Valdkondliku digipöörde tegevuskava

Valdkondliku digipöörde tegevuskava – Majandus-ja Kommunikatsiooniministeerium

Digipöörde eesmärk: 

Digipöörde tegevuskava eesmärk: 

Kokku  2023  2024  2025

SF 2021-2027  8 149 316 23 250 340 933 3 233 032

Kokku  2023  2024  2025 

SF 2021-2027  9 576 598 24 685 370 012 3 803 000 1. Infotehnoloogiliste

lahenduste väljatöötamine 

ja arendamine

7 120 755 0 123 434 2 549 570

2. Küberruumi hoidmine, 

arendamine ja juurutamine

usaldusväärse ja 

turvalisena

37 200 0 0 37 200

3. Teadlikkuse tõstmine 

(teadlikkuse tõstmine 

punktides 3.1.1., 3.1.2. ja

3.1.4. nimetatud tegevuste

osas, sealhulgas elluviija ja

partnerite teadlikkuse

tõstmine )

2 325 643 24 685 246 578 1 123 230

4. Muu digipöördega 

seotud otsene kulu

(valdkondliku digipöörde 

elluviimisega seotud

tegevused)

93 000 0 0 93 000

Tulemus

KOKKU 8 149 316 23 250 340 933 3 233 032 4 552 101

4 855 948 (15) 0 (15) 18 080 (15) 1 917 868 (15) 2 920 000 (15)

2 190 098 (50) 16 074 (50) 208 759 (50) 858 164 (50) 1 107 101 (50)

1 103 270 (55) 7 176 (55) 114 094 (55) 457 000 (55) 525 000 (55)

3 452 126 4 148 80 978 252 000 115 000

50 000 (15) 0 (15) 0 (15) 50 000 (15) 0 (15)

300 127 (50) 4 148 (50) 65 979 (50) 115 000 (50) 115 000 (50)

101 999 (55) 0 (55) 14 999 (55) 87 000 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

488 306 4 148 84 278 284 880 115 000

62 000 (15) 0 (15) 0 (15) 62 000 (15) 0 (15)

300 127 (50) 4 148 (50) 65 979 (50) 115 000 (50) 115 000 (50)

126 179 (55) 0 (55) 18 299 (55) 107 880 (55) 0 (55)

3 997 882 19 102 143 780 410 000 425 000

929 706 (50) 11 926 (50) 142 780 (50) 380 000 (50) 395 000 (50)

68 176 (55) 7 176 (55) 1 000 (55) 30 000 (55) 30 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

1 013 938 20 537 144 000 417 200 432 200

929 706 (50) 11 926 (50) 142 780 (50) 380 000 (50) 395 000 (50)

84 231 (55) 8 611 (55) 1 220 (55) 37 200 (55) 37 200 (55)

0

2026 kokku

(EA konto)

MKM/MKM Eesmärk on juhtimissüsteemi olulise 

komponendina juurutada teenuse-ja

andmetepõhine juhtimine 

ministeeriumis ja asutustes. Kuna

tegemist on esimeste sammudega, siis

teadmised, oskused, tööriistad ja 

kompetentsid selleks on piisaval määral 

puudu. Lisaks siis on valitsemiala

asutustes ministeeriumipoolne tugi ja

teadmine puudu.

Täna puudub tõhus teenustega seotud 

tegevuste planeerimise tööriist, mis 

võimaldab tegevustest saada 

regulaarset ülevaadet ja teha seiret.

Teenusepõhise juhtimise juurutamine andmete ning 

tehnoloogia abil - Ti-hüpe MKMi valitsemisalas, mis 

arvestab teenuse juhtimise, andmete, tehnoloogia,

küberturvalisuse, kestlikkuse ja oskustega ning nende 

jaoks vajalikke tööriistasid ning lahendusi ja ressursse 

(sh inimressurssi) ning juhindub ka MKMi strateegiast

ning valitsemisala vajadustest.

Töö planeerimise mooduli arendamine.

Teenusepõhine juhtimine on igapäevane ja 

teadlik tegevus, kus on parimad

tehnoloogia ja tehisintellekti võimalused 

ära kasutatud, sh tööriistad ja ressursid. 

Kuna teenused laienevad ka allasutustesse

(TERE loogika), siis ka teenusepõhise 

juhtimine andmete ja tehnoloogia abil on

valitsemisalas realiseerunud, arvestades

teenuseid, andmeid, tehnoloogita,

küberturvalisust, kestlikkust, oskuseid. 

Juhindutakse ka MKMi strateegiast ning

valitsemisala vajadustest.

Töö planeerimise keskkonna arendamise 

tulemusel rakendub ministeeriumis ühtne 

ja läbipaistev tööplaani süsteem, mis toetab 

teenuspõhist juhtimist ja andmetepõhist 

otsustamist. Kõik planeeritavad tegevused 

seotakse konkreetsete teenustega,

võimaldades selget ülevaadet, kuidas iga 

tegevus panustab teenuste arendamisesse

ja milline on progress. Süsteem võimaldab 

reaalajas ülevaadet eesmärkide täitmisest 

ning toetab valitsemisalaüleselt TERE 

loogikat. Võimaldab luua eeldused teenuste 

tõhusamaks digitaliseerimiseks.

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/TTJA TTJAl puuduvad inimressursid ja

kompetentsid digipöörde elluviimiseks

TTJA võimestamine digipöörde elluviimiseks (personal, 

koolitused, arendusprotsesside standardiseerimine ja

juhtimine)

Digipöörde edukaks elluviimiseks on TTJA-

sse kaasatud strateegilised võtmeisikud: 

analüütikud, digipöörde projektijuht, 

teenuste valdkonnajuht, protsesside

tooteomanik, UI/UX ekspert, konsultant

teenuspõhisele juhtimisele ülemineku 

muutuste juhtimiseks. Nende kaasamisega

on oluliselt tugevdatud organisatsiooni

pädevusi, mille tulemusena

- Tarviku arendus toimub vastavalt

ajakavale ja tegevusplaanile

- Tarvikut arendatakse vastavalt

standardiseeritud äriprotsesside 

vajadustele ja optimeeritud

teenuseportfelli alusel

- Tarvikut arendatakse tootepõhiselt ning 

universaalse platvormina

- Teenuste portfell on optimeeritud,

sarnaste protsessidega teenused on

konsolideeritud, teenuste disain on üle 

vaadatud ja muudetud kasutajakesksemaks

ja efektiivsemaks

- Teenusejuhtid on nimetatud, käivitunud 

on kompetentside tõstmise tegevuskavad 

(koolitused, töötoad jms)

- Teenuste juhtimise põhimõtted (sh rollid, 

töökorraldus, mõõdikud) on kokku lepitud 

ja on alustatud nende juurutamist

SF 21-27

(taotletav

raha)

Tulenevalt majandus- ja infotehnoloogiaministri 25. augusti 2023. a käskkirjast „Toetuse andmise tingimused valdkondlike digipöörete toetamiseks“ allkirjastan/kinnitan Majandus- ja Kommunikatsiooniministeeriumi digipöörde 

tegevuskava.

Digipööre: 

- MKMi digipöörde toel jõuavad aastaks 2030 avalikud teenused kasutajateni optimaalse väärtusega ja on tõhusa riigivalitsemise tulemusena jätkusuutlikult rahastatud (ka ilma välisvahenditeta).  

- Strateegilise taseme tehnoloogia juhtimise võimekus on tõusnud ning IT-arendus lähtub ärivajadustest.  

- Kvaliteet on tagatud ja mõõdetav.  

- Teenuseid arendatakse pidevalt, kriisis on uusi teenuseid võimalik päevadega käima saada.  

- Teenused peegeldavad hea avaliku teenuse põhimõtteid. 

2024-2025 tegevuskava on kõikide digipöörde suundade osas vastavalt hetkeolukorrale 2024 tegevused ellu viia. Tegevused on planeeritud ka asutuste 2024 tööplaanidesse. Lisaks on TTJA piloodis ning 2024 kliendikeskkonnad arendamine vastavalt teekaardile.

Majandus-ja Kommunikatsiooniministeeriumi valdkondliku digipöörde 2023-2024 maksumus ilma käibemaksuta:

Majandus-ja Kommunikatsiooniministeeriumi valdkondliku digipöörde 2023-2025 SF 2021-2027 toetuse summa koos käibemaksuga

Ministeerium

(elluviija) /

partner

Probleem Tegevuse (algatuse) nimi Rahastuse

allikas /

meetme

Summa kokku 2023 kokku 2024 kokku 2025 kokku

(EA konto) (EA konto) (EA konto) (EA konto)

2026

4 552 101

2026

5 378 901

4 447 751

0

931 150

1 354 165 0 0 52 614 301 551

279 165 (50) 0 (50) 0 (50) 22 614 (50) 256 551 (50)

75 000 (55) 0 (55) 0 (55) 30 000 (55) 45 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

372 165 0 0 59 814 312 351

279 165 (50) 0 (50) 0 (50) 22 614 (50) 256 551 (50)

93 000 (55) 0 (55) 0 (55) 37 200 (55) 55 800 (55)

1 3 345 0 3 345 0 0

3 345 (55) 0 (55) 3 345 (55) 0 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

4 081 0 4 081 0 0

4 081 (55) 0 (55) 4 081 (55) 0 (55) 0 (55)

1 5 000 0 5 000 0 0

5 000 (55) 0 (55) 5 000 (55) 0 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

6 100 0 6 100 0 0

6 100 (55) 0 (55) 6 100 (55) 0 (55) 0 (55)

1 10 000 0 10 000 0 0

10 000 (55) 0 (55) 10 000 (55) 0 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

12 200 0 12 200 0 0

12 200 (55) 0 (55) 12 200 (55) 0 (55) 0 (55)

1 250 000 0 0 100 000 150 000

100 000 (15) 0 (15) 0 (15) 50 000 (15) 50 000 (15)

150 000 (55) 0 (55) 0 (55) 50 000 (55) 100 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

310 000 0 0 124 000 186 000

124 000 (15) 0 (15) 0 (15) 62 000 (15) 62 000 (15)

186 000 (55) 0 (55) 0 (55) 62 000 (55) 124 000 (55)

4 25 000 0 0 25 000 0

25 000 (55) 0 (55) 0 (55) 25 000 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

31 000 0 0 31 000 0

31 000 (55) 0 (55) 0 (55) 31 000 (55) 0 (55)

1 24 632 0 24 632 0 0

24 632 (55) 0 (55) 24 632 (55) 0 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

30 051 0 30 051 0 0

30 051 (55) 0 (55) 30 051 (55) 0 (55) 0 (55)

3 271 100 0 0 135 550 135 550

261 100 (50) 0 (50) 0 (50) 130 550 (50) 130 550 (50)

10 000 (55) 0 (55) 0 (55) 5 000 (55) 5 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

273 500 0 0 136 750 136 750

261 100 (50) 0 (50) 0 (50) 130 550 (50) 130 550 (50)

12 400 (55) 0 (55) 0 (55) 6 200 (55) 6 200 (55)

1 20 000 0 0 10 000 10 000

20 000 (55) 0 (55) 0 (55) 10 000 (55) 10 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

24 800 0 0 12 400 12 400

24 800 (55) 0 (55) 0 (55) 12 400 (55) 12 400 (55)

2 30 000 0 0 30 000 0

30 000 (55) 0 (55) 0 (55) 30 000 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

37 200 0 0 37 200 0

37 200 (55) 0 (55) 0 (55) 37 200 (55) 0 (55)

1 50 000 0 0 0 50 000

50 000 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55) 50 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

62 000 0 0 0 62 000

62 000 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55) 62 000 (55)

1 1 328 080 0 18 080 895 000 415 000

1 263 080 (15) 0 (15) 18 080 (15) 845 000 (15) 400 000 (15)

65 000 (55) 0 (55) 0 (55) 50 000 (55) 15 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

1 646 458 0 22 058 1 109 800 514 600

1 565 858 (15) 0 (15) 22 058 (15) 1 047 800 (15) 496 000 (15)

80 600 (55) 0 (55) 0 (55) 62 000 (55) 18 600 (55)

1 40 118 0 40 118 0 0

40 118 (55) 0 (55) 40 118 (55) 0 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

48 944 0 48 944 0 0

48 944 (55) 0 (55) 48 944 (55) 0 (55) 0 (55)

1 137 868 0 0 137 868 0

137 868 (15) 0 (15) 0 (15) 137 868 (15) 0 (15)

Summa koos käibemaksuga:

170 956 0 0 170 956 0

170 956 (15) 0 (15) 0 (15) 170 956 (15) 0 (15)

1 360 000 0 0 160 000 200 000

360 000 (15) 0 (15) 0 (15) 160 000 (15) 200 000 (15)

Summa koos käibemaksuga:

446 400 0 0 198 400 248 000

446 400 (15) 0 (15) 0 (15) 198 400 (15) 248 000 (15)

1 125 000 0 0 50 000 75 000

85 000 (15) 0 (15) 0 (15) 35 000 (15) 50 000 (15)

40 000 (55) 0 (55) 0 (55) 15 000 (55) 25 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

155 000 0 0 62 000 93 000

105 400 (15) 0 (15) 0 (15) 43 400 (15) 62 000 (15)

49 600 (55) 0 (55) 0 (55) 18 600 (55) 31 000 (55)

1 130 000 0 0 55 000 75 000

100 000 (15) 0 (15) 0 (15) 40 000 (15) 60 000 (15)

30 000 (55) 0 (55) 0 (55) 15 000 (55) 15 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

161 200 0 0 68 200 93 000

124 000 (15) 0 (15) 0 (15) 49 600 (15) 74 400 (15)

37 200 (55) 0 (55) 0 (55) 18 600 (55) 18 600 (55)

MKM/RIK Kemiti kompetentside ja ressursi

ebapiisav vastavus TTJA teenuste

spetsiifikale

Tööjõu ja muude vajalike ressursside tähtajaline 

kasutamine IT-teenuste üleviimiseks Kemitist RIK-i

RIK osutab TTJA-le kõiki IT-maja vahetuse 

projekti skoobis olevaid IT teenuseid

vastavalt kokkulepitud teenusetingimustele

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/TTJA Teenuste portfelli nõuded ei ole 

vastavuses suundade ja nõuetega

TTJA teenuste portfelli ärianalüüs, tegevuskava 

teenuste vastavusse viimiseks haldusala üldiste 

suundade/nõuetega

Ärianalüüs ja tegevuskava olemas SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/TTJA Klienditoe teenus on killustatud ja pole

ühtselt hallatud.

klienditoe teenuse I etapi käivitamine Klienditoe I etapp on käivitatud SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/TTJA E-teenuste infosüsteemi tootestamiseks 

puudub hea sisend, mille alusel arendusi

tellida.

e-teenuste infosüsteemi tootestamise analüüs e-teenuste analüüs on olemas SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/KEMIT Sisuteenuste toimepidevuse tagamine e-

teenustele etapiviisilise ülemineku 

käigus

TARVIKu ja MTR/JVIS Möödapääsmatute 

integratsioonide arendused vana ja uue infosüsteemi 

vahel ning andmete migratsiooniga seotud tööd

TTJA teenused toimivad katkestusteta kogu

e-teenuste platvormile ülemineku perioodi 

jooksul ja andmete terviklus on tagatud

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/KEMIT Teenused aeglased, kliendile

ebamugavad, automatiseerimata;

süsteemides esineb palju vigu

e-teenuste tehnoloogilise platvormi baaskulu kasvab,

kuna vanu keskkondi ei saa panna kinni ja paralleelselt

tuleb käigus hoida uut keskkonda

Tehnoloogiline taristu ja teenused on

hallatud ning turvaline (TARVIK platvormi

turvatest)

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/TTJA Puudub võimekus protsessimootor  

mikroarhitektuuri integreerida.

Protsessimootri kasutuselevõtu lahenduse 

väljatöötamine (2021-27 SF)

On valminud protsessijuhtimise tarkvarade

võrdlev analüüs

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/KEMIT Kemitil puudub piisav IT arhitekti

kompetents/ressurss ning arendustööde 

haldusvõimekus on ebapiisav e-teenuste 

projekti jaoks

TTJA piloodi jaoks võimekuse ja kompetentsi tõstmine 

KEMITis

Süsteemiarhitekt ja teenushaldur on 

värvatud.

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/TTJA TTJA puudub piisav tootearhitektuuri

kompetents Tarviku projekti jaoks

IT arhitektuurialased konsultatsioonid, et tagada

Tarviku arenduses arhitektuuriliste otsuste ühtsus

Tarviku ja selle toodete arhitektuuriline

lahendus on valideeritud teenustele

esitatavate nõuetega ning TTJA 

strateegiliste eesmärkidega.

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/TTJA Puudub ülevaade, millisel määral on 

TTJA-s täidetud e-its nõuded

e-its auditi hankimine ja läbiviimine Auditi raport on koostatud ja esitatud.

Tsükkel sisaldab eel-, põhi- ja vaheauditeid 

ning konsultatsiooniteenust

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/KEMIT Teenused aeglased, kliendile

ebamugavad, automatiseerimata;

süsteemides ebapiisav funktsionaalsus 

ja esineb palju vigu

KLIENDITOODE: Tarvikus arendada terviklik

funktsionaalsus loataotluse esitamiseks (sh uus

kasutajateekonna disain); kaetud on teenused JVIS ja

MTR infosüsteemidest ja uued teenused (sh NMR). 

Sisaldab kõiki vajalikke tegevusi  terviklikuks 

lahenduseks.

Majandustegevusteateid ja loataotlusi on

võimalik esitada TARVIKu 

kliendikeskkonnas, vähenenud on klientide 

vajadus täiendava konsultatsiooni järele 

teenuste kasutamisel, klientide rahulolu

langustrend on peatunud

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/KEMIT Tarviku taristu toimepidevuse ja

teenuste tagasiside monitooring ning

selle alusel hooldus-, haldus- ja

väikearendustööd, et tagada Tarviku 

toimepidevus ja teenuste kvaliteet.

Tegemist on täiendava meetmega 

Traviku kasutuselevõtust ja teenuste 

intensiivsest lisandumisest tingitud

toimepidevuse riskide maandamiseks

vajalike töödega. 

Tarviku taristu pidev teenuste vajadusega vastavuses

hoidmine Järkjärguline teenuste kasutajate 

tagasisidest tulenevalt täienduste ja pisiarenduste 

tegemine

TARVIK-u taristu on kiire arenduse

tingimustes pidevalt vastavuses lisandunud

teenuste klientide jm vajadustega (tagatud

on piisav majutusressurss uue teenuse

jaoks - pilvevõimekate lahendused on 

suurema püsikuluga). Projektis vanade 

süsteemide integratsioon TARVIK-u 

platvormiga ja teenuste järkjärguline 

üleminek on tagatud. Taristu ja 

väikearendustega seotud kulu on kaetud.

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/KEMIT Teenused aeglased, kliendile

ebamugavad, automatiseerimata;

süsteemides esineb palju vigu

Uue kasutajaliidese disaini väljatöötamine Teostatud loateenuste kasutajateekondade

analüüs ja loodud uus UX  disain 

loateenuste kasutajateekondade jaoks

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/KEMIT Teenused aeglased, kliendile

ebamugavad, automatiseerimata;

süsteemides esineb palju vigu

Loateenuste piloot ja välisinvesteeringute 

usaldusväärsuse hindamise rakendus

Välisinvesteeringute usaldusväärsuse 

hindamise teenuse detailanalüüs teostatud 

ja loataotluse rakendus toimib

kliendikeskkonna tootes koos

majandustegevuse teadetega

toodangukeskkonnas

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/KEMIT Liidestused erinevate infosüsteemidega 

on hajutatud, raskesti monitooritavad,

hallatavad ja arendatavad. Direktiivide

ülevõtmiseks ja andmete liidestumiseks 

puudub selge teadmine.

ANDMEVAHETUSTOODE: Andmevahetuse (nii

siseriiklik kui ka EL) funktsionaalsuse arendamine ja

konsolideerimine Tarviku andmevahetustootesse.

Andmeliidestuse mikroteenuse analüüs ja arendus

Arendatud on andmevahetustoote

võimekus liidestuste loomiseks nii 

siseriiklikult kui ka EL suunal, teostatud on

konkreetsed liidestused vastavalt

Tarvikusse üle viidud teenuste vajadustele 

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/KEMIT e-teenuste platvormil puudub

aruannete genereerimise ja analüütika 

töövahend

ANDMEAIT: Tarviku andmeaida edasiarendus

(vahekihtide loomine, täiendavad liidestused 

andmeallikatega, Tableau serveri kasutuselevõtmine 

aruannete kättesaadavuse loomiseks).

On võimalik luua ja kasutada aruandeid 

andmeaidaga liidestatud andmekogude

andmete põhjal. Kasutajad on koolitatud. 

On loodud võimalus aruannete esitlemiseks 

välisveebis.

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/KEMIT Teenused aeglased, kliendile

ebamugavad, automatiseerimata;

süsteemides esineb palju vigu

PROTSESSITOODE: Protsessijuhtimise tarkvara

integreerimine Tarviku platvormiga

Protsessijuhtimise tarkvara on integreeritud

e-teenuste platvormile, teostatud on

pilootprojekt, mille õnnestumisel on loodud 

võimekus tarkvara kasutuselevõtmiseks (sh 

koolitused)

SF 21-27

(taotletav

raha)

1 560 000 0 0 150 000 410 000

560 000 (15) 0 (15) 0 (15) 150 000 (15) 410 000 (15)

Summa koos käibemaksuga:

694 400 0 0 186 000 508 400

694 400 (15) 0 (15) 0 (15) 186 000 (15) 508 400 (15)

4 50 000 0 0 50 000 0

50 000 (55) 0 (55) 0 (55) 50 000 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

62 000 0 0 62 000 0

62 000 (55) 0 (55) 0 (55) 62 000 (55) 0 (55)

1 200 000 0 0 0 200 000

200 000 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55) 200 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

248 000 0 0 0 248 000

248 000 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55) 248 000 (55)

1 500 000 0 0 150 000 350 000

500 000 (15) 0 (15) 0 (15) 150 000 (15) 350 000 (15)

Summa koos käibemaksuga:

620 000 0 0 186 000 434 000

620 000 (15) 0 (15) 0 (15) 186 000 (15) 434 000 (15)

3 110 000 0 0 55 000 55 000

110 000 (50) 0 (50) 0 (50) 55 000 (50) 55 000 (50)

Summa koos käibemaksuga:

110 000 0 0 55 000 55 000

110 000 (50) 0 (50) 0 (50) 55 000 (50) 55 000 (50)

3 110 000 0 0 55 000 55 000

110 000 (50) 0 (50) 0 (50) 55 000 (50) 55 000 (50)

Summa koos käibemaksuga:

110 000 0 0 55 000 55 000

110 000 (50) 0 (50) 0 (50) 55 000 (50) 55 000 (50)

1 900 000 0 0 300 000 600 000

900 000 (15) 0 (15) 0 (15) 300 000 (15) 600 000 (15)

0 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

1 116 000 0 0 372 000 744 000

1 116 000 (15) 0 (15) 0 (15) 372 000 (15) 744 000 (15)

0 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55) 0 (55)

1 800 000 0 0 0 800 000

800 000 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15) 800 000 (15)

Summa koos käibemaksuga:

992 000 0 0 0 992 000

992 000 (15) 0 (15) 0 (15) 0 (15) 992 000 (15)

3 130 000 0 0 65 000 65 000

100 000 (50) 0 (50) 0 (50) 50 000 (50) 50 000 (50)

30 000 (55) 0 (55) 0 (55) 15 000 (55) 15 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

137 200 0 0 68 600 68 600

100 000 (50) 0 (50) 0 (50) 50 000 (50) 50 000 (50)

37 200 (55) 0 (55) 0 (55) 18 600 (55) 18 600 (55)

3 160 000 0 0 95 000 65 000

100 000 (50) 0 (50) 0 (50) 50 000 (50) 50 000 (50)

60 000 (55) 0 (55) 0 (55) 45 000 (55) 15 000 (55)

Summa koos käibemaksuga:

174 400 0 0 105 800 68 600

100 000 (50) 0 (50) 0 (50) 50 000 (50) 50 000 (50)

74 400 (55) 0 (55) 0 (55) 55 800 (55) 18 600 (55)

MKM/TTJA TTJA infosüsteemid aegunud, teenused 

aeglased ja ebaefektiivsed

Menetluse ja järelevalve ärianalüüsid, UI(UX) 

analüüsid ja kasutajaliidese disain

On tehtud vajalik eeltöö ja koostatud 

lähteülesanded menetluse ja järelevalve 

toodete terviklikuks arendamiseks:

Kirjeldatud on järelevalvemenetluste 

protsessid ja andmekoosseisud

Teostatud on lahenduse jaoks vajalikud

arhitektuurilised muudatused

Kasutajateekondade analüüs ja UI(X)  

prototüüp

Kirjeldatud on vajalikud liidestused

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/KEMIT Menetluskeskkonna kasutajateekond ei

toeta tööprotsessi efektiivset teostamist 

(protsessipõhisust, automatiseerimist, 

ärireeglite rakendamist).

MENETLUSTOODE: Tarvikus arendada terviklik

funktsionaalsus menetluste jaoks (sh uus

kasutajateekonna disain); kaetud on kõikide TTJA 

menetlust vajavate teenuste vajadused. Arendus

sisaldab kõiki vajalikke tegevusi  terviklikuks 

lahenduseks.

On välja arendatud terviklik kasutajaliides, 

funktsonaalsus ja liidestused loamenetluste

teostamiseks TARVIKus, kasutusel on

protsesside automatiseerimise tööriistad

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/KEMIT Teenused aeglased, kliendile

ebamugavad, automatiseerimata;

süsteemides esineb palju vigu

Tarviku integreeritud protsessijuhtimise tarkvara

haldus (litsentsid, serverid jm) 50 TEUR/aastas

Vajalik taristu on olemas protsessitarkvara

kasutamiseks

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/KEMIT Vananenud tehnologiale puudub

tootjatugi - toimepidevuse risk. Teenus

aeglane, ei vasta määruse eelnõu 

nõuetele

Numbribroneerimise ja liikuvuse andmekogu (NBA)

kaasajastamine

* Uus NBA on kasutusvalmis 01.03.2027

(reaalne kasutuselevõtt sõltub 

sideettevõtete valmidusest

* Äriprotsessiliselt lüheneb mobiiltelefoni 

numbriliikuvus 4-6 tööpäevalt 1-2 

tööpäevani ning tavatelefoni liikuvus 4-12 

tööpäevalt 2-4 tööpäevani. 

* Tehnoloogiline lahendus võimaldab 

kohest numbriliikuvust

* Andmekogu on viidud kaasaegsele

tehnoloogilisele platvormile, kasutusel on

mikroteenuste arhitektuur, on orgaaniline

osa TTJA terviklikust infosüsteemist, vastab 

EITSi turvastandarditele

* Ühildub telekomi ettevõtete 

infosüsteemidega, pakub klientidele kiiret 

teenust, on kõrgkäideldav ja vastab EITS-i 

turvastandarditele.

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/KEMIT Vajalikud on liidestused telkodega,

teenusehaldur arendustööde 

juhtimiseks

NBA kiire numbrivahetuse häälestamise ja 

stabiliseerimise jätkuarendused ning 

kasutuselevõtmine, töötaja värbamine

Teostatud on kõik arendused (sh 

integratsioonid telekom ettevõtetega), 

KeMIT-isse TTJA arendustiimi on värvatud 

teenushaldur (tähtajaline leping 2025-2026)

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/TTJA TTJA puudub piisav analüütikute 

ressurss NBA teenuse kiireks

üleviimiseks uuele platvormile

Täiendava tööjõu kasutamine uue NBA arenduseks 

TARVIKu osana

Teostatud on analüüsid, koostatud on 

lähteülesanded jm vajalik dokumentatsioon 

NBA arenduse jaoks, teostatud arendused

on testitud ja tellijale üle antud

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/KeMIT Riigi- ja ärisektori vajadused, mille 

teenindamine eeldaks 3D-andmestikke,

on rahuldamata. MaRu 3D-andmete

kättesaadavaks tegemise võimekus on 

ebapiisav. Olemasolev kaarditeenuste

taristu ja tehnoloogia on vananenud,

ühe arendajaga lukustatud ja sel 

puudub 3D võimekus. Puudub teenuste 

ligipääsetavuseks vajalik lihtne 

taaskasutatav ruumiinfo

koostoimemudel.

RUTA I-V etapp. Ruumiinfo 3D-pööre reaalaja 

digitaalkaksikute võimaldamiseks (RI-3D)

2025 kasutajaliidese ja alusteenuste

arendus KLIM DP 150k SF  2025-26 X-GIS 3D 

platvormi kasutajaliidese ja

teenuste/toodete arendus 0,9M SF 2027-29  

Jätkuaredused 1,3 M Kokku 2024-29: 2,48M 

(278k olemas) /18 kuud 0,9M SF. Loodud on

X-GIS 2 ja EHR 3D kaksik lahendustele

baseeruv

taaskasutatav, 2D/3D võimekusega, ühtse 

kasutajakogemuse ja -

liidesega WebGIS tarkvara koos 

teenusplatvormiga. Tarkvara vastab

koostööpartnerite vajadustele , IT arenduse 

nõuetele ja on avatud lähtekoodiga. On 

viidud läbi selle arendused ja juurutamine. 

On kokkulepped ja plaan selle laiemaks

kasutuselevõtuks. Loodud on valdkondi 

ühendav ruumiinfo toimemudel, mis 

võimaldab rakendada AI-d. Ruumiinfo ühe 

kliki kaugusel kogu inimese elukaare vältel.

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/MaRu Infoturbe juht puudub Infoturbe korraldamine Infoturvbe juht on värvatud, kes hakkab 

MaRu küberturvet ülesse ehitama ja 

korraldama, sh tugitegevusi käivitama (E-

ITS audit jmt).

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/KeMIT Avalikus sektoris on paralleelselt

kasutusel erinevad, omavahel halvasti 

ühilduvad vananenud tehnoloogiad. 

Kasutatavad süsteemid on vananenud, 

teenused ja andmete tootmine ei vasta

Euroopa Liidus ja Eestis kehtivatele (sh

turva-) nõuetele ning tarbijate 

vajadustele (rikastatud andmed,

ligipääsetavus, 3D, liitreaalsus). Riigi 

kekskse tugisüsteemi toimepidevus ei 

ole tagatud. Kasutuses on Oracle

(litsentsikulu).

RUTA arendused I-V etapp. Keskne ruumiandmeteenuste platvorm

RUTA 2D/3D jätkusuutlik lahendus, arendus 

ja ülalhoid tagab uue jätkusuutliku 

ruumiinfo baasi teenustele. Mahukas ja

keerukas ruumiinfo inimesele lihtsalt kätte. 

Tarbijate tagasiside kohane

arendamine. RUTA arendus 2026 II etapp: 

0,8M SF (sh RUTA üld, E-EP GIA) 2027 III 

etapp 2,982M (RI-3D, AKS, MTP, PLANIS, E-

EP, RUTA üld); 2028 IV etapp 3,112M (RI-

3D, AKS, MTP, PLANIS, E-EP, RUTA üld); 

2029 V etapp 2,447M (sh RI-3D, AKS, MTP,

PLANIS, E-EP, RUTA üld).

SF 21-27

(taotletav

raha)

MKM/MaRu Teenusepõhine juhtimine puudub Teenuspõhise juhtimise käivitamine  Teenusepõhiseks juhtimiseks on teenuse 

juht värvatud, kes hakkab MARU 

teenusepõhist juhtimist ülesse ehitama, sh 

tugitegevusi käivitama. 

SF 21-27

(taotletav

raha)

3 15 000 0 15 000 0 0

15 000 (55) 0 (55) 15 000 (55) 0 (55) 0 (55)

Summa koos käibemaksuga:

18 300 0 18 300 0 0

18 300 (55) 0 (55) 18 300 (55) 0 (55) 0 (55)

Lauri Luht (allkirjastatud digitaalselt)  

MKM/RIKS Puuduvad ühtsed juhtimispõhimõtted ja 

on vajadus selgete juhtrollide

defineerimiseks, sh juhtide

digipädevuste defineerimiseks,  et RIKS 

suudaks kiiremini reageerida

RIKS juhtide arenguprogramm: juhtimispõhimõtete 

loomine ja juhtide digipädevuste kaardistamine 2024

RIKS juhtimispõhimõtted, sh juhtrollid 

kokku lepitud ja nende digipädevused 

kaardistatud.

SF 21-27

(taotletav

raha)

Veerg „Algatuse nimi“: 

* - Enne algatusega/tegevusega alustamist tuleb läbida äri- ja või arhitektuuripaneel.

Veerg: „Rahastuse allikas / meetme tegevus (SF)“: 

1 –  Infotehnoloogiliste lahenduste väljatöötamine ja arendamine; 

2 – Küberruumi hoidmine, arendamine ja juurutamine usaldusväärse ja turvalisena; 

3 – Teadlikkuse tõstmine;  

4 – Muu digipöördega seotud otsene kulu. 

Suur-Ameerika 1 / 10122 Tallinn / +372 620 8100 [email protected]/ www.justdigi.ee/ Registrikood 70000898

Majandus- ja Kommunikatsiooniministeerium [email protected] Suur-Ameerika 1 10122, Tallinn Valdkondliku digipöörde tegevuskava kinnitamine Majandus- ja infotehnoloogiaministri 25. augusti 2023. a käskkirja nr 135 „Toetuse andmise tingimused valdkondlike digipöörete toetamiseks“ alusel kinnitan Majandus- ja Kommunikatsiooniministeeriumi valdkondliku digipöörde tegevuskava 2023-2026 (lisatud). Lugupidamisega (allkirjastatud digitaalselt) Lauri Luht asekantsler Lisaadressaadid: Tarbijakaitse ja Tehnilise Järelevalve Amet Riigi Tugiteenuste Keskus Registrite ja Infosüsteemide Keskus Keskkonnaministeeriumi Infotehnoloogiakeskus Riigi Infosüsteemi Amet Maa- ja Ruumiamet Liilia Kristal +372 5854 0487 [email protected]

Meie 11.11.2025 nr 7-6/9060