Vastus

Tere!

Aitäh, et andsite märku oma murest! EIS-i organisatsioonisisesed muudatused tulenevad tõepoolest asutaja ehk riigi ootustest. Möödunud aasta lõpus uuendatud asutaja ootustes sedastasime, et EIS peab toimima asutusena efektiivsemalt, muu hulgas, et vähenema peavad valitsemiskulud, esineda ei tohi erasektori teenustega dubleerimist ning fookuses peab olema ettevõtjatele ühtse klienditeekonna loomine. Sellega, kuidas vastavat ootust organisatsiooni sees täpsemalt saavutada, EIS hetkel tegelebki.  

Turismivaldkonna arendamine on nii ministeeriumi kui EIS-i jaoks jätkuvalt oluline. EISi ülesanne on tegeleda turismi edendamisega ja see on kirjas ka mainitud asutaja ootustes – EIS-i eesmärk on toetada ettevõtlust, Eesti rahvusvahelist konkurentsivõimet, nähtavust ning atraktiivsust turismipiirkonnana.  

Oma tegevustes peab EIS lähtuma riigi strateegilistest dokumentidest, turismi pikast vaatest ja selle alla koostatavatest nelja-aastastest turismistrateegiatest ehk tegevuskavadest. Nende dokumentide koostamisel on kaasanud ja kaasab ministeerium ka edaspidi sektori erialaliite, turismisihtkohtade juhtimisorganisatsioone, puudutatud ministeeriume ja teisi sektori arengus olulisi osapooli. Nõnda on hetkel võimalik teha ettepanekuid turismi tegevuskava 2026-2029 eelnõule. Kasutan võimalust, et öelda - ootame väga teie peegeldust ja ettepanekuid. 

Mis puudutab aga turismile eraldatud rahalisi vahendeid, siis EIS-i struktuurimuudatuste raames ei ole ministeeriumil kavas turismivaldkonna arendamiseks mõeldud eelarvet vähendada. See küll aga ei tähenda, et EIS saaks jääda kõrvale kõiki riigiasutusi puudutavatest üldistest kärpeülesannetest. Riigi rahaline seis on keeruline ja avaliku sektori ülesanne on kulusid vähendada. 

Oleme ministeeriumis alustanud turisminõukoja korralise koosoleku organiseerimist. Täpse kuupäeva saame lähiajal paika, see võiks toimuda millalgi novembrikuu jooksul. Koosoleku saame rääkida EIS-i struktuurimuudatustest pikemalt. 

Lugupidamisega