Taotlus

1

Toetuse kasutamise aruanne ÜLDINFORMATSIOON 1. Toetuse saaja nimi ja registrikood Tartu Ülikool 74001073

2. Lepingu number TOETUSE KASUTAMISE LEPING NR 3-4/2600-1

3. Aruande koostaja ja kontaktandmed Kadi-Liis Veiman, [email protected], Kerli Meister, [email protected]

4. Aruandlusperiood. Kas tegemist on vahe- või lõpparuandega Vahearuanne I OSA: TEGEVUSARUANNE Ülevaade tegevustest 5. Kas eesmärgid saavutati ja saadi soovitud tulemus Suurem osa 2025. aastaks kavandatud tegevustest viidi ellu. Saavutati olulised vahetulemused ESTCANi juhtimisstruktuuri väljatöötamisel ning rakendamisel, rahvusvaheliste ja siseriiklike koostööprojektide elluviimisel ning kogukonna ja patsientide kaasamisel. Osa tegevustest, sh strateegiliste dokumentide lõpuleviimine, jätkub järgmises tegevusperioodis vastavalt projektide loogikale ja ajakavale. Tehtud tegevused ning saavutatud tulemused:

o Vähikeskuse asutamisega seotud tegevused: a) Juhtimisstruktuuri formaliseerimine 2025. aastal viidi lõpuni ESTCANi asutamisega seotud juhtimisstruktuuri formaliseerimine koostöös asutajaliikmetega. Selleks lõpetati Tartu Ülikooli struktuuris ESTCANi asutamist käsitlev juriidiline analüüs ning viidi läbi konsortsiumilepingu läbirääkimised. Lühidalt, analüüsi põhijäreldusena lepiti kokku, et ESTCAN moodustatakse mittejuriidilise isikuna partnerorganisatsioonide vahel sõlmitava konsortsiumilepingu (seltsingulepingu) alusel, kus partnerorganisatsioonide esindajad osalevad ESTCANi töös konsortsiumi nõukogu liikmetena. Lisaks lepiti ühiselt kokku Eesti Vähikeskuse nime muutmine Eesti Vähitõrje võrgustikuks (ESTCAN) ning määratleti ESTCANi kolm strateegilist põhieesmärki – teaduse ja innovatsiooni edendamine, haridus ja koolitus ning kliiniline koostöö – ja nende alaeesmärgid, mis loovad aluse strateegiliste tegevuste kavandamiseks ja elluviimiseks.

Tulemus: Juriidiline analüüs on läbi viidud ning põhitulemused dokumenteeritud ja asutajaliikmetele tutvustatud. Konsortsiumileping on allkirjastatud. ESTCANi juhtimisstruktuur, osapoolte rollid, õigused ja kohustused on selgelt määratletud ning loodud on raamistik ESTCANi strateegiliseks juhtimiseks ja edasiseks tegevuste elluviimiseks.

b) Juhtimisstruktuuri rakendamine Tegevjuhtkonna ja nõukogu rollid ning vastutusalad on sätestatud ESTCANi konsortsiumilepingus. 2025. aastal alustati juhtimisstruktuuri praktilist rakendamist regulaarsete nõukogu kohtumistega. Juhtimisstruktuuri toetamiseks kutsuti kokku temaatilised töörühmad, sh patsientide raviteekondade arendamise töörühmad (soolevähk, rinnavähk), ravimite kättesaadavuse töörühm, lisaks toimusid ka Deep Dive erinevad fookusarutelud ning Vähitõrje juhtrühm ning sõeluuringute juhtrühm. Need töörühmad toetavad ESTCANi strateegiliste eesmärkide elluviimist ning pakuvad sisendit nõukogu ja juhtkonna otsustusprotsessidesse. Tulemus: ESTCANi juhtimisstruktuur on rakendunud ning toimivad nii nõukogu kohtumised kui ka temaatilised töörühmad, toetades strateegiliste otsuste ettevalmistamist ja tegevuste koordineerimist.

2

c) ESTCANi tegevusstrateegia väljatöötamine Ellu on viidud mitmed strateegiasse kavandatavad tegevused, sealhulgas juhtimisstruktuuri rakendamine ning teadus-, ühiskoostöö- ja innovatsiooniprojektide arendamine. Kaardistatud on ka haridus- ja koolitusvaldkonda panustavad ESTCANi potentsiaalsed tegevused. Samuti on laiendatud siseriiklikku ja rahvusvahelist koostööd nii erinevates rahvusvahelistes projektides kui koostöövõrgustikes osalemise kaudu, mis on kooskõlas kavandatud strateegiliste prioriteetidega. Tulemus: Strateegilised eesmärgid ning peamised prioriteetsed suunad on ühiselt asutajaliikmetega kokku lepitud ning neid on asutud rakendama praktiliste tegevuste kaudu. Strateegia sisuline raamistik ning ESTCANi terviklik tegevusstrateegia dokumenteerimine ja kinnitamine on lükkunud 2026. aasta tegevuste hulka. d) Rahastusmudeli arendamine ESTCANi tegevuste rahastamisel on kasutatud mitmeid allikaid. 2025. aastal kaasati lisarahastust Euroopa Liidu programmidest, sealhulgas Euroopa Vähimissioon ja EU4Health. Samuti kaardistati erasektori võimalik panus ning saadi üks suuremahuline eraannetus. Avaliku ja erasektori vaheliste koostöölepete sõlmimist käsitleti võimaliku edasise arengusuunana ning see on kavandatud järgmiste aastate tegevustesse. Tulemus: 2025. aasta lõpu seisuga on ESTCANi rahastusmudel mitmetahuline, koosnedes Eesti Vähikeskuse projektirahastusest, teadus-, innovatsiooni- ja ühiskoostöö projektidest ning eraannetusest. e) Koostöö laiendamine teiste ministeeriumitega Koostöö laiendamine teiste ministeeriumitega ei olnud 2025. aastal tugevalt tegevuste fookuses. Tulemus: Koostöölepinguid Haridus- ja Teadusministeeriumi, Majandus- ja Kommunikatsiooniministeeriumi ning Kliimaministeeriumiga 2025. aastal ei sõlmitud. Tegevus on kavandatud edasiste tegevuste hulka. f) Assotsieerunud liikmete kaasamine Assotsieerunud liikmete kaasamise põhimõtted on välja töötatud ning sätestatud ESTCANi konsortsiumilepingus. Samuti on identifitseeritud esimesed potentsiaalsed assotsieerunud liikmed, lähtudes nende võimalikust rollist ja panusest, sealhulgas teadus- ja arendustöö partnerlus, infrastruktuuri pakkumine ning strateegiliste otsuste ettevalmistamises osalemine. Läbirääkimised võimalike koostöövormide osas on alanud. Tulemus: Assotsieerunud liikmete kaasamiseks on loodud õiguslik ja sisuline raamistik ESTCAN konsortsiumilepingus ning ette valmistatud edasised sammud koostöö vormistamiseks konkreetsete organisatsioonidega. g) Kommunikatsioonistrateegia rakendamine ESTCANi nähtavus siseriiklikul ja rahvusvahelisel tasandil on suurenenud. 2025. aastal värvati kommunikatsioonijuht ning arendati ESTCANi veebilehekülg ja visuaalne identiteet (sh logo). Koostati ja asuti rakendama kommunikatsioonistrateegiat. Regulaarselt ilmuvad igakuised uudiskirjad ning kommunikatsioonikanalitena toimivad ESTCANi kodulehekülg, LinkedIn ja Facebook. Koostöös partneritega on koostatud ühiseid pressiteateid (siseriiklikud ja rahvusvahelised) ning korraldatud avalikke seminare, teabepäevi ja ettekandeid nii siseriiklikel kui ka rahvusvahelistel sündmustel. Tulemus: ESTCANil on toimiv kommunikatsioonistrateegia ning selgelt määratletud kommunikatsioonikanalid ja vastutus, mis toetavad võrgustiku tegevuste nähtavust ja koostööd partneritega. h) Personali värbamine 2025. aastal värvati ESTCANi tegevuste elluviimiseks kuus uut töötajat. Meeskonda lisandusid kliiniline juht, andmete ja AI innovatsiooniga tegelev teadlane, kaks projektijuhti, finantsjuht ning kommunikatsioonijuht.

3

Tulemus: ESTCANi meeskond on täienenud võtmerollidega, mis toetavad oluliselt teadus-, innovatsiooni- ja koostööprojektide elluviimist ning võrgustiku igapäevast toimimist.

o Teadus, innovatsiooni ja ühistegevusprojektide algatused eesmärgiga jõuda rahvusvahelise koostööni:

a) Joint Actions ehk ühistegevusprojektid Toimus EU4Health programmi raames rahastatavate ühistegevusprojektide – JA Hope4Kids (JA peadiatric Palliative Care) ning JA Personalised Cancer Medicine (JA PCM) ettevalmistus ja käivitamine koostöös siseriiklike partneritega. Tulemus: Kahe Joint Action’i grandilepingud on sõlmitud ning mõlemad projektid on alanud. b) Euroopa Vähimissiooni projektid 2024 aasta detsembri lõpus saadi positiivne rahastusotsus Euroopa Vähimissiooni lipulaevaprojektile UNCAN-Connect. Projektis osaleb 53 partnerit 19 riigist, sealhulgas kolm partnerit Eestist ja nende hulgas projekti koordinaatorina Tartu Ülikool ehk ESTCANi tiim. Sellega seoses viidi aasta jooksul lõpule projekti ettevalmistav GAP-faas, juhiti edukalt konsortsium grandilepingu ja konsortsiumilepingu sõlmimiseni ning korraldati projekti avaüritus. Lisaks on ESTCAN osalenud 2025 EU rahastusprogrammides:

1. ESTCAN osaleb partnerina 2025 aasta Vähimissiooni call-i National Cancer Mission Hubs võrgustiku taotluses.

2. Esitatud on ka partnerina taotlus EU4Health programmi. Tulemus:

ESTCANi juhtimisel on UNCAN-Connecti projekt ametlikult käivitunud. Lisaks on partnerina esitatud kaks projektitaotlust.

c) Siseriiklikud innovatsiooniprojektid Vähiandmete juhtimislaua (VJL) projekt läbis ettevalmistusfaasi. Toimus projekti avakoosolek, kokku tuli MEDOC andmete töörühm, leiti eelanalüüsi läbiviiv partner. Algatatud on eelanalüüsid koostöös TEHIKu, erinevate haiglate ja teiste partneritega, eesmärgiga liikuda edasi arendusfaasi 2026. aastal. CAR-T rakuteraapia tootmis- ja ravivõimekuse arendamise projekti taotlus anti 2025. aastal üle Tartu Ülikooli Kliinikumile. ESTCAN jätkas projektis ajutiselt nõuandja rollis. Tulemus: Vähiandmete juhtimislaua (VJL) projekti arendusfaasi ettevalmistavad tegevused on alanud ning arendustöö jätkub 2026. aastal. CAR-T projekti edasine elluviimine toimub Tartu Ülikooli Kliinikumi juhtimisel. d) Kogukonna edendamine ja patsientide kaasamine Kaardistati patsientide esindusorganisatsioonid ning loodi ja arendati koostöösuhteid. Koostöös erinevate organisatsioonidega korraldati kolm suuremat üritust vähivaldkonnas: vähipatsientide esindusorganisatsioonide koostöö päev, Arvamusfestivali vähiala ning vähipatsientidele suunatud arenduspäev. Lisaks kaasati patsientide esindusorganisatsioone ja patsiente süstemaatiliselt erinevatesse tegevustesse ja aruteludesse, sealhulgas patsientide raviteekondade arendamisse, HPV eliminatsioonistrateegia kujundamisse, Nordic–Baltic võrgustiku kohtumistesse ning CCI4EU Deep Dive aruteludesse. Tulemus: Kaardistatud on erinevad patsientide organisatsioonid ning nende rollid vähitõrje ökosüsteemis. Patsientide ja kogukonna kaasamine on 2025. aastal laienenud ning loodud on toimivad koostöösuhted patsientide esindusorganisatsioonidega. e) CCI4EU Deep Dive Estonia 2025. aastal viidi lõpule CCI4EU projekti raames korraldatud sekkumine Deep Dive Estonia . Deep Dive’i kolme eksperdikülastuse ning nendega seotud tegevuste raames osales Eestist üle 150 oma valdkonna eksperdi. Kaasatud olid kõik ESTCANi asutajaliikmed nii juhtimis- kui ka eksperttasandil ning mitmed teised Eesti vähitõrje seisukohalt olulised organisatsioonid.

4

Tulemus: Koostöös rahvusvaheliste ja siseriiklike ekspertidega valmis analüüs Eesti vähitaristu, digivõimekuste ning teadus- ja ravivaldkonna kohta. Koostati tegevuskava (roadmap) järgnevaks perioodiks ning ajakohastati Eesti küpsushinnang CCI4EU raamistikus. Tulemused toetavad Eesti vähitõrje arengut kooskõlas Euroopa Vähimissiooni eesmärkidega. f) HPV-seoseliste vähkide elimineerimise strateegia HPV-seoseliste vähkide elimineerimise strateegia väljatöötamist alustati koostöös Sotsiaalministeeriumi, Tervisekassa ja Tartu Ülikooliga. 2025. aastal viidi läbi mitmeid temaatilisi töötubasid ja arutelugruppe, mis keskendusid HPV-ga seotud vähkide ennetusele, vaktsineerimisele, sõeluuringutele ja teadlikkuse tõstmisele. Strateegia ettevalmistamise raames käsitleti ka kommunikatsiooniküsimusi ning algatati koostööd Haridus- ja Teadusministeeriumiga. Tulemus: 2025. aastal loodi HPV elimineerimise strateegia koostamiseks vajalik sisuline alus. Strateegia väljatöötamine jätkub järgmises tegevusaastas. g) Lisaks nende 2025 taotluses välja toodud tegevustele alustati 2025 tegevusi suunal Targemate sõeluuringute arendamine ESTCAN panustas targemate ja riskipõhiste sõeluuringute arendamisse personaalmeditsiini suuna kaudu. Viidi ellu rinnavähi polügeense riskiskoori (PRS) rakendusuuring koostöös ESTCANi partnerhaiglatega ning teiste asutajaliikmetega, eesmärgiga hinnata riskipõhise lähenemise rakendatavust sõeluuringutes. Lisaks alustati soolevähi sõeluuringu arendamise võimaluste kaardistamist, et hinnata, kuidas olemasolevat lähenemist saaks tõhustada ja sihitumaks muuta. Tulemus: Ellu viidi rinnavähi PRS rakendusuuring ning alustati soolevähi sõeluuringu paremaks muutmise võimaluste kaardistamisega. 6. Sihtrühmade kirjeldus (sihtrühma tase või kogus, tagasiside)

• Asutajaliikmed osalesid ESTCANi konsortsiumilepingu läbirääkimistes, uute eesmärkide väljatöötamises, juhtimisstruktuuri rakendamises, töörühmade töös ning rahvusvaheliste ja siseriiklike projektide elluviimises.

• Teadlased, arstid ja muud erialaeksperdid olid kaasatud töörühmade töösse, kuid ka rahvusvahelistesse ja siseriiklikesse teadus- ja innovatsiooniprojektidesse, sealhulgas rahvusvahelistesse projektidesse (nt UNCAN-Connect ja Joint Actions), siseriiklike innovatsiooniprojektide ettevalmistusse ning CCI4EU Deep Dive sekkumisse.

• Patsiendid ja patsientide esindusorganisatsioonid osalesid kogukonna arendamise tegevustes, sh üritustel ja aruteludes, ning olid kaasatud raviteekondade arendamisse, HPV elimineerimise strateegia ettevalmistamisse ja rahvusvaheliste võrgustike tegevustesse.

• Avalikkus ja sidusrühmad jõudsid ESTCANi tegevusteni peamiselt kommunikatsioonitegevuste ning kogukonna ürituste kaudu, sh igakuiste uudiskirjade, avalike ürituste, teabepäevade ja ettekannete kaudu nii siseriiklikul kui ka rahvusvahelisel tasandil.

Tagasiside: Sihtrühmad on hinnanud ESTCANi senist tegevusmahtu ja ambitsiooni, eriti Eesti vähitõrje nähtavuse suurendamist rahvusvahelisel tasandil ning mitmete uute ja innovatiivsete koostööprojektide algatamist. Positiivsena toodi esile võimalus osaleda Euroopa algatustes ja võrgustikes, mis on avanud uusi koostöö- ja arengusuundi nii teadus- kui ka kliinilises perspektiivis. Sealjuures on väljendatud ootust suurema konkreetsuse järele ESTCANi rolli ja töökorralduse osas, sh selgem rollijaotus partnerite vahel, samuti ka ESTCANi ja Vähitõrje Juhtrühma vahel ning läbipaistvam otsustus- ja juhtimisloogika. Samuti tunti suurt huvi ESTCANi pikaajalise jätkusuutlikkuse, sh rahastus- ja toimimismudeli edasise kujunemise vastu. 7. Koostööpartnerite kaasamine, tegevused • Juhtimis- ja strateegiline panus

o Asutajaliikmed osalesid ESTCANi juhtimisstruktuuri rakendamises ning temaatiliste töörühmade töös.

o Partnerid panustasid strateegiliste suundade ja tegevuste kujundamisse. • CCI4EU Deep Dive Estonia

o Kõik asutajaliikmed osalesid CCI4EU Deep Dive Estonia sekkumises.

5

o Partnerite eksperdid panustasid Eesti vähiinfrastruktuuri, digivõimekuste ning teadus- ja ravivaldkondade hindamisse ja arendussoovituste kujundamisse koostöös rahvusvaheliste ekspertidega.

• Rahvusvaheline koostöö ja projektid o Partnerorganisatsioonid osalesid Euroopa Vähimissiooni projektides, EU4Health Joint

Action’ites - JA Hope4Kids, JA PCM ja EUnetCCC tegevustes. o Mitmed partnerid panustasid projektidesse sisuliste tööpakettide, eksperdirollide ja

koordineerivate ülesannete kaudu. • Siseriiklikud teadus- ja innovatsiooniprojektid

o Tartu Ülikooli Kliinikum jätkas CAR-T rakuteraapia projekti arendamist juhtiva partnerina. o Asutajaliikmed panustasid vähiandmete juhtimislaua projekti ettevalmistusse eksperdi

teadmistega. • Poliitikakujundus ja strateegiline koostöö

o Sotsiaalministeeriumiga tegi ESTCAN koostööd partnerina vähitõrje tegevuskava elluviimisega seotud tegevustes ning HPV elimineerimise strateegia ettevalmistamises.

• Kogukond ja patsiendid o Patsientide esindusorganisatsioonid ja teised sidusrühmad panustasid kogukonna

arendamise tegevustesse, sh ürituste korraldamisse ja nende sisulistesse aruteludesse.

8. Tegevuste elluviimise kirjeldus. Tuua välja, mida oleks tahtnud teisiti teha Detailsemad tegevuste elluviimise kirjeldused on toodud välja punktis 5. Kolm peamist punkti, mida oleks soovinud teha teisiti:

1. Selgem rollijaotus ja töökorraldus varasemas faasis ESTCANi kiire areng ja suur hulk paralleelseid tegevusi tõid esile vajaduse rollide, vastutuste ja otsustusloogika varasema ja detailsema kokkuleppimise järele.

2. Tegevusstrateegia varasem dokumenteerimine Kuigi mitmed strateegilised suunad olid 2025. aastal sisuliselt rakendamisel, oleks tervikliku tegevusstrateegia varasem dokumenteerimine ja kinnitamine toetanud ühtlasemat töökorraldust ja prioriteetide selgemat kommunikeerimist. Tegevusstrateegia väljatöötamine ja lõplik vormistamine on kavandatud järgmise tegevusperioodi esimesse poolde, paralleelselt vähitõrje tegevuskava vahehindamisega, et tagada kahe strateegia omavaheline kooskõla ja sidusus.

3. Tegevuste parem ajastamine 2025 aastal käivitati mitmeid algatusi paralleelselt. Tagantjärele hinnates oleks olnud võimalik osa tegevusi ajaliselt selgemalt järjestada. Seoses seatud prioriteetidega, sh juhtimisstruktuuri rakendamise, rahvusvaheliste projektide käivitamise ja CCI4EU Deep Dive sekkumise läbiviimisega, pikenes osade kavandatud tegevuste elluviimine (nt assotsieerunud liikmetega koostöölepingute sõlmimine, Rahvusvahelise Nõuandva Kogu moodustamine ning National Cancer Mission Hub’i taotluse ettevalmistamine). Nimetatud tegevuste lõpuleviimine on kavandatud järgmisse tegevusperioodi, milleks vajalikud sisulised ja organisatsioonilised eeldused loodi 2025. aastal. 9. Mõõdetavate tulemuste kirjeldus ja kokkuvõte 2025. aastaks seatud mõõdetavad tulemused saavutati suures osas või osaliselt (Lisa 1). Eelkõige saavutati eesmärgid juhtimisstruktuuri formaliseerimise ja rakendamise, personali värbamise, kommunikatsioonitegevuste ning rahvusvaheliste ja siseriiklike projektide elluviimise osas. Rahvusvaheliste koostööprojektide puhul (sh Joint Actions, Euroopa Vähimissiooni projektid ja CCI4EU Deep Dive) vastasid saavutatud tulemused kavandatule ning mitmel juhul ületasid need esialgseid ootusi osaluse ulatuse ja kaasatud partnerite arvu poolest. Kogukonna ja patsientide kaasamisega seotud mõõdikud täideti ning tegevused toimusid regulaarselt. Osa mõõdikuid, mis eeldasid strateegiliste dokumentide valmimist või koostöölepingute sõlmimist (nt tegevusstrateegia kinnitamine, koostöö teiste ministeeriumitega, HPV elimineerimise strateegia), jäid 2025. aasta lõpuks täielikult saavutamata ning on kavandatud järgmisse tegevusperioodi. Mõõdetavate tulemuste detailne ülevaade koos näitajatega on esitatud lisas 1. Toetuseperioodi olulisemad saavutused Toetusperioodi jooksul saavutati mitu olulist tulemust, mis loovad tugeva aluse ESTCANi jätkusuutlikuks arenguks. 2025. aastal viidi lõpule ESTCANi juhtimisstruktuuri formaliseerimine ja rakendamine, sealhulgas konsortsiumilepingu sõlmimine ning nõukogu ja töörühmade töö käivitamine. Oluliseks saavutuseks oli ESTCANi aktiivne ja sisuline osalemine rahvusvahelistes algatustes. Käivitati ja viidi ellu Joint Action’i projektid, alustati Euroopa Vähimissiooni lipulaevaprojekti UNCAN- Connect koordineerimist ning viidi edukalt lõpule CCI4EU Deep Dive Estonia, mille tulemusel valmis tegevuskava Eesti vähitaristu ja koostöö arendamiseks.

6

Samuti tugevnes ESTCANi roll siseriiklikes innovatsiooni- ja koostööalgatustes, sh vähiandmete juhtimislaua projekti ettevalmistamises ning kogukonna ja patsientide süstemaatilises kaasamises. Kommunikatsioonivõimekuse arendamine ja võtmetöötajate värbamine toetasid võrgustiku nähtavuse kasvu ning tegevuste professionaalset elluviimist. Lisaks alustati koostöös partneritega Eesti vähitõrje tegevuskava vahehindamise ettevalmistamist ja elluviimist, et toetada tegevuskava järgmise perioodi planeerimist ning elluviimist. Kokkuvõttes kujunes 2025. aastast ESTCANi jaoks organisatsiooni küpsemise ja rahvusvahelise positsioneerimise aasta, mille saavutused toetavad Eesti vähitõrje eesmärkide elluviimist ka järgnevatel perioodidel. 10. Millist mõju tegevustega saavutati või loodetakse saavutada tulevikus 2025. aastal avaldasid ESTCANi tegevused märgatavat mõju nii ESTCANi kui küpseva organisatsiooni arengule, Eesti vähitõrje süsteemile kui ka rahvusvahelisele koostöö võimekusele. Juhtimisstruktuuri välja arendamine ning rakendamine ja meeskonna tugevdamine loovad eeldused koordineeritud ja läbipaistvaks tegutsemiseks järgnevatel aastatel ning võimaldavad ESTCANil võrgustikuna tegutseda usaldusväärse partnerina nii siseriiklikes kui ka rahvusvahelistes algatustes. Rahvusvahelisel tasandil tugevdas ESTCANi osalemine Joint Action’ites, Euroopa Vähimissiooni lipulaevaprojektis UNCAN-Connect ning CCI4EU Deep Dive Estonia Eesti nähtavust ja rolli Euroopa vähitõrje ja teaduskoostöö võrgustikes. Need tegevused toetavad teadmiste ja parimate praktikate liikumist Eestisse ning loovad aluse Eesti vähitõrje edasiseks arenguks kooskõlas Euroopa Vähimissiooni ja Vähitõrje tegevuskava 2021–2030 eesmärkidega. Siseriiklikult aitasid ESTCANi tegevused kaasa teadus- ja innovatsioonialgatuste käivitamisele, sealhulgas vähiandmete juhtimislaua ettevalmistamisele ning kogukonna ja patsientide senisest süstemaatilisemale kaasamisele. Kommunikatsioonitegevused ning avalikud arutelud ja seminarid suurendasid teadlikkust vähitõrje teemadel ning toetasid eri osapoolte koostööd. Tulevikku vaadates loob 2025. aastal saavutatu tugeva aluse ESTCANi jätkusuutlikule arengule, strateegiliste algatuste süvendamisele ning Eesti vähitõrje tõenduspõhisele arendamisele. Oodatav mõju avaldub eelkõige paremas rahvusvahelises lõimumises, teadus- ja innovatsioonivõimekuse kasvus ning patsiendikesksema ja koordineerituma vähitõrje kujunemises. 11. Kas tegevused jätkuvad peale projekti rahastamise lõppemist

Jah, tegevused jätkuvad järgmisel perioodil.

12. Muud kommentaarid, ettepanekud Puudub

II OSA: EELARVE TÄITMISE ARUANNE Eelarve täitmise aruanne esitatakse kululiikide kaupa. Kuludokumente aruandesse ei lisata. Allolevas tabelis toodud eelarve täitmise aruandest nähtub, et 2025. aasta toetus realiseerus osaliselt, mistõttu aasta lõppes jäägiga summas 298 810,31 eurot.

Kululiik Eelarve summa (eur)*

Kulutatud summa (31.12.2025

seisuga; eur) Jäägi summa

(eur)

Meeskonna palgakulu 483 558,00 393 060,87 90 497,13

Konsultatsioonid 65 400,00 55 789,02 9 610,98

Lähetuskulud- ja koolituskulud 45 000,00 38 319,42 6 680,58

Muud sisseostetavad teenused 170 000,00 73 598,38 96 401,62

Siseriiklikud ja rahvusvahelised eksperttasud 75 000,00 0 75 000,00

Ürituste korraldamine 49 400,00 28 780,00 20 620,00

Kaudsed kulud 138 867,00 138 867,00 0

Kokku 1 027 225,00 728 414,69 298 810,31 * 2024 toetuse jääk + 2025 toetus Toetuse andja Toetuse saaja /allkirjastatud digitaalselt/ /allkirjastatud digitaalselt ________________ _______________

Lisa 1. Mõõdetavate tulemuste detailne ülevaade koos näitajatega

Jrk Tegevused Mõõdetav tulemus Mõõdikud (mõõdetavad ja kvantitatiivsed)

Hinnang Kommentaar

1. Vähikeskuse asutamisega seotud tegevused

1 Juhtimisstruktuuri formaliseerimine

Konsortsiumileping allkirjastatud.

Allkirjastatud konsortsiumilepingu arv (1).

Saavutatud

2 Juhtimisstruktuuri rakendamine

Töörühmad ja nõukogu koosolekud toimivad regulaarselt.

Regulaarsete koosolekute arv (vähemalt 6 töörühma ja 2 nõukogu koosolekut).

Saavutatud

3 Vähikeskuse tegevusstrateegia väljatöötamine

Strateegia on valmis ja heaks kiidetud.

Strateegia dokumentide arv (1); kinnitamise kuupäev.

Saavutatud osaliselt

ESTCANi strateegilised suunad kokku lepitud asutajaliikmetega

4 Rahastusmudeli arendamine

Mitmekesine rahastusmudel on välja töötatud ja testitud.

Kaardistatud rahastusallikate arv (vähemalt 3); rahastusmudel kirjeldatud (jah/ei)

Saavutatud osaliselt

Rahastusallikad kaardistatud, erinevad allikad kasutusel

5 Koostöö laiendamine teiste ministeeriumitega

Sõlmitud koostöölepingud HTM, MKM ja KLIM-ga.

Allkirjastatud koostöölepingute arv (eesmärk: 2).

Ei ole saavutatud

Alustatud on läbirääkimisi HTMiga, kuid koostööleppeid pole saavutatud

6 Assotsieerunud liikmete kaasamine

Assotsieerunud liikmed on kaasatud ja lepingud sõlmitud.

Kaasatud liikmete arv (eesmärk: vähemalt 5)

Saavutatud osaliselt

Huvi on üles näidanud mitmed potentsiaalselt liikmed - ravimitööstusettevõtted , patsientide organisatsioonid ning teadus- ja arendusasutused. Alustatud on läbirääkimisi, kuid lepinguid ei ole sõlmitud

7 Kommunikatsiooni strateegia rakendamine

Kommunikatsioonistratee gia on rakendatud.

Meediakajastuste arv (vähemalt 10); sotsiaalmeedia postituste arv (vähemalt 10).

Saavutatud

8 Personali värbamine

Värvatud vähemalt 3 töötajat, sh teadus- ja kliiniline juht.

Värvatud töötajate arv (3) Saavutatud osaliselt

Teadusjuhi värbamine

2. Teadus, innovatsiooni ja ühistegevusprojektide algatused

9 Joint Actions ehk ühistegevusprojekt ide ettevalmistus

Projektitaotlused on esitatud.

Esitatud taotluste arv (vähemalt 2).

Ei ole asjakohane

Euroopa Komisjon ei avanud 2025 aastal ühiskoostööprojekte

10 EUnetCCC ja JANE- 2 projektide elluviimine

Projektide eesmärgid on saavutatud.

Esitatud aruannete arv (vähemalt 1).

Saavutatud osaliselt

JANE-2 projekti elluviimisega tegeleb ametliku partnerina SoM

11 JA PPC (JA Hope4Kids) ja JA PCM elluviimine

Projektid on käivitatud ja ellu viidud.

Projektid on alanud (jah/ei)

Saavutatud

12 Horizon Europe programmi projektide ettevalmistus

Vähemalt kaks taotlust on esitatud.

Esitatud taotluste arv (2); rahastuse määr.

Saavutatud

13 Horizon Europe programmi projektide elluviimine

Projektid on alustatud ja eesmärgid täidetud.

Sõlmitud grandilepete arv (2)

Saavutatud osaliselt

Sõlmiti üks grandileping, sest rahastuse sai üks projekt Horizon Europe programmi alt

14 Siseriiklike innovatsiooniproje ktide elluviimine

CAR-T ja juhtimislaua prototüübid valmis.

Projekti vahearuannete arv (vähemalt 1).

Saavutatud osaliselt

CAR-T projekti elluviimise võttis üle TÜ Kliinikum

15 Kogukonna edendamine ja patsientide kaasamine

Patsientide töögrupp tegutseb aktiivselt.

Töögrupi koosolekute arv (vähemalt 4); kaasatud patsientide organisatsioonide arv (5).

Saavutatud

16 CCI4EU Deep Dive Estonia

Analüüs ja tegevuskava valmis ja ellu viidud

Valminud analüüsidokumentide arv (1); kinnitatud tegevuskava arv (1). Eesmärkide täitmine (vähemalt 70%)

Saavutatud

17 HPV elimineerimise strateegia

Strateegia mustand on valminud

Strateegia dokumentide arv (1); kinnitamise kuupäev.

Saavutatud osaliselt

Ellu on viidud mitmeid töötubasid ja kitsamaid aruteluringe. Strateegia dokument ei ole veel koostatud

Taotlus Eesti vähikeskuse projekti 2025. aasta toetuse perioodi pikendamiseks

1. Toetuse saaja nimi ja registrikood Tartu Ülikool 74001073

2. Lepingu number TOETUSE KASUTAMISE LEPING NR 3-4/2600-1

3. Taotluse koostaja ja kontaktandmed Kadi-Liis Veiman, [email protected] Kerli Meister, [email protected] 4. Pikendamisele kuuluv summa 298 810,31 EUR 5. Taotluse sisu ning toetuse kasutamise eesmärk Toetuse kasutamise eesmärgiks on asutada Eesti Vähitõrje võrgustik, ESTCAN ning ellu viia selle tegevusi. ESTCANi peamiseks eesmärgiks on Eesti esindamine rahvusvahelistes programmides vähitõrje teadus- ja kliiniliste uuringute teaduskeskusena ning teadusuuringute algatamine, juhtimine, teostamine ja koordineerimine, et toetada Vähitõrje tegevuskava 2021‒ 2030 eesmärkide saavutamist ning saavutada EU kõikehõlmava vähikeskuse (CCC) akrediteeringu vastavus. 6. Tegevuse elluviimise periood Käesoleva taotluse raames kavandatud tegevused viiakse ellu perioodil jaanuar 2026 ‒ detsember 2026.

7. Pikenduse eesmärk ning kavandatud tehtavad tegevused a) ESTCANi tegevusstrateegia ESTCANi tegevusstrateegia koostamine on käivitatud ning tugineb konsortsiumilepingus kokku lepitud juhtimisraamistikule ja kolmele põhieesmärgile. Strateegia kujundamine toimub koostöös asutajaliikmetega ning toetub ESTCANi tegevustele ja käimasolevatele projektidele. Tegevusstrateegia väljatöötamist on 2025. aastal sisuliselt toetanud CCI4EU projekti raames läbi viidud Deep Dive sekkumine. Rahvusvahelise ekspertkogu hinnangud ja soovitused Eesti vähitõrje olukorra, arenguvajaduste ja prioriteetide kohta on kasutusel strateegiliste valikute tegemisel ning tegevussuundade täpsustamisel. Strateegia koostamine toimub paralleelselt Eesti vähitõrje tegevuskava vahehindamisega, võimaldades lõimida vahehindamise tulemused ja Deep Dive sekkumisest saadud sisendi ühtseks tervikuks. Selline lähenemine aitab tagada, et ESTCANi strateegilised otsused on kooskõlas riiklike vajaduste ja rahvusvaheliste suundumustega ning toetavad vähitõrje eesmärkide tõenduspõhist elluviimist.

b) Rahastusmudeli arendamine Tegevus on toimunud paralleelselt ESTCANi asutamise ja tegevuste käivitamisega. 2025. aastal tugines ESTCANi rahastamine peamiselt Eesti Vähikeskuse toetuselepingule, projektipõhistele allikatele, sealhulgas Euroopa Liidu programmidele, ning sihtotstarbelise eraannetuse kasutuselevõtule, mis toetavad ESTCANi põhitegevuste ja koostööalgatuste elluviimist. Rahastusmudeli kujundamise käigus on kaardistatud võimalikke täiendavaid rahastusallikaid ning nende sobivust ESTCANi pikaajaliste eesmärkide ja tegevusmahu toetamiseks. Arvestades, et ESTCAN on käivitusetapis kiiresti arenenud ja selle roll ning tegevusmaht on täpsustunud, on rahastusmudeli edasiarendamine jätkuvalt asjakohane.

c) Koostöö laiendamine teiste ministeeriumite ning nende allasutustega Süstemaatilisem koostöö arendamine on lükkunud edasi seoses ESTCANi asutamise, juhtimisstruktuuri rakendamise ning mitmete rahvusvaheliste ja siseriiklike prioriteetsete algatuste käivitamisega. Järgmise sammuna on kavandatud esmane huvide ja võimalike koostöösuundade kaardistus Haridus- ja Teadusministeeriumi, Majandus- ja Kommunikatsiooniministeeriumi ning Kliimaministeeriumi vaates. Koostöö laiendamine ja konkreetsete koostöövormide kujundamine toimub järgmistes tegevusperioodides, kui ESTCANi strateegilised prioriteedid ja tegevusraamistik on selgemalt välja kujunenud.

d) Assotsieerunud liikmete kaasamine Assotsieerunud liikmete kaasamine on kavandatud ESTCANi koostöömudeli osana ning selle alused on määratletud konsortsiumilepingus. 2025. aastal keskenduti võimalike assotsieerunud liikmete kaardistamisele ja nende rolli täpsustamisele ESTCANi tegevustes, lähtudes teadus-, innovatsiooni- ja koostöövajadustest. Aasta jooksul tuvastati mitmed potentsiaalsed assotsieerunud liikmed ning alustati arutelusid võimalike koostöövormide üle, sealhulgas teadus- ja arenduskoostöö, infrastruktuuri kasutamise ning strateegilise nõustamise vaates. Koostöö vormistamine ja lepinguline kaasamine on kavandatud järgnevasse tegevusperioodi. e) Rahvusvahelise Nõuandva Kogu moodustamine Rahvusvahelise Nõuandva Kogu püsiva koosseisu moodustamine on kavandatud toetuma 2025. aastal CCI4EU projekti raames tegutsenud rahvusvahelise Deep Dive ekspertkogu tööle, kes oli ESTCANi rahvusvahelise nõuandva kogu nö. ajutises rollis. Deep Dive sekkumise käigus andsid rahvusvahelised eksperdid tervikliku hinnangu Eesti vähitõrje hetkeseisule ning nõustasid ESTCANi strateegiliste suundade ja tegevuskava kujundamisel. Deep Dive ekspertkogu töö ja kaasatus moodustavad aluse Rahvusvahelise Nõuandva Kogu edasiseks käivitamiseks ja laiendamiseks. Eesmärk on kasutada jätkuvalt rahvusvaheliste ekspertide kompetentsi ESTCANi tegevusstrateegia väljatöötamisel ja rakendamisel ning keskuse rahvusvahelise nähtavuse toetamisel ja koostöö süvendamisel. f) Riikliku Vähimissiooni keskuse (National Cancer Mission Hub) kujundamine Riikliku Vähimissiooni keskuse loomise ettevalmistus on toimunud seotult ESTCANi asutamise ja juhtimisstruktuuri formaliseerimisega. 2025. aastal keskenduti ESTCANi kui võimaliku National Cancer Mission Hub’i sisulise ja organisatsioonilise aluse loomisele, sh juhtimisraamistiku, koostöömudeli ja rahvusvahelise rolli selgitamisele. Arvestades, et Euroopa tasandil kujunes National Cancer Mission Hub’ide raamistik välja alles 2025. aasta teises pooles, on NCMH staatuse taotlemine 2026 aasta esimeses pooles põhjendatud. Samal ajal on ESTCAN aktiivselt osalenud hub’ide võrgustiku kujundamises ning esitanud koos partneritega ühise projektitaotluse hub’ide võrgustiku edasiarendamiseks rahvusvaheliselt.

g) HPV-ga seotud vähkide elimineerimise strateegia väljatöötamine 2025. aastal viidi läbi mitmeid töötubasid ja arutelusid sidusrühmadega ning koguti sisendeid strateegia täpsemaks kujundamiseks. Strateegia tervikdokument ei ole veel vormistatud, kuid tehtud töö loob selge aluse strateegia lõpetamiseks 2026. aastal ning selle järkjärguliseks elluviimiseks. II osa: Finantsaruanne Finantsaruanne esitatakse koos tegevusaruandega. Finantsaruanne esitatakse eelarve täitmise aruandena, kululiikide kaupa.

Kululiik Eelarve summa (eur)*

Kulutatud summa

(31.12.2025 seisuga; eur)

Jäägi summa

(eur)

Meeskonna palgakulu 483 558,00 393 060,87 90 497,13 Konsultatsioonid 65 400,00 55 789,02 9 610,98 Lähetuskulud- ja koolituskulud 45 000,00 38 319,42 6 680,58 Muud sisseostetavad teenused 170 000,00 73 598,38 96 401,62 Siseriiklikud ja rahvusvahelised eksperttasud 75 000,00 0 75 000,00

Ürituste korraldamine 49 400,00 28 780,00 20 620,00 Kaudsed kulud 138 867,00 138 867,00 0 Kokku 1 027 225,00 728 414,69 298 810,31

* 2024 toetuse jääk + 2025 toetus Toetuse andja Toetuse saaja /allkirjastatud digitaalselt/ /allkirjastatud digitaalselt/ ________________ _______________

Taotlus Eesti vähikeskuse projekti 2025. aasta toetuse perioodi pikendamiseks

1. Toetuse saaja nimi ja registrikood Tartu Ülikool 74001073

2. Lepingu number TOETUSE KASUTAMISE LEPING NR 3-4/2600-1

3. Taotluse koostaja ja kontaktandmed Kadi-Liis Veiman, [email protected] Kerli Meister, [email protected] 4. Pikendamisele kuuluv summa 298 810,31 EUR 5. Taotluse sisu ning toetuse kasutamise eesmärk Toetuse kasutamise eesmärgiks on asutada Eesti Vähitõrje võrgustik, ESTCAN ning ellu viia selle tegevusi. ESTCANi peamiseks eesmärgiks on Eesti esindamine rahvusvahelistes programmides vähitõrje teadus- ja kliiniliste uuringute teaduskeskusena ning teadusuuringute algatamine, juhtimine, teostamine ja koordineerimine, et toetada Vähitõrje tegevuskava 2021‒ 2030 eesmärkide saavutamist ning saavutada EU kõikehõlmava vähikeskuse (CCC) akrediteeringu vastavus. 6. Tegevuse elluviimise periood Käesoleva taotluse raames kavandatud tegevused viiakse ellu perioodil jaanuar 2026 ‒ detsember 2026.

7. Pikenduse eesmärk ning kavandatud tehtavad tegevused a) ESTCANi tegevusstrateegia ESTCANi tegevusstrateegia koostamine on käivitatud ning tugineb konsortsiumilepingus kokku lepitud juhtimisraamistikule ja kolmele põhieesmärgile. Strateegia kujundamine toimub koostöös asutajaliikmetega ning toetub ESTCANi tegevustele ja käimasolevatele projektidele. Tegevusstrateegia väljatöötamist on 2025. aastal sisuliselt toetanud CCI4EU projekti raames läbi viidud Deep Dive sekkumine. Rahvusvahelise ekspertkogu hinnangud ja soovitused Eesti vähitõrje olukorra, arenguvajaduste ja prioriteetide kohta on kasutusel strateegiliste valikute tegemisel ning tegevussuundade täpsustamisel. Strateegia koostamine toimub paralleelselt Eesti vähitõrje tegevuskava vahehindamisega, võimaldades lõimida vahehindamise tulemused ja Deep Dive sekkumisest saadud sisendi ühtseks tervikuks. Selline lähenemine aitab tagada, et ESTCANi strateegilised otsused on kooskõlas riiklike vajaduste ja rahvusvaheliste suundumustega ning toetavad vähitõrje eesmärkide tõenduspõhist elluviimist.

b) Rahastusmudeli arendamine Tegevus on toimunud paralleelselt ESTCANi asutamise ja tegevuste käivitamisega. 2025. aastal tugines ESTCANi rahastamine peamiselt Eesti Vähikeskuse toetuselepingule, projektipõhistele allikatele, sealhulgas Euroopa Liidu programmidele, ning sihtotstarbelise eraannetuse kasutuselevõtule, mis toetavad ESTCANi põhitegevuste ja koostööalgatuste elluviimist. Rahastusmudeli kujundamise käigus on kaardistatud võimalikke täiendavaid rahastusallikaid ning nende sobivust ESTCANi pikaajaliste eesmärkide ja tegevusmahu toetamiseks. Arvestades, et ESTCAN on käivitusetapis kiiresti arenenud ja selle roll ning tegevusmaht on täpsustunud, on rahastusmudeli edasiarendamine jätkuvalt asjakohane.

c) Koostöö laiendamine teiste ministeeriumite ning nende allasutustega Süstemaatilisem koostöö arendamine on lükkunud edasi seoses ESTCANi asutamise, juhtimisstruktuuri rakendamise ning mitmete rahvusvaheliste ja siseriiklike prioriteetsete algatuste käivitamisega. Järgmise sammuna on kavandatud esmane huvide ja võimalike koostöösuundade kaardistus Haridus- ja Teadusministeeriumi, Majandus- ja Kommunikatsiooniministeeriumi ning Kliimaministeeriumi vaates. Koostöö laiendamine ja konkreetsete koostöövormide kujundamine toimub järgmistes tegevusperioodides, kui ESTCANi strateegilised prioriteedid ja tegevusraamistik on selgemalt välja kujunenud.

d) Assotsieerunud liikmete kaasamine Assotsieerunud liikmete kaasamine on kavandatud ESTCANi koostöömudeli osana ning selle alused on määratletud konsortsiumilepingus. 2025. aastal keskenduti võimalike assotsieerunud liikmete kaardistamisele ja nende rolli täpsustamisele ESTCANi tegevustes, lähtudes teadus-, innovatsiooni- ja koostöövajadustest. Aasta jooksul tuvastati mitmed potentsiaalsed assotsieerunud liikmed ning alustati arutelusid võimalike koostöövormide üle, sealhulgas teadus- ja arenduskoostöö, infrastruktuuri kasutamise ning strateegilise nõustamise vaates. Koostöö vormistamine ja lepinguline kaasamine on kavandatud järgnevasse tegevusperioodi. e) Rahvusvahelise Nõuandva Kogu moodustamine Rahvusvahelise Nõuandva Kogu püsiva koosseisu moodustamine on kavandatud toetuma 2025. aastal CCI4EU projekti raames tegutsenud rahvusvahelise Deep Dive ekspertkogu tööle, kes oli ESTCANi rahvusvahelise nõuandva kogu nö. ajutises rollis. Deep Dive sekkumise käigus andsid rahvusvahelised eksperdid tervikliku hinnangu Eesti vähitõrje hetkeseisule ning nõustasid ESTCANi strateegiliste suundade ja tegevuskava kujundamisel. Deep Dive ekspertkogu töö ja kaasatus moodustavad aluse Rahvusvahelise Nõuandva Kogu edasiseks käivitamiseks ja laiendamiseks. Eesmärk on kasutada jätkuvalt rahvusvaheliste ekspertide kompetentsi ESTCANi tegevusstrateegia väljatöötamisel ja rakendamisel ning keskuse rahvusvahelise nähtavuse toetamisel ja koostöö süvendamisel. f) Riikliku Vähimissiooni keskuse (National Cancer Mission Hub) kujundamine Riikliku Vähimissiooni keskuse loomise ettevalmistus on toimunud seotult ESTCANi asutamise ja juhtimisstruktuuri formaliseerimisega. 2025. aastal keskenduti ESTCANi kui võimaliku National Cancer Mission Hub’i sisulise ja organisatsioonilise aluse loomisele, sh juhtimisraamistiku, koostöömudeli ja rahvusvahelise rolli selgitamisele. Arvestades, et Euroopa tasandil kujunes National Cancer Mission Hub’ide raamistik välja alles 2025. aasta teises pooles, on NCMH staatuse taotlemine 2026 aasta esimeses pooles põhjendatud. Samal ajal on ESTCAN aktiivselt osalenud hub’ide võrgustiku kujundamises ning esitanud koos partneritega ühise projektitaotluse hub’ide võrgustiku edasiarendamiseks rahvusvaheliselt.

g) HPV-ga seotud vähkide elimineerimise strateegia väljatöötamine 2025. aastal viidi läbi mitmeid töötubasid ja arutelusid sidusrühmadega ning koguti sisendeid strateegia täpsemaks kujundamiseks. Strateegia tervikdokument ei ole veel vormistatud, kuid tehtud töö loob selge aluse strateegia lõpetamiseks 2026. aastal ning selle järkjärguliseks elluviimiseks. II osa: Finantsaruanne Finantsaruanne esitatakse koos tegevusaruandega. Finantsaruanne esitatakse eelarve täitmise aruandena, kululiikide kaupa.

Kululiik Eelarve summa (eur)*

Kulutatud summa

(31.12.2025 seisuga; eur)

Jäägi summa

(eur)

Meeskonna palgakulu 483 558,00 393 060,87 90 497,13 Konsultatsioonid 65 400,00 55 789,02 9 610,98 Lähetuskulud- ja koolituskulud 45 000,00 38 319,42 6 680,58 Muud sisseostetavad teenused 170 000,00 73 598,38 96 401,62 Siseriiklikud ja rahvusvahelised eksperttasud 75 000,00 0 75 000,00

Ürituste korraldamine 49 400,00 28 780,00 20 620,00 Kaudsed kulud 138 867,00 138 867,00 0 Kokku 1 027 225,00 728 414,69 298 810,31

* 2024 toetuse jääk + 2025 toetus Toetuse andja Toetuse saaja /allkirjastatud digitaalselt/ /allkirjastatud digitaalselt/ ________________ _______________