| Dokumendiregister | Riigi Infosüsteemi Amet |
| Viit | 1.1-6/262099 |
| Registreeritud | 23.02.2026 |
| Sünkroonitud | 24.02.2026 |
| Liik | Sissetulev kiri |
| Funktsioon | 1.1 Asutuse tegevuse korraldamine |
| Sari | 1.1-6 Kirjavahetus üldistes küsimustes |
| Toimik | 1.1-6/2025 |
| Juurdepääsupiirang | Avalik |
| Juurdepääsupiirang | |
| Adressaat | Riigikantselei |
| Saabumis/saatmisviis | Riigikantselei |
| Vastutaja | Markko Liutkevičius (RIA, PRO) |
| Originaal | Ava uues aknas |
From: Aivar Hiio <[email protected]>
Sent: Fri, 20 Feb 2026 14:04:15 +0000
To: [email protected]
Cc: [email protected]
Subject: Innovatsiooniprojekti ideekavandi vastuskiri
| 1. Lahendatava probleemi olulisus |
Tehisintellekti rakendamise kontekstis on väga aktuaalne probleem, mille lahendamine toetab otseselt riigi tõhustamist.
Adresseerib selgelt Eesti 2035 strateegia eesmärke. |
| 2. Projekti lahendussuunad on läbimõeldud ja põhjendatud |
Projekti eesmärk on sõnastatud selgelt ja mõõdetavalt, edukuse mõõdikud on ambitsioonikad.
Lahendussuund on väga uuenduslik, kuid alternatiivseid lahendussuundi ei ole käsitletud. On oluline määratleda, millistele kasutusjuhtudele projekt esmajärjekorras keskendub, et vältida liiga laia ja abstraktset lähenemist. |
| 3. Katseprojekti elluviimisega seotud riskid ja nende maandamismeetmed on läbi mõeldud |
Elluviimisega seotud riskianalüüs on põhjalik. Riske on laial skaalal projekti ambitsioonikuse tõttu. Operatiivsusega seotud riske on võib-olla alahinnatud, sh ajakavaline risk, mis seotud hangete ettevalmistamise
ja läbiviimisega.
Maandamismeetmed on kirjeldatud, kuid jäävad mõnel juhul üldsõnaliseks. |
| 4. Projekti ajakava ja eelarve realistlikkus |
Projekt on ambitsioonikas ning ajakava on tihe. Planeeritud mahus projekti teostamine võiks olla ettenähtud ajaraamis siiski realistlik.
Eelarve on läbimõeldud, kuid võib olla projekti skoopi arvestades alahinnatud. |
| 5. Projekti meeskonna suutlikkus |
Projekti tuumikmeeskond on vajalike kompetentside ning võimekustega. Kaardistatud on ka välise ekspertiisi kaasamise vajadused. Võib-olla võiks meeskonda lisaks kaasata andmekaitse, infoturbe ja teenusedisaini
kompetentse.
Laiemasse meeskonnaringi on kaasatud kaks ministeeriumi ning Maa- ja Ruumiamet, kuid võimalusel võiks kaasata laiemat ringi avaliku sektori osapooli, et hilisem lahenduse skaleeritus tagada. |
| 6. Valmisolek viia innovatsiooniprojekti tulemusi hiljem ellu | Projekti meeskonnal on plaan ja valmisolek lahendus hilisemalt RIA ülesandeks anda. Teenuse hilisem omanik, jätkusuutlik opereerimine, avatud arhitektuur ja turvalisus on läbi mõeldud. Lisaks sellele on oluline juba katseprojekti käigus pöörata tähelepanu õiguslikele aspektidele. |
| Otsus | Toetada. |
| Nimi | K.p. | Δ | Viit | Tüüp | Org | Osapooled |
|---|