Dokumendiregister | Riigi Tugiteenuste Keskus |
Viit | 11.3-1/25/2915 |
Registreeritud | 18.06.2025 |
Sünkroonitud | 19.06.2025 |
Liik | Otsus |
Funktsioon | 11.3 Toetuste rakendamine: periood 2021-2027 alates 01.10.2024 |
Sari | 11.3-1 Toetuste rakendamisega seotud taotlused ja otsused |
Toimik | 11.3-1/2025 |
Juurdepääsupiirang | Avalik |
Juurdepääsupiirang | |
Adressaat | |
Saabumis/saatmisviis | |
Vastutaja | Olga Pakkanen (Riigi Tugiteenuste Keskus, Peadirektori asetäitjale alluvad osakonnad, Toetuste rakendamise osakond, Elukestva õppe ja IT-arenduse talitus) |
Originaal | Ava uues aknas |
Taotlus tähtaja pikendamiseks 17.06.2025
Meede 20.1.1 Majanduse digipöörde toetamine
Taotlusvoor RRF 1.1.22 Ehituse e-hüpe 2. voor - 20.11.2023-15.01.2024
Projekti number 20.1.01.24-0611
Projekti nimi Sildade projekteerimise automatiseerimine
Käesolevaga taotleme projekti nr 20.1.01.24-0611 „Sildade projekteerimise automatiseerimine“
tähtaja pikendamist.
Kuigi kõnealuse meetme raames rahastatavatele projektidele antud abikõlbulikkuse periood on
tegelikult piisavalt pikk, on ilmnenud projekti tehes asjaolud, mis on tinginud kavandatust
aeglasema edenemise.
Projekti edenemist takistanud asjaolud:
1) Liiga optimistlik planeerimine
Peamiseks põhjuseks projekti realiseerimise viimisel on meie endi poolne ebatäpne ja
optimistlik planeerimine. Kuigi projekti läbiviimiseks antud aeg oli piisavalt pikk,
otsustasime sellega alustamise lükata suure töökoormuse tõttu 2024 aasta sügisesse.
Reaalselt alustasime oktoobris 2024 ning tänaseks on valminud ka POC (Proof Of
Concept) sellest, et suudame algoritmiselt juhtida inseneritarkvarasid (Sofistik,
Rhino+Grasshopper).
2) Käimasolevate projekteerimislepingute venimine
Hiline algus ning tegelikult ka loodetust vähema ajalise panustamise on tinginud asjaolu,
et oleme Tellijate ees võetud kohustuste täitmisega veidi ajahädas. Kindlasti oleksime
saanud ise kohati paremini või targemalt, kuid mitmes lepingus on tulnud ette
ettenägematuid töid või meist mitteolenevaid lähteandmete muudatusi. Kuivõrd need
projekteerimislepingud on seotud Rail Baltica põhitrassi ehitusega, ei ole me seni kahjujs
suutnud nende kõrvalt prioritiseerida arendustegevusi.
3) Võtmeinseneride suur töökoormus
Seotuna punktiga 2 on automatiseerimise projekti panustamine osutunud võtmeisikute
jaoks oodatust keerulisemaks. Arvestades, et välja pakutud idee realiseerimine on
teatud määral hüpe tundmatusse, võtab see omajagu süvenemist ja aega.
4) Liiga sügav ja detailne skoobi kirjeldus
Suurim küsitavus ja hüpe tundmatusse oli meie jaoks välja mõelda liidetused, mis
suudaks erinevate tarkvarade vahel andmeid liigutada ja tulemusi kuvada. Teisisõnu – et
tekiks ökosüsteem, milles tehniliselt lahendada ideena kirjeldatud leidlikku lähenemist
inseneride igapäevatöö lihtsustamiseks ja protsesside läbimõeldumaks korraldamiseks.
Seda tänaseks meie loodud POC suudab. Oleme teadlikud, et projekti esitamiseks
peame lahendama kogu kirjelduses välja pakutud funktsionaalsuse, mida on kirja saanud
rohkem, kui idee väärtuse ja võimalikkuse tõestamiseks tarvis oleks.
5) Alustuseks veidi vale suund ja fookus
Algne mõte oli, et arendame mõne sillaprojekti standardiseeritud tooteks jooksvalt nii, et
paralleelselt valmib korduvkasutatav kood järgmise taolise projekti tegemiseks. Paraku
on selgunud, et see ei ole otstarbekas.
Arendades parameetrilist koodi ja seoseid olukorras, kus tuleb ette ka kontseptuaalseid
muudatusi projekteeritava rajatise osas, on muudatuste haldamine väga aeganõudev
ning tihti lõpeb see tülika veaotsingu või mingi bloki koodi täieliku ümberkirjutamisega.
See on oluline sisend ka edasist arendust silmas pidades – esmalt tuleb projekteeritav
sild “käsitsi” valmis projekteerida (ehk standardiseeritav toode luua) ning alles seejärel
see taas pulkadeks lahti võtta ning “käsitsi” kirjutatud inseneritarkvara koodijupid
süsteemselt tööle panna.
Kuigi kasutame skriprimist ka nn “käsitsi” projekteerimisel nii 3D mudelite kui
arvutusmudelite loomiseks, on kohe “õigesti” tegemine äärmiselt ajamahukas ja kahjuks
ei mahu selline protsess projekteerimislepinute graafikusse.
Eelnevat kokku võttes on peamine edenemise takistus olnud veidi liiga optimistlik planeerimine
nii ettevõtte üldise koormuse kui konkreetse arendusprojekti edenemises ja veidi optimistlikud
eeldused meeskonnaliikmete sooritusvõimes enda jaoks uut lähenemist ja uusi töövõtteid luues.
Küll aga oleme valmis saanud prototüübi, mis annab meile kindlust, et valitud tee on õige ja see
on nii ideeliselt kui tarkvaraliselt lahendatav.
Prototüüp suudab tänase seisuga:
1. Lugeda kasutajalt sisendandmed plaadi kohta
2. Käivitada Sofistik tarkvara skripti ja sisestatud andmetega plaadile teostada
tugevusarvutused (sh määrata armatuuri).
3. Koostada kriitiliste ristlõigete arvutuse aruande
4. Koostada kasutaja poolt sisestatud mõõtmetega plaadist 3D mudeli.
Vajame veidi lisaaega, et protoüüpi edasi arendada ja esitada taotluses kirjeldatud rakendus
kahe sillatüübi osas. Palume arendusprojekti tähtaja pikendamist kuni 31.12.2025
Andreas Papp
Projektijuht
OTSUS 18.06.2025 nr 11.3-1/25/2915
taotluse rahuldamise
otsuse muutmise kohta
Vabariigi Valitsuse 29.11.2021 määruse nr 108 „Taaste- ja vastupidavuskava elluviimise korraldus
ja toetuse andmise üldtingimused“ § 4 lg 7 punkti 5 ja kliimaministri 24.10.2023 määruse nr 62
„Ehituse e-hüppe toetuse andmise tingimused ja kord“ (edaspidi meetme määrus) § 20 lõigete 1 ja
2 alusel ning võttes arvesse toetuse saaja Stricto Project OÜ, registrikood 12175455, aadress
Kadaka tee 4, Kristiine linnaosa, Tallinn, Harju maakond, 17.06.2025 esitatud avaldust, Riigi
Tugiteenuste Keskus (edaspidi vahendusasutus)
otsustab:
1. muuta projekti nr 20.1.01.24-0611 „Sildade projekteerimise automatiseerimine“
03.05.2024 taotluse rahuldamise otsuse nr 11.4-23/24/377 punkti 5 järgmiselt:
1.1. „Projekti abikõlblikkuse periood on 01.04.2024-31.12.2025“.
2. Muuta projekti ajakava.
3. Muudetud taotlus on kättesaadav e-toetuse süsteemis.
4. Käesoleva otsuse peale võib enne halduskohtule kaebuse esitamist esitada vaide
meetme määruse § 5 sätestatud korras, esitades vaide vahendusasutusele 30 päeva
jooksul arvates päevast, mil isik sai otsusest teada või pidi teada saama.
(allkirjastatud digitaalselt)
Marge Kõiva
elukestva õppe ja IT-arenduse talituse juhataja
Koostaja: Olga Pakkanen
53434362