Tulemuskaardi kinnitamine

MINISTRI KÄSKKIRI

02.04.2026 nr 41

Tulemuskaardi kinnitamine (TEHIK) Vabariigi Valitsuse seaduse § 49 lõike 1 punktide 1 ja 4 ning § 52 lõike 1 alusel ja kooskõlas § 73 lõike 1 punktiga 7: Kinnitan Tervise ja Heaolu Infosüsteemide Keskuse direktori Margus Armi 2026.a tulemuskaardi (lisatud). (allkirjastatud digitaalselt) Karmen Joller sotsiaalminister

KINNITATUD sotsiaalministri 02.04.2026 käskkirjaga nr 41

Lisa Tervise ja Heaolu Infosüsteemide Keskuse direktori Margus Armi 2026.a tulemuskaart

TULEMUS- VALDKOND

TULEMUS- NÄITAJA

EESMÄRK 2026 SIHT Osa-

kaal, % %

KLIENT

Arendustege- vusega rahulolu

Klientide rahulolu arendustegevustega on mõõdetud ning püsib kõrge.

4-pallisel skaalal 3,1-3,29, sealjuures ühegi SoM valitsemisala asutuse hinnang ei ole alla 3,2

15

7,5

SLA-de täitmine

12 olulisima infosüsteemi kokkulepitud teenustasemed (SLA) on täidetud.

Rikkumiste arv kokku aastas ja ühel teenusel mitte rohkem kui 4 rikkumist aastas 7,5

STRA- TEEGIA

Prioriteetsete projektide ja VVTP tulemuste saavutamine

SoM haldusala prioriteetses projektis (SKAIS) on TEHIK teostanud tähtaegselt ja kvaliteetselt ülesanded:

Rahvastikuregistri teenused on üle viidud RESTile. • Massmaksete optimeerimise II etapi tööd on teostatud. • Läbiviidud on lünkade analüüs (GAP) ja teostatud on esimesed sellest tulenevad tulevikuarhitektuuri eeldustööd. • Valminud on pensionite SKAIS1 väljaviimise ärianalüüs, üleminekuplaan ning alustatud on selle rakendamist. • Teostatud on ettevalmistavad tööd monoliidse SKAIS2 lammutamiseks.

50

9

VV TP 07.01 Digiriik Infosüsteemide käitamine teise EL riigi taristul live-keskkonnas vastavalt plaanile läbi proovitud 3

VV TP 379. Muudame tervise infosüsteemid kasutajasõbralikumaks: digiregistratuuri radioloogiliste uuringute lisamine, ravimiskeemi laiamahuline kasutuselevõtt.

1. Digiregistratuuri uuringute lisamine plaanipärane. 2. Ravimiskeemi laiamahuline kasutusele võtmine plaanipärane.

10

VV TP 387. Alustame digikeskkonna loomist, kus võimaldame inimestele eneseabi ja lihtsamaid nõustamisi varajaseks abiks vaimse tervise probleemide korral.

1. Panustatud on digilahenduse ideekonkursi ettevalmistusse (sh panustatud tehnilise kirjelduse koostamisse, eksperthinnangu andmine lähteülesande sisule; konkursil osalejatele tehniliste ja mittefunktsionaalsete nõuete määratlemine; ideekavandi hindamiskriteeriumite sõnastamine). 2. Tehtud on ideekonkursi võidutöö teostatavuse analüüs (sh sihtarhitektuuri tehniline analüüs, õiguslike piirangute hindamine ning riskide kaardistamine ja analüüs). 3. Kavandatud on ideekonkursi võidutöö edasiarendused (sh planeeritud TEHIKu arendustööd, koostatud tegevusplaan ja ajakava ning planeeritud tööd 2027. aasta tegevusplaani, arenduse eelarvemaht on hinnatud ning lahenduse haldus- ja ülalpidamismudel on määratletud).

3

VV TP 371. Võtame vastu patsiendi elulõpu tahteavalduse seaduse

PET seaduse jõustamiseks on hiljemalt 15.12.2026 valminud digiarendused. 5

SoM haldusala prioriteetsetes projektides (integratsioon ja rehareform; teenuste ostmine tervishoius) on TEHIK teostanud tähtaegselt ja kvaliteetselt ülesanded:

1. Heaoluplaani ja terviseteekonna juhi töölaua IT-lahenduse eelanalüüs on läbi viidud hiljemalt 30.06.2026. 2. Heaoluplaani ja terviseteekonna juhi töölaua IT-lahenduste eelanalüüsi alusel on koostatud arenduste plaan. IT- arendus on töös, sh rehabilitatsiooniteenuste dokumenteerimine lahendatakse digitaalse heaoluplaani ja tervisejuhtimise töölaua IT-lahendusega ning on lõppkasutaja poolt kasutusele võetav 01.09.2027. 3. On toetanud tervishoiu teenuste ostmise projektis täiendavate mõõdikute ning andmehalduse arendusküsimustes.

10

3

TULEMUS- VALDKOND

TULEMUS- NÄITAJA

EESMÄRK 2026 SIHT Osa-

kaal, % %

Valdkondlikud eesmärgid

Tööplaani täitmine (vastavalt kinnitatud portfellidele)

90-90,49% 10

ARENG

Töötajate rahulolu

Töötajate rahulolu on kõrge NPS on vahemikus 0-10%

15

5

Uute tööprotsesside kasutuselevõtt

1. Tehisaru reaalne kasutus arenduste teostamisel 2. TEHIK taristule karbitoodete paigaldamise võimekus on loodud

1. Katsetuste mõjud on hinnatud (3p) 2. Lisaks VRISile ja ÜVISele veel vähemalt 1 teostatud näide (4p)

7

Teenuspõhise juhtimise rakendamine

1. Poliitikavaldkondade tuumiktiimid toimivad süsteemselt ja läbipaistvalt. 2. Asutuse juhtimissüsteem on kirjeldatud ning haakub Sotsiaalministeeriumi koostatud valitsemisala juhtimissüsteemiga (VAJS).

1. Poliitikavaldkonna tuumiktiimides on esindatud otsustusõigusega eksperdid Jah/Ei (1p) 2. Asutuse juhtimissüsteem on kirjeldatud, kinnitatud ning haakub SoM VA juhtimissüsteemiga (VAJS) (1p) 3. Seosed IKT teenuste ja äriteenuste vahel on kaardistatud ja osapooltele kommunikeeritud Jah/Ei (1p)

3

RAHA

Eelarve vahendite juhtimine

Arvutitöökoha teenuse üleandmisega kaasnevate eelarveliste väljakutsete lahendamine

Üleandmisega allesjäänud ATKga seonduvate kulud on optimeeritud (sisuteenuste kulud on sisuteenustele jagatud ja ATKga seotud kulud on likvideeritud või on olemas plaan nende kaotamiseks)

20

5

Eelarve vahendite juhtimine

Asutuse eelarve täitmine on korrektselt planeeritud ja teostatud

Majandusaastaks planeeritud tegevuste eelarve on kasutatud sihtotstarbeliselt, jääkidest on teavitatud vastavalt Eelarve menetlemise juhendis toodu ajakavale (punkt 2.5) hiljemalt septembris, jääkide ümbersuunamise plaan aasta lõpuks on realiseeritud 100%.

5

EL struktuurifondid e vahendite kasutamine

EL toetused on TATides, kus TEHIK on elluviija, võetud kasutusele õigeaegselt ja sihipäraselt. TATide vahendeid on kasutatud vastavalt prognoosidele.

Struktuurivahendite TATide, kus TEHIK on elluviija, EL toetuse väljamaksete eesmärgid 30.06.2026 ja 31.12.2026 seisuga on vähemalt 95% ulatuses täidetud. Aluseks võetakse kehtiv Vabariigi Valitsusele esitatud EL toetuse väljamaksete prognoos* asutuse vastutusel olevate TATide kaupa. *Tegemist ei ole tekkepõhise eelarvega, mis on kinnitatud TAT käskkirja lisana või RESis. Tulemusnäitaja lõplikul hindamisel (vestluse käigus) arvestatakse mõjuvaid põhjuseid, nt juhtkomisjonide otsuseid. Prioriteediks on välisvahendite sisuline, kuluefektiivne ja eesmärgipärane kasutamine, mitte osakonnale või asutusele kinnitatud eelarve täitmine pelgalt kulutamise eesmärgil – s.t tegevusteks, mis ei toeta enam eesmärkide saavutamist ega suurenda sisulist mõju.

5

Kulude optimeerimine

TEHIK on süsteemselt üle läinud arenduste maksumuses 2 kuluprognoosi esitamisele, põhimõttel, et 1 hind esitatakse MVP-le ning selle osas nõustatakse tellijat.

Põhimõte on kirjeldatud TEHIK juhtimisdokumentatsioonis ning seda tõendavad konkreetsed näited. 5

100 100