Käskkiri

MINISTRI KÄSKKIRI Tulemuskaardi kinnitamine (Tervise Arengu Instituut) Vabariigi Valitsuse seaduse § 49 lõike 1 punktide 1 ja 4 ning § 52 lõike 1 alusel ja kooskõlas § 73 lõike 1 punktiga 7: Kinnitan Tervise Arengu Instituudi (TAI) direktori Annika Veimeri 2025. a tulemuskaardi (lisatud). (allkirjastatud digitaalselt) Karmen Joller sotsiaalminister

10.07.2025 nr 62

KINNITATUD Terviseministri käskkirjaga delta_regDateTime nr delta_regNumber

Lisa

Tervise Arengu Instituudi direktori Annika Veimeri tulemuskaart 2025 Tervise Arengu Instituut on Sotsiaalministeeriumi hallatav riigi teadus- ja arendusasutus, kes tegeleb tervise- ja sotsiaalvaldkonna teadus-, arendus- ja rakendustegevuse, tervisestatistika, haiguste ennetamise programmide ja tegevuste ning tervisedendusega. TAI tegevuste põhieesmärk on Eesti rahvastiku tervise järjepidev areng ning elukvaliteedi püsiv tõus. Tulemuskaart võtab kokku Sotsiaalministeeriumi peamised ootused Tervise Arengu Instituudi direktorile. Tulemuskaardi realiseerumise eelduseks on Tervise Arengu Instituudi, Sotsiaalministeeriumi ja valitsemisala asutuste sisutihe ning operatiivne suhtlus ning info jagamine. Vajadusel vaadatakse tegevused üle ja prioriseeritakse ümber.

TULEMUS- VALDKOND

TULEMUSNÄITAJA EESMÄRK SIHT Osakaal,

% %

KLIENT Klientide tagasiside Andmekasutajad ja -andjad on rahul Vähemalt 2024.a tulemus 8,1 punkti

15 7.5

Partnerite tagasiside Välised partnerid on TAI-ga rahul. Vähemalt 2024.a tulemus 8,4 punkti 7.5

STRATEEGIA

Prioriteetsete projektide ja VVTP tulemuste saavutamine

Projektis "Nakkushaiguste ennetamise võimekuse tõstmine" on panustatud tähtaegselt ja kvaliteetselt.

Hiljemalt 01.10.25 on TAI-d puudutavad põhistatud muudatusettepanekud esitatud VTK-sse ja selle põhjal koostatud eelnõusse

50

5

Prioriteetsete projektide ja VVTP tulemuste saavutamine

Projektides "Tervishoiu tööjõu tegevuskava" ja "Tervishoiusüsteemi kvaliteedi tõstmine" on panustatud tähtaegselt ja kvaliteetselt.

Hiljemalt 15.12.25 on välja töötatud tööheaolu standardiseeritud küsimustiku ja selle ühe osana patsiendiohutuse kultuuri uuringute küsimustikud

5

Prioriteetsete projektide ja VVTP tulemuste saavutamine

Säästva innovatsiooni projekti on panustatud tähtaegselt ja kvaliteetselt.

Aasta lõpuks on Sotsiaaltöö ajakiri antud üle SKA-le; SoM valitsemisala muudatustega seoses on üleantavate teenuste tegevuskava koostatud ja 2025.a. tegevuste osas hiljemalt 15.12.25 ellu viidud

10

Prioriteetsete projektide ja VVTP tulemuste saavutamine

SoM-ga kokku lepitud ajakava raames on kognitiivkäitumusliku teraapia ja PM+ (problem management+) veebipõhised väheintensiivsed vaimse tervise sekkumised rakendatud.

Hiljemalt 15.12.25 on välja töötatud KKT-l põhinevad eneseabi veebikoolitused ning PM+ sekkumine, esimesed hindamised läbi viidud ning PM+ sekkumise pakkujad piloodi raames koolitatud.

5

TAI arengukava Riikliku vähitõrje tegevuskava 2020-2030 vahearuanne on koostatud.

2025.a vähiraport on välja antud 5

Valdkondlikud eesmärgid

HSPA tegemine ja raporti koostamine on ellu viidud vastavalt juhtrühmas kokkulepitud mahus ja ajakavas.

Tegevused on teostatud tähtaegselt. 6

Valdkondlikud eesmärgid

RTHS rakendamiseks ja riiklike toitumis- ning liikumissoovituste edendamiseks Eesti elanike hulgas on toitumissoovituste tabelraamatu alusel SoM-iga kooskõlastatult koostatud ja kujundatud selged ja lihtsasti mõistetavad soovitused tervislikuks ning tasakaalustatud toitumiseks.

Hiljemalt 01.09.25 on lasteasutuste toitumissoovitused avaldatud; Hiljemalt 01.10.25 on hoolekandeasutuste toitumissoovitused avaldatud

6

Valdkondlikud eesmärgid

Lasteasutuste puhvetites ja müügiautomaatides pakutava toidu tervislikkuse tagamiseks on koos osapooltega koostatud juhend ja esitatud see kinnitamiseks SoM-ile.

Hiljemalt 01.12.25 on juhend koostatud 5

Valdkondlikud eesmärgid

Apteekides on HPV kodutestimise teenus läinud tööle.

Hiljemalt 15.12.25 on HPV kodutestid apteekides kättesaadavad

3

ARENG

Töötajate rahulolu

TAI maine tööandjana on kõrge NPS on ≥ -6

15

2.5

Vabatahtlik voolavus on stabiilne, jäädes 8-12% vahemikku

≤ 3 aasta keskmisest, s.o 10% 2.5

Tööprotsesside parendamine

TAI juhtimissüsteem on lähtuvalt valitsemisala juhtimissüsteemist kirjeldatud.ja toimib, TAI on läinud üle SoM-i valitsemisala teenuspõhisele juhtimismudelile.

Teenused on seostatud SoM poliitikavaldkondadega. Teenuseid juhib teenusejuht koos tuumiktiimiga, sh on kokku lepitud ja uuendatud teenuste eesmärgid, mõõdikud ja võtmetegevused. Teenusejuhid/asutuse esindajad panustavad aktiivselt poliitikavaldkonna eesmärkide täitmisse.

5

Tööprotsesside parendamine

Teabehalduse ja infoturbe nõuded on kaasaegsed ning töötajad teadlikud küberturbe nõuetest.

Teabehalduse ja infoturbe regulatsioonid on kehtestatud; 15.12.25 seisuga on 100% töötajatest läbinud infoturbe testi.

5

RAHA

Eelarve vahendite juhtimine

Asutuse eelarve täitmine on korrektselt planeeritud ja teostatud

Majandusaastaks planeeritud tegevuste eelarve on kasutatud sihtotstarbeliselt, jääkidest on teavitatud hiljemalt 10.10.25, nende ümbersuunamise plaan aasta lõpuks realiseeritud 100%.

20

5

Hiljemalt 01.11.25 on koostatud ja SoMiga kooskõlastatud finantsaruanded, milles asutuse teenused on jaotatud sisu-, korraldus- ja tugikuludeks ning eraldi on välja toodud ametikohtade kulud ja teadusraha osa.

5

Välisvahendite kasutamine

Välisvahendid on võetud kasutusele õigeaegselt ja sihipäraselt. Tööplaanis kokku lepitud TATid on tähtaegselt kinnitatud, sh lisanduvad uued TATid planeeritakse PlanPros.

Terviseriskide TATi 2025.a planeeritud tegevused on ellu viidud ja välisvahendeid kasutatud vähemalt 95% vastavalt prognoosidele.

10

KOKKU 100 100