3
4.3. Küsitluse valimi koostamine lähtuvalt uuritavast sihtgrupist (vt tehnilise kirjelduse punkt 6) ning hankija
poolt edastatud kontaktibaasist.
Üldkogumiks on avaliku teenistuse töötajad (ca 29 000 inimest). Valimi moodustamisel peab jälgima
kuue analüüsitava asutusetüübi (ametid ja inspektsioonid, kohalik omavalitsus, ministeeriumid,
põhiseaduslikud institutsioonid ja Riigikantselei, siseturvalisuse asutused ja muud
riigiametiasutused) struktuuri selliselt, et tulemuste analüüsimisel oleks igat tüüpi organisatsioonidest
piisav arv vastajaid hinnangute üldistamiseks asutusetüübile, ministeeriumi valitsemisalale ning ka
avalikule teenistusele tervikuna. Valimi jaotuse muude tunnuste lõikes (nt staaž,
juhtimistasand/ametikoht, vanuseline jaotus) täpsustab edukas pakkuja hankijaga enne valimuuringu
läbiviimist.
4.4. Keskse uuringu läbiviimine veebiküsitlusena eesti keeles.
4.5. Uuringu läbiviija viib läbi erasektori võrdlusandmete saamiseks väiksema valimi hulgas sama uuringu
erasektoris. Erasektori valimi peavad moodustama avaliku teenistusega sarnast tööd tegevad
töötajad. Tööde võrdlemisel lähtutakse teenistuskohtade klassifikaatorist, sh peaks valimis
kajastuma sarnased ametikohad valdkondade põhiselt, näiteks finantsjuhtimise, IKT,
andmeanalüüsi, projektijuhtimise, õigusnõustamise jms valdkondades. Erasektori valimi sobivus
täpsustatakse üle koostöös hankijaga.
4.6. Kogutud andmestiku faili korrastamine ja esitamine hankijale Exceli formaadis.
4.7 Exceli risttabelite koostamine ametiasutuste ja sotsiaaldemograafiliste näitajate lõikes ning
statistiliselt oluliste tulemuste välja toomine.
4.8. Tulemuste analüüs ja visualiseeritud esitlemine, eestikeelse lõppraporti koostamine. Nõuded
raportile:
Raportis peab olema metoodika peatükk, mis sisaldab valimikirjeldust, kasutatud
uurimismetoodikaid ja läbi viidud protsessi ning toob välja uuringu piirangud.
Tulemused tuleb esitada pühendumuse ja rahulolu kujundavate tegurite, analüüsitava
asutusetüübi, valitsemisalade ning erinevate sotsiaaldemograafiliste tunnuste
(juhtimistasandi, vanuse, staaži jms) lõikes.
Lõppraportis peavad pühendumuse näitajad olema toodud võrdluses Eesti erasektori
vastavate näitajatega ja riigi ning KOVide omavaheliste näitajatega.
Tuua välja võrdlus 2021. a läbi viidud uuringu tulemustega võrreldavate kriteeriumide osas
(2021. a andmestik edastatakse Tellija poolt).
Läbivalt tuleks eristada tulemused, mis erinevad statistiliselt olulisel määral.
Raport on illustreeritud graafikute ja joonistega peamiste uuringutulemuste kohta.
Põhijäreldused on selgelt välja toodud ning viidatud.
Välja on toodud praktilised soovitused asutustele juhtidele ja personalispetsialistidele ning
riigile tervikuna pühendumuse juhtimiseks lähtudes saadud tulemustest ning üldistest tööturu
trendidest ja teadmistest.
Lõppraporti põhjal on koostatud lühike kokkuvõte koos illustratiivsete materjalidega uuringu
tulemuste selgitamiseks ja kommunikeerimiseks erinevatele huvigruppidele (nt poliitikud);
asutuste juhtidele ning laiemalt meedias ajakirjanikele jne;
Välja on toodud soovitused olemasoleva pühendumuse hindamise metoodika
parendamiseks ning kui täiendatakse ankeete, siis ka uued ankeedi versioonid. Hanke
raames välja töötatud pühendumuse ja rahulolu uuringu metoodika uuendatud versiooni
autori varalised õigused tuleb üle anda hankijale, et järgmistel aastatel oleks võimalik sama
metoodikaga kordusuuringuid läbi viia. Seejuures korraldatakse kordusuuringute
läbiviimiseks uus hange, mis on avatud kõigile pakkujatele. Üleantava metoodika kirjeldus
peab olema piisavalt põhjalik, et see võimaldaks piisava kompetentsi korral ettevõtjal või
avaliku sektori asutusel tulevikus iseseisvalt uuringut sama metoodika alusel läbi viia.
4.9. Uuringutulemuste ja koostatud materjalide esitlemine – eeldatavalt avaliku sektori
personalijuhtidele. Täpsem aeg ja koht lepitakse kokku lepingu täitmise käigus.