohtude hindamine, sh tulevikutehnoloogiate

uuringute, analüüside jm projektijuhtimine, 

tehnoloogiliste meetmete väljatöötamine, 

infoturbearengu seire, küpsushindamine, 

kriisijuhtimise tugi.

Andmesaatkonna püsikulude suurendamiseks kulude 

kate

ET (e-teenuste) iseteeninduskeskkond - I etapp

sisaldab kõiki vajalikke tegevusi  terviklikuks 

lahenduseks.*

ET KLIENDITOODE: arendada terviklik funktsionaalsus

loataotluse esitamiseks (sh uus kasutajateekonna

disain); kaetud on teenused JVIS, MTR ja NBA

infosüsteemidest ja uued teenused (sh NMR)

MKM/KEMIT

Rahastuse puudumisel MKM RKO enam

proaktiivse lähenemisega 

tulevikutehnoloogiate, tehnoloogiliste

ohtude hindamise, tehnoloogiliste

riskide halduse korraldamisega riigis,

küber- ja riikliku ohupildi loomisega, 

arendustegevuste/uuringute

lähteülesannete ja seisukohtade 

võtmisega ei tegele kuna puuduvad 

inimesed. Võib tekkida olukord, kus 

küberturvalisuse strateegiad ja otsused 

tuginevad pelgalt isiklikele arvamustele,

mitte põhjalikele teaduslikele 

uuringutele ja analüüsidele, samuti ei 

ole EL-i teemad piisaval määral 

ülevõetud siseriiklikul tasemel. Näiteks 

EL tasemel kehtestatakse

sertifitseerimisskeem, mis võib Eestis 

arendatud ja kasutusele võetud 

digitoote või üldse laiemalt EE 

“digiökosüsteemi” mitte sobivaks 

muuta (nt ID-kaartide sertifikaadid ja

eIDAS teema). Osalisel rahastusel tuleb

valida, millega riigiüleselt tegeletakse ja 

millega mitte.

Andmesaatkonna rendikulud koos

elektriga on MKM kanda. Kuna

ettenähtud eelarvest jäi puudu MKM-il 

2023, siis 2024 saime ühekordselt raha 

juurde, aga tulevikuks oleks vaja

püsikulude katmiseks tõsta 

olemasolevat eelarvet. Kulu suureneb,

kuna elektrihind on läinud aastatega 

kallimaks ja lisaks paigaldatakse 2024

aasta rohkem riistvra saatkonna

ruumidesse, mis kõiks tarbivad voolu. 

Andmesaatkonna teenuse kulusid

teistelt haldusaladelt ei küsita ja seda 

makstakse MKM poolt keskselt kinni.

Mis juhtub, kui raha ei saa - Riistvara on

ostetud eurorahade eest ja peab olema

töös veel järgnevad viis aastat. Kui me 

ei suuda maksta halduskulusi näiteks 

elektri arveid, ei saa ka teenused püsti 

olla nende serverite peal.

MKM/RKO

MKM/DAO

MKM/DAO RIT-i keskne ATK teenus ja serveri

alusteenused ei ole MKMi poolt

keskselt koordineeritud ja juhitud.

Riigiülese baasteenuse 

konsolideerimiseks puudub ressurss

Proaktiivne valdkonna juhtimine, mis tagab

digiteenuste turvalist arendamist ja

kasutuselevõtmist. Tehnoloogiliste ohtude 

hindamine, tehnoloogiliste riskide halduse

korraldamine riigis, küber- ja riikliku 

ohupildi loomine ja võimeid adresseerivate 

tehnoloogiliste meetmete väljatöötamine,  

infoturbe arengu seire ja küpsushindamine, 

kriisijuhtimise tugi. Proaktiivne lähenemine 

küberturvalisuse strateegiate loomiseks, 

tulevikukindluse tagamiseks, mis põhineb 

põhjalikel teaduslikel uuringutel ja 

analüüsidel, juhendmaterjalide ja 

analüüside läbiviimise tugi. 

Andmesaatkonnal toimub 2024 oluline

riistvra suurendamine, mis tähendab, et 

põüsikulud kasvavad. Seadmed tarbivad 

rohkem vool näiteks.

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

SF 21-27

(taotletav

raha)/

RIT-i keskne ATK teenus ja serveri

alusteenused on MKMi poolt keskselt

koordineeritud ja juhitud.

Riigiülese baasteenuse konsolideerimise 

koordineerimine

Arvutustaristu tehnoloogia nõuniku ja 

konsolideerimise programmijuhi värbamine

Majandustegevusteateid ja loataotlusi on

võimalik esitada e-teenuste 

kliendikeskkonnas, vähenenud on klientide 

vajadus täiendava konsultatsiooni järele 

teenuste kasutamisel, klientide rahulolu

langustrend on peatunud

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

61 000 0 0 61 000

61 000 (55) 0 (55) 0 (55) 61 000 (55)

RES IKT (vaja

juurde

taotleda)/

MKM/TTJA Võib katkeda riiklik olukorra pilt GPS  

kasutamisest ja ei ole tuvastatavad

küberründed GPS süsteemile

GPS häirete reaalajas olukorra pildi teenus Riikliku olukorrapilldi saamine GPS

navigatsioonisüsteemide kasutatavusest ja 

häiretes Eesti territooriumil

Erik Janson

riigiside tehnoloogia nõunik asekantsleri ülesannetes (allkirjastatud digitaalselt)  

Veerg: „Rahastuse allikas / meetme tegevus (SF)“: 

1 – (Baaseelarve, RES, reserv SR) – summad kajastatakse ilma käibemaksuta ja käibemaks arvestatakse juurde riigieelarvest; 

2 – (SF, nii 14-20, kui 21-27) – toetuse summad kajastatakse koos käibemaksuga, käibemaks on osa toetusest; 

3 – (RRF) – toetuse summad kajastatakse ilma käibemaksuta, käibemaks lisandub toetusele.  

4 – (muu rahastus) – summad kajastatakse ilma käibemaksuta, elluviija vastutab sõltuvalt rahastusest õige käibemaksu vormi rakendamise eest. 

Veerg „Algatuse nimi“: 

* - Enne algatusega/tegevusega alustamist tuleb läbida äri- ja või arhitektuuripaneel.

Suur-Ameerika 1 / 10122 Tallinn / +372 620 8100 [email protected]/ www.justdigi.ee/ Registrikood 70000898

Kaire Kasearu Majandus- ja Kommunikatsiooniministeerium [email protected] Suur-Ameerika 1 10122, Tallinn Valdkondliku digipöörde tegevuskavade kinnitamine Majandus- ja infotehnoloogiaministri 25. augusti 2023. a käskkirja nr 135 „Toetuse andmise tingimused valdkondlike digipöörete toetamiseks“ punkti 8.4. alusel kinnitan Majandus- ja Kommunikatsiooniministeeriumi valdkondliku digipöörde tegevuskavad 2023-2025 (lisatud). Lugupidamisega (allkirjastatud digitaalselt) Erik Janson riigiside tehnoloogia nõunik asekantsleri ülesannetes Lisaadressaadid: Tarbijakaitse ja Tehnilise Järelevalve Amet Keskkonnaministeeriumi Infotehnoloogiakeskus Maa- ja Ruumiamet

Meie 17.06.2025 nr 7-6/5269

Liilia Kristal +372 5854 0487 [email protected]