Kiri

Asutaja ootused Sihtasutusele Jõulumäe Tervisespordikeskus

 Sissejuhatus

Riigi kui asutaja ootused Sihtasutusele Jõulumäe Tervisespordikeskus (edaspidi sihtasutus)

tulenevad strateegiast „Eesti spordipoliitika põhialused aastani 2030“, Kultuuriministeeriumi

spordiprogrammist ja spordiseadusest. Ootused on kooskõlas sihtasutuse põhikirjaga.

Sihtasutuse tegevus toetab „Eesti spordipoliitika põhialused 2030“ üldeesmärki:

 Aastal 2030 vastab eestimaalaste vaimne ja kehaline tasakaal ning heaolu Põhjamaade

tasemele ning Eestis on kehalist aktiivsust soodustav elukeskkond koos kaasnevate

teenustega, mis toetavad inimeste tervena elatud eluea pikenemist ja eneseteostust ning

majanduskasvu.

Samuti toetab sihtasutuse tegevus otseselt „Eesti spordipoliitika põhialused 2030“ prioriteetse

arengusuuna – valdav osa elanikest liigub ja spordib – eesmärgi saavutamist:

 Eestimaalastest liigub praegu iga kolmas inimene, eesmärk on jõuda liikumisaktiivsuses

ja osalejate arvus Põhjamaade tasemele, mis tähendab vähemalt kahe kolmandiku

elanikkonna hõivamist liikumise ja spordiga. Selleks tuleb kujundada eri vanuserühmade

vajadustele sobivad tingimused.

Sihtasutuse tegevus toetab eelkõige spordiprogrammi tegevuse „Organiseeritud liikumisharrastuse

edendamine“ eesmärgi saavutamist.

Eesti Vabariik, asutajaõiguste teostajana Kultuuriministeerium, seab Sihtasutusele Jõulumäe

Tervisespordikeskus järgmised eesmärgid:

 Arendada ja hallata liikumisharrastus-, vabaajaveetmis-, harrastus-, treening-,

võistlus- ja koolituskeskust pakkumaks võimalusi loodushariduslikuks tegevuseks,

harrastus- ja tippspordiga tegelemiseks ning aktiivse puhkuse veetmiseks looduses;

 järgida sotsiaalse vastutuse põhimõtteid ning head juhtimistava; tagada

organisatsiooni jätkusuutlik majandustegevus ja tagada vara heaperemehelik

kasutamine.

Oma tegevuseesmärkide saavutamiseks sihtasutus:

 Arendab koostöös liikumisharrastust edendavate partneritega välja suundi, mis

panustavad veelgi strateegilisemalt riigi liikumispöörde elluviimisesse (mh koostöö

haridus-, kaitse- ja tervisevaldkonnaga);

 tagab kvaliteetsel tasemel sündmus- ja võistluskeskuse koos kaasaegse taristu ja

vajalike tingimustega;

 osutab majutus-, toitlustus- ja kaubandusteenust;

 tegeleb muu sihtasutuse eesmärgi saavutamiseks vajaliku tegevusega õigusaktidega

lubatud piires.

Riigi seatavate eesmärkide täitmise eest vastutavad sihtasutuse nõukogu ja juhatus.

Asutaja ootuste täitmise seire toimub igal aastal perioodil veebruar-märts, st enne majandusaasta

aruande kinnitamist sihtasutuse nõukogus. Asutaja ootusi uuendatakse vajaduse korral.

 Riigi osalemise põhjused sihtasutuse asutamisel

Riik asutas 17. aprillil 2008. a Sihtasutuse Jõulumäe Tervisespordikeskus eesmärgiga kujundada

elanikkonna liikumisaktiivsuse arengut soodustav keskkond, mis aitab edendada sportlikke ja

tervislikke eluviise, toetades seeläbi Eesti inimeste tervena elatud eluea pikenemist ja eneseteostust

ning majanduskasvu. Sihtasutus loob ja hoiab heal tasemel tingimused liikumisharrastus-,

vabaajaveetmis-, treening-, võistlus-, harrastus- ja koolituskeskuse tegutsemiseks.

Missioon

Jõulumäe Tervisespordikeskuse missiooniks on pakkuda mitmekülgseid võimalusi, et võimalikult

suur osa Eesti erinevas vanuses elanikkonnast saaks osa liikumisharrastusest, terviseteadlikust

eluviisist ning kaunis looduskeskkonnas toimuvatest spordisündmustest.

Visioon

Jõulumäe Tervisespordikeskus annab erinevate algatuste ja välja arendatud keskkonna toel oma

panuse, et liikumisharrastus oleks kogu elukaare vältel oluline osa inimeste tervise ja elukvaliteedi

hoidmisest.

 Strateegilised valdkondlikud eesmärgid

Võtmeindikaatorid on järgmised:

1) majutuse täituvuse %;

2) külastajate rahulolu;

3) töötajate rahulolu.

Täpsemad valdkonnapõhised ootused Sihtasutusele Jõulumäe Tervisespordikeskus on järgmised:

1. Mitmekülgseks liikumisharrastuseks sobilik kompleksne tervisespordikeskus on välja

arendatud

Tulemusindikaatorid:

1.1. väga heas/heas seisukorras oleva taristu (spordiobjektid ja majutusasutus) osakaal;

1.2. aasta jooksul läbiviidud arendusprojektide arv ja projektide loetelu.

2. Majutuse pakkumine liikumisharrastajatele ja sportlastele

Tulemusindikaatorid:

2.1. majutuse täituvuse %

2.1.1. laagrite vs üksikkülastajate vahekord;

2.1.2. laste/noortelaagrite % kõikidest laagritest;

2.1.3. väliskülastajate % kõikidest külastajatest.

3. Koolituste, seminaride ja rahvusvaheliste ürituste korraldamine

Tulemusindikaator:

3.1. korraldatud seminaride/koolituste arv (kokku);

3.2. korraldatud rahvusvaheliste ürituste/võistluste arv.

4. Arvestada kõigi teenuste pakkumisel kasutajate vajadustega kogu nende elukaare

ulatuses: lapsed, eakad, erivajadustega inimesed, lapsevanemad, ajutise tegevuspiiranguga

inimesed, erineva keele- ja kultuuritaustaga inimesed ja kõik teised. Analüüsida teenuseid nn

suutlikkussurvest ja kogemuse terviklikkusest lähtudes: st millist võimekust või suutlikkust iga

konkreetne teenus kasutajalt igas üksikus kasutusetapis nõuab ning kuidas on võimalik

suutlikkuste barjääre alandada või alternatiive pakkuda. Suuremaid investeeringuid nõudvate

muudatuste puhul koostada tegevuskava.

Tulemusindikaator:

4.1. enesehindamine kõigi teenuste lõikes, tegevuskava koostamine puuduste likvideerimiseks ja

selle täitmine.

5. Vähendada tervisespordikeskuse keskkonnajalajälge

Tulemusindikaatorid (panustavad „Kultuuri arengukava 2021–2030“ alaeesmärgi mõõdikusse

„Eesti kultuurikorralduse keskkonnamõju“):

5.1. elektri- ja soojusenergia kasutus aastas;

5.2. vee kasutus aastas.

5.3. jäätmete liigiti kogumine;

5.4. keskkonnahoidlike hangete osakaal kõigist hangetest aastas;

5.5. jätkusuutlikkuse/kestlikkuse põhimõtted on välja töötud ja kodulehel avalikud.

6. Finantseesmärgid

Kasumi teenimine ei ole riigi asutatud sihtasutuste peamine tegevuseesmärk. Vaatamata sellele on

vaja jälgida, et sihtasutus tegutseks oma eesmärkide saavutamisel neile eraldatud rahaliste

vahenditega võimalikult kulutõhusalt.

Võtmeindikaatorid on järgmised:

1. majandustegevusest laekuva tulu osakaal kogutulust (v.a investeeringutoetused);

2. kohaliku omavalitsuse toetuste osakaal kogutulust;

3. eraraha osakaal kogutulust;

4. lühiajaliste võlgnevuste kattekordaja;

5. avaliku sektori toetus (v.a investeeringutoetused) külastaja kohta aastas.

Strateegiliste valdkondlike eesmärkide saavutamist ja tegevuse jätkusuutlikkust peavad toetama

järgmised finantseesmärgid ja -põhimõtted.

6.1. Tõhusus ja jätkusuutlikkus:

 majandustegevus peab toimuma ressursisäästlikult;

 keskpikas ajahorisondis (4 a) summeerituna ei tohi kulude kasv (ilma amortisatsioonita)

ületada tulude kasvu.

6.2. Investeerimispoliitika:

 sihtasutuse põhitegevuse arendusliku iseloomuga investeeringuid tehakse lähtudes nõukogu

otsusest ning need kaetakse üldjuhul sihtasutuse majandustegevusest laekunud tulust ning

avalikest siseriiklikest ja välisvahendite taotlusvoorudest;

 kõik plaanitavad investeeringud peavad olema põhjalikult läbi analüüsitud ning kaasnevad

riskid tuvastatud ja arvesse võetud;

 üksikobjektide investeeringuotsuste ettevalmistamisel ja alternatiivide analüüsil lähtutakse

põhimõttest, et arendusprojekt peab olema jätkusuutlik ja tasuv, st mitte suurendama

sihtasutuse püsikulusid määral, mida projekti tulud ei kata;

 uute hoonete ehitamisele eelistatakse olemasolevate hoonete renoveerimist.

6.3. Eelarvete kavandamine:

Sihtasutuse eelarve kavandamisel tuleb lähtuda põhimõttest, et riigi tegevustoetust kasutatakse

esmajärjekorras liikumisharrastus- ja sporditeenuste ning nendega otseselt seotud teenuste

osutamiseks ja asutaja ootuste dokumendis nimetatud strateegiliste valdkondlike eesmärkide

saavutamiseks. Lisateenused on teenused, mille osutamine ei ole sihtasutuse põhitegevus. St et

sihtasutus võib, aga ei pea neid pakkuma. Lisateenused ei tohi takistada põhiülesannete täitmist,

need peavad olema isetasuvad (soovituslikult kasumlikud) ning nende osutamise otsesteks

kuludeks ei või kasutada riigi tegevustoetust.

7. Juhtimiskvaliteedi eesmärgid

7.1. Sihtasutus rakendab sobivat juhtimissüsteemi ja hindab regulaarselt selle toimimist (nt ISO

standard 9001, CAF-mudel, hindamine siseauditite abil jms).

7.2. Selleks toimub muuhulgas:

7.2.1. kord aastas nõukogu esimehe koostöövestlus juhatuse liikmega;

7.2.2. kord aastas nõukogu liikmete enesehindamine ning juhatuse liige annab tagasisidet

nõukogu liikmete tööle.

7.3. Sihtasutus lähtub andmete töötlemisel ning infosüsteemide pidamisel, kasutamisel ja

arendamisel avaliku sektori infoturbe nõuetest ning Kultuuriministeeriumi haldusala IKT

teenuste korraldamise põhimõtetest.

Tulemusindikaator:

7.3.1. küberhügieeni koolituse (digitesti) läbinud töötajate osakaal aastas kõikidest asutuse

töötajatest, kellele test saadeti.

7.4. Juhatuse liikmele tulemustasu maksmine on seotud mh asutaja ootuste täitmisega (on

sõlmitud tulemusleping või kokkulepe fikseeritud muul moel).

Suur-Karja 23 / 15076 Tallinn / 628 2222 / [email protected] / www.kul.ee / Registrikood 70000941

Lily Allas

Juhatuse liige

Sihtasutus Jõulumäe Tervisespordikeskus

16.02.2026 nr 1-6/872

Asutaja ootused Sihtasutusele Jõulumäe

Tervisespordikeskus

Austatud juhatuse liige

Asutajaõiguste teostajana edastan dokumendi „Asutaja ootused Sihtasutusele Jõulumäe

Tervisespordikeskus“ koos lisaga. Palume sihtasutuse arengu- ja tegevuskava koostamisel lähtuda

selles esitatud eesmärkidest ja põhimõtetest.

Asutaja ootused on riigi kui asutaja seatud strateegilised suunised, et tagada asutuse tulemuslik

juhtimine ning tegevuse vastavus riigi valdkondlikele arengukavadele. Asutaja ootuste täitmise

aruanne on osa majandusaasta aruande tegevusaruandest. See on sisend Kultuuriministeeriumile

kui asutajaõiguste teostajale, et hinnata sihtasutuse edukust eesmärkide täitmisel. Asutaja ootuste

täitmise seiret koordineerib Kultuuriministeeriumi teenistuja, kes on nõukogus ministeeriumi

esindaja.

Täname hea koostöö ja aktiivse kaasamõtlemise eest ootuste ning tulemusnäitajate sõnastamisel.

Lugupidamisega

(allkirjastatud digitaalselt)

Heidy Purga

minister

Norman Põder 5333 9934

[email protected]