Riigieelarvelise toetuse kasutamise leping (SEV)

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik | Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Estonia | [email protected] | www.sev.ee

Tallinnas, 16.08.2018

KONKURSI TAOTLUS

Lugupeetud Siseministeeriumi esindaja Alljärgnevalt esitame taotluse osalemaks käskkirjaga 13.07.2018 nr 1-5/85 välja kuulutatud konkursil strateegilise partneri leidmiseks sotsiaalse innovatsiooni, sotsiaalse ettevõtluse ja avalike teenuste osutamise valdkondades aastateks 2019-2020. Käesoleva dokumendiga samas digitaalselt allkirjastatud konteineris on esitatud ka taotluse lisad (tegevuskava ja eelarve, vastutava isiku elulookirjeldus).

Küsimuste korral oleme hea meelega valmis esitama täiendusi ja täpsustusi.

Taotleja vastavus esitatud nõuetele

Nõue Vastavuse kinnitus

3.1.1 Taotleja põhikirjaline tegevus toetab „Kodanikuühiskonna arengukava 2015‒2020“ alaeesmärgi 2 „Kodanikuühenduste mõju ühiskondlike probleemide ennetamisele ja lahendamisele ning inimeste heaolu parandamisele on kasvanud sotsiaalse innovatsiooni, sotsiaalse ettevõtluse ja avalike teenuste osutamisega“ saavutamist.

Jah. Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustiku (SEV) põhikirjaline eesmärk on „sotsiaalsete ettevõtete arvu, suutlikkuse ja mõju suurendamine Eestis ning sotsiaalse ettevõtluse väärtustamine tegevusvaldkonnana meie ühiskonnas“. Oleme Siseministeeriumi strateegilise partnerina aastatel 2015-2018 edukalt toetanud „Kodanikuühiskonna arengukava 2015‒2020“ elluviimist kõigis kolmes valdkonnas, millele alaeesmärgis 2 viidatakse. Seda kinnitavad ministeeriumile esitatud iga-aastased põhjalikud aruanded.

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik | Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Estonia | [email protected] | www.sev.ee

3.1.2 Taotlejal on vähemalt kaheaastane aktiivse tegutsemise kogemus sotsiaalse ettevõtluse ja/või avalike teenuste vabaühendustele delegeerimise valdkonnas.

Jah. Taotleja on järjepidevalt ja aktiivselt tegutsenud alates 2012. aastast, mida tõendab muuhulgas pidev kasvutrend nii liikmete arvus kui organisatsiooni kogutulus. Aktiivselt oleme tegutsenud nii sotsiaalse ettevõtluse kui avalike teenuste vabaühendustele delegeerimise valdkonnas (sh analüüsid, huvikaitsetegevused ja arenguprogrammid).

3.1.3 Taotleja on katusorganisatsioon, kellel on liikmete aktiivse kaasamise kompetents ja kogemus.

Jah. SEV on olnud katusorganisatsioon alates loomise hetkest 2012, mil asutajaliikmeteks olid 18 sotsiaalset ettevõtet. Tänaseks on liikmete arv suurenenud 51-ni. Liikmete sisulist kaasamist illustreerib fakt, et aastal 2017 organisatsiooni arengukava uuendades külastas SEVi juhatuse esimees silmast-silma valdavat enamust liikmetest nende endi juures üle Eesti.

3.1.4 Taotleja järgib vabaühenduste eetikakoodeksit (http://heakodanik.ee/vabauhenduste- eetikakoodeks).

Jah. Viide eetikakoodeksi järgimisele on avalikustatud ka SEVi veebilehel.

3.1.5 Taotleja tegevus on avalik, tal on tegevust tutvustav veebileht, kus on avaldatud juhtorgani koosseis, põhikiri ning vähemalt viimase majandusaasta aruanne. Taotleja veebilehelt on kättesaadavad kontaktandmed ning ülevaade tegevustest ja eesmärkidest ka inglise ja vene keeles.

Jah. SEVi regulaarse avaliku kommunikatsiooni peamised kanalid on SEVi veebileht, SEVI Facebooki leht ja SEVi uudiskiri ning Changemakers Academy (CA) veebileht (täiendamisel), CA Facebooki leht ja CA Instagrami leht. Veebilehe siin lingil on avalikustatud juhtorgani koosseis, põhikiri ja kõik senised majandusaasta aruanded. Tegevuse läbipaistvust toetab ka hooaja 2017/18 olulisemate tegevuste ja tulemuste avalikustamine meie strateegiliste eesmärkide lõikes. Kontaktandmed on avalikustatud siin lingil, lisaks on võimalik võtta ühendust vastava vormi abil. Ka liikmeks kandideerimine on läbipaistev ja lihtne protsess. SEVi ingliskeelne info asub näiteks siin lingil ja SEVi venekeelne info siin lingil ning CA Vkontakte leht siin lingil. Seoses:

 inglise keelega rõhutame, et teeme palju rahvusvahelist koostööd;

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik | Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Estonia | [email protected] | www.sev.ee

 vene keelega märgime, et meie noorteprogrammis Changemakers Academy löövad aktiivselt kaasa vene keelt emakeelena kõnelevad noored nii osalejate, mentorite kui korraldajatena.

3.1.6 Taotleja vastab riigihangete seaduses toodud pakkujale esitatavatele nõuetele ja siseministri 28. märtsi 2018. a käskkirjas nr 1-3/32 „Riigieelarvelise toetuse andmise kord“ toodud nõuetele.

Jah. Vajadusel oleme valmis esitama iga nõude lõikes täiendavat tõendusmaterjali.

2. Taotluse hindamiseks vajalik teave

3.2.1 Taotleja senine panus ja võimekus alaeesmärgi valdkondade strateegilisel arendamisel, sh võimekus tegutseda üle-eestiliselt Mis oleks, kui kõik ettevõtted tegutseksid inimeste heaolu ja looduskeskkonna kaitse nimel? Just

sellise visiooni nimel Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustikus pingutamegi. Meie eesmärgiks on

taoliste ettevõtete arvu, suutlikkuse ja ühiskondliku mõju suurendamine.

Mida eesmärgi nimel teeme? Näiteks järgnevat.

 Mõjutame avaliku sektori otsuseid sotsiaalse ettevõtluse arengu toetamiseks.

 Muudame sotsiaalse ettevõtluse tuntud ja atraktiivseks karjäärivalikuks noortele (viies

teema noorsootöösse ja formaalharidusse).

 Pakume arenguprogramme sotsiaalsetele ettevõtjatele (nt turundus- ja

müügivõimekuse tõstmiseks).

Järgnevalt märksõnad olulisematest tegevussuundadest.

Esiteks viime ühena kodanikuharidust pakkuvatest organisatsioonidest sotsiaalse

ettevõtluse noorteni koostöös Briti Nõukogu, Eesti Noorsootöö Keskuse, Junior Achievement

Eesti, Tallinna Ülikooli, SEB Panga ja teiste partneritega.

 Changemakers Academy on Eesti populaarsemaid noorteprogramme, kuhu kandideerib

kolm noort ühele kohale. Märtsis 2018 lõppenud kahekuulise Changemakers Academy

programmi teisel hooajal kandideeris 3 noort ühele kohale ning osalejate eesmärgiks oli

luua turunduslahendus ühele sotsiaalsele ettevõttele (näiteks Põhja-Eesti Pimedate

Ühingule või YFU Eestile). Kahenädalase kandideerimisperioodi jooksul vestlesime

enam kui 1600 noorega ning läbi sotsiaalmeedia jõudsime enam kui 2000 gümnasistini.

Programmis osalenud 14 - 19 aastased õpilased hindasid meie programmi 8.9 punktiga

10st ning lõid üheskoos üle 86 000 euro ühiskondlikku väärtust (arvestatud noorte poolt

panustatud tundide arvu ja meediakanalite reklaamhindade põhjal).

 2018. aasta suvel toimusid esimesed sotsiaalse ettevõtluse programmid noortemalevate

raames (Jõelähtme, Rae).

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik | Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Estonia | [email protected] | www.sev.ee

 Gümnaasiumi uus majandusõpik (sügis 2018) sisaldab sektsiooni sotsiaalsest

ettevõtlusest.

 Tallinna Ülikooli sotsiaalse ettevõtluse ingliskeelses magistriprogrammis oleme

programmi juhtrühmas ja õppejõudude seas. Tegemist on esimese taolise programmiga

meie regioonis.

 Ettevõtluskonkursil Ajujaht on koos SEB Pangaga välja pandud sotsiaalse ettevõtluse

eriauhind. 2018. aasta kevadel võitis selle Triumf Health.

Teiseks pakume nõustamist ja arenguprogramme alustavate ja tegutsevate sotsiaalsete

ettevõtete arengu toetamiseks. Viimastel aastatel oleme nii ise kui koos partneritega viinud läbi

arenguprogramme müügist ja turundusest, uute avalike teenuste arendamisest (sh unikaalsed

teenusedisainil ja koosloomel põhinevad arenguprogrammid, mis on toonud ühise laua taha

avaliku sektori ning vabaühenduste esindajad) ning mõju hindamisest. Lisaks oleme koostanud

metoodilisi materjale ja avaldanud käsiraamatuid, näiteks “Kuidas saavutada maksimaalset mõju“

koos partneritega Suurbritanniast ja Türgist.

Hetk turunduse ja müügi arenguprogrammi koolituselt, kus treenisime erivajadustega inimeste

tegevusjuhendajaid müüma laatadel rohkem tooteid. Koolitus õigustas ennast: osalejate enesekindlus suurenes,

oskused paranesid ja müük kasvas (2017).

Kolmandaks juhime sotsiaalsetele ettevõtetele tähelepanu avaliku kommunikatsiooni abil (sh konverentsid, arvamusartiklid, videod). Meie Facebooki lehe jälgijate arv suurenes 2017.

aastaga ca 40%. Üheks eriprojektiks oli 2017. aastal ühtede esimeste eestikeelsete just noorte

sihtrühmale mõeldud ja professionaalselt teostatud sotsiaalse ettevõtluse teemaliste

audiovisuaalsete materjalide loomine – “Mis on sotsiaalne ettevõtlus?”, “Kuidas alustada

sotsiaalse ettevõttega?” ja “Festera kogemuslugu”. Videod jõudsid ka Eesti ametlikku noorteinfo

vahendamise portaali Stardiplats (haldaja: Eesti Noorsootöö Keskus).

Loodetavasti traditsiooniks muutuva eriprojektina korraldasime detsembris 2017 sotsiaalsete

ettevõtete jõululaadad Riigikogus ja „superministeeriumis“ ning aitasime koostöös

Riigikantseleiga sotsiaalse ettevõtte poolt toodetud jõuluehetel jõuda ka Eesti Vabariigi

peaministri kuusepuule.

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik | Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Estonia | [email protected] | www.sev.ee

Erivajadustega inimestele tööd pakkuva sotsiaalse ettevõtte poolt valmistatud Eesti 100 sümboolikaga

jõuluehted peaministri kuusepuul (2017).

Neljandaks tegeleme sotsiaalsete ettevõtete huvide esindamisega avaliku sektori otsustajate

seas. Kuidas kajastub sotsiaalne ettevõtlus Eesti arengut mõjutavates dokumentides tänaseks?

 Sotsiaalne ettevõtlus on üks prioriteetidest Kodanikuühiskonna arengukavas 2015-2020

(Siseministeerium). Selle raames rahastatakse muuhulgas Kodanikuühiskonna

Sihtkapitali taotlusvoorusid, kust ka paljud sotsiaalsed ettevõtted on arengutuge saanud.

 2017. aastal võeti vastu uus Riigihangete seadus, mille koostamisse olime

Rahandusministeeriumi poolt kaasatud. Seadus loob võimalusi toetada väärtuse ostmist

sotsiaalsetelt ettevõtetelt. Näiteks on võimalik sätestada hanke tingimustes, et pakkujatena

võivad osaleda ainult sotsiaalsed ettevõtted.

 Sotsiaalset ettevõtlust mainitakse Heaolu arengukavas 2016-2023 (Sotsiaalministeerium)

seoses töökohtade loomisega vähenenud töövõimega inimestele. Arengukava raames on

toimunud vastavate teenuste piloteerimine ja rahastamine Töötukassa ja

Sotsiaalkindlustusameti poolt, hangete võitjate hulgas on olnud ka sotsiaalseid ettevõtteid.

 Sotsiaalne ettevõtlus on kirjas ühe analüüsiteemana ühinguõiguse revisjoni läbiviimise

lähteülesandes. Revisjoni teostab Justiitsministeerium 2016-2020. Revisjon tähendab

eraõiguslikke juriidilisi isikuid (sh osaühingute ja mittetulundusühingute) puudutava

õigusloome põhjalikku, sisulist ja süsteemset analüüsi, ühtlustamist ja ajakohastamist.

 Sotsiaalset ettevõtlust mainitakse "Noortevaldkonna programmis 2018–2021" (Haridus-

ja Teadusministeerium) seoses noorte omaalgatuste ja noorteprojektide toetamisega

kogukonda kaasava sotsiaalse ettevõtluse teemal.

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik | Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Estonia | [email protected] | www.sev.ee

Nende tulemuste saavutamiseks:

 Teostame uuringuid ja analüüse sotsiaalsete ettevõtete olukorra ja potentsiaali kohta nii

Eestis kui rahvusvaheliselt koos tulemuste tutvustamisega. Sealjuures on oluline osa

sotsiaalsete ettevõtjate jt osapoolte kaasamisel. Näide huvikaitsest sotsiaalsete

investeeringute teemal – rahvusvaheline konverents märtsis 2018 Riias koos raportiga.

Ühe tulemusena on Sotsiaalministeerium meid kaasamas ühiskondliku mõju võlakirja

rakendamisse seoses kaitstud töö teenusega.

 Osaleme Eesti elu mõjutavate dokumentide koostamisel.

 Korraldame õppereise, seminare jt teavitustegevusi spetsiaalselt avaliku sektori

otsustajare jaoks. Õppereise oleme korraldanud Suurbritanniasse ja Taani, koostöös Briti

Suursaatkonnaga oleme rahvusvahelist kogemust ka Eestisse toonud (näiteks uue

Riighangete seaduse põhimõtete mõjutamiseks).

 Oleme toeks neile ametnikele, kes nõu või abi saamiseks ise meie poole pöörduvad.

 Tutvustame sotsiaalset ettevõtlust Facebookis jt avalikes kanalites, et nendest sõnumitest

jõuaks osa ka avaliku sektori otsustajateni.

Palju teeme ka rahvusvahelist koostööd. Edukaimad koostööalgatused on seni olnud Läti,

Soome, Suurbritannia, Taani ja Türgiga.

Aastatel 2015 – 2018 oleme olnud üks Siseministeeriumi strateegilistest partneritest

Kodanikuühiskonna arengukava 2015-2020 elluviimisel.

Kuulume katusorganisatsioonidesse Vabaühenduste Liit ja Social Value International.

3.2.2 Taotleja suutlikkus esindada erinevate sihtrühmadega tegelevaid organisatsioone ning viia läbi huvikaitse ja arendustegevusi. Taotluses peab olema toodud taotleja kui katusorganisatsiooni liikmete arv, võrgustike liikmete arv ja võrgustike iseloomustus, infolistidesse kuulujate arv ja listide iseloomustus.

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik on mittetulundusühing, kelle liikmeteks võivad saada teatud

tingimustele vastavad sotsiaalsed ettevõtted. Tingimused on alljärgnevad:

 liige on kodanikuühendus või äriühing, mis on tegutsenud vähemalt ühe aasta;

 liikme peamine eesmärk ja igapäevane põhitegevus on suunatud selgesõnalisel viisil

kirjeldatud positiivse muutuse loomisele ühiskonnas võrreldes praeguse olukorraga;

 liige on valmis oma tulemusi mõõtma ja ühiskondlikku mõju hindama;

 liige kasutab oma vara või kasumit ainult peamise eesmärgi saavutamiseks;

 liige tegeleb peamise eesmärgi saavutamiseks toodete ja teenuste müügiga elujõulise

ärimudelil abil, seejuures on liikme soovitav ettevõtlustulu osakaal aasta tuludest

vähemalt 35%;

 liige tasub liikmemaksu, mille suuruse sätestab ühingu üldkoosolek;

 liige lähtub oma tegevuses Eestis kehtivast seadusandlusest ja järgib vabatahtlikult

valdkondlikke häid tavasid.

SEVi olulisim infokanal (kui kodulehte kui staatilisemat infot sisaldavat kanalit mitte arvestada)

on Facebooki leht, mille järgijate arv on viimastel aastatel kasvutrendis. Eelmisel aastal suurenes

jälgijate (followers, mitte likes) aastaga ca 40% (1517-lt 2128-le mõlema aasta 31. detsembri

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik | Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Estonia | [email protected] | www.sev.ee

seisuga). Veidi rohkem kui poole aastaga ehk 15. augustiks 2018 on jälgijate arv suurenenud

veelgi (13% ehk 2128-lt 2400-le). Eelmise aasta üks populaarsemaid Facebooki postitusi oli ERR

portaalis avaldatud avalike teenuste huvikaitse alane arvamusartikkel (pilt allpool).

2017. aasta SEVi populaarseim arvamusartikkel, mis põhines põhjalikul kaasamis- ja analüüsiprotsessil.

Changemakers Academy Facebooki jälgijaid on 15.08 seisuga 1193 ja Instagrami lehe jälgijaid

285.

SEVi uudiskirja on tellinud 485 inimest.

Viimatisel sotsiaalse ettevõtluse konverentsil (pealkirjaga „Kuidas müüa positiivseid

muutuseid?“), mille korraldasime 28.09.2017, osales 67 inimest.

Meil on juba praegu mitmed kanalid, mille kaudu sotsiaalsete ettevõtete ja avalikke teenuseid

pakkuvate vabaühenduste huve esindada.

Hetkel oleme esindatud järgnevates komisjonides.

- Euroopa Komisjoni sotsiaalse ettevõtluse ekspertide töörühm GECES (2015-2018, liikmelisus

eeldatavalt jätkub Siseministeeriumiga koostöös).

- Justiitsministeeriumi ühinguõiguse revisjoni komisjon (2016-2020).

- Riigikantselei juures asuv Eesti pikaajalise säästva arengu komisjon (2017-2021).

- Valitsuse majandusarengu komisjoni ekspertkogu (2017+).

Ka varasemalt oleme osalenud mitmetes (praeguseks oma ülesanded täitnud) koostöökogudes.

- Sotsiaalministeeriumi Heaolu arengukava koostamise juhtkomisjon (2015-2017).

- Riigikantselei hoolduskoormuse rakkerühm (2015-2017).

- Riigikantselei Avaliku sektori ja sotsiaalse innovatsiooni rakkerühma juhtgrupp (2016-2017).

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik | Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Estonia | [email protected] | www.sev.ee

3.2.3 Ülevaade, kuidas taotleja tegutseb valdkondade üleselt. Oluline on, et antud valdkondades pakuksid või saaksid vabaühendused teenuseid, sh avalikke teenuseid pakkuda. Valdkonnad on käesoleva konkursi raames näiteks sotsiaalhoolekanne ja – teenused, kultuur, sport jne. MTÜ Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik on algusest peale tegutsenud valdkondade üleselt, mida

muuhulgas kajastab otseselt meie liikmeskonna koosseis. Meie põhikiri ega avalik

kommunikatsioon julgustab valdkondade mitmekesisust, mitte ei piira seda.

Alljärgnevalt toome mõned näited SEVi liikmete mitmekesisusest:

 erihoolekandeteenused ja nii lühiajalise kui pikaajalise kaitstud töö teenused (paljud

liikmed nagu nt Maarja Küla SA, Merimetsa Tugikeskus MTÜ);

 vanemlust toetavad teenused lapsevanematele nagu perenõustamine ja grupinõustamine

(nt Eesti Unekooli Ühing MTÜ, Hiirekese Perekeskus);

 võlanõustamine ja tugiisikuteenus (MTÜ Pesapuu);

 huviharidus (nt Nukufilmi Lastestuudio MTÜ, Ökokratt MTÜ);

 teraapia- ja rehabilitatsiooniteenused (nt Equilibre MTÜ, Tartu Maarja Tugikeskus

MTÜ);

 kultuuriteenused (Luke Mõis SA, Eesti Trükimuuseum MTÜ);

 keskkonnaõiguse nõustamine (Keskkonnaõiguse Keskus SA).

Valdkondade ülest tegutsemist tõendab ka riigiasutuste poolne senine kaasamine. Oleme olnud

kaasatud komisjonidesse Justiitsministeeriumi, Siseministeeriumi, Sotsiaalministeeriumi ja

korduvalt Riigikantselei poolt ning seadusloomesse ka Rahandusministeeriumi poolt (uus

Riigihangete seadus). Sealjuures on osa kaasamistest olnud keskendunud avalikke teenuseid

pakkuvate vabaühenduste huvikaitsele, mitte (eelkõige) sotsiaalsele ettevõtlusele. Näiteks

Hoolduskoormuse rakkerühma liikmena koostasime aruande vabatahtlike ja kogukonna rollist

pikaajalises hoolduses.

3.2.4 Taotleja prioriteedid aastatel 2019‒2020 Siseministeeriumi partnerina „Kodanikuühiskonna arengukava 2015‒2020“ alaeesmärgi 2 saavutamisse panustamisel, arvestades punkti 1.2. Käesoleva konkursi läbiviimise ja taotluste esitamise tingimuste punktis 1.2 nimetatud

eesmärkide 1.2.1 ja 1.2.2 all loetletud tegevused oleme struktureerinud nelja prioriteedi alla, mida

väljendavad märksõnad „Huvikaitse“, „Kommunikatsioon“, „Arendus & tunnustus“ ja

„Võrgustik“. Iga prioriteedi all oleme loonud seose ka Kodanikuühiskonna arengukava 2015-

2020 (edaspidi KODAR) rakendusplaani 2016-2019 meetmetega.

1. „Huvikaitse“ =

 „teostab huvikaitset sotsiaalse ettevõtluse ja sotsiaalse innovatsiooni administratiivse ja

õigusliku keskkonna edendamiseks“ (eesmärk 1.2.1);

 „teostab huvikaitset vabaühenduste teenuste, sh avalike osutamise administratiivse ja

õigusliku keskkonna edendamiseks“ (eesmärk 1.2.2).

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik | Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Estonia | [email protected] | www.sev.ee

 Sotsiaalsed ettevõtted on kaasatud otsustusprotsessidesse ja nende huvid on kaitstud

(KODAR, uuendatud rakenduskava tööversioon 2.2 g).

 Terminite „sotsiaalne innovatsioonˮ ja „sotsiaalne ettevõtlusˮ mõiste sisu on

defineeritud ja täpsustatud ühinguõiguse revisjoni käigus (KODAR 2.1.1).

 Valminud on analüüs koos poliitikasoovitustega finantsinstrumentide kaasamise

mehhanismi kohta (KODAR 2.2.10).

Prioriteet 1.1. Riigikogu valimised: eelnev konsulteerimine erakondadega, küsimustiku

levitamine, vastuste avalikustamine, koalitsioonilepingu läbirääkimiste mõjutamine,

järelkommunikatsioon.

Eduindikaatorid:

 erakondade reaktsioonid (arv / sisukus);

 erakondade vastuste kommunikatsioonikajastuse ulatus ja reaktsioonid sellele;

 mõju erakondade valimisplatvormidele;

 mõju koalitsioonilepingule.

Prioriteet 1.2. Euroopa Parlamendi valimised. Eelnev konsulteerimine kandidaatidega,

küsimustiku levitamine, vastuste avalikustamine, järelkommunikatsioon. Euroopa Parlamendi

saadikud omavad järgmisel perioodil veel suuremat tähtsust, sest juulis 2018 kiitis Euroopa

Parlament heaks raporti „A European Statute for Social and Solidarity-Based Enterprise“, mis

kutsub Euroopa Komisjoni üles looma statuuti / märgist sotsiaalsetele ja nn solidaarmajanduse

ettevõtetele loomaks tervikliku raamistiku taoliste ettevõtete toetamiseks. Põhjaliku töö selle

järelduste elluviimisega jääbki parlamendi järgmisele koosseisule.

Eduindikaatorid:

 kandidaatide reaktsioonid (arv / sisukus);

 kandidaatide vastuste kommunikatsioonikajastuse ulatus ja reaktsioonid sellele;

 mõju erakondade valimisplatvormidele;

 mõju edasisele koostööle parlamenti valitud saadikutega.

Prioriteet 1.3. Aktiivne osalus töörühmades ja komisjonides (Kodanikuühiskonna programmi

2021-2030 koostamise juhtrühm, Heaolu arengukava juhtkomitee, Justiitsministeeriumi

ühinguõiguse revisjoni komisjon, Eesti pikaajalise säästva arengu komisjon, Valitsuse

majandusarengu komisjoni ekspertkogu).

Siinjuures on esmatähtis Kodanikuühiskonna programmi koostamise juhtrühmas osalemine, sh

sotsiaalse ettevõtluse alatöörühma juhtimine ja selle protsessi kasutamine partnerluste loomiseks

ning tugevdamiseks sotsiaalse ettevõtluse toetamisel.

Edundikaatorid:

 positiivsete muutuste arv ja sisukus dokumentides;

 positiivsete muutuste arv ja sisukus dokumentide rakenduses.

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik | Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Estonia | [email protected] | www.sev.ee

2. „Kommunikatsioon“ =

 „tutvustab ja on eestkõnelejaks avalikkuses sotsiaalse ettevõtlusega seotud teemadel, et

parendada eri sihtrühmade arusaamist sotsiaalsest ettevõtlusest ja sotsiaalsest

innovatsioonist“ (eesmärk 1.2.1).

 Igale sihtrühmale on toimunud vähemalt üks eesmärgistatud kommunikatsiooniprojekt,

lähtuvalt konkreetse sihtrühmaga rollist sotsiaalse innovatsiooni ja sotsiaalse

ettevõtluse arengu toetamisel (KODAR 2.1.2).

Prioriteet 2.1. Iga-aastased kommunikatsioonikampaaniad noorte sihtrühmas. Peamiseks

eesmärgiks on anda eesti ja vene keelt kõnelevatele noortele isiklikke kogemusi sotsiaalsest

ettevõtlusest (sh nii ise sotsiaalse ettevõtte loomise simulatsioonide kui tegutsevate sotsiaalsete

ettevõtetega koostöö kaudu).

Prioriteet 2.2. Iga-aastased kommunikatsioonikampaaniad potentsiaalsete klientide sihtrühmas.

Peamiseks eesmärgiks tutvustada sotsiaalsete ettevõtete tooteid-teenuseid ja edendada nende

tuntust ning müüki. Selle protsessi seome sotsiaalse ettevõtte märgisega.

Prioriteet 2.3. Iga-aastased kommunikatsioonikampaaniad potentsiaalsete eestvedajate

sihtrühmas. Fookuses on potentsiaalsed kandideerijad Ajujahi sotsiaalse ettevõtluse eriauhinnale

(koostöös SEB Pangaga) ja potentsiaalsed just sotsiaalse ettevõtte käivitamisest huvituvad

kandideerijad NULA inkubaatorisse (koostöös Heateo SA-ga). Hetkel käivad läbirääkimised

eestimaalaste kandideerimisevõimaluste üle ka Soomes algatavasse inkubaatorisse Lightyear

Acceleration. Lisaks tutvustame jooksvalt üle-Euroopalisi ja üleilmseid võimalusi nagu European

Social Innovation Competition, EIB Institute Social Innovation Tournament ja Global Social

Venture Competition.

Kõigi kolme prioriteedi eduindikaatorid:

 iga sihtrühmaga silmast-silma kommunikatsiooni ulatus;

 iga sihtrühmaga digitaalse kommunikatsiooni ulatus;

 reaktsioonid igalt sihtrühmalt:

o noored: kandideerjate arv ja motivatsioon;

o potentsiaalsed tarbijad: reaktsioonide arv, ostude arv;

o potentsiaalsed eestvedajad: kandidaatide arv, motivatsioon ja vastavus soovitud

profiilile (võimekus, kogemus).

3. „Arendus & tunnustus“ =

 „koolitab ja aitab arendada, sh parimate praktikate koondamise ja levitamisega ning

tunnustamise kaudu, potentsiaalseid või juba sotsiaalse ettevõtlusega seotud

ettevõtjaid/ettevõtteid“ (eesmärk 1.2.1);

 „nõustab ja toetab vabaühendusi, kes pakuvad erinevaid teenuseid, sh avalikke teenuseid

või plaanivaid neid pakkuda, samuti avalike teenuste delegeerijaid, levitab parimaid

praktikaid“ (eesmärk 1.2.2).

 Avalike teenuste osutamise kogemused ja paremad praktikad on koondatud ja levitatud

(KODAR 2.2.4).

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik | Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Estonia | [email protected] | www.sev.ee

Prioriteet 3.1. Sotsiaalsete ettevõtete ja avalikke teenuseid pakkuvate vabaühenduste regulaarse

tunnustussündmuse algatamine. Eeskuju: UK Social Enterprise Awards. Sündmuse eel- ja

järelkommunikatsioon aitab tähelepanu juhtida sotsiaalsete ettevõtete olulisusele ja

mitmekesisusele. Sündmus ise aitab tunnustada ja kaasata ka partnereid (nt „Parim sotsiaalse

ettevõtluse edendaja avalikust sektorist“, „Aasta sotsiaalse ettevõtluse sõber ärisektorist“).

Eduindikaatorid:

 kommunikatsioonikajastuse ulatus ja reaktsioonid sellele;

 organiseerimise käigus loodud uute kontaktide ja partnerluste arv.

Prioriteet 3.2. Osaleme koos Sotsiaalse Innovatsiooni Laboriga EASi poolt korraldatavas hankes

„Avalike teenuste osutamine omavalitsuste ja kodanikuühenduste koostöös“ (viitenumber

199695, tähtaeg 20. september 2018). Võitmise korral viime aastal 2019 ellu järgnevad

tegevused:

 ühised koolitused-koostööseminarid omavalitsustele ja vabaühendustele kõigis Eesti

piirkondades;

 konsultatsiooniteenus valitud kümnes omavalitsuses või omavalitsuste grupis, kus

konsultandid kaardistavad teenuse hetkeseisu ja arenguvajadused, teevad ettepanekud

teenuse edaspidiseks korraldamiseks ning juhendavad teenuse delegeerimise alustamisel;

 juhendmaterjal parimatest praktikatest ja soovitustest omavalitsuste ja kodanikuühenduste

koostöö korraldamiseks.

Siseministeeriumi toetust kasutaksime tegevuste võimendamiseks osades, mida hankija ei

rahasta:

 SEVi liikmete ja teiste vabaühenduste kaasamine juhendmaterjali koostamisse (2019);

 juhendmaterjali täiendamine videodega avalike teenuste delegeerimise edulugudest ja

mitmekesisusest (2019);

 juhendmaterjali põhjal edasine nõustamine ja koolitused (2020);

 valminud kommunikatsiooniväljundite edasine levitamine (2020).

Kui meie konsortsiumil ei õnnestu hanget võita, teeme koostööpakkumise võitnud konsortsiumile

tema tegevuste võimendamiseks.

Eduindikaatorid:

 nõustatud / koolitatud omavalitsuste arv;

 nõustatud / koolitatud avalike teenuste pakkumisest huvitatud või avalike teenuseid

pakkuvate vabaühenduste arv;

 juhendmaterjali kommunikatsiooni ulatus ja kvalitatiivne tagasiside sellele.

Prioriteet 3.3. Partnerlus Sotsiaalministeeriumiga Eesti (ja Baltikumi) esimese ühiskondliku

mõju võlakirja käivitamise osas kaitstud töö valdkonnas. Vähenenud töövõimega inimeste hõive

teema puudutab olulist osa avalikke teenuseid pakkuvatest vabaühendustes, kes pakuvad kas

otseselt kaitstud töö teenust või seda toetavaid teenuseid (nt rehabilitatsioon). Selles valdkonnas

uue teenuse arendamine vajab ühelt poolt osapoolte kaasamist ja teisalt annab võimaluse

väärtuslike kogemuste omandamiseks ning kommunikatsiooniks teemadel nagu teenuse

kvaliteedi- ja tulemusindikaatorite seadmine, avalike teenuste jätkusuutlikud rahastusmudeli ja

sotsiaalsed investeeringud, erasektori ja vabaühenduste koostöö.

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik | Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Estonia | [email protected] | www.sev.ee

Kui seoses prioriteetidega 2 ja 3 muutub midagi meist sõltumatutel asjaoludel, annaksime sellest

Siseministeeriumile kohe teada, et prioriteetide muutmise vajadusel leida lahendused, mis

toetavad samavõrra konkursi eesmärkide saavutamist.

Eduindikaatorid:

 Sotsiaalministeerium on rahul SEVi panusega ühiskondliku mõju võlakirja käivitamisse;

 järelduste / õppetundide kommunikatsiooni ulatus ja kvalitatiivne tagasiside sellele.

4. „Võrgustik“ =

 „arendab ja veab eest sotsiaalsete ettevõtete vahel koostööd ja infovahetust nii Eestis kui

rahvusvaheliselt“ (eesmärk 1.2.1).

 Olemas on valdkondadeülene toimiv koostöövõrgustik, mida hoiab käigus strateegiline

partner (KODAR 2.1.3).

Prioriteet 4.1. SEVi liikmeskonna värskendamine1 ja liikmete arvu suurendamine.

Eduindikaatorid:

 uute liikmesorganisatsioonide arv;

 „kasvulava“ organisatsioonide arv (st organisatsioonid, kes veel ei vasta kõigile

liikmekriteeriumidele, ent on kaasatud asjakohastesse tegevustesse nt eesmärgiga tõsta

oma ettevõtlustulu mahtu).

Prioriteet 4.2. Rahvusvaheliste koostööprojektide algatamine ja rahastuse saamine2.

Eduindikaatorid:

 iga-aastane uute projektide arv;

 Eestisse toodud välisrahastuse absoluutmaht;

 rahvuvaheliste projektipartnerite arv.

Prioriteet 4.3. Eesti sotsiaalse ettevõtluse rahvusvaheline nähtavus. (Sh üks eeldus välisrahastuse

täiendavale kaasamisele). Eduindikaator:

 esinemiskutsete arv Eesti kogemust jagama.

Konkursi eesmärkide saavutamisse panustamise mahu planeerimisel oleme läbivalt

arvestanud alljärgnevate aspektidega.

 „Rahaline ja sisuline võimendusefekt“. Esiteks, Siseministeeriumi poolt rahastavaid

tegevusi tuleb võimalikult suurel määral ellu viia koostöös teiste osapooltega. Teiseks,

1 Liikmeskonna kasvatamisest olulisemgi eesmärk on järgneval kahel aastal liikmeskonna kvaliteedi suurendamine, et iga liige vastaks

ärimudeli tugevuse ja mõju läbimõelduse poolest kõrgemale miinimumstandardile kui oleme seda seni nõudnud. Samas tuleb seda protsessi läbi viia diskreetselt, et keegi tunneks end kõrvalejäetuna, vaid oleks ka nõus olema uhkelt nt SEVi „kasvulava“ liige. 2 Projektid, sh rahvusvahelised projektid pole muidugi eesmärgiks omaette. Kui aga eeldame vaikimisi, et SEV jätkab endiselt sisukate ja

oma põhikirjaliste eesmärkide saavutamist toetavate projektide elluviimist, on rahvusvaheline rahastus hädavajalik kahel põhjusel. Esiteks aitab see arendada ja jagada sotsiaalse ettevõtluse ning avalike teenuste valdkonna oskusteavet, mis ainult Eesti ekspertide ringis tegutsedes jääks napiks. See ei puuduta pelgalt SEVi tiimi, vaid eelkõige ka Eesti kodanikuaktiviste ja avaliku sektori töötajaid, kes taolistest võimalustest samuti osa saavad. Teiseks on välisraha kaasamine ülioluline nii SEVi tulumudeli mitmekesistamiseks, organisatsioonilise elujõulisuse kasvatamiseks kui ressursside absoluutmahu suurendamiseks, mida on võimalik sh Siseministeeriumi konkursi eesmärkide saavutamisse investeerida.

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik | Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Estonia | [email protected] | www.sev.ee

Siseministeeriumi rahalist panust tuleb võimalikult palju kombineerida täiendava

rahastusega hankimisega, kasutades baasrahastust näiteks teiste rahastajate poolt nõutava

omafinantseeringu tagamiseks või erinevate madala tasuvusega tegevuste

subsideerimiseks. Nende kahe põhimõtte rakendamine aitab jõuda lähemale

ambitsioonikate eesmärkideni 1.2.1 ja 1.2.2 konkursi praeguse indikatiivse eelarvega,

mille maht on väiksem kui kasvõi avaliku sektori poolt tellitavate uuringuprojektide

keskmine eelarvete suurus.

 „Paindlikkus“. Eesmärkide 1.2.1 ja 1.2.2 saavutamiseks on Siseministeerium konkursi

läbiviimise ja taotluste esitamise tingimustega andnud ette konkreetsed tegevussuunad.

Enamus nendest (huvikaitse, kommunikatsioon, nõustamine, koolitamine) on tegevused,

mille tulemus sõltub ka teistest mõjuteguritest lisaks tegevuste teostaja pingutustele.

Pidades silmas vajadust saavutada suured lõppeesmärgid, näeme juba ette vajadust olla

praeguses tegevuskavas kirjeldatud tegevuste osas paindlik. Kui mõni nendest osutub töö

käigus eriti perspektiivikaks, suunaksime rohkem ressursse nendesse teiste suundade

arvel, kus meist sõltumatutel asjaoludel progressi saavutamine on keerulisem (nt mõnes

huvikaitseprotsessis). Siinjuures loodame ka Siseministeeriumi paindlikkusele juhul, kui

osutume konkursi võitjaks.

3.2.5 Punktis 1.2 nimetatud tulemuste saavutamist tagav tegevuskava perioodiks 01.01.2019-31.12.2020 koos ajakava ja esialgse eelarvega.

Tegevuskava ja eelarve on esitatud eraldi dokumendina (käesoleva taotluse lisa 1).

3.2.6 Taotlusele tuleb lisada tegevuste elluviimise eest vastutava isiku elulookirjeldus (CV) või vastutavate isikute elulookirjeldused.

Jaan Aps on Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustiku (SEV) kaasasutaja ja juhatuse esimees. Tema

eestvedamisel on 2012. aastal asutatud organisatsioon kasvanud valdkonna tugevaks huvikaitse-

ja arendusmootoriks. 2013. aastal valiti Jaan Vabaühenduste Liidu EMSL poolt aasta

missiooniinimeseks Eestis.

Ühiskondliku mõju eesmärgistamise, hindamise ja kommunikatsiooni teemal on tal tugev kompetents nii tööriistade arendajatena kui ka praktikutena.

 (Kaas)autorlus ainsatele põhjalikele materjalidele, mis käsitlevad eesti keeles

ettevõtete mõju hindamist. Enamus nendest materjalidest sobivad lisaks vabaühendustele

kõigile, kes tahavad ühiskondliku mõjuga tegevusi algatada. Näited: “Kodanikuühenduste

mõju hindamise käsiraamat” (Heateo SA, 2012); visuaalne kokkuvõte “Mõjust lähtuv

juhtimine” (sh sama materjali ingliskeelne originaal “Impact Thinking Approach“);

käsiraamat “Kuidas saavutada maksimaalset mõju“ (sh sama materjali ingliskeelne

originaal “Maximise Your Impact: A Guide for Social Entrepreneurs“), käsiraamat

toetajatele “Kuidas teha head hästi” (Heateo SA, 2008). Loomulikult oleksid nimetatud

materjalid üheks sisendiks ka käesoleva projekti mõju hindamisele.

 Kogemus kümnetest esinemisest, koolitustest ja nõustamistest mõju hindamise teemal

Eestis (tellijad nii avalikust, era- kui kolmandast sektorist) ja välismaal (Armeenia,

Itaalia, Kanada, Läti, Moldova, Prantsusmaa, Taani, Türgi).

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik | Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Estonia | [email protected] | www.sev.ee

Majandusteaduse magistrikraadiga Jaan on sotsiaalse ettevõtluse ja ühiskondliku mõju teemadel

ka rahvusvaheliselt hinnatud ekspert. Lisaks arvukatele koolitustele ja loengutele Eestis on ta

olnud külalisesineja Albaanias, Armeenias, Itaalias, Kanadas, Lätis, Prantsusmaal ja Türgis.

Jaan Apsi CV on esitatud eraldi dokumendina (käesoleva taotluse lisa 2). Veel põhjalikum

(ingliskeelne) elulookirjeldus asub LinkedIn keskkonnas.

Lugupidamisega

Jaan Aps

juhatuse liige

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik MTÜ

Kontakt: [email protected], 52 02 256

Riigieelarvelise toetuse kasutamise finantsaruande vorm

Lepingu nr:

Aruande esitaja:

Toetuse kasutamise periood:

Tegevuste lepingujärgne maksumus:

Tehtud kulutused summas:

Projekti kulud tegevuste kaupa Kulud toetusest vastavalt

kalkulatsioonile Tegelikud kulud Jääk Märkused

Tegevus 1 0,00 0,00

/ siia kirjutada selgitus, kui tegelikud kulud

osutusid planeeritust

suuremaks/väiksemaks /

Kululiik (vali üks: tööjõukulud / üldkulud /

tellitud tööd ja teenused)

Lepingu või arve nr...

/ vabas vormis selgitus, mille eest on kulu

tehtud - näiteks "projektijuhi töötasu",

"seminari ruumi üür" /

Lepingu või arve nr...

/ vabas vormis selgitus, mille eest on kulu

tehtud - näiteks "projektijuhi töötasu",

"seminari ruumi üür" /

Lepingu või arve nr...

/ vabas vormis selgitus, mille eest on kulu

tehtud - näiteks "projektijuhi töötasu",

"seminari ruumi üür" /

Tegevus 2 0,00 0,00

/ siia kirjutada selgitus, kui tegelikud kulud

osutusid planeeritust

suuremaks/väiksemaks /

Kululiik (vali üks: tööjõukulud / üldkulud /

tellitud tööd ja teenused)

Lepingu või arve nr...

/ vabas vormis selgitus, mille eest on kulu

tehtud - näiteks "projektijuhi töötasu",

"seminari ruumi üür" /

Lepingu või arve nr...

/ vabas vormis selgitus, mille eest on kulu

tehtud - näiteks "projektijuhi töötasu",

"seminari ruumi üür" /

Lepingu või arve nr...

/ vabas vormis selgitus, mille eest on kulu

tehtud - näiteks "projektijuhi töötasu",

"seminari ruumi üür" /

Tegevus 3 0,00 0,00

/ siia kirjutada selgitus, kui tegelikud kulud

osutusid planeeritust

suuremaks/väiksemaks /

Kululiik (vali üks: tööjõukulud / üldkulud /

tellitud tööd ja teenused)

Lepingu või arve nr...

/ vabas vormis selgitus, mille eest on kulu

tehtud - näiteks "projektijuhi töötasu",

"seminari ruumi üür" /

Lepingu või arve nr...

/ vabas vormis selgitus, mille eest on kulu

tehtud - näiteks "projektijuhi töötasu",

"seminari ruumi üür" /

Lepingu või arve nr...

/ vabas vormis selgitus, mille eest on kulu

tehtud - näiteks "projektijuhi töötasu",

"seminari ruumi üür" /

KOKKU 0,00 0,00 0,00

Aruandele lisatakse kulude tõendamiseks pangakonto väljavõte või väljavõte raamatupidamisprogrammist

LISA 2

Riigieelarvelise toetuse kasutamise lepingu juurde

Aruande koostamise kuupäev:

Aruande koostanud:

Toetuse saaja:

(allkirjastatud digitaalselt)

[Toetuse saaja allkirjastaja]

LISA 3

Riigieelarvelise toetuse kasutamise lepingu juurde

RIIGIEELARVELISE TOETUSE KASUTAMISE TEGEVUS- JA TULEMUSARUANNE

Lepingu nr :

Aruande esitaja:

Tegevuste läbiviimise aeg:

Aruande koostamise kuupäev:

1. Läbiviidud tegevuste kirjeldus (toimumise aeg, kulg, osalejad, olulisemad tähelepanekud,

jms):

2. Tegevuste olulisemad tulemused:

3. Kas tegevuste läbiviimisel/tulemustes oli erinevusi/kõrvalekaldeid võrreldes kavandatuga

(millest tulenevalt)?

4. Aruandele lisatud tegevuste läbiviimise raames välja töötatud materjalid:

Aruande koostamise kuupäev:

Aruande koostanud:

RIIGIEELARVELISE TOETUSE LEPINGU NR {VIIT}

ERITINGIMUSED

20.12.2018

Eesti Vabariik Siseministeeriumi kaudu, keda esindab siseministri 15. veebruari 2016. a

käskkirja nr 1-3/36 „Volituse andmine osakonnajuhatajatele riigieelarvelise toetuse kasutamise

lepingute allkirjastamiseks“ alusel kodakondsus- ja rändepoliitika osakonna juhataja Ruth Annus

(edaspidi toetuse andja),

ja

Mittetulundusühing Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik, keda esindab põhikirja alusel juhatuse

liige Jaan Aps (edaspidi toetuse saaja), keda nimetatakse lepingus ka eraldi pool ja koos pooled,

lähtudes kantsleri 17. detsembri 2018 a. käskkirja nr 1-5/132 „Strateegiliste partnerite kinnitamine

ning riigieelarveliste toetuste taotluste rahuldamine“ punktist 1.2 ning poolte ühisest huvist

arendada ja toetada Eestis sotsiaalset ettevõtlust, leppisid kokku järgmises.

1. Üldsätted

1.1. Leping koosneb eri- ja üldtingimustest.

1.2. Lepingu üldtingimused on kehtestatud siseministri 28. märtsi 2018.a käskkirjaga nr 1- 3/32

„Riigieelarvelise toetuse andmise kord“ (edaspidi üldtingimused).

1.3. Lepingu sõlmimisega kinnitab toetuse saaja, et juhindub lisaks eritingimustele ka

üldtingimustest ja need on talle arusaadavad.

2. Toetus

2.1. Toetuse andja eraldab toetuse saajale 2019. aasta riigieelarve seaduse § 1 osa 6 jaos 10

„Siseministeeriumi valitsemisala“ eelarvekontolt 45 (SAP projektikood S10-K-STRAT)

toetuse (edaspidi toetus) summas 37 000 (kolmkümmend seitse tuhat) eurot.

2.2. Toetus on määratud mittetulundusühingu Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik tegevustoetuseks

lisas 1 toodud tulemuste saavutamiseks.

2.3. Toetuse andja kannab toetuse saaja arvelduskontole EE952200221055009466 punktis 2.1

määratud summa hiljemalt 31. jaanuaril 2019. a.

2.4. 2020. a riigieelarveline toetus summas 37 000 eurot makstakse välja hiljemalt 31. jaanuaril

2020. a, kui selleks on olemas riigieelarvelised vahendid.

2.5. Punktis 2.2 nimetatud tegevus peab olema tehtud hiljemalt 31. detsembriks 2020. a.

3. Aruannete koostamine ja esitamine

3.1.Toetuse saaja kohustub esitama järgmised toetuse kasutamise aruanded:

3.1.1. finantsaruanne ajavahemiku 01.01.2019-31.12.2019 kohta seisuga 31.12.2019 hiljemalt

15. jaanuaril 2020. a ning ajavahemiku 01.01.2020-31.12.2020 kohta seisuga 31.12.2020

hiljemalt 15. jaanuaril 2021. a lisa 2 „Toetuse kasutamise finantsaruanne“ kohaselt;

3.1.2. tegevus- ja tulemusaruanne ajavahemiku 01.01.2019-31.12.2019 kohta seisuga 31.12.2019

hiljemalt 15. jaanuaril 2020. a ning ajavahemiku 01.01.2020-31.12.2020 kohta seisuga

31.12.2020 hiljemalt 15. jaanuaril 2021. a lisa 3 „Toetuse kasutamise tegevus- ja

tulemusaruanne“ kohaselt.

4. Poolte kontaktisikud

4.1. Toetuse andja kontaktisik lepingu täitmisel on kodakondsus- ja rändepoliitika osakonna

nõunik Marten Lauri, telefon 6125203, e-post [email protected].

4.2. Toetuse andja kontaktisik on lepingus määratud aruannete ja tegevuse tulemuslikkuse

hindamisega seotud õiguste ja kohustuste vahetu teostaja.

4.3. Toetuse saaja kontaktisik lepingu täitmisel on Jaan Aps, telefon 520 2256, e-post [email protected].

5. Lepingu dokumendid

5.1. Lepingu lahutamatud dokumendid on:

5.1.1. Lisa 1. Lepingu raames läbiviidavad tegevused ja eelarve;

5.1.2. Lisa 2. Toetuse kasutamise finantsaruanne;

5.1.3. Lisa 3. Toetuse kasutamise tegevus- ja tulemusaruanne.

5.2. Lepingudokumentide tähtsuse järjekord on järgmine: I. Eritingimused, II. Lepingu lisad,

III. Üldtingimused. Vastuolude korral lähtutakse dokumendist, mis on esimene.

5.3. Toetuse saaja on teadlik, et leping on avalik, välja arvatud lepingu osad, milles esitatud info

on avaliku teabe seaduse kohaselt tunnistatud asutusesiseseks kasutamiseks.

6. Lepingu kehtivus

6.1. Leping kehtib kuni pooled on lepingukohustused nõuetekohaselt täitnud.

6.2. Lepinguline tegevus loetakse lepinguga kooskõlas olevaks alates 01.01.2019.

6.3. Leping on allkirjastatud digitaalselt.

7. Erisätted 7.1. Toetuse saaja esitab hiljemalt 30.11.2019 toetuse andja kontaktisikule 2020. aasta eelarve

kogusumma, eelarve kulude kaupa ja tegevused. Esitatud andmete põhjal ja vastavalt

riigieelarvelistele võimalustele sõlmivad pooled toetuslepingu lisa 2020. aasta eelarveaastaks.

7.2. Toetuse saajal on kooskõlastatult toetuse andja kontaktisikuga õigus muuta lisas 1 olevaid

summasid eelarveartiklite vahel, muutmata lepingu kogumaksumust.

7.3. Toetuse saaja kohustub toetuse kasutamise ajavahemikul koostatud infomaterjalidel

(veebilehtedel, trükistel, esitlusmaterjalidel jts) ning elluviidavate tegevuste esitlemisel

kasutama Siseministeeriumi logo või viidet „Tegevust rahastab Siseministeerium“. Enne

infomaterjalide trükkimist või avalikustamist on toetuse saaja kohustatud Siseministeeriumi

logo kasutuskohad ja kujunduse kooskõlastama toetuse andja kontaktisikuga.

8. Poolte allkirjad ja rekvisiidid:

Toetuse andja

(allkirjastatud digitaalselt)

Ruth Annus

Siseministeerium

Pikk 61, 15065 Tallinn

tel 612 5008

e-post [email protected]

ak EE891010220034796011, SEB

viitenumber 2800045849

saaja Rahandusministeerium

Toetuse saaja

(allkirjastatud digitaalselt)

Jaan Aps

Mittetulundusühing Sotsiaalsete

Ettevõtete Võrgustik

rg-kood 80341465

Telliskivi 60a/3, Tallinn 10412

telefon 520 2256

e-post [email protected]

ak EE952200221055009466

saaja Mittetulundusühing Sotsiaalsete

Ettevõtete Võrgustik

RIIGIEELARVELISE TOETUSE LEPINGU ÜLDTINGIMUSED

1. Üldsätted

1.1. Riigieelarvelise toetuse lepingu eri- ja üldtingimuste (edaspidi ühiselt leping) eesmärk on

reguleerida Siseministeeriumi (edaspidi toetuse andja) ja toetust saava juriidilise isiku

(edaspidi toetuse saaja) vahel lepingu alusel ja sellega seoses tekkivaid õigussuhteid.

1.2. Poolte õiguste ja kohustuste aluseks on Eestis kehtivad õigusaktid, toetuse saaja taotlus ning

leping ja selle lisad.

1.3. Toetuse saaja kinnitab, et on teavitanud toetuse andjat enne lepingu sõlmimist, kui sama

riigieelarvelise toetuse kasutamise eesmärgi saavutamiseks on riigieelarvelist toetust juba

saadud.

1.4. Toetuse andja ja toetuse saaja, ühiselt nimetatud kui pooled, kinnitavad, et lepingu

sõlmimisega ei ole nad rikkunud ühtegi enda suhtes kehtiva seaduse, põhikirja või muu

normatiivakti sätet ega ühtegi endale varem sõlmitud lepingute ja kokkulepetega võetud

kohustust.

2. Lepingu ese

Lepingu ese on lepingu eritingimustes nimetatud eesmärgi toetamiseks toetuse saajale rahaliste

vahendite eraldamine (edaspidi toetus).

3. Poolte õigused ja kohustused

3.1. Toetuse saajal on õigus:

3.1.1. kasutada toetust lepingus ja selle lisades nimetatud eesmärgil;

3.1.2. saada toetuse andjalt vajaduse korral kirjalikke juhiseid, kuidas toetust kasutada.

3.2. Toetuse saajal on kohustus:

3.2.1. kasutada toetust lepingus määratud kulude katmisel eesmärgipäraselt ja säästlikult

ning vastavuses lepingu ja selle lisadega;

3.2.2. kasutada toetust avalikes huvides ja mitte tulu teenimiseks;

3.2.3. järgida toetuse kasutamisel riigihangete seaduse nõudeid;

3.2.4. kasutada toetust mittemajanduslikuks tegevuseks riigiabi mõiste tähenduses. Toetuse

saaja on teadlik, et selle nõude täitmata jätmisel võib olla tegemist riigiabiga

Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 107 lg 1 mõttes, ja ebaseaduslik või

väärkasutatud riigiabi tuleb riigiabi saajal tagastada;

3.2.5. pidada eraldi arvestust toetusest tehtavate kulutuste kohta raamatupidamise seaduse

nõuete kohaselt;

3.2.6. esitada õigeks ajaks lepingus nimetatud aruanded;

3.2.7. tagastada lepingus määratud toetuse kasutamise ajavahemikul kasutamata jäänud

toetuse või selle osa toetuse andjale 10 tööpäeva jooksul finantsaruande

kinnitamisest arvates. Kui toetusest jääb kasutamata vähem kui 7 eurot, siis

kasutamata jäävat osa ei tagastata;

3.2.8. tagastada toetus punktide 5 ja 10.3 kohaselt;

3.2.9. võimaldada toetuse andjal või tema määratud isikul ja Rahandusministeeriumil

kontrollida toetuse kasutamise eesmärgipärasust ja esitatud aruannete õigsust;

3.2.10. vastata toetuse andja arupärimistele lepingu täitmise kohta ja esitada vajalikud

dokumendid tutvumiseks 10 tööpäeva jooksul arupärimise esitamisest arvates;

3.2.11. teavitada toetuse andjat viivitamata asjaoludest, mis takistavad või mõjutavad või

mis võivad takistada või mõjutada toetuse lepingujärgset kasutamist;

3.2.12. teavitada toetuse andjat viivitamata toetuse kasutamise vajaduse muudatusest, kui

toetuse kasutamise tegelik vajadus erineb lepingus määratust, ja teha toetuse andjale

ettepanek lepingut muuta.

3.3. Toetuse andjal on õigus:

3.3.1. kontrollida igal ajal toetuse eesmärgipärast ja säästlikku kasutamist;

3.3.2. nõuda toetus tagasi punktide 5 ja 10.3 kohaselt;

3.3.3. kohaldada lepingus ette nähtud sanktsioone, kui toetuse saaja ei täida

lepingukohustusi või ei täida neid nõuetekohaselt;

3.3.4. esitada kirjalikke soovitusi toetuse eesmärgipäraseks ja säästlikuks kasutamiseks;

3.3.5. saada lepingukohustuste täitmiseks toetuse saajalt infot toetuse kasutamisest ja

tutvuda dokumentidega, sealhulgas esitada lisaks lepingus ette nähtud aruannetele

arupärimisi toetuse kasutamise kohta;

3.3.6. kontrollida toetuse kasutamist toetuse kasutamisega seotud asukohas kohapeal.

3.4. Toetuse andjal on kohustus:

3.4.1. maksta toetuse saajale toetust lepingus määratud korras;

3.4.2. teha lepingu raames järelevalvet lepingu nõuetekohase täitmise üle;

3.4.3. hinnata toetuse eesmärgipärast ja säästlikku kasutamist.

4. Aruannete koostamine ja esitamine

4.1. Toetuse saaja on kohustatud esitama finantsaruande, toetuse kasutamise tegevus- ja

tulemusaruande ning vajaduse korral teisi lepingus ette nähtud aruandeid. Toetuse

kasutamise finantsaruanne peab andma ülevaate tegevuskuludest, sh kululiikidest

kalkulatsiooni ja tegelikkuse järgi. Toetuse kasutamise tegevus- ja tulemusaruandes peab

olema ülevaade elluviidud tegevustest ja nende olulisematest tulemustest ning kirjeldatud,

kas tegevuste elluviimisel esines kõrvalekaldeid, ja kui esines, siis milliseid.

4.2. Toetuse andja kontaktisik annab lepingu kohaselt esitatud aruande kohta hinnangu hiljemalt

10 tööpäeva jooksul aruande saamisest arvates.

4.3. Kui aruandes ei ole piisavalt infot lepingus nimetatud tegevuste kohta, nõuab toetuse andja

kontaktisik toetuse saajalt aruandes esinevate puuduste kõrvaldamist. Toetuse saajal tuleb

puudused kõrvaldada hiljemalt 10 tööpäeva jooksul.

4.4. Kui toetuse andja kontaktisikul on põhjendatud kahtlus, et toetuse saaja ei ole esitanud

aruandes kõiki nõutud andmeid või on aruandes esitanud eksitavat infot, võib kokku

kutsuda poolte kontaktisikute koosoleku. Koosolekul on toetuse saaja kohustatud andma

aru vajaliku info mitteesitamise või eksitava info esitamise kohta või lükkama ümber

toetuse andja kontaktisiku kahtlused andmete õigsuse ja täielikkuse või kogu vajaliku info

mitteesitamise kohta.

4.5. Kui toetuse andja kontaktisik ei kiida aruannet heaks, täiendab või parandab toetuse saaja

aruannet ja esitab selle toetuse andjale uuesti hiljemalt 10 tööpäeva jooksul. Toetuse andja

kontaktisik annab täiendatud või parandatud aruandele hinnangu hiljemalt 10 tööpäeva

jooksul aruande saamisest arvates. Kui lepingus on toetuse väljamakse seotud aruande

heakskiitmisega, on toetuse andjal õigus kuni aruande heakskiitmiseni toetuse väljamakse

tegemine peatada.

4.6. Toetuse saaja esitatud aruannete õigsust, toetuse saamise tingimuseks olevate asjaolude

paikapidavust ja toetuse lepingukohast kasutamist on igal ajal õigus kontrollida toetuse

andjal või tema määratud isikul või Rahandusministeeriumil.

5. Poolte vastutus 5.1. Toetuse andjal on õigus nõuda tagasi kogu toetus, kui selgub, et toetuse saaja ei kasutanud

toetust lepingus ette nähtud tegevuseks, jättis lepingukohustuse täitmata või esitas toetuse

saamiseks valeandmeid.

5.2. Toetuse andjal on õigus nõuda toetus tagasi osas, mida toetuse saaja ei ole kasutanud

lepingus ette nähtud tegevusteks.

5.3. Toetuse täielikul või osalisel tagasinõudmise korral on toetuse saaja kohustatud nõutud

summa määratud tähtpäevaks tagasi maksma. Kui nõutud summat tähtpäevaks ei tagastata,

võib toetuse andja nõuda toetuse saajalt maksetähtpäevale järgnevast kalendripäevast viivist

0,2% tasumata summast iga tasumisega viivitatud kalendripäeva eest.

5.4. Pooled on teadlikud, et lepingukohustuste täitmata jätmisel või mittenõuetekohasel täitmisel

vastutavad nad teise poole ees lepingus ja õigusaktides sätestatud ulatuses. Teisele poolele

lepingu rikkumisega tekitatud kahju hüvitab kahju tekitanud pool 30 kalendripäeva jooksul

nõude esitamisest arvates.

5.5. Kui toetuse saaja ei täida lepingukohustusi või ei täida neid nõuetekohaselt, on toetuse andjal

õigus:

5.5.1. nõuda leppetrahvi kuni 10% toetusest. Leppetrahvi nõudmine ei mõjuta toetuse andja

õigust nõuda toetuse saajalt ka kahju hüvitamist. Toetuse saaja kohustub leppetrahvi

tasuma 10 tööpäeva jooksul, arvates toetuse andja kirjaliku nõude kättesaamisest;

5.5.2. teha toetuse saajale hoiatus ja ettepanek lepingu rikkumine mõistliku aja jooksul

lõpetada. Kui toetuse saaja ei lõpeta toetuse andja määratud aja jooksul lepingu

rikkumist või ei teata rikkumist vabandavatest asjaoludest, on toetuse andjal õigus

lepingust taganeda või leping üles öelda, teatades sellest toetuse saajale kirjalikult, ja

nõuda toetuse saajalt toetuse tagastamist osaliselt või täies mahus. Lepingust

taganemine või ülesütlemine ei välista leppetrahvi kohaldamist.

6. Toetuse kasutamise tulemuslikkuse hindamiskriteeriumid

6.1. Lepingu eesmärgi täitmise tulemuslikkuse hindamisel arvestatakse järgmist:

6.1.1. lepingus määratud eesmärk on kavandatud ulatuses saavutatud;

6.1.2. lepingus määratud tegevus on ellu viidud lepingus ettenähtud tingimustel ja korras;

6.1.3. toetuse andjal ei ole pretensioone lepingu täitmise ega aruannete kohta.

7. Vääramatu jõud

7.1. Pooled käsitavad vääramatu jõuna võlaõigusseaduse § 103 lõikes 2 nimetatud asjaolusid.

7.2. Pooled vabanevad lepingust tulenevate ja sellega seotud kohustuste täitmisest osaliselt või

täielikult, kui seda takistavad vääramatu jõuna käsitatavad asjaolud, kusjuures pooled on

kohustatud rakendama meetmeid, et ära hoida teisele poolele kahju tekitamine ning tagada

võimaluste piires oma lepingust tulenevate ja sellega seotud kohustuste täitmine.

7.3. Pool, kelle tegevust lepingujärgsete kohustuste täitmisel takistavad vääramatu jõu

põhjustatud asjaolud, on kohustatud sellest kohe teisele poolele teatama vähemalt kirjalikku

taasesitamist võimaldavas vormis.

7.4. Vääramatu jõuna käsitatavate asjaolude esinemist tõendab pool, kes vääramatu jõu

esinemisele viitab.

7.5. Kui vääramatu jõu tõttu on poole lepingukohustuste täitmine takistatud enam kui 90 päeva

järjest, võivad pooled lepingust taganeda või lepingu üles öelda. Lepingust taganemise

korral toimub lepingu alusel üleantu tagasitäitmine.

8. Lepinguga seotud teated

8.1. Lepinguga seotud teated peavad olema esitatud vähemalt kirjalikku taasesitamist

võimaldavas vormis, välja arvatud juhtudel, kui sellised teated on informatsioonilise

iseloomuga, ning teadete sisu ja nende edastamisega ei kaasne teisele poolele õiguslikke

tagajärgi.

8.2. Lepinguga seotud kirjalikku taasesitamist võimaldavas vormis teateid võivad esitada ka

poolte kontaktisikud.

8.3. Pooled on kohustatud teatama kirjalikku taasesitamist võimaldavas vormis lepingu

kontaktisiku, kontaktandmete, pangarekvisiitide või muude andmete muutumisest. Vastasel

korral on õigus eeldada, et kõik varem teada antud poolte andmed kehtivad ja nende kohaselt

edastatud teated on pooled kätte saanud.

8.4. Pooled vastutavad teisele poolele edastatud lepingu täitmist puudutavate andmete õigsuse

eest.

9. Lepingu muutmine 9.1. Lepingut muudetakse poolte kokkuleppel.

9.2. Kõik lepingumuudatused jõustuvad pärast nende allakirjutamist mõlema poole poolt või

poolte poolt kirjalikult määratud tähtajal.

9.3. Kui mõlemad pooled on nõus lepingut muutma, vormistatakse lepingumuudatus kirjalikult

lepingu lisana. Vastasel korral on lepingumuudatused tühised.

9.4. Tegevust, mis on tehtud lepingus määratud tähtajast hiljem ja mille kohta ei ole vormistatud

lepingu muutmist, ei rahastata toetuse arvelt.

10. Lepingu lõpetamine

10.1. Lepingu võib ennetähtaegselt lõpetada poolte kokkuleppel. Pool esitab lepingu

ennetähtaegse lõpetamise ettepanekus lepingu lõpetamise põhjuse ja kõik vajalikud

dokumendid. Kui mõlemad pooled on nõus lepingu lõpetamisega, vormistatakse lepingu

lõpetamine kirjalikult.

10.2. Poolel on õigus lepingust taganeda või leping üles öelda sellest teisele poolele kirjalikult

14 kalendripäeva ette teatades järgmistel juhtudel:

10.2.1. teine pool on lepingukohustusi oluliselt rikkunud;

10.2.2. lepingukohustuste täitmise võimatuse korral punktis 7 sätestatu järgi.

10.3. Lepingu ennetähtaegsel lõpetamisel on toetuse saaja kohustatud 10 tööpäeva jooksul

tagastama toetuse andjale toetuse selle osa, mida lepingu lõpetamise seisuga ei ole

kasutatud.

11. Lõppsätted

11.1. Pooled kohustuvad võtma meetmeid, et lahendada lepinguvaidlused läbirääkimiste teel,

mitte kahjustades seejuures teise poole lepingust tulenevaid ja seaduslikke huve. Kui

kokkuleppele ei jõuta, lahendatakse lepingust tulenevad vaidlused Eesti seaduste kohaselt.

11.2. Kui mõni lepingusäte on vastuolus Eesti õigusaktidega, ei mõjuta see teiste lepingusätete

kehtivust.

Pearaamat: Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik MTÜ

Valuuta: EUR - Euro 14.01.2020 17:47Raport koostatud:

Periood: 01.01.2019 - 31.12.2019 Kontod: Objekt:

40624 - SiM tegevustoetus, 40711 - Koosseisuliste töötajate palk, 40715 - Sotsiaalmaks, 40716 - Töötuskindlustus TT

40624 - SiM tegevustoetus Kuupäev Kande kirjeldus Alusdokument Objekt Deebet Kreedit SaldoAlus

37154.63Algsaldo: Algsaldo majandusaasta algusest: 0

28.01.2019 Raamatupidamine sel kuul 12.00 kuu 1866 TT 540.00 0.00 37694.63OA-19075 29.01.2019 KONTORIKULUDE KATMISE NÕUE Üür ja

kõrvalkulud 0.069 1919014 TT 166.09 0.00 37860.72OA-19071

29.01.2019 Majanduskulud 0.069 1919014 TT 83.57 0.00 37944.29OA-19071 04.02.2019 Zone, Domeeni SEV.EE pikendamine 1.00 8198475 TT 79.92 0.00 38024.21OA-19082 08.02.2019 Ökotark, Kommunikatsiooniteenus vastavalt

töövõtulepingule 1.00 2019001 TT 200.00 0.00 38224.21OA-19088

26.02.2019 jajaa, print, taskud 1.00 2190971 TT 8.26 0.00 38232.47OA-19144 25.03.2019 BJ coaching 1.00 1906 TT 590.00 0.00 38822.47OA-19245 31.03.2019 Eesti Post 1.00 A1134917 TT 15.02 0.00 38837.49OA-19271 04.04.2019 Ökotark, Kommunikatsiooniteenus vastavalt

töövõtulepingule 2.00 2019002 TT 400.00 0.00 39237.49OA-19270

15.04.2019 Tuuleveski, toit 1.00 6086 TT 246.00 0.00 39483.49OA-19276 16.04.2019 KONTORIKULUDE KATMISE NÕUE Üür ja

kõrvalkulud 0.059 1919096 TT 142.02 0.00 39625.51OA-19277

16.04.2019 Majanduskulud 0.059 1919096 TT 56.12 0.00 39681.63OA-19277 30.04.2019 Raamatupidamine sel kuul 4.00 kuu 1887 TT 180.00 0.00 39861.63OA-19286 30.04.2019 Eesti Post 1.00 A1142963 TT 11.10 0.00 39872.73OA-19297 07.05.2019 Vabaühenduste Liidu liikmemaks 2019 1.00 aasta 1919207 TT 150.00 0.00 40022.73OA-19290 15.05.2019 KONTORIKULUDE KATMISE NÕUE Üür ja

kõrvalkulud 0.054 1919229 TT 129.98 0.00 40152.71OA-19300

15.05.2019 Majanduskulud 0.054 1919229 TT 64.21 0.00 40216.92OA-19300 15.05.2019 Daylight, video 1.00 14-19 TT 250.00 0.00 40466.92OA-19301 31.05.2019 Raamatupidamine sel kuul 1.50 kuu 1892 TT 67.50 0.00 40534.42OA-19321 31.05.2019 Eesti Post 1.00 A1151410 TT 11.04 0.00 40545.46OA-19327 11.06.2019 jajaa, visitkad 1.00 2193037 TT 35.00 0.00 40580.46OA-19331 14.06.2019 KONTORIKULUDE KATMISE NÕUE Üür ja

kõrvalkulud 0.028 1919254 TT 67.40 0.00 40647.86OA-19336

14.06.2019 Majanduskulud 0.028 1919254 TT 31.33 0.00 40679.19OA-19336 26.06.2019 Raamatupidamine sel kuul 1.50 kuu 1899 TT 67.50 0.00 40746.69OA-19355 27.06.2019 jajaa, rollup sisu 1.00 2193307 TT 38.00 0.00 40784.69OA-19367 30.06.2019 Eesti Post 1.00 A1159337 TT 6.20 0.00 40790.89OA-19371 03.07.2019 Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik MTÜ

SmartAccounts mahupõhise maksustamisviisi 250 kannet 1.00

MA1910589 TT 30.00 0.00 40820.89OA-19369

17.07.2019 KONTORIKULUDE KATMISE NÕUE Üür ja kõrvalkulud 0.028

1919279 TT 67.40 0.00 40888.29OA-19373

17.07.2019 Majanduskulud 0.028 1919279 TT 28.79 0.00 40917.08OA-19373 26.07.2019 Angervaks, komm 1.00 20190702 TT 240.00 0.00 41157.08OA-19382 29.07.2019 Raamatupidamine sel kuul 1.50 kuu 18105 TT 67.50 0.00 41224.58OA-19383 31.07.2019 Eesti Post 1.00 A1167591 TT 9.80 0.00 41234.38OA-19386 18.08.2019 KONTORIKULUDE KATMISE NÕUE Üür ja

kõrvalkulud 0.028 1919300 TT 67.40 0.00 41301.78OA-19392

18.08.2019 Majanduskulud 0.028 1919300 TT 31.00 0.00 41332.78OA-19392 23.08.2019 Raamatupidamine sel kuul 1.50 kuu 18112 TT 67.50 0.00 41400.28OA-19433 31.08.2019 Eesti Post 1.00 A1176166 TT 15.38 0.00 41415.66OA-19438 16.09.2019 KONTORIKULUDE KATMISE NÕUE Üür ja

kõrvalkulud 0.056 1919322 TT 134.80 0.00 41550.46OA-19441

16.09.2019 Majanduskulud 0.056 1919322 TT 60.45 0.00 41610.91OA-19441

1/3

40624 Kuupäev Kande kirjeldus Alusdokument Objekt Deebet Kreedit SaldoAlus

27.09.2019 Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik MTÜ SmartAccounts mahupõhise maksustamisviisi 250 kannet 1.00

MA1914077 TT 30.00 0.00 41640.91OA-19442

30.09.2019 Raamatupidamine sel kuul 1.50 kuu 18118 TT 67.50 0.00 41708.41OA-19447 30.09.2019 Pay as you go Mittetulundusühing Sotsiaalsete

Ettevõtete Võrgustik 1.00 3838 TT 5.76 0.00 41714.17OA-19451

30.09.2019 Eesti Post 1.00 A1184942 TT 12.86 0.00 41727.03OA-19472 01.10.2019 Angervaks, komm 1.00 20191002 TT 440.00 0.00 42167.03OA-19465 11.10.2019 KONTORIKULUDE KATMISE NÕUE Üür ja

kõrvalkulud 0.056 1919348 TT 134.80 0.00 42301.83OA-19471

11.10.2019 Majanduskulud 0.056 1919348 TT 63.01 0.00 42364.84OA-19471 30.10.2019 Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik MTÜ

SmartAccounts kuutasu: periood 12 kuud (30.10.2019 - 29.10.2020) 1.00

MA1915619 TT 214.80 0.00 42579.64OA-19484

31.10.2019 Raamatupidamine sel kuul 1.50 kuu 18125 TT 67.50 0.00 42647.14OA-19486 31.10.2019 Eesti Post 1.00 A1194103 TT 11.32 0.00 42658.46OA-19497 15.11.2019 KONTORIKULUDE KATMISE NÕUE Üür ja

kõrvalkulud 0.058 1919371 TT 139.61 0.00 42798.07OA-19500

15.11.2019 Majanduskulud 0.058 1919371 TT 54.84 0.00 42852.91OA-19500 20.11.2019 Rahva Raamat Seminariteenus 1.00 TK KA19082497 TT 432.00 0.00 43284.91OA-19524 26.11.2019 Raamatupidamine sel kuul 2.50 kuu 18133 TT 112.50 0.00 43397.41OA-19525 29.11.2019 M2 Labs 1.00 2019-6 TT 4010.00 0.00 47407.41OA-19527 30.11.2019 Eesti Post 1.00 A1203367 TT 10.84 0.00 47418.25OA-19536 20.12.2019 KONTORIKULUDE KATMISE NÕUE Üür ja

kõrvalkulud 0.058 1919392 TT 139.61 0.00 47557.86OA-19551

20.12.2019 Majanduskulud 0.058 1919392 TT 59.17 0.00 47617.03OA-19551 26.12.2019 MTJ Teenus, IT 1.00 kuu 19-12./1 TT 400.00 0.00 48017.03OA-19564 27.12.2019 Raamatupidamine sel kuul 1.00 kuu 18140 TT 45.00 0.00 48062.03OA-19563 30.12.2019 Angervaks, komm 1.00 20191201 TT 130.00 0.00 48192.03OA-19566 31.12.2019 Pay as you go, Mittetulundusühing Sotsiaalsete

Ettevõtete Võrgustik 14.00 5565 TT 6.72 0.00 48198.75OA-19572

Kokku: 0.0011044.12 Lõppsaldo majandusaasta algusest: 11044.12

Lõppsaldo: 48198.75

40711 - Koosseisuliste töötajate palk Kuupäev Kande kirjeldus Alusdokument Objekt Deebet Kreedit SaldoAlus

84905.19Algsaldo: Algsaldo majandusaasta algusest: 0

31.01.2019 Marge Maidla Tööleping TT 1500.00 0.00 86405.19TT-19000 28.02.2019 Marge Maidla Tööleping TT 1500.00 0.00 87905.19TT-19001 31.03.2019 Marge Maidla TT 1500.00 0.00 89405.19TT-19005 30.04.2019 Marge Maidla TT 1500.00 0.00 90905.19TT-19008 31.05.2019 Marge Maidla TT 1500.00 0.00 92405.19TT-19010 30.06.2019 Marge Maidla TT 1500.00 0.00 93905.19TT-19013 31.07.2019 Marge Maidla TT 1500.00 0.00 95405.19TT-19014 31.08.2019 Marge Maidla TT 1500.00 0.00 96905.19TT-19016 30.09.2019 Marge Maidla TT 1500.00 0.00 98405.19TT-19018 31.10.2019 Marge Maidla TT 1500.00 0.00 99905.19TT-19020 30.11.2019 Helen Mikkov TT 1000.00 0.00 100905.19TT-19023 31.12.2019 Helen Mikkov TT 1000.00 0.00 101905.19TT-19024

Kokku: 0.0017000.00 Lõppsaldo majandusaasta algusest: 17000.00

Lõppsaldo: 101905.19

40715 - Sotsiaalmaks Kuupäev Kande kirjeldus Alusdokument Objekt Deebet Kreedit SaldoAlus

27792.14Algsaldo: Algsaldo majandusaasta algusest: 0

31.01.2019 Marge Maidla sotsiaalmaksukulu TT 495.00 0.00 28287.14TT-19000

2/3

40715 Kuupäev Kande kirjeldus Alusdokument Objekt Deebet Kreedit SaldoAlus

28.02.2019 Marge Maidla sotsiaalmaksukulu TT 495.00 0.00 28782.14TT-19001 31.03.2019 Marge Maidla TT 495.00 0.00 29277.14TT-19005 30.04.2019 Marge Maidla TT 495.00 0.00 29772.14TT-19008 31.05.2019 Marge Maidla TT 495.00 0.00 30267.14TT-19010 30.06.2019 Marge Maidla TT 495.00 0.00 30762.14TT-19013 31.07.2019 Marge Maidla TT 495.00 0.00 31257.14TT-19014 31.08.2019 Marge Maidla TT 495.00 0.00 31752.14TT-19016 30.09.2019 Marge Maidla TT 495.00 0.00 32247.14TT-19018 31.10.2019 Marge Maidla TT 495.00 0.00 32742.14TT-19020 30.11.2019 Helen Mikkov TT 330.00 0.00 33072.14TT-19023 31.12.2019 Helen Mikkov TT 330.00 0.00 33402.14TT-19024

Kokku: 0.005610.00 Lõppsaldo majandusaasta algusest: 5610.00

Lõppsaldo: 33402.14

40716 - Töötuskindlustus Kuupäev Kande kirjeldus Alusdokument Objekt Deebet Kreedit SaldoAlus

673.73Algsaldo: Algsaldo majandusaasta algusest: 0

31.01.2019 Marge Maidla töötuskindlustuskulu TT 12.00 0.00 685.73TT-19000 28.02.2019 Marge Maidla töötuskindlustuskulu TT 12.00 0.00 697.73TT-19001 31.03.2019 Marge Maidla TT 12.00 0.00 709.73TT-19005 30.04.2019 Marge Maidla TT 12.00 0.00 721.73TT-19008 31.05.2019 Marge Maidla TT 12.00 0.00 733.73TT-19010 30.06.2019 Marge Maidla TT 12.00 0.00 745.73TT-19013 31.07.2019 Marge Maidla TT 12.00 0.00 757.73TT-19014 31.08.2019 Marge Maidla TT 12.00 0.00 769.73TT-19016 30.09.2019 Marge Maidla TT 12.00 0.00 781.73TT-19018 31.10.2019 Marge Maidla TT 12.00 0.00 793.73TT-19020 30.11.2019 Helen Mikkov TT 8.00 0.00 801.73TT-19023 31.12.2019 Helen Mikkov TT 8.00 0.00 809.73TT-19024

Kokku: 0.00136.00 Lõppsaldo majandusaasta algusest: 136.00

Lõppsaldo: 809.73 33790.12 0.00Perioodi käibed kokku:

3/3

  RIIGIEELARVELISE TOETUSE  KASUTAMISE TEGEVUS- JA  TULEMUSARUANNE      Lepingu nr:​ 7-41542-1 20.12.2018  Aruande esitaja:​ MTÜ Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik  Tegevuste läbiviimise aeg:​ 01.01.2019 - 31.12.2019  Aruande koostamise kuupäev:​ 15.01.2020   

SEVi kui organisatsiooni arengu lühiülevaade    SEVi 2019. aasta suurimad saavutused   

● SEVi brändi kaasajastamine, mis sai positiivset tagasisidet SEVi kogukonnast,                  uus kasutajasõbralikum ​veebileht​, mis võimaldab liikmeid atraktiivsemalt              presenteerida ning loodi SEVi ​blogi​.  

● Kodanikuühiskonna programmi 2021-2030 sotsiaalse ettevõtluse ja avalike              teenuste osa väljatöötamine. Viimane avalik vahekokkuvõte asub ​siin​. 

● Liikmete arvu kasv esimest korda peale 2017. aastat - 4 uut liiget:  ○ Hopkid​ (laste sõidujagamisteenus)  ○ Edumus​ (spetsialistid koolidesse õpetajaks)  ○ Dermtest​ (nahavähi ja melanoomi efektiivne tuvastamine)  ○ ALU Studio (vähenenud nägemisvõimega inimestele disainitud           

lauamängud)  ● 2019. aasta hooajal osales meie erinevates noorteprogrammides kokku 170                 

noort. Lisaks tehti 24 erinevat koolitust noortele ning esineti koolides                    ligikaudu 3000 noore ees programmidesse kandideerimise perioodidel.  

● SEVi poolt korraldatud avalikel üritustel (v.a Changemakers Academy                üritused) osalenute arv ületas 100 inimest. Toimusid ​Sotsiaalsete ettevõtete                  tutvumisüritus​, ​kommunikatsiooniüritus koos Vastutustundliku Ettevõtluse          Foorumiga ​ ning ​häkaton DigiEduHack​. 

● SEVi kutsete arv avalikel üritustel nii spetsialistide kui mentoritena esinema                    ning kaasa mõtlema oli 8.  Osalesime inspiratsioonikõneleja ning mentorina ​Starter Tallinna            programmides, ​SEB e-akadeemia üritusel spetsialistina, ​Hüppelaud            programmis mentori ja koolitajana, ​Hakkaton 2019 panelisti ning mentorina,                  Rakvere sotsiaalse ettevõtluse päeval spetsialistina ning oleme esialgsed                žüriiliikmed ning mentorid Ajujahi ​programmis​. 

● Tootearenduse pilootprojekti käivitamine Eesti Kunstiakadeemia ning            kaitstud töö keskusega Merimetsa Tugikeskus. 

● SEVi liikmete edulood - Merkuur osales xEdu kiirendis Soomes, Edumuse kiire                      areng vähem kui aastaga (üle 10 spetsialisti koolides) ning Prototronis 40                      hulka jõudmine, Merimetsa Tugikeskuse müüginumbrite kasv, ALU Stuudio                müügi ettevalmistus välisturgudele (potentsiaalselt ka Koreasse). 

● 2019. oli Ajujahil sotsiaalse ettevõtluse valdkonna tipp-aasta. Suvisel hooajal                  jõudis ​TOP 10 hulka 4 sotsiaalset ettevõtet ning finaalis lõpparvestuses                    saavutas III koha SEVi liige ALU Studio. Uuel sügisesel hooajal kandideerinute                      hulgas oli sotsiaalne ettevõtlus populaarsuselt teisel kohal.  

● SEVi tiimist kasvas välja (hetkel raha-kaasamise faasis) ning on loomisel Eesti                      esimene mõju-investeeringute fond ​Limitless​. 

● SEVi ühe põhilise avaliku kommunikatsioonikanali Facebooki jälgijate arv                kasvas 13% (seisuga 10.01.2019 oli jälgijaid 2534, seisuga 15.01.2020 oli jälgijaid                      2866). Facebook toimib nii info levitamise, kogukonna ehitamise kui ka                    ürituste organiseerimise tööriistana.  

● Loodi alus uutele tugevatele koostöösuhetele - ​CleanTechforEST​i, ​Startup                Estonia​, ​Hariduskiirendi​, Tartu Ülikooli jt.   

2019. majandusaasta esialgsed tulemused:   ● Kogutulu 238 tuhat eurot (kasv 5 %, 2018 kogutulu 227 tuhat eurot)  ● Ettevõtlustulu 37 tuhat eurot (kasv 6%, 2018 ettevõtlustulu 35 tuhat eurot). 

  Aasta esimeses kvartalis keskenduti sotsiaalse ettevõtluse valdkonna              arenguvajaduste kaardistamisele​, SEVi imago kaasajastamisele, partnerite            tegevusega tutvumiseks ning koostöövõimaluste identifitseerimiseks. Alates teisest              kvartalist võeti fookus haridusvaldkonna sotsiaalsete ettevõtete toetamiseks, kuna                suurim hulk SEVi liikmeskonnast (12 organisatsiooni) on haridusega seotud. Samal                    ajal hakati ette valmistama tootearenduse pilootprojekti kaitstud töö keskustele, kes                    samuti moodustavad suure osa SEVi liikmeskonnast. Kolmandas kvartalis jätkus                  koostööpartneritega suhete loomine nii Eestis kui välismaal ning koostööprojektide                  kokkuleppimine. Eestis ühineti teiste ettevõtteid toetavate organisatsioonide              grupiga - Startup Estonia Community. Neljandas kvartalis tegeleti sotsiaalsete                  ettevõtete rahastusvõimaluste arendamisega.   

Samuti oli 2019. SEVle üleminekuaasta, kus ühtepidi võeti ette konkreetsemad                    fookused võrreldes eelnevate aastatega ning teistpidi toimus tiimis muudatusi. SEVi                    2019. aasta algusest juhtinud Marge Maidla otsustas peale sotsiaalsete ettevõtete                    probleeme lähemalt valideerides ning erinevaid lahendusi uurides 2019. aasta                  novembrist leida uue tegevjuhi, et edaspidi saaks täiel fookusel keskenduda kindla                      valdkonna arendamisele - sotsiaalsete ettevõtete rahastusvõimalustele. Uueks              tegevjuhiks valiti ​Helen Mikkov​, kes alustas alates novembrist 2019 osalise                    koormusega tööd, et sotsiaalse ettevõtluse valdkonda tundma õppida ning asus                    täiskoormusel tööle seisuga 02.01.2020. Marge Maidla toetas kuni aasta lõpuni Helen                      Mikkovi edukat sisseelamist oma uude rolli ning jätkab SEVi juhatuses vähemalt                      järgmise üldkoosolekuni (toimub aprillis 2020). Erkki Kubber jätkab endiselt SEVi                    juhatuses.    Olulisemate tegevuste ja tulemuste loetelu seostatuna Kodanikuühiskonna              arengukava eesmärkidega    1. Läbiviidud tegevuste kirjeldus (toimumise aeg, kulg, osalejad, olulisemad                  tähelepanekud, jms) ja tegevuste olulisemad tulemused:     

Eesmärk  Olulisemad tegevused ja tulemused 

HUVIKAITSE   

Teostab huvikaitset sotsiaalse ettevõtluse ja          sotsiaalse innovatsiooni administratiivse ja õigusliku          keskkonna edendamiseks, vabaühenduste teenuste,        sh avalike osutamise administratiivse ja õigusliku            keskkonna edendamiseks 

Prioriteet 1.1. Riigikogu  valimised  

Otsustasime, et arendame koostööd Riigikoguga peale            valimisi, et luua pikemaajalised ja tugevamad sidemed.              Selleks tõime pardale eraldi tiimiliikme alates 2019.              suvest, kes kahjuks peagi peale SEVi tegemistega              tutvumist ning esimesi ettevalmistusi Riigikogu          liikmetega tööks, otsustas kolida Macausse ning            töösuhe SEViga lõppes. Edasine strateegia hõlmab            erinevate koostöövõimaluste otsimist ja loomist          ministeeriumidega (Siseministeerium, Majandus-ja      Kommunikatsiooniministeerium, Sotsiaalministeerium,    Keskkonnaministeerium ja Maaeluministeerium).      Huvikaitse võimendamiseks oleme taotlenud        lisatoetust Aktiivsete Kodanike Fondist. Taotluse          edukuse osas ootame veel vastust. Plaan on läbi                dialoogi ning teadusliku lähenemise koostada mõjusad            kommunikatsioonimaterjalid. 

Prioriteet 1.2.  Koostöös 20 riigi sotsiaalsete ettevõtete võrgustikega           

Euroopa Parlamendi  valimised 

koostasime ühispöördumise Euroopa Parlamendile,        mida kajastasime ka SEVi ​blogis​. Ühispöördumises            tõime välja kõige tähtsamad sotsiaalse ettevõtluse            valdkonnad, millele Euroopa Parlament peaks          keskenduma. Jätkame ​järelkommunikatsiooni ning        koostööd kõigi 20 riigi esindajatega, et sotsiaalsete              ettevõtete huve kaitsta ning nende vajadusi laiemale              publikule kommunikeerida. 

Prioriteet 1.3. Aktiivne  osalus töörühmades ja  komisjonides  

● Vedasime Kodanikuühiskonna programmi      protsessis eest sotsiaalste ettevõtete juhtrühma,          kus valideeritud ideed ning lahendused laiendati            ka üldisemalt MTÜdele. Viimane avalik          vahekokkuvõte asub ​siin​. Programmi        koostamisele eelnes hulk intervjuusid, sh 12            süvaintervjuud SEVi liikmetega, ning        osapooltega näost näkku kohtumisi, mille          kokkuvõte asub ​siin​. 

● Oleme osalenud ja esindanud sotsiaalset          ettevõtlust Eesti 2035 protsessis alates          veebruarist 2019. 

● Osalesime Heaolu arengukava arutelupäeval  ● Osalesime Vabaühenduste rahastajate     

ümarlaual ning juhtisime mõju hindamise          töörühma. 

● Osaleme justiitsministeeriumi ühinguõiguse      revisjoni komisjonis - SEVi poolne sisend leitav              siin​. 

● Andsime sisendit 2019. kevadel OECD külastusel            koostamaks Eesti kohta Social Enterprise          Country Review’d​. ​Jätkasime OECD tiimi          küsimustele vastamise ja protsessi toetamisega          jooksvalt aasta lõpuni. 

● 2019. aasta alguses jätkas SEVi GECES esindajana              Jaan Aps, kellele koha võttis aasta teisest poolest                üle Marge Maidla. Marge Maidla võttis osa ​GECES                ekspertgrupi kohtumisest - 4th Meeting of the              Working Group "Social Investments and Skills".            Kohtumisel arutati võimalike rahastusvõimaluste        arendamist ning kohtumisel arutatud variandid          olid lisavalideeringuks mõju-investeeringute      fondi loomiseks Eestis. Tänu kohtumisel          osalemisele loodi ka kontaktid Euroopa          Investeerimisfondiga. Samuti on GECES esitanud          pooltargumendid SEVi laual olnud sotsiaalsete         

ettevõtete ning suuremate ettevõtete koostööd          toetava lähenemise loomisele. 

● Osalesime veel järgmistes uuringutes: Interreg          2021-2027 programme ettevalmistav uuring,        Women-led social enterprises​ uuring jt. 

● Jagasime valitsuse Innovatsioonitiimile intervjuu        ja töögrupis osalemise jooksul sotsiaalsete          ettevõtete seisukohtasid ​Ettevõtja kontaktpunkti        idee valideerimisel. 

KOMMUNIKATSIOON  Tutvustab ja on eestkõnelejaks avalikkuses          sotsiaalse ettevõtlusega seotud teemadel, et          parendada eri sihtrühmade arusaamist sotsiaalsest          ettevõtlusest ja sotsiaalsest innovatsioonist 

Prioriteet 2.1.  Iga-aastased  kommunikatsiooni-  kampaaniad noorte  sihtrühmas 

Changemakers  Meie noorteprogramm Changemakers pärjati 2019.          aastal ​noortevaldkonna tegijate tunnustuskonkursil        „Aasta tegu noorsootöös“ auhinnaga. Ka sel aastal              oleme nominendid.     2019. aastal osales meie noorteprogrammides kokku            170 noort, kes tegelesid sotsiaalsete probleemide            lahendamisega. Changemakers 2019. aasta        noorteprogrammid olid järgnevad: 

● Changemakers Academy (jaanuar-märts)  ○ Siin on ​video​ põhiprogrammi finaalgaalast 

● Changemakers Startup (juuni)  ● Changemakers Summer Academy (august) 

  Kaks tiimi Changemakersi 2019. programmidest          jõudsid Ajujahi 2019/2020 hooaja TOP100 hulka ning,              üks sai edasi ka TOP30 hulka. Võttes arvesse, et                  konkursile saadeti kokku tänavu 294 ideed kõigist Eesti                maakondadest, ning kaugeim idee laekus Indiast, siis              meil on hea meel näha, et meie programmides osalejad                  on edukad ka suurematel üle-eestilistel konkursidel.  Lisaks on üks meie noorteprogrammis osalejatest            algatajaks liikumisele Fridays for future Eesti. President              Kersti Kaljulaidi 4st töövarjust 2 olid sel aastal meie                  programmide vilistlased.    Changemakersil oli Facebookis 15.01.2020 seisuga 3119            jälgijat ning Instagrammis 952 jälgijat.     Changemakersi kommunikatsiooniprojektid: 

● Jagasime mõtteid​ ​haridusest ​Äripäeva artiklis  ning ​venekeelses Postimehe artiklis 

● Käisime ​R2-s rääkimas​ ning ​Hakkame  Tegutsema podcastis arutamas​, milliseid  oskuseid Changemakersis arendada saab 

● Changemakersi noored ​rääkisid  Arvamusfestivalil​ oma sotsiaalsete ettevõtete  ideedest.   

Teised noorte sihtrühma tegevused  ● Viisime läbi 24 erinevat noortele suunatud           

koolitust.  ● Lisaks osalesime mentorina 14-19-aastastele       

noortele mõeldud programmis ​Hüppelaud 2019​,          kus aitasime sotsiaalsetel start-uppidel oma          ideid valideerida ning noortel töötoa raames            ehitada oma ideed üles äriplaanile​, mis võtab              arvesse sotsiaalseid ning keskkonna aspekte.          ERRi kokkuvõte üritusest koos SEVi poolse            kommentaariga. 

● Osalesime ​DigiEduHackil​ korraldajana.  ● Junior Achievement (JA) 2019 õpilasfirmade         

laada sotsiaalse ettevõtluse eriauhinna saajaks          osutus Õpilasfirma Bäggi. JA-ga jätkame          koostööd ka 2020. aastal. 

Prioriteet 2.2.  Iga-aastased  kommunikatsiooni-  kampaaniad  potentsiaalsete klientide  sihtrühmas 

● Lõime uue kasutajasõbralikuma ​veebilehe​, mis          võimaldab liikmeid atraktiivsemalt      presenteerida ning see-läbi nende tuntust          kasvatada. 

● Alustasime ​SEVi blogiga​, mille eesmärk on luua              ja levitada kvalitatiivset infot sotsiaalsest          ettevõtlusest. 

● Rääkisime sotsiaalsest ettevõtlusest SEB        e-akadeemia​ üritusel. 

● Olime organisatsiooni Reach for Change partner,            kellega koos aitasime välja valida 100 kõige              innovatiivsemat sotsiaalset ettevõtet ​Project 100          raames​ Põhja-ja Baltimaades. 

● Koostööst Eesti Kunstiakadeemiaga (EKA) kasvas          välja võimalus pakkuda kaitstud töö keskusele            Merimetsa Tugikeskus, kes osaleb tootearenduse          pilootprojektis, võimalust osaleda EKA        Jõululaadal. Tagasiside Merimetsa keskuselt: 

○ “Koostöö EKA-ga on sujunud väga hästi ja              Jõululaat oli suurepäraselt korraldatud.        Võrreldes varasemate laatadega, kus       

oleme osalenud, olime seekord ainukesed          erivajadustega inimeste esindajad.      Müüsime savitooteid ja läks väga hästi.            Müüsime kogusummas 150 eurot, varem          ei ole see õnnestunud. Meie jaoks            positiivne oli see, et Merimetsa          Tugikeskuse tegevusala oli selgelt        sõnastatud ja ära märgitud laada eelinfos            Facebooki lehel.” 

Prioriteet 2.3.  Iga-aastased  kommunikatsiooni-  kampaaniad  potentsiaalsete  eestvedajate sihtrühmas.  

● Toetasime magistritöö valmimist teemal        "Sotsiaalsete ettevõtete juhtimise kujundamine        alusväärtuste ja missiooni kaudu” 

● Tootsime 4 kvaliteetset videot sotsiaalsetest          ettevõtetest, kus sotsiaalsed ettevõtjad seletavad          ise lahti, miks nad tegelevad sotsiaalse            ettevõtlusega ja annavad ka teistele          alustamiseks näpunäiteid. 

○ Edumus toob töötavad spetsialistid kooli  õpetajaks 

○ StudioALU loob lauamänge  nägemispuudega inimestele 

○ Ajujahi sotsiaalse ettevõtluse auhinna  pälvis Võõras Sõber! 

○ Mis on sotsiaalne ettevõtlus?  ● Ajujahi 2018/2019 hooaja parimaks sotsiaalseks         

ettevõtteks valiti ​Võõras Sõber​, mis aitab vaimse              tervise parandamise ning probleemide        ennetamisega töökohal. 

● Koostöö SEB Eestiga jätkub ka 2020. aastal.              Sotsiaalne ettevõtlus oli populaarsuselt II kohal            juba 2. aastat järjest ning andsime oma panuse                hinnates ideid žüriiliikmena 2019. aasta lõpus.            Esitatud ideede esikolmik jagunes järgmiselt: 

○ info- ja kommunikatsiooni-tehnoloogiad      (83) 

○ sotsiaalne ettevõtlus (38)  ○ energeetika ja keskkond (27) 

● Osalesime ​NULA sotsiaalsete algatuste        inkubaatori 2019. aasta hooaja esialgses žüriis            ning oleme panustanud      inkubatsiooniprogrammi läbiviimisesse.  

● Koostöös Tallinna Ülikooli (Social        Entrepreneurship Master’s Programme - SEMA )            programmiga oleme korraldanud spetsiaalselt       

tudengitele mõeldud sotsiaalse ettevõtluse        valdkonna tutvumisüritusi. 

● Samuti oleme koostöös Tartu Ülikooliga loomas            magistrikava “Kogukondade arendamine ja        sotsiaalne heaolu”. 

ARENDUS &  TUNNUSTUS 

Koolitab ja aitab arendada, sh parimate praktikate              koondamise ja levitamisega ning tunnustamise          kaudu, potentsiaalseid või juba sotsiaalse          ettevõtlusega seotud ettevõtjaid/ettevõtteid;      nõustab ja toetab vabaühendusi, kes pakuvad            erinevaid teenuseid, sh avalikke teenuseid või            plaanivaid neid pakkuda, samuti avalike teenuste            delegeerijaid, levitab parimaid praktikaid. 

Prioriteet 3.1. Sotsiaalsete  ettevõtete ja avalikke  teenuseid pakkuvate  vabaühenduste  regulaarse  tunnustussündmuse  algatamine 

Tunnustussündmuse kohese käivitamise asemel 2019.          aasta esimeses pooles, otsustati tegeleda enne            sotsiaalsete ettevõtete endi probleemide tundma          õppimise ning nende lahendamisega. Sealt jõuti ka              otsuseni piloteerida tootearendusprogramm, mis        võimaldaks kaitstud töö keskustel luua tooteid, mida              on lõpptarbija nõus ostma. Tänaseks oleme leidnud              partneri, kelleks on Eesti Kunstiakadeemia ning kelle              õpilased alustavad veebruaris 2020. tootearendusõppe          raames ​Merimetsa Tugikeskusega​, kes ise avaldas soovi              projektis osaleda, praeguse plaani järgi koostööd.            Pilootprojekti raames peaks valmima vorm, mida            saavad vähenenud töövõimega inimesed edukalt          savitöös kasutada ning plaan, kuidas tooteid hiljem              efektiivselt turundada ning maha müüa. Potentsiaalne            lõpptoote ostja on samuti projekti kaasatud.    2019. aastal tegime juba eeltööd, et sotsiaalsetele              ettevõtetele tunnustussündmus algatada skaalal, mis          jõuaks kaugemale tavapärasest publikust. Leidsime          tugeva partneri - ​Vastutustundlike Ettevõtete Foorum​,            kellega koos anname välja eriauhinna sotsiaalsele            ettevõttele 2020. aasta II kvartalis, kui toimub suur                pidulikul gala. Auhinnale kandideerimine ning          hindamise protsess algab jaanuaris 2020. Koostöö            Vastutustundlike Ettevõtete Foorumiga võimaldab        efektiivsemalt kommunikeerida vastutustundlike ning        sotsiaalsete ettevõtete erisusi ja sarnasusi. 

Prioriteet 3.2. Osaleme  koos Sotsiaalse  Innovatsiooni Laboriga 

Konkursi „Avalike teenuste osutamine omavalitsuste ja            kodanikuühenduste koostöös“ eesmärgiks on koolitada         

EASi poolt korraldatavas  hankes „Avalike teenuste  osutamine omavalitsuste  ja kodanikuühenduste  koostöös“. 

ligi 100 inimest ja nõustada ca 10 teenuse                väljatöötamist ning delegeerimist. Samuti tuleb          koostada avalike teenuste delegeerimisest kompaktne          juhendmaterjal. 2019. aasta senised tulemused on            alljärgnevad:  Lepingud on sõlmitud: 

● Põhja-Pärnumaa Vallavalitsus ja   Viimsi Vallavalitsus ja Viimsi Eakate Päevakeskus 

Lepingud allakirjutamise protsessis:  ● Järva vald ja Järva valla spordiühendused  ● Järva vald ja MTÜ Jaanilaia  ● Tapa vald ja Tapa valla Noorsootöö  ● Luunja vald ja Lohkva Külaselts 

Lepingud sõlmitakse 2020. aastal  ● Tallinna LV ja SA Autistika  ● Tallinna LV ja SA Liikva Päikesekodu 

Prioriteet 3.3. Partnerlus  Sotsiaalministeeriumiga  Eesti (ja Baltikumi)  esimese ühiskondliku  mõju võlakirja (SIB)  käivitamise osas kaitstud  töö valdkonnas. 

Sotsiaalministeeriumi eestvedamisel osaleti aasta        esimeses pooles ühiskondliku mõju võlakirjade          käivitamist ettevalmistaval koolitusel ning tiimisiseselt          tutvusime kontseptsiooni võimaluste ning sobivusega          Eestile praegust turu-sistuatsiooni arvestades.        Sotsiaalministeerium otsustas peale esialgset analüüsi          ning riskide kaalumist, et SIB projektiga ei jätkata. Jõuti                  järeldusele, et tekib liiga suur juhtimiskulu, mis              struktuurifondide jaoks pole õigustatud, investorid ei            tule kaasa ning teenusepakkujate tugevus on kaheldav.    Kuna rahastusvõimaluste arendamine sotsiaalsetele        ettevõtetele on prioriteetne fookus, otsustas SEV            valideerida järgmiseks mõju-investeeringute fondi        kontseptsiooni SIB lahenduse asemel ning laiendada            fookust kaitstud töö valdkonnalt üldisemalt haridusele,            tervishoiule ja keskkonnakaitsele. Järgmise sammuna          koostati esialgne probleemi ​valideering ​ning ​lahendus​.            Tänaseks on esialgsest ideest saanud SEVst eraldiseisev              ning töötav tiim ​Limitless​. Esimene avalik            informatsioon on fondi kohta kuulatav          Investeerimisklubi podcastis​, kus tuuakse välja näitena            ka kaks SEVi liiget - Uuskasutuskeskus ja Dermtest.  Kaitstud töö valdkonnas otsustasime keskenduda          hoopis tootearendusprojektile, mida ülevalpoole        kirjeldasime, sest enne tugeva rahastuse leidmist, on              vaja tasemel tooteid ning arendada jätkusuutlikumat            äritegevust, mis kaitstud töö keskustel Eestis täna             

puudub. Samuti osalesime Belgias õppereisil ning            külastasime sealseid kaitstud töö keskuseid, kust            saadud kogemusi ning ​materjale jagasime oma            liikmetega, et neid nende tegevustes toetada. 

VÕRGUSTIK  Arendab ja veab eest sotsiaalsete ettevõtete vahel              koostööd ja infovahetust nii Eestis kui            rahvusvaheliselt 

Prioriteet 4.1. SEVi  liikmeskonna  värskendamine ja  liikmete arvu  suurendamine.  

● SEVi liikmete arv kasvas esimest korda peale              2017. aastat ning SEVga liitus 4 sotsiaalset              ettevõtet: 

○ Hopkid​ (laste sõidujagamisteenus)  ○ Edumus (spetsialistid koolidesse     

õpetajaks)  ○ Dermtest (nahavähi ja melanoomi       

efektiivne tuvastamine)  ○ ALU Studio (vähenenud nägemisvõimega       

inimestele disainitud lauamängud)  ● SEVi liikmete silmapaistvamad edulood -         

Merkuur osales ​xEdu kiirendis Soomes, Edumuse            kiire areng (üle 10 spetsialisti koolides) vähem kui                aastaga ning Prototronis 40 hulka jõudmine,            Merimetsa Tugikeskuse müüginumbrite kasv,        ALU Studio müügi ettevalmistus välisturgudele. 

Prioriteet 4.2.  Rahvusvaheliste  koostööprojektide  algatamine ja rahastuse  saamine 

Üldine fookus oli 2019. aastal pigem Eestisisene. Küll                aga rahvusvahelisel tasandil võitsime kokkuvõttes ühe            projekti, alustasime eelnevalt eduka projekti sisulise            tööga ning ei saanud rahastust kahele rahvusvahelisele              projektile (Design in Missions, Baltic-American  Dialogue Program) ning ootame veel vastust kolmele              projektile (Know Your Impact: Social Impact            Management Platform, Climate KIC, Innovating Social            Entrepreneurship Education) 

● Projekti, mille võitsime, eeltöö algas veebruaris            2019 koostöös MTÜga Mondo. Sisuline töö algab              2020. aasta aprillist, kui hakkame valideerima            koos Gruusia kohaliku orgranisatsiooniga        koduvägivalla all kannatanud naiste poolt          sotsiaalse ettevõtte loomise ideed. 

● Alustasime Social Lab projekti sisulise tööga            oktoobris 2019. Projekti raames luuakse          materjalid sotsiaalse ettevõtluse õpetamiseks        ülikooli tasemel (Eesti, Holland, Saksamaa,         

Jordaania) 

Prioriteet 4.3. Eesti  sotsiaalse ettevõtluse  rahvusvaheline  nähtavus. (Sh üks eeldus  välisrahastuse  täiendavale  kaasamisele). 

Kuna suurim hulk SEVi liikmeskonnast (12            organisatsiooni) on haridusega seotud ning          keskendume ka ise tugevalt noortevaldkonna          arendamisele mitteformaalse haridusega, võeti fookus          2019. aasta teises pooles haridusvaldkonnale. 

● SEV esindas sotsiaalseid ettevõtteid Londonis          EdTech konverentsil, milles tulemusel valmis ka            ülevaade ​haridusvaldkonna tulevikust.      Tutvusime konverentsil rahvusvaheliste      rahastajatega ning inkubaatoritega. Konverentsi        külastus tõi SEVle mitteformaalse rahvusvahelise          ning väga mitmekülgse partneri ning mentori            Lisa Shorti näol. SEVi liige Merkuur osales hiljem                ka ​XEdu​ kiirendis Soomes. 

● Sõlmisime partnerluslepingu Korea Ülikooliga.        Korea Ülikooli sotsiaalse ettevõtluse inkubandid          käisid meil Tallinnas külas. Kohtumise          korraldasime ​speed dating ​formaadis, kus Korea            sotsiaalsed ettevõtted said tutvuda Eesti          sotsiaalsete ettevõtetega nagu ALU Studio,          Edumus, Triumf Health, Skillmill jt ning veel              algfaasis olevate Tallinna Ülikooli SEMA          tudengite ideedega. 

      3. Kas tegevuste läbiviimisel/tulemustes oli erinevusi/kõrvalekaldeid võrreldes              kavandatuga (millest tulenevalt)?      Kõige olulisem kõrvalekalle oli Prioriteedist 3.3. Partnerlus Sotsiaalministeeriumiga                Eesti (ja Baltikumi) SIBi loomisel. Põhjustest ning leitud lahendustest kirjeldatakse                    Prioriteedi 3.3. all lähemalt.     4. Aruandele lisatud tegevuste läbiviimise raames välja töötatud materjalid:   Materjalidele on viidatud teksti sees loetavuse huvides.      Aruande koostamise kuupäev:​ 15.01.2020  Aruande koostanud:​ Marge Maidla  Allkirjastatud digitaalselt 

Pearaamat: MTÜ Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik

Valuuta: EUR - Euro 15.04.2021 12:39Raport koostatud:

Periood: 01.01.2021 - 31.03.2021 Kontod: Objekt:

40624 - SiM tegevustoetus, 40711 - Koosseisuliste töötajate palk, 40715 - Sotsiaalmaks, 40716 - Töötuskindlustus TT

40624 - SiM tegevustoetus Kuupäev Kande kirjeldus Alusdokument Objekt Deebet Kreedit SaldoAlus

61347.58Algsaldo: Algsaldo majandusaasta algusest: 0

25.01.2021 Raamatupidamine sel kuul TT 2.00 2121005 TT 90.00 0.00 61437.58OA-21001 31.01.2021 Ekkyl, komm 1.00 36 TT 350.00 0.00 61787.58OA-21002 31.01.2021 Eesti Post 1.00 EE26101022028

9565220 TT 9.83 0.00 61797.41OA-21004

02.02.2021 Virtuaalserver sev.ee: pakett I (2021-02-01 ... 2022- 01-31) 1.00 aasta

8680781 TT 79.92 0.00 61877.33OA-21003

24.02.2021 Raamatupidamine sel kuul TT 1.00 2121010 TT 45.00 0.00 61922.33OA-21005 25.02.2021 problem solving taotlus 1.00 tund 135 TT 600.00 0.00 62522.33OA-21006 02.03.2021 Ekkyl, komm 1.00 38 TT 600.00 0.00 63122.33OA-21008 23.03.2021 Ekkyl, komm 1.00 40 TT 600.00 0.00 63722.33OA-21012 26.03.2021 Raamatupidamine sel kuul TT 1.00 2121014 TT 45.00 0.00 63767.33OA-21014 30.03.2021 M2 Labs, Taotlus, SEVi kontaktisik, pooleli olevad

projektid 1.00 2021-13 TT 684.75 0.00 64452.08OA-21015

31.03.2021 Sotsiaalse Ettevõtluse Auhind 1.00 2021062 TT 1000.00 0.00 65452.08OA-21016 Kokku: 0.004104.50

Lõppsaldo majandusaasta algusest: 4104.50 Lõppsaldo: 65452.08

40711 - Koosseisuliste töötajate palk Kuupäev Kande kirjeldus Alusdokument Objekt Deebet Kreedit SaldoAlus

122130.19Algsaldo: Algsaldo majandusaasta algusest: 0

28.02.2021 Helen Mikkov TT 194.50 0.00 122324.69TT-2101 31.03.2021 Helen Mikkov TT 194.50 0.00 122519.19TT-2102

Kokku: 0.00389.00 Lõppsaldo majandusaasta algusest: 389.00

Lõppsaldo: 122519.19

40715 - Sotsiaalmaks Kuupäev Kande kirjeldus Alusdokument Objekt Deebet Kreedit SaldoAlus

40076.39Algsaldo: Algsaldo majandusaasta algusest: 0

28.02.2021 Helen Mikkov TT 64.19 0.00 40140.58TT-2101 31.03.2021 Helen Mikkov TT 64.19 0.00 40204.77TT-2102

Kokku: 0.00128.38 Lõppsaldo majandusaasta algusest: 128.38

Lõppsaldo: 40204.77

40716 - Töötuskindlustus Kuupäev Kande kirjeldus Alusdokument Objekt Deebet Kreedit SaldoAlus

971.53Algsaldo: Algsaldo majandusaasta algusest: 0

28.02.2021 Helen Mikkov TT 1.56 0.00 973.09TT-2101 31.03.2021 Helen Mikkov TT 1.56 0.00 974.65TT-2102

Kokku: 0.003.12

1/2

40716 Kuupäev Kande kirjeldus Alusdokument Objekt Deebet Kreedit SaldoAlus

Lõppsaldo majandusaasta algusest: 3.12 Lõppsaldo: 974.65

4625.00 0.00Perioodi käibed kokku:

2/2

RIIGIEELARVELISE TOETUSE KASUTAMISE TEGEVUS- JA TULEMUSARUANNE Lepingu nr: 7-4/1542-1 20.12.2018 Aruande esitaja: MTÜ Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik Tegevuste läbiviimise aeg: 01.01.2020 - 31.03.2021 Aruande koostamise kuupäev: 14.04.2021

SEVi kui organisatsiooni arengu lühiülevaade

SEVi 2020-2021. aastate suurimad saavutused

● Suurim saavutus on globaalse pandeemia ajal aluse panemine sotsiaalse majanduse sektori finantsinstrumendi loomisele Eestis, mis toob kokku pangad, investorid, sotsiaalsed ettevõtjad ja poliitikakujundajad. SEV koostöös juhtpartneri Baltic Innovation Agency ja kaastaotlejate Tallinna Ülikooli ning Võrumaa Arenduskeskusega esitasid taotluse Euroopa Komisjoni hankele VP/2019/015 "Actions to boost the development of finance markets for social enterprises” ja projekt sai positiivse tagasiside ning tegevus algas 01.11.2020. Tegevust asus juhtima SEVi uus tiimiliige Kätlyn Jürisaar.

● OECD ja Euroopa Komisjon andsid välja raporti sotsiaalsest ettevõtlusest Eestis.

● SEVga liitusid uued sotsiaalsed ettevõtted. Uued liikmed: CommuniCare (fookuses hooldekodude eakate heaolu) ja MTÜ Loome Sillad (psüühiliste erivajadustega patsiendid sihtgrupiks)

● 2020. aastal jätkus sotsiaalse ettevõtluse populaarsus Ajujahi saates, kus esitatud ideedest oli 2020.a. populaarsuselt teiseks teemaks sotsiaalne ettevõtlus. 3 sotsiaalset ettevõtet jõudsid TOP 10sse. Enim eriauhindu noppis Communicare.

● Kevadel andsime esmakordselt välja sotsiaalse ettevõtluse eriauhinna koostöös Vastutustundliku Ettevõtluse Foorumiga kord aastas toimuval Indeksi galal. Auhinna sai OÜ Artisana. 2021. aasta auhind antakse välja maikuus.

● Liitusime 2020.a kevadel Eesti Väike- ja Keskmiste Ettevõtjate Assotsiatsiooniga. Eesmärgiks oli esindada Võrgustiku liikmete huve covid-19 eriolukorra ajal tekkinud majanduslike väljakutsete lahendamisel. Juulis osalesime ühispöördumises.

● Suvel alustasime koostööd Euroopa Komisjoni strateegilise partneriga sotsiaalse ettevõtluse teemadel, EUCLIDi Võrgustikuga. Osalesime sügisel välja kuulutatud esimeses sotsiaalse ettevõtluse üle-Euroopalises uuringus, mille tulemused selguvad aastal 2021. Aruande kirjutamise ajal oleme andmete analüüsi faasis.

● Covid-19 eriolukorras alustasime kampaaniaga #räägimerahast, mis keskendus Eesti sotsiaalsete ettevõtete edulugude väljatoomisele eriolukorra ajal ning jagas ettepanekuid ja tähelepanekuid, kuidas saaksid sotsiaalsed ettevõtted võtta eriolukorrast maksimumi ja väljuda alanud majanduskriisist tugevamana. Avaldasime 9 blogipostitust ja käivitasime SEVi Instagrami, kus on seisuga 25.01.2021 137 jälgijat ning on tehtud 66 postitust.

● SEVi liige Dermtest sai märtsis 2020 investeeringu SEV-st välja kasvanud mõju investeeringute ettevõttelt Limitless.

● Changemakersil, noorte suuna esindajal oli Facebookis 12.04.2021 seisuga seisuga 4874 jälgijat ning Instagrammis 1269 jälgijat, lisaks TikTokis enam kui 3355 jälgijat.

2020 + 2021 Q1. majandusaasta tulemused: ● Kogutulu 129,000 tuhat eurot (langus 41%, 2019 kogutulu 219 tuhat eurot) ● Ettevõtlustulu 31 tuhat eurot (langus 16%, 2019 ettevõtlustulu 37 tuhat eurot).

2020. aasta esimeses kvartalis keskendusime kommunikatsioonitegevuste planeerimisele ja SEViga liitus märtsist 2020 Riin Lisett Rei kommunikatsiooni valdkonna spetsialistina. Kevadel tabas nii maailma kui Eestit globaalne epideemia ja plaanid ja tegevused muutusid - fookusesse tuli vajadus toetada Võrgustiku liikmeid võimaluste piires järgmises majanduskriisis ellujäämiseks. Leidsime eelmise majanduskriisi andmeid analüüsides, et ettevõtjaid tabas raskeim hetk nii 1.5 aastat pärast kriisiolukorda ennast. Seega võtsime ette kommunikatsioonikampaania #räägimerahast, kus jagasime infot ja teadmisi, sh edulugusid, kuidas oleks hea oma ärimudelit kohandada ja saavutada parimaid tulemusi muutunud makrokeskkonnas. Teises kvartalis võtsime suuna rahvusvahelisele tasandile, et Eestis oleks võimalik kaasa rääkida näiteks Euroopa Komisjoni poolt loodud strateegiatele sotsiaal majanduse sektori osas, liitudes EUCLIDi Võrgustikuga ja

kandideerides konsortsiumis Euroopa Komisjoni projektidele. Samuti läks aastal 2020 Changemakers eraldi MTÜks ja Changemakersi ja SEVi rahad läksid lahku, mis kajastub meie muutunud ettevõtlustulu ja kogutulu numbrites. Kolmandas kvartalis viisime ellu kommunikatsiooniplaani ja jätkasime tegevust rahvusvahelisel suunal. Neljandas kvartalis jätkus SEVi enda strateegia ja visiooni loomine koostöös Võrgustiku liikmetega, et planeeritud tegevused ja suunad oleksid kooskõlas kodanikuühiskonna strateegiaga aastateks 2021-2024. 2021. Aasta esimene kvartal oleme keskendunud uue strateegia väljatöötamisele, Baltiriikide sotsiaalsete ettevõtete vahelise koostöö edendamisele ning SofiMa projekti arendamisele.

Olulisemate tegevuste ja tulemuste loetelu seostatuna Kodanikuühiskonna arengukava eesmärkidega

1. Läbiviidud tegevuste kirjeldus (toimumise aeg, kulg, osalejad, olulisemad tähelepanekud, jms) ja tegevuste olulisemad tulemused:

Eesmärk Olulisemad tegevused ja tulemused

HUVIKAITSE Teostab huvikaitset sotsiaalse ettevõtluse ja sotsiaalse innovatsiooni administratiivse ja õigusliku keskkonna edendamiseks, vabaühenduste teenuste, sh avalike osutamise administratiivse ja õigusliku keskkonna edendamiseks

Prioriteet 1.2. Euroopa Parlamendi valimised ja edasine koostöö valitud saadikutega

2020.a. ühinesime EUCLIDi Võrgustikuga, mis on Euroopa Komisjoni sotsiaalse ettevõtluse alane strateegiline partner. Novembris avaldati ühispöördumine 21 riigi poolt (sh SEV), milline võiks olla covid-19-järgne majandus Euroopas. EUCLID valis märsis 2021. SEVi juhatuse liikme listi Top 100 Women in Social Enterprise.

Prioriteet 1.3. Aktiivne osalus töörühmades ja komisjonides

● Osalesime kodanikuühiskonna arengukava aruteludel, mis toimusid enne arengukava kinnitamist aastateks 2021-2024.

● Oleme osalenud ja esindanud sotsiaalset ettevõtlust Eesti 2035 protsessis alates veebruarist 2019.

● Osalesime Heaolu arengukava juhtkomitee virtuaalkohtumisel novembris 2020.

● 2020. aasta alguses jätkas SEVi GECES esindajana Helen Mikkov. Helen Mikkov võttis osa GECES virtuaalsest ekspertgrupi kohtumisest -

3rd meeting “Social economy in the context of the new Commission priorities and of the response to the coronavirus crisis”, kus arutati kuidas reageerida globaalsele covid-19 pandeemiale. Sisend kohtumisest on osa koosloomest, mis valmistab ette 2021.a. loodavat strateegiat the European Action Plan on Social Economy.

● Jätkasime 2019. aastast osalust ja sisendi andmist Ettevõtja kontaktpunkti idee valideerimisel.

● Ühispöördumine koos Vabaühenduste Liiduga, et kevadel covid-19-st tingitud eriolukorra järgsed kriisimeetmed ettevõtjatele arvestaksid sotsiaalsete ettevõtete eripärasid.

● Koos 14 katusorganisatsiooni ja ettevõttega allkirjastamise pöördumise peaministrile, nõudes sihikindlat tegutsemist rohepöörde elluviimiseks.

● Liitusime 2020.a kevadel Eesti Väike- ja Keskmiste Ettevõtjate Assotsiatsiooniga. Eesmärgiks oli esindada Võrgustiku liikmete huve covid-19 eriolukorra ajal tekkinud majanduslike väljakutsete lahendamisel. Juulis osalesime ühispöördumises.

● Eesti Väike- ja Keskmiste Ettevõtjate Assotsiatsioon koostab OECD jaoks iga-aastast raportit teemal inclusive entrepreneurship, kus 2019.a. Ülevaatesse lisati Changemakersi statistika aastast 2019.

KOMMUNIKATSIOON Tutvustab ja on eestkõnelejaks avalikkuses sotsiaalse ettevõtlusega seotud teemadel, et parendada eri sihtrühmade arusaamist sotsiaalsest ettevõtlusest ja sotsiaalsest innovatsioonist

Prioriteet 2.1. Iga-aastased kommunikatsiooni- kampaaniad noorte sihtrühmas

2020. aastal osales meie noorteprogrammides kokku 190 noort, kes tegelesid sotsiaalsete probleemide lahendamisega. Changemakers 2020. aasta noorteprogrammid olid järgnevad:

● Changemakers Academy (jaanuar-märts) ○ Siin on video põhiprogrammi finaalgaalast

● Changemakers Startup (juuni) ● Changemakers Summer Academy (august) ● Lisaks viisime läbi erinevaid virtuaalseid kursusi,

kus osales veel umbes 40 noort ● Andsime välja lauamängu, mis osaliselt

tutvustab ka sotsiaalset ettevõtlust ja mis on müügil näiteks ka Apollos.

Programmide vilistlased saavutavad erinevaid tunnustusi väga erinevatel teemadel:

● Mitu aastat on Heaks Eeskujuks valitud just meie programmi vilistlane;

● Transferwise'i TOP20 under 20 konkursil olid nomineeritute seas kaks meie programmide vilistlast;

● Ajujahi TOP100 sekka jõudnud ideest on kasvanud välja mitmesaja tuhandelise käibega ettevõtte Tallinna kesklinnas (esimese paari kuu prognoosi põhjal);

● Pärnus avati noorte innovatsioonikeskus HUUB meie programmi vilistlase poolt;

● Korraldajaid ja programme on mitu aastat nomineeritud erinevatele auhindadele Eestis - sel aastal teeniti Integratsiooni SA “Aasta sädeorganisatsiooni” tiitel.

Changemakersil oli Facebookis 12.04.2021 seisuga 4874 jälgijat ning Instagrammis 1269 jälgijat, lisaks TikTokis enam kui 3355 jälgijat.

Changemakersi kommunikatsiooniprojektid: ● Jagasime mõtteid Äripäevas haridusest,

sotsiaalmeediast ja enesearengust ● Käisime StarFM-s rääkimas ning Hakkame

Tegutsema, Täitsa pekkis ning Juhtimiskvaliteet on konkurentsieelis podcastis arutamas, milliseid oskuseid Changemakersis arendada saab

● Tutvustasime uut tiimitööd ja enesearengut toetavat lauamängu Terevisioonis.

● Noorte tegevusi Changemakers Academy programmis kajastati nii Reporteris, Õhtulehes, Postimehes kui ka Lääneranna noorte portaalis.

● Noored käisid Kesk-Eesti noorteraadios Skräss rääkimas Changemakersist ja sotsiaalsest ettevõtlusest.

● Tutvustasime e-kursust NOVA saates.

Teised noorte sihtrühma tegevused

● Viisime läbi 36 erinevat noortele suunatud koolitust, töötuba;

● Esinemise enam kui 3500 noorele koolides ja noortekeskustes tutvustades neile sotsiaalset ettevõtlust;

● Olime mentorid Education Upgrade Hackil.

Prioriteet 2.2. Iga-aastased kommunikatsiooni- kampaaniad potentsiaalsete klientide sihtrühmas

● Jätkasime SEVi blogiga, mille eesmärk on luua ja levitada kvalitatiivset infot sotsiaalsest ettevõtlusest, ja lisasime juurde teemaarenduse #räägimerahast, kus kajastasime relevantseid teemasid sotsiaalse ettevõtluse huvilistele kevadise eriolukorra järgsel ajal.

○ Kajastasime järgnevaid teemasid: ■ Uuskasutuskeskuse ärimudeli

digitaliseerimist kriisi ajal ■ SpeakSmarti teenust läbirääkimiste

parendamiseks muutunud ettevõtluskonteksti raames Eestis

■ Hea Koostöö Hoiu-laenuühistu teenusest ettevõtluse edendamisest kogukondades

■ Kuidas määrata tootele või teenusele õiglast hinda

■ Kuidas TYPA on integreerinud vabatahtlikud oma ärimudelisse

■ Kuidas asutada e-poodi ■ Miks eelistada tarbijana kohalikke

tooteid ■ Miks eelistada Eesti

põllumajandussaadusi ja mitte importkaupu

■ EestiGO kogemus Hooandajast raha kaasamiseks

■ Ülevaate mõjuinvesteerimisest ja intervjuu Cecile Blilious’ega

■ Katsetasime loosimängudega: loosisime välja krediiti Uuskasutuskeskuse poes ja TYPA muuseumikülastust

● Käivitasime suvel SEVi Instagrami, kus on seisuga 12.04.2021 147 jälgijat. SEVi Facebookis 3021 jälgijat. Covid-19 kevadisel eriolukorra ajal tuli tugevalt esile virtuaalsete reklaamikanalite olulisus ja jätkasime SEViga lisavõimaluste

rakendamist Instagrami näol, lisaks olemasolevale veebilahendusele ja Facebookile.

● Detsembris levitasime Facebookis ja Instagramis Võrgustiku liikmete jõulupakkumisi, et nende tooted ja teenused jõuaksid laiema tarbijaskonnani.

● Tallinna Ülikooli sotsiaalse ettevõtluse magistriprogrammi tudengid said võimaluse kandideerida praktikale mitte ainult Võrgustiku enda liikmete seas, vaid avasime võimaluse kõikidele sotsiaalsetele ettevõtetele Eestis, kes vajasid abikäsi covid-19 kevadise eriolukorra järgselt.

Prioriteet 2.3. Iga-aastased kommunikatsiooni- kampaaniad potentsiaalsete eestvedajate sihtrühmas.

● Toetasime magistritöö valmimist teemal “Sotsiaalse ettevõtluse arengut mõjutavad institutsionaalsed tegurid Eesti näitel”

● Toetasime magistritöö valmimist teemal “Sotsiaalsete ettevõtete pakutavate teenuste digiteerimine”

● Ajujahi 2018/2019 hooaja parimaks sotsiaalseks ettevõtteks valiti Communicare, mis keskendub eakate heaolu parendamisse hooldekodudes.

● Koostöö SEB Eestiga jätkus ka 2020. aastal. Sotsiaalne ettevõtlus oli populaarsuselt II kohal juba 2. aastat järjest ning andsime oma panuse, hinnates sotsiaalse ettevõtluse ideid žüriis. Esitatud ideede esikolmik jagunes järgmiselt:

○ info- ja kommunikatsiooni-tehnoloogiad (83)

○ sotsiaalne ettevõtlus (38) ○ energeetika ja keskkond (27)

● Koostöös Tallinna Ülikooli (Social Entrepreneurship Master’s Programme - SEMA ) programmiga oleme korraldanud spetsiaalselt tudengitele mõeldud sotsiaalse ettevõtluse valdkonna tutvumisüritusi, mis toimusid virtuaalselt Zoomi platvormi vahendusel.

● 2020.a. sügisel alustas Tartu Ülikoolis magistrikava “Kogukondade arendamine ja sotsiaalne heaolu”, kus on eraldi ainena sotsiaalne ettevõtlus. Tudengikandidaate

programmi aitas valida Erkki Kubber SEVi juhatusest.

● Koostöös Vastutustundliku Ettevõtluse Foorumiga viisime läbi kampaaniat 2021. aasta sotsiaalse ettevõtluse eripreemia andmiseks

ARENDUS & TUNNUSTUS

Koolitab ja aitab arendada, sh parimate praktikate koondamise ja levitamisega ning tunnustamise kaudu, potentsiaalseid või juba sotsiaalse ettevõtlusega seotud ettevõtjaid/ettevõtteid; nõustab ja toetab vabaühendusi, kes pakuvad erinevaid teenuseid, sh avalikke teenuseid või plaanivaid neid pakkuda, samuti avalike teenuste delegeerijaid, levitab parimaid praktikaid.

Prioriteet 3.1. Sotsiaalsete ettevõtete ja avalikke teenuseid pakkuvate vabaühenduste regulaarse tunnustussündmuse algatamine

Novembris 2020 alustasime projektiga “Ühiskondlikult vastustundlike ettevõtete rahastusvõimaluste arendamine Eestis” (SoFiMa). Projekti põhieesmärk on jõuda laiapõhjalise koostööni erinevate sektorite ja osapoolte vahel toetamaks sotsiaalse ettevõtluse arengut Eestis Projekt kaasab oma tegevustesse eraettevõtteid, mittetulundusühinguid, teadlasi, investoreid, pankade esindajaid kui ka kohaliku- ja riigitasandi poliitikakujundajaid. Projekti lõpptulemiks on osapoolte vahelise koostöömemorandumi allkirjastamine Eesti turu vajadustele vastava uue sotsiaalsetele ettevõtetele suunatud finantsinstrumendi loomiseks. Projektil on kolm peamist tegevussuunda: uuringud ja analüüs; võimekuse loomine; teadmiste vahetamine ning suhete loomine. Projekti konsortsiumisse kuuluvad lisaks Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustikule Baltic Innovation Agency OÜ (BIA), Tallinna Ülikool, SA Võrumaa Arenduskeskus. Lisaks toetavad projekti AS SEB pank ja BuildIt kiirendi. Projekti kestus on 18 kuud, 01.11.2020-31.04.2022. Projekti kaasrahastab Euroopa Komisjon läbi Euroopa tööhõive ja sotsiaalse innovatsiooni programmi (European Programme for Employment and Social Innovation "EaSI" 2014-2020). EaSI programmi üheks eesmärgiks on toetada tööhõivet ja sotsiaalset sidusust edendades sotsiaalsete ettevõtete ligipääsu rahastusvõimalustele ja arendades sotsiaalsete investeeringute turgu. Euroopa Komisjon katab 80% projektikuludest. Projekti meeskonnaga toimuvad iganädalased kohtumised ning tegevuste planeerimine ja elluviimine.

Projekti arengud:

- Märtsis alustasime TLÜ eestvedamisel sotsiaalsetele ettevõtetele (SE) suunatud küsitluse andmekorjega. Küsitluse peamine eesmärk on kaardistada SE’de võimekust ja vajadust investeeringuid vastu võtta. Lisaks küsitlusele viiakse läbi ka süvaintervjuud.

- BIA meeskond on alustanud uue finantsinstrumendi teostatavuse analüüsi esimeste etappidega. Hetkel kaardistakse parimaid praktikaid mõjuinvesteeringutele suunatud finantsinstrumentidest. Analüüs annab olulise sisendi eelpool nimetatud memorandumile.

- Tallinnas on käimas tudengitele suunatud inkubatsiooniprogramm STARTERtallinn. SoFiMa konsortsiumi TLÜ liikmed mentordavad STARTERi raames kaheksat sotsiaalse ettevõtluse ideega tudengimeeskonda.

2020. kevadel 2020 andsime esmakordselt välja sotsiaalse ettevõtluse eriauhinna koostöös Vastutustundliku Ettevõtluse Foorumiga kord aastas toimuval Indeksi galal. Auhinna sai OÜ Artisana. Koostöö Vastutustundlike Ettevõtete Foorumiga võimaldab efektiivsemalt kommunikeerida vastutustundlike ning sotsiaalsete ettevõtete erisusi ja sarnasusi.

Prioriteet 3.2. Osaleme koos Sotsiaalse Innovatsiooni Laboriga EASi poolt korraldatavas hankes „Avalike teenuste osutamine omavalitsuste ja kodanikuühenduste koostöös“.

2019.a. Riigi Tugiteenuste Keskuse poolt välja kuulutatud hankes "KOV avalike teenuste arendusprogramm" SEV ei osalenud. Selle asemel keskendumise uute rahastusvõimaluste ja projektide loomisele Eesti sotsiaalse ettevõtluse ökosüsteemi heaks. Olukorra pööras pea peale 2020.a. globaalne pandeemia ja leitud lahendustest leiab täpsemat selgitust raporti teistes alapunktides.

Prioriteet 3.3. Partnerlus Sotsiaalministeeriumiga Eesti (ja Baltikumi) esimese ühiskondliku mõju võlakirja (SIB) käivitamise osas kaitstud

2020.a. alanud projektis VP/2019/015 "Actions to boost the development of finance markets for social enterprises” kirjutas konsortsium sisse SIB algatuse ja projekti käigus on eesmärgiks arutada pankade esindajate ümarlaual pangandussektori rolli sotsiaalse majanduse edendamisel ja vaadata lähemalt välismaal

töö valdkonnas. kasutusel olevaid social investment bonds näiteid.

Sotsiaalministeeriumi eestvedamisel osaleti 2019.a. aasta esimeses pooles ühiskondliku mõju võlakirjade käivitamist ettevalmistaval koolitusel ning tiimisiseselt tutvusime kontseptsiooni võimaluste ning sobivusega Eestile praegust turu-sistuatsiooni arvestades. Sotsiaalministeerium otsustas peale esialgset analüüsi ning riskide kaalumist, et SIB projektiga ei jätkata. Jõuti järeldusele, et tekib liiga suur juhtimiskulu, mis struktuurifondide jaoks pole õigustatud, investorid ei tule kaasa ning teenusepakkujate tugevus on kaheldav.

Kuna rahastusvõimaluste arendamine sotsiaalsetele ettevõtetele on prioriteetne fookus, otsustas SEV valideerida järgmiseks mõju-investeeringute fondi kontseptsiooni SIB lahenduse asemel ning laiendada fookust kaitstud töö valdkonnalt üldisemalt haridusele, tervishoiule ja keskkonnakaitsele. Järgmise sammuna koostati esialgne probleemi valideering ning lahendus. Tänaseks on esialgsest ideest saanud SEVst eraldiseisev ning töötav tiim Limitless. Infot ettevõtte kohta leiab siit:

● Investeerimisklubi podcasti, kus tuuakse välja näitena ka kaks SEVi liiget - Uuskasutuskeskus ja Dermtest.

● Äripäeva podcast “Üleilmne kriis pani mõtlema investeeringute mõju peale”

Limitlessi tiim osales samuti globaalses liikumises The Global Hack, kuhu aidati leida partnereid ning rahastust. Limitless investeeris koroonakriisi esimese laine tipus ehk märtsis 2020 SEVi liikmesse Dermtest.

VÕRGUSTIK Arendab ja veab eest sotsiaalsete ettevõtete vahel koostööd ja infovahetust nii Eestis kui rahvusvaheliselt

Prioriteet 4.1. SEVi liikmeskonna värskendamine ja liikmete arvu suurendamine.

● SEVi liikmete silmapaistvamad edulood: Hea Hoog tegid koostööd Reet Ausiga ringmajanduse edendamiseks Eestis, Merkuuri ettevõtlusprojekt nimetati Euroopa parimaks, Edumus osales StartupDay pitchimise finaalis,

Eesti President tunnustas Maarjakodu. Uuskasutuskeskus, Aarete Laegas ja teised liikmed avasid oma e-poed vastusena globaalsele pandeemiale.

Prioriteet 4.2. Rahvusvaheliste koostööprojektide algatamine ja rahastuse saamine

Globaalse covid-19 pandeemia mõjul tuli fookusesse rahvusvaheline koostöö ja koostööprojektide otsimine ja suhtlus teiste katusorganisatsioonidega Euroopas. Suvel 2020 alustasime koostööd Euroopa Komisjoni strateegilise partneriga sotsiaalse ettevõtluse teemadel, EUCLIDi Võrgustikuga.

● Osalesime sügisel EUCLIDi poolt välja kuulutatud esimeses sotsiaalse ettevõtluse üle-Euroopalises uuringus, mille tulemused selguvad aastal 2021. Olime ainuke riik Ida-Euroopast.

● 2020.a. algas eelnimetatud Euroopa Komisjoni rahastatud projekt VP/2019/015 "Actions to boost the development of finance markets for social enterprises”

● 2020.a toimus virtuaalselt projekt koostöös MTÜ Mondoga, kus SEVi juhatuse liige Marge Maidla osales Gruusia kohaliku orgranisatsiooniga koduvägivalla all kannatanud sotsiaalsete ettevõtete ideede valideerimisel.

Prioriteet 4.3. Eesti sotsiaalse ettevõtluse rahvusvaheline nähtavus. (Sh üks eeldus välisrahastuse täiendavale kaasamisele).

● Helen Mikkov osales Euroopa Komisjoni sotsiaalse ettevõtluse ekspertide töörühmas GECES ja EUCLIDi Võrgustiku igakuistel seminaridel alates augustist 2020.a, jagades Eesti sotsiaalsete ettevõtjate kogemusi ja tähelepankuid valdkonnast ja covid-19 eriolukorrale järgnenud riiklikest meetmetest.

● Tartu Ülikool koos partneritega Soomest, Rootsist ja Lätis viivad läbi üht sotsiaalse ettevõtluse kursuse projekti (Interreg), mis aitaks kaasa ettevõtete ja ülikoolide koostööle. Idee on selles, et sotsiaalsed ettevõtted saaksid oma probleemiga pöörduda ülikooli poole ja üliõpilaste tiimid asuksid neid probleeme koos ettevõttega lahendama. Projekti aeg: 01.02.2020.-31.12.2022. SEVi roll: associate partner. Tegevused lükkusid globaalse pandeemia tõttu aastasse 2021.

● SEV liitus globaalse organisatsiooniga BoP Global Network ja tutvustas Eesti sotsiaalset

ettevõtlust tutvustustaval virtuaalsel veebiseminaril. Otsus tuli, kuni kandideerisime koos teiste Euroopa esindajatega (üle 10) antud Euroopa Komisjoni hankele.

● Septembris osales Helen Mikkov EUCLIDi kõrgtasemelisel poliitikakujundajate ümarlaual, kus tutvustasin Eesti sotsiaalse ettevõtluse hetkeseisu globaalse pandeemia ajal. Sisend läks järgmistele poliitikakujundajatele: Vic van Vuuren UNTFSSE’st, Antonella Noya OECDst, Patrik Klein ja Estelle Bacconnier Euroopa Komisjonist, Francois Bonnici Schwab Foundationist/COVID response alliance for social entrepreneurs’ist.

● Detsembris osales Köömen Ukrainas SiLab Ukraine ja Briti Nõukogu korraldatud virtuaalsel koostööseminaril, tutvustades sotsiaalset ettevõtlust Eestis ja otsides koostööpartnereid.

● Alates jaanuarist 2021 valmistame koostöös Läti ja Leedu sotisaalsete ettevõtete võrgustikega ette konverentsi Baltic - UK Social Entrepreneurship Forum: Strengthening the partnerships for more inclusive communities, mis toimub juunis 2021.

● Samuti korraldame koos Läti ja Leedu võrgustikega aprillis 2021 Baltic Social Business Breakfast teemal mõjuinvesteeringud, kus tutvustatakse Social Impact Investment - Best Practices and Recommendations for the Next Generation uuringut.

3. Kas tegevuste läbiviimisel/tulemustes oli erinevusi/kõrvalekaldeid võrreldes kavandatuga (millest tulenevalt)?

Suuremad kõrvalekalded puuduvad võrreldes uuendatud plaanidega, mida on käsitletud eelmises tegevusaruandes.

4. Aruandele lisatud tegevuste läbiviimise raames välja töötatud materjalid: Materjalidele on viidatud teksti sees loetavuse huvides.

Aruande koostamise kuupäev: 14.04.2021 Aruande koostanud: Marge Maidla

Allkirjastatud digitaalselt