Riigieelarvelise toetuse kasutamise lepingu lisa (Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik 2023)

LISA 1

Riigieelarvelise toetuse kasutamise lepingu juurde

STRATEEGILISTE PARTNERITE EESMÄRGID

1. VABAÜHENDUSTE LIIT JA MTÜ MAAKONDLIKUD ARENDUSKESKUSED

Tegevussuund 1: Teadlikud ja aktiivsed elanikud

Eesmärk 1: Eesti elanike kasvanud osalemine vabatahtlikus tegevuses ning vabatahtlikke

kaasavad organisatsioonid on nõustatud ja toetatud

Oodatavad tulemused:

 osakaal elanikest, kes on viimase 12 kuu jooksul osalenud vabatahtlikus tegevuses kõigist elanikest 49% -> püsib

 vabatahtlikke kaasavate organisatsioonide võrgustiku rahulolu strateegilise partneriga Eduindikaatorid:

 osakaal 15–24 a elanikest 19% -> kasvab

 osakaal 65-74 a elanikest 9% -> kasvab

 võrgustiku liikmete arv 40 -> kasvab

Eesmärk 2: Eesti elanike tõusnud teadlikkus kodanikuühiskonnast ja kodanikuühiskonnas

osalemisest

Oodatavad tulemused:

 platvormi olemasolu vabatahtlike ja vabatahtlike kaasajate kokkuviimiseks

 tulumaksusoodustusega ühenduste nimekirja kuulujatele tehtud annetuste kogusumma 41 mln € -> kasvab

Eduindikaatorid:

 korduvate annetajate osakaal Eesti elanikest täpsustub -> kasvab

 annetamistalgute osalejate arv ja annetuste maht 111 algatust, 128 000 -> kasvab

 annetusekogujate võrgustiku rahulolu strateegilise partneriga täpsustub -> püsib kõrge

 kasutatud kommunikatsioonikanalite ning nende liikmete ja lugejate arv (Hea Kodanik, Vabatahtlike Värav)

 lugejatele edastatud informatsioon kodanikuühiskonnast, mh õiguskeskkonna, rahastus- ja osalemisvõimaluste, heade näidete jm kohta eesti, vene ja inglise keeles keeles ->

regulaarsus püsib

 kodanikuühiskonna teemal loodud originaalsisu hulk aastas n/a -> 20

 pidev koostöö teiste vabatahtliku töö platvormide ja tööandjatega n/a -> toimib

Tegevussuund 2: Võimekad vabaühendused

Eesmärk 1: Tõusnud vabaühenduste koostöö- ja finantsmajanduslikud oskused ja

teadmised

Oodatavad tulemused:

 MTÜ-de ja SA-de teenitud ettevõtlustulu põhikirjaliste eesmärkide saavutamiseks 172 mln € -> kasvab

 regulaarne vabaühenduste kaasamise heade näidete kogumine, avaldamine ja levitamine

 vabaühenduste kasvanud teadlikkus oma rollist, tähtsusest ja võimalustest kohaliku elu edendamisel

Eduindikaatorid:

 vabaühenduste osakaal, kellel on rohkem kui kolm rahastusallikat 33% -> kasvab

 delegeeritud teenuste osakaal kasvab

 palgaliste töötajatega MTÜ-de arv ja osakaal 24% (9625) -> 26% (10 200)

 vabaühenduste panus SKP-sse 2% -> püsib või kasvab

 juhtide võrgustiku rahulolu strateegilise partneriga täpsustub -> püsib kõrge

Eesmärk 2: Eesti elanike kasvanud teadlikkus vabaühendustest ja nende rollidest

Oodatavad tulemused:

 kasvanud teadlikkus

 vabaühenduste rahastamiskeskkonna andmebaas on igal aastal uuendatud

 tagatud järelkasv Eesti vabaühenduste juhtidele Eduindikaatorid:

 noortele suunatud sündmuste või algatuste ja nendes osalejates arv

 aasta tegijate tunnustamine -> toimub ja kajastatud

 huvikaitsevõrgustiku rahulolu strateegilise partneriga täpsustub -> püsib kõrge

 arenguprogrammi läbinud tulevikujuhte -> 20

 ettevõtliku kooli osalejate arv -> püsib

2. MTÜ SOTSIAALSE INNOVATSIOONI LABOR

Tegevussuund: Võimekad ja hoolivad kogukonnad

Eesmärk 1: Tõusnud on kogukondade ja KOV-ide teadlikkus omavahelistest

koostöövõimalustest ja kogukonnakesksest lähenemisviisist

Oodatavad tulemused:

 kohalike elanike kaasamise head näited on kogutud, süstematiseeritud ja analüüsitud

 head näited on avaldatud ja levitatud KOV-idele ja kogukondadele

 kohalikud elanikud on teadlikud oma rollist kogukonnas ja kogukonnad oma rollist kohaliku elu kujundamises

 KOV-id on teadlikud kogukonnakesksest lähenemisviisist

Eduindikaatorid:

 Tõusnud on KOVide teadlikkus koosloomest ja kogukonna kaasamisest

 Arutelude, ümarlaudade jm formaatide arv, kuhu kogukonna esindajad on kaasatud

 Kirjeldatud ja jagatud heade koostöönäidete arv

 Algatatud kogukonna koosloome protsesside arv

Eesmärk 2: Juurutatud on süsteemne ja võrgustikupõhine kaasamine kohalikul tasandil

(kogukonnakeskne lähenemisviis)

Oodatavad tulemused:

 iga KOV-i territooriumil on kogukonnad ennast määratlenud ja aktsepteeritud KOV-i poolt

 kogukondades on määratletud eestkõneleja või esindaja

 kogukondade esindajatest on moodustatud ja käivitatud koosloomeformaadid

 KOV tasandil on kogukonnad kaasatud kohaliku elu kujundamisse

 kogukonnad osalevad kohaliku tasandi otsustusprotsessides

Eduindikaatorid:

 KOV-ide arv, kus KOV-i territooriumil on kogukonnad ennast määratlenud ja aktsepteeritud KOV-i poolt

 KOV-ide arv, kus on käivitatud koosloomeformaadid kogukonna kaasamiseks ja ühiselt probleemide lahendamiseks

 KOV-ide arv, kus süsteemselt tegeletakse kogukonna kaasamisega ja kogukonnad osalevad kohaliku tasandi otsustusprotsessides

3. MTÜ SOTSIAALSETE ETTEVÕTETE VÕRGUSTIK

Tegevussuund 1: Jätkusuutlikkus

Eesmärk 1: Sotsiaalsete ettevõtete kasvanud jätkusuutlikkus

Oodatavad tulemused:

 sotsiaalsete ettevõtete ettevõtlustulu 45,6 mln € -> kasvab

 sotsiaalsete ettevõtete ühiskondliku mõju kasv

 paranenud ligipääs rahastusvõimalustele

 noortele suunatud sündmusete või algatuste ja nendes osalejates arv Eduindikaatorid:

 Andmebaasis olevate ettevõtete arv

 Eestisse jõudnud teadmised või koostöö erinevate partneritega, millel on praktiline väljund

 Investeeringute hulk sotsiaalsetesse ettevõtetesse

 Magistriõppes sotsiaalset ettevõtlust õppivate tudengite arv

 Noorte hulk kellel on olnud kokkupuude sotsiaalse ettevõtlusega, esinemise, koolituse või programmi formaadis

 Nõustatud sotsiaalsete ettevõtete käibe või müügitulu kasv (enne vs. pärast) nõustamist või investeeringut

 Sotsiaalsete ettevõtete käibe või müügitulu kasv (enne vs. pärast) andmebaasis kajastamist

 Positiivsete muutuste arv ja sisukus dokumentides ja rakendustes;

 Sotsiaalsete ettevõtete arvu kasv

 Tehtud nõustamiste arv

 Klientide kõrge (eesmärk 8-10 punkti 10-st) rahulolu näitaja

 Üritustel osalejate kõrge (eesmärk 8-10 punkti 10-st) rahulolu näitaja

Tegevussuund 2: Teadlikkus

Eesmärk 1: Eesti elanike kasvanud teadlikkus sotsiaalsetest ettevõtetest ja nende rollidest

Oodatavad tulemused:

 Ülevaade sotsiaalsest ettevõtlusest, sotsiaalsetest ettevõtjatest ja sotsiaalse ettevõtluse üha suurem populariseerimine mõtteviisi ja maailmavaatena

 kasvanud teadlikkus Eduindikaatorid:

 Iga sihtrühma digitaalse kommunikatsiooni ulatus ja reaktsioonid

 Kommunikatsioonikajastuste ulatus ja reaktsioonide hulk;

 Konverentsil osalenud külaliste arv

 Magistriõppes sotsiaalset ettevõtlust õppivate tudengite arv

 Meediakajastuste hulk ja levik

 Organiseerimise käigus loodud uute kontaktide ja partnerluste arv, läbi mille sotsiaalset ettevõtlust veel enam võimendada.

 Podcast’i kuulamiste arv

 SEVi uudiskirja ja sotsiaalmeedia platvormide jälgijate arv

 Sotsiaalse ettevõtja auhinnale pürgijate arv

KONKURSI TAOTLUS

Lugupeetud hindamiskomisjon

Alljärgnevalt esitame taotluse osalemaks siseministri 14.02.2021 käskkirjaga nr 1-3/17 välja kuulutatud konkursil strateegiliste partnerite leidmiseks, et ellu viia Kodanikuühiskonna programmi 2021–2024 eesmärke. Kandideerime neljandaks strateegiliseks partneriks, kelle ülesanne on oma tegevustega kaasa aidata sotsiaalsete ettevõtete tegutsemiskeskkonna parandamisele ning kes töötab selle nimel, et sotsiaalsed ettevõtted oleksid jätkusuutlikud.

Käesoleva dokumendiga on kaasas digitaalselt allkirjastatud taotluse lisad (aja- ja tegevuskava, eelarve ning vastutavate isikute elulookirjeldused).

Taotleja vastavus esitatud nõuetele

Nõue Vastavuse kinnitus

2.1.1. taotleja põhikirjaline tegevus toetab vastava konkursi valdkonna arengut ja on seotud programmi „Kodanikuühiskonna programm 2021–2024“ alameesmärgiga 1.2.4. võimekad sotsiaalsed ettevõtted

Jah. Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustiku (SEV) põhikirjaline eesmärk on „sotsiaalsete ettevõtete arvu, suutlikkuse ja mõju suurendamine Eestis ning sotsiaalse ettevõtluse väärtustamine tegevusvaldkonnana meie ühiskonnas“. Omame kogemust ning oleme tegutsenud selle nimel, et tõsta sotsiaalsete ettevõtete jätkusuutlikkust, Eesti elanike teadlikkust sotsiaalsetest ettevõtest ja nende rollidest, parandanud sotsiaalsete ettevõtete tegutsemise keskkonda ning viinud ellu tegevusi, mis aitavad tõsta delegeeritud teenuste arvu sotsiaalsetele ettevõtetele.

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik I Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Eesti I [email protected] I www.sev.ee

Samuti oleme Siseministeeriumi strateegilise partnerina aastatel 2015-2020 edukalt toetanud „Kodanikuühiskonna arengukava 2015‒2020“ elluviimist, et sotsiaalsed ettevõtted oleksid võimekad ja mõjusad ühiskondlike probleemide ennetajad ja lahendajad, kasutades selleks sotsiaalset innovatsiooni ja avalike teenuste osutamist.

2.1.2. taotlejal on vähemalt kaheaastane tegutsemise kogemus vastavas valdkonnas

Jah. Taotleja on järjepidevalt ja aktiivselt tegutsenud üle Eesti alates 2012. aastast, mida tõendab muuhulgas kasvutrend nii liikmete arvus kui organisatsiooni kogutulus. Aktiivselt oleme tegutsenud nii sotsiaalse ettevõtluse kui avalike teenuste vabaühendustele delegeerimise valdkonnas (sh analüüsid, huvikaitsetegevused ja arenguprogrammid). Oleme koolitanud sotsiaalseid ettevõtteid nii müügi kui tootearenduse osas ning oleme aidanud neil oma tegevuse mõju kaardistada ja mõista. Algatasime Eesti edukaima noori sotsiaalse ettevõtlus juurde toova programmi Changemakers Academy (CA). Lisaks sellele oleme korraldanud sotsiaalse ettevõtluse valdkonda tutvustavaid üritusi ja ehitanud üles kommunikatsiooni platvormid, kus sotsiaalse ettevõtluse teemadest räägime ning ka näiteks oma liikmete teenuseid/tooteid tutvustame. Meie platvorme jälgivad tuhanded inimesed.

2.1.3. taotleja on vabaühendus, kel on liikmete aktiivse kaasamise kompetents ja kogemus

Jah. SEV on olnud katusorganisatsioon alates loomise hetkest 2012, mil asutajaliikmeteks olid 18 sotsiaalset ettevõtet. Tänaseks on liikmete arv suurenenud 54-ni. Kaasame liikmeid nii erinevatesse programmidesse, kui arengukavade loomisesse. Näiteks uude Kodanikuühiskonna programmi koguti sisendit külastades suurt osa ettevõtteid nende juures kohapeal. Liikmetega

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik I Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Eesti I [email protected] I www.sev.ee

kohtuti silmast silma ka 2020 aasta jooksul. Samuti osalevad liikmed küsitlustes sotsiaalse ettevõtluse valdkonna statistika kohta nii Eesti kui Euroopa tasandil.

2.1.4. taotleja järgib vabaühenduste eetikakoodeksit (http://heakodanik.ee/vabauhenduste-e etikakoodeks)

Jah. Viide eetikakoodeksi järgimisele on avalikustatud ka SEVi veebilehel.

2.1.5. taotleja tegevus on avalik. Taotlejal on tema tegevust tutvustav veebileht, kus on avaldatud juhtorgani koosseis, taotleja põhikiri ning vähemalt viimase tegutsemisaasta majandusaasta aruanne. Taotleja veebilehelt on kättesaadavad tema kontaktandmed ning ülevaade tema tegevustest ja eesmärkidest

Jah. SEVi regulaarse avaliku kommunikatsiooni peamised kanalid on SEVi veebileht, Facebooki leht, SEVi Instagrammi konto ja SEVi uudiskiri ning Changemakers Academy veebileht, CA Facebooki leht, CA Instagrami konto ja TikTok. SEVi veebilehelt leiab info juhtorgani kohta siit, põhikiri ja kõik senised majandusaasta aruanded asuvad siin ning koosnevad lisaks majandustegevuse aruandele ka detailsetest tegevusaruannetetest. SEVi kontaktandmed on avalikustatud veebilehe jaluses, lisaks on võimalik võtta ühendust vastava vormi abil. Ka liikmeks kandideerimine on läbipaistev ja lihtne protsess. SEVil on ingliskeelne kodulehe sektsioon ning ka venekeelne sektsioon. Changemakers Academy tegevustes löövad aktiivselt kaasa ka vene keelt emakeelena kõnelevad noored nii korraldajate, osalejate kui ka mentoritena.

2.1.6. taotleja vastab riigihangete seaduses toodud pakkujale esitatavatele nõuetele ja siseministri 28. märtsi 2018. a käskkirjas nr 1-3/32 „Riigieelarvelise toetuse andmise kord“ toodud nõuetele.

Jah. Vajadusel oleme valmis esitama iga nõude lõikes täiendavat tõendusmaterjali.

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik I Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Eesti I [email protected] I www.sev.ee

Taotluse hindamiseks vajalik teave

„Konkursside läbiviimise maatriksis“ kirjeldatud eesmärkide ja oodatavate tulemuste saavutamine vastavuses „Kodanikuühiskonna programmiga 2021–2024“ ning eelarve selge seos tegevuskavaga.

Käesoleva konkursi läbiviimise ja taotluste esitamise tingimuste punktis 1.2.4 nimetatud eesmärkide 1.2.4.1, 1.2.4.2, 1.2.4.3, 1.2.4.4 all loetletud eesmärgid oleme struktureerinud kahe fookusvaldkonna alla, mida väljendavad märksõnad „Jätkusuutlikkus“ ja „Teadlikkus“. Iga fookusvaldkonna all oleme toonud välja prioriteedid, sihtgrupi ning loonud seose maatriksi eesmärkidega. Prognoositav eelarve on välja toodud eraldi Exceli failis, mis on taotlusele lisatud.

Eesmärgi 1.2.4.4 osas, mis on teatud mahus sarnane eesmärkidele 1.2.2.4 ja 1.2.3.4 pidasime nõu ja kaardistasime koostöövõimalusi ka Vabaühenduste Liidu ja Maakondlike Arenduskeskustega. Tegevuste võimendamiseks ning suurema mõju saavutamiseks oleme kokku leppinud, et toetame üksteise tegevusi ning panustame ühiselt järgnevatesse eesmärkidesse: 1.2.2.4, 1.2.3.4 ja 1.2.4.4.

Lisaks sellele toome välja, et punktis 1.2.4. võimekad sotsiaalsed ettevõtted välja toodud eesmärkide edukaks elluviimiseks on järgnevate aastate jooksul vajalik lisarahastuse kaasamine. Kui meil lisarahastust mõjuvatel põhjustel piisavas mahus kaasata ei ole võimalik, siis palume võimalust koostöös Siseministeeriumiga otsustamaks, milliste tegevusvaldkondade ja prioriteetidega peame esmajärjekorras jätkama ning millised prioriteedid vastavalt olukorrale on vähem prioriteetsed just suures pildis sotsiaalse ettevõtluse valdkonna arengu heaks.

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik I Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Eesti I [email protected] I www.sev.ee

“Jätkusuutlikkus”

● Koolitab ja aitab arendada, sh parimate praktikate koondamise ja levitamisega ning erinevate sektoritega koostöös potentsiaalseid või juba sotsiaalse ettevõtlusega seotud ettevõtjaid/ettevõtteid (eesmärk 1.2.4.1)

● Nõustab ja toetab sotsiaalseid ettevõtteid, kes pakuvad erinevaid tooteid ja teenuseid, sh avalikke teenuseid või plaanivaid neid pakkuda, samuti avalike teenuste delegeerijaid, levitab parimaid praktikaid (eesmärgid 1.2.4.1, 1.2.4.4)

● Aitab arendada ja mitmekesistada sotsiaalsete ettevõte ärimudeleid (eesmärgid 1.2.4.1, 1.2.4.3, 1.2.4.4)

● Eesti on hea koht, kus alustada sotsiaalse ettevõttega ning igal sotsiaalsel ettevõtjal on lihtne selgitada teistele mis ta teeb ja kuidas ta selle abil maailma paremaks muudab (eesmärgid 1.2.4.1, 1.2.4.3, 1.2.4.4)

● Sotsiaalse ettevõtluse programm(id) koolides (eesmärk 1.2.4.1, 1.2.4.2)

Prioriteet 1. Finantsinstrument Mõõdik: sotsiaalsete ettevõtete ettevõtlustulu 45,6 mln € -> kasvab

Osaleme aastatel 2021-2022 koos Baltic Innovation Agency, Tallinna Ülikooli ja Võrumaa Arenduskeskusega Euroopa Komisjoni poolt rahastatavas projektis „Ühiskondlikult vastutustundlike ettevõtete rahastusvõimaluste arendamine Eestis.“ Projekti väljundiks on vastastikuse mõistmise memorandumi allkirjastamine Eesti turu vajadustele vastava uue sotsiaalse finantsinstrumendi loomiseks. Projekti kaasatakse nii avalik sektor, erasektor, ülikoolid kui ka rahastajad.

Siseministeeriumi toetust kasutaksime tegevuste võimendamiseks osades, mida hankija ei rahasta:

● Juhendmaterjali põhjal sotsiaalsete ettevõtete nõustamine ja koolitused investeeringute kaasamiseks;

● Valminud kommunikatsiooniväljundite edasine levitamine; ● Projekti lõppedes jätku-ning toetustegevused, et projekti raames kokku

lepitud finantsinstrument ka rakendataks.

Eduindikaatorid:

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik I Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Eesti I [email protected] I www.sev.ee

● Tehtud nõustamiste arv ● Klientide kõrge (eesmärk 8-10 punkti 10-st) rahulolu näitaja ● Investeeringute hulk sotsiaalsetesse ettevõtetesse ● Nõustatud sotsiaalsete ettevõtete käibe või müügitulu kasv (enne vs.

pärast) nõustamist või investeeringut

Prioriteet 2. Nõustamised, programmid, sündmused ja kiirendi/inkubaator Mõõdik: sotsiaalsete ettevõtete mõju kasv

Koolituste, sündmuste, nõustamiste, programmide, sotsiaalse ettevõtluse arendamise kiirendi läbi sotsiaalsete ettevõtete ärimudeli (sh mõju planeerimine ning mõõtmine) ja äritegevuse arendamine tagamaks mitmekesisemad finantsvahendid ning suurema hulga delegeeritud teenuseid sotsiaalsetele ettevõtetele. Lisaks suurendada teadlikkust sõtsiaalsetest ettevõtetest ja tagada mitmekesist arenguvõimalust (teadmiste, oskuste arendamine, võrgustumine jms). Antud prioriteedi raames plaanime võimalusel koostööd teha oma partnerite ning teiste organisatsioonidega (nt Cleantech forEST, Startup Estonia, EVEA jt). Osade organisatsioonidega oleme juba läbirääkimisi pidanud ning samuti tooksime välja, et eesmärk omaette ei ole alati ise otsast peale midagi ehitada, vaid võimalusel näiteks juba toimivate ettevõtluskiirendite juurde pookida sotsiaalse ettevõtluse valdkond. SEV korraldab mõju ja jätkusuutliku ettevõtluse festivali Impact Day (2023).

Eduindikaatorid: ● Sotsiaalsete ettevõtete arvu kasv ● Tehtud nõustamiste arv ● Klientide kõrge (eesmärk 8-10 punkti 10-st) rahulolu näitaja ● Investeeringute hulk sotsiaalsetesse ettevõtetesse ● Nõustatud sotsiaalsete ettevõtete käibe või müügitulu kasv (enne vs.

pärast) nõustamist või investeeringut

Sotsiaalsete ettevõtete majandusliku jätkusuutlikkuse prioriteetide elluviimine peaks mõjutama positiivselt vähemalt järgmiseid programmi mõõdikuid: vabaühenduste panus SKP-sse, sotsiaalsete ettevõtete müügitulu

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik I Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Eesti I [email protected] I www.sev.ee

kasv, osakaal MTÜ-dest, kellel on rohkem kui kolm rahastamisallikat ning palgaliste töötajatega MTÜ-de arv ja osakaal.

Mida rohkem on sotsiaalsetel ettevõttel erinevaid rahastusallikaid, seda suurema tõenäosusega saavad nad viia ellu tegevusi, et oma ettevõtet kasvatada, seeläbi töötajate arvu ning müügitulu suurendada ning nende tegevuste realiseerumisel aina rohkem SKP-sse panustada. Teisalt mida enam on ökosüsteemis relevantseid võimalusi oma sotsiaalse ettevõtte idee elluviimiseks tänu spetsialistide poolt läbi viidud toetavate koolituste ja programmide, seda suurem on tõenäosus, et sotsiaalsed ettevõtted jäävad tegutsema ning panustavad läbi selle kõikidesse eelpool nimetatud mõõdikutesse.

Prioriteet 3. Osalus töörühmades (GECES, Eesti pikaajalise säästva arengu komisjon, EVEA, EUCLID jt) Mõõdik: paranenud ligipääs rahastusvõimalustele

Aktiivne osalus töörühmades, komisjonides ja võrgustikes (GECES, Eesti pikaajalise säästva arengu komisjon, EVEA, Euclid jt) ning koostöö arendamine Majandus-ja kommunikatsiooniministeeriumiga. Koostöö teiste organisatsioonidega nii Eestis kui välismaal ning ministeeriumidega, võimaldab SEV-l õppida parimaid praktikaid, kuidas võimendada sotsiaalsete ettevõtete ligipääsu näiteks rahastusvõimalustele ning samuti vahendada parimaid praktikaid oma liikmetele ning teistele ökosüsteemi osalistele. Samuti võimaldab see sotsiaalse ettevõtluse mõiste täpsustamist. Lisaks võimaldab osades töörühmades ja organisatsioonides osalemine ka Euroopa tasandil sotsiaalse ettevõtluse valdkonna ning rahastusvõimaluste kujundamises kaasa rääkida (nt GECES ja Euclid).

Edundikaatorid: ● Eestisse jõudnud teadmised või koostöö erinevate partneritega, millel

on praktiline väljund ● Positiivsete muutuste arv ja sisukus dokumentides ja rakendustes;

Sotsiaalsete ettevõtete paranenud tegutsemiskeskkond peaks mõjutama positiivselt vähemalt järgmiseid programmi mõõdikuid: vabaühenduste panus SKP-sse, sotsiaalsete ettevõtete müügitulu kasv, osakaal MTÜ-dest,

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik I Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Eesti I [email protected] I www.sev.ee

kellel on rohkem kui kolm rahastamisallikat ning palgaliste töötajatega MTÜ-de arv ja osakaal.

Tänu suuremale nähtavusele ning paranenud statistikale sotsiaalse ettevõtluse valdkonna kohta, on võimalik esiteks sotsiaalsetel ettevõtetel kaasata rohkem rahastust ning teistpidi on poliitikaloojatel nii Eestis kui välismaal parem ülevaade sotsiaalsest ettevõtlusest Eestis, mille alusel valdkonda toetavaid ning rahastusvõimalusi arendavaid otsuseid efektiivselt teha.

Prioriteet 4. Tagatud järelkasv Eestis sotsiaalsete ettevõtete juhtidele Mõõdik: noortele suunatud sündmusete või algatuste ja nendes osalejates arv

Kooli-ja ülikooliõpilastele suunatud sotsiaalse ettevõtluse koolitused, esinemised ning töötoad koostöös MTÜ Changemakersiga.

Eduindikaatorid: ● Noorte hulk kellel on olnud kokkupuude sotsiaalse ettevõtlusega,

esinemise, koolituse või programmi formaadis ● Magistriõppes sotsiaalset ettevõtlust õppivate tudengite arv (juba

toimivatest programmidest teeme koostööd Tallinna ja Tartu ülikooliga ning oleme avatud tulevikus ka teiste ülikoolide ja õppeasutusega koostööks). Maaülikoolis on sarnane eriala planeerimisel.

● Üritustel osalejate kõrge (eesmärk 8-10 punkti 10-st) rahulolu näitaja

Tagatud järelkasv Eestis sotsiaalsete ettevõtete juhtidele peaks mõjutama positiivselt vähemalt järgmiseid programmi mõõdikuid: Eesti kodanikuühiskonna üldine elujõulisus, vabaühenduste panus SKP-sse, sotsiaalsete ettevõtete müügitulu kasv ning palgaliste töötajatega MTÜ-de arv ja osakaal.

Mida rohkem on Eestis noori, kes teavad sotsiaalse ettevõtluse valdkonna ning selle võimaluste kohta, olles ka ise praktiliselt valdkonnas tegevusi teinud (seda Changemakersi programmid võimaldavad), seda suurem on tõenäosus, et nad loovad oma karjääri jooksul sotsiaalse ettevõtte, asuvad mõnda sotsiaalsesse ettevõttesse tööle või mõjutavad ökosüsteemi positiivselt

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik I Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Eesti I [email protected] I www.sev.ee

osaledes valdkonda arendades kas poliitikas või tegutsedes valdkonna rahastajana. Seeläbi ongi võimalik panustada kaudselt kõikidesse eelpool nimetatud programmi mõõdikutesse.

Prioriteet 5. Andmebaas Mõõdik: paranenud ligipääs rahastusvõimalustele

Koostöös endise Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustiku esimehe Jaan Apsiga sotsiaalsetest ettevõtetest ajakohase ülevaate tarbeks loodava andmebaasi ja tööriista testimine. Juhul, kui tööriista testimine on edukas, saab loodavast operatiivne tööriist, mis annab kvartaalse või aastase täpsusega ülevaate sotsiaalsete ettevõtete ja sotsiaalse ettevõtluse sektori heakäigust kirjeldades selle olulisemaid indikaatoreid. Tööriist toob välja nii sotsiaalsete ettevõtete olulisemad majanduslikud näitajad, kui ka nende peamised mõju mõõdikud. Tänu sellele ülevaatele saavad rahastajad hõlpsamini otsustada, millised sotsiaalsed ettevõtted on suurima potentsiaaliga ning vastavalt sellele oma rahastus otsuseid langetada. Lisaks tekitab andmebaas efektiivse võimaluse koguda statistikat ka riiklikul tasandil ülevaadete jaoks ning laiendada senist valimit, mille alusel on sotsiaalsete ettevõtete rolli Eesti ühiskonnas hinnatud.

● Andmebaasis olevate ettevõtete arv ● Investeeringute hulk sotsiaalsetesse ettevõtetesse ● Sotsiaalsete ettevõtete käibe või müügitulu kasv (enne vs. pärast)

andmebaasis kajastamist

“Teadlikkus”

● Ülevaade sotsiaalsest ettevõtlusest, sotsiaalsetest ettevõtjatest ja sotsiaalse ettevõtluse üha suurem populariseerimine mõtteviisi ja maailmavaatena (eesmärgid 1.2.4.1, 1.2.4.2, 1.2.4.3, 1.2.4.4)

Prioriteet 1. Tunnustussündmus Mõõdik: kasvanud teadlikkus Sotsiaalsete ettevõtete regulaarse tunnustussündmuse jätkamine ja arendamine. Sündmuse eel- ja järelkommunikatsioon aitab tähelepanu juhtida sotsiaalsete ettevõtete olulisusele ja mitmekesisusele. Võimalusel

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik I Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Eesti I [email protected] I www.sev.ee

jätkame ka koostöös Vastutustundlike Ettevõtete Foorumiga (info 2020. aasta võitja kohta siin) sotsiaalse ettevõtluse eriauhinna väljaandmist.

Eduindikaatorid: ● Kommunikatsioonikajastuste ulatus ja reaktsioonide hulk; ● Sotsiaalse ettevõtja auhinnale pürgijate arv ● Organiseerimise käigus loodud uute kontaktide ja partnerluste arv, läbi

mille sotsiaalset ettevõtlust veel enam võimendada.

Prioriteet 2. Sotsiaalse ettevõtluse kui valdkonna arendamise kampaaniad Mõõdik: kasvanud teadlikkus

Sotsiaalse ettevõtluse teadmuse kasvatamine läbi iga-aastase teavituskampaania (nt: iga-aastane sotsiaalse ettevõtluse üle-eestiline konverents või sotsiaalse ettevõtluse teemabloki lisamine juba edukate ja toimivate ettevõtluskonverentside juurde) või podcast sotsiaalsest ettevõtlusest ning SEVi kommunikatsioonikanalites relevantsete teemade kajastamine (nt: sotsiaalse ettevõtte ja selle definitsiooni selgitamine, riigihangetel sotsiaalsete- ja keskkonnaaspektide arvesse võtmine). Planeeritud tegevusi võidakse viia ellu kas üheaegselt või kordamööda. Kui näeme, et üks tegevus osutub teisest edukamaks, siis jätkame fokusseeritult just selle tegevusega, mille mõjukus on kõige suurem.

Eduindikaatorid: ● Konverentsil osalenud külaliste arv ● Meediakajastuste hulk ja levik ● Podcast’i kuulamiste arv ● SEVi uudiskirja ja sotsiaalmeedia platvormide jälgijate arv ● Magistriõppes sotsiaalset ettevõtlust õppivate tudengite arv (juba

toimivatest programmidest teeme koostööd Tallinna ja Tartu Ülikooliga ning oleme avatud tulevikus ka teiste ülikoolide ja õppeasutusega koostööks)

Prioriteet 3. Eestvedajate sihtrühma kampaaniad Mõõdik: kasvanud teadlikkus

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik I Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Eesti I [email protected] I www.sev.ee

Iga-aastased kommunikatsioonikampaaniad potentsiaalsete eestvedajate sihtrühmas. Fookuses on sotsiaalsed ettevõtted, kes osalevad Ajujahi võistluses (koostöös SEB Pangaga), potentsiaalsed just sotsiaalse ettevõtte käivitamisest huvituvad kandideerijad NULA inkubaatorisse (koostöös Heateo Sihtasutusega) ning STARTER Tallinnas osalejad.

Eduindikaatorid: ● Iga sihtrühma digitaalse kommunikatsiooni ulatus ja reaktsioonid

Eesti elanike kasvanud teadlikkus sotsiaalsetest ettevõtetest ja nende rollidest peaks mõjutama positiivselt vähemalt järgmiseid programmi mõõdikuid: Eesti kodanikuühiskonna üldine elujõulisus, vabaühenduste panus SKP-sse, sotsiaalsete ettevõtete müügitulu kasv ning palgaliste töötajatega MTÜ-de arv ja osakaal.

Kasvanud teadlikkust sotsiaalsest ettevõtlusest toetab sotsiaalsete ettevõtete jätkusuutlikkuse kasvu, sest nende tooteid ja teenuseid tarbitakse potentsiaalselt rohkem olles nende tegemistest teadlikumad. Teisipidi võiks suurenenud teadlikkuse tõttu suureneda sotsiaalsete ettevõtete arv ning valdkonnaga tegelejate arv. Olgu siis tegemist näiteks uute eesvedajatega, kes võtavad osa Ajujahist, NULAst, STARTER Tallinnast, sotsiaalset ettevõtlust õppivatest tudengitest või Changemakersi programmide läbijatest. Samuti võib inspireerivate sotsiaalsete ettevõtete kajastamine läbi meie sotsiaalmeedia ja partnerite tuua sotsiaalsetesse ettevõtetesse uusi töötajaid.

Taotleja suutlikkus koondada oma liikmete ja/või võrgustiku ning laiemalt vastava konkursi valdkonnas tegutsevate organisatsioonide arenguvajadusi ja pakkuda neile arendustegevusi.

SEVi liikmed: Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik on mittetulundusühing, mille liikmeteks võivad saada teatud tingimustele vastavad sotsiaalsed ettevõtted. SEVl on 54 liiget (vt lähemalt siit), kes on nii mittetulundusühingud, sihtasutused kui ka äriühingud. Meie liikmed tegutsevad nii tervishoiu kui haridusvaldkonnas, on seotud keskkonnateemade kui ka näiteks sotsiaaltööga. SEVi liikmeks saamise tingimused on alljärgnevad:

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik I Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Eesti I [email protected] I www.sev.ee

● liige on kodanikuühendus või äriühing, mis on tegutsenud vähemalt ühe aasta;

● liikme peamine eesmärk ja igapäevane põhitegevus on suunatud selgesõnalisel viisil kirjeldatud positiivse muutuse loomisele ühiskonnas, võrreldes praeguse olukorraga;

● liige on valmis oma tulemusi mõõtma ja ühiskondlikku mõju hindama; ● liige kasutab oma vara või kasumit ainult oma peamise eesmärgi

saavutamiseks; ● liige tegeleb peamise eesmärgi saavutamiseks toodete ja teenuste

müügiga elujõulise ärimudelil abil, seejuures on liikme soovitav ettevõtlustulu osakaal aasta tuludest on vähemalt 35%;

● liige tasub liikmemaksu, mille suuruse sätestab üldkoosolek; ● liige järgib valdkondlikke häid tavasid.

Märgime siin eraldi ära, et SEV loeb enda sihtgrupi alla ka antud taotluse raames sotsiaalseid ettevõtteid, kes tegutsevad nii mittetulundusühingute, sihtasutuste kui ka osaühingutena. SEVi eesmärk on toetada tervikuna kõigi edumeelsete sotsiaalse ettevõtete arengut vaatamata sellele, milline on nende juriidiline vorm. Oleme praktikas näinud ka seda, et sotsiaalsed ettevõtted, kes tegutsevad äriühinguna, teenivad rohkem müügitulu ning palkavad rohkem inimesi. Näeme, et osaühingute kaasamine ka antud programmi raames aitab saavutada kõiki “Konkursside läbiviimise maatriksis” välja toodud valdkonna “1.4. Võimekad sotsiaalsed ettevõtted” strateegilise partneri eesmärke.

SEVl laiahaardeline kommunikatsiooniplatvorm. ● SEVi põhiline avalik infokanal (kui kodulehte kui staatilisemat infot

sisaldavat kanalit mitte arvestada) on SEVi Facebooki leht, mille järgijate arv on viimastel aastatel olnud kasvutrendis. Facebooki jälgijate arv on kasvanud 30% (seisuga 31.12.2017 oli jälgijaid ehk followers 2128, seisuga 07.03.2021 oli jälgijaid 3015) viimase 3 aastaga.

● Käivitasime suvel 2020 ka SEVi Instagrami konto, kus on seisuga 07.03.2021 143 jälgijat ning on tehtud 79 postitust.

● Changemakersil, noorte sotsiaalse ettevõtluse suuna eestvedajal oli Facebookis 07.03.2021 seisuga 4783 jälgijat, Instagrammis 1224 jälgijat, ning TikTokis enam kui 2444 jälgijat. Lisaks 700+ uudiskirja saajat.

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik I Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Eesti I [email protected] I www.sev.ee

● SEVi uudiskirja on tellinud 634 (veebruar 2021 seisuga) inimest. ● MTÜ Changemakersi abiga ellu viidaval Changemakers Academy

programmi kampaanias, kus programmis osalejad tutvustasid enda tehtud tööd sotsiaalsete ettevõtete heaks video vormis, vaadati kokku nädasel perioodil enam kui 17 000 korda.

Jätkame ka SEVi blogiga, mille eesmärk on luua ja levitada kvaliteetset infot sotsiaalsest ettevõtlusest. 2020. aastal lisasime juurde teemaarenduse #räägimerahast, kus kajastasime relevantseid teemasid sotsiaalse ettevõtluse huvilistele finantsilisest jätkusuutlikkusest:

● Uuskasutuskeskuse ärimudeli digitaliseerimist kriisi ajal ● SpeakSmarti teenust läbirääkimiste parendamiseks muutunud

ettevõtluskonteksti raames Eestis ● Hea Koostöö Hoiu-laenuühistu teenusest ettevõtluse edendamisest

kogukondades ● Kuidas määrata tootele või teenusele õiglast hinda ● Kuidas TYPA on integreerinud vabatahtlikud oma ärimudelisse ● Kuidas asutada e-poodi ● Miks eelistada tarbijana kohalikke tooteid ● Miks eelistada Eesti põllumajandussaadusi ja mitte importkaupu ● EestiGO kogemus Hooandajast raha kaasamiseks ● Ülevaate mõjuinvesteerimisest ja intervjuu Cecile Blilious’ega

Katsetasime #räägimerahast teemarenduse raames loosimängudega, et toetada ja võimendada SEVi liikmeid. Loosisime välja krediiti Uuskasutuskeskuse poes ja TYPA muuseumikülastuse

○ Uuskasutuskeskuse loosis osales 33 inimest ja TYPA muuseumi loosis osales 9 inimest.

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik I Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Eesti I [email protected] I www.sev.ee

Allikas: Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustiku Facebooki leht

Lisaks SEVi liikmetele, oleme aastate jooksul loonud laiahaardelise võrgustiku, mille osalised ühel või teisel moel Eestis sotsiaalset ettevõtlust edendavad. Näiteks teeb SEV koostööd Tallinna ja Tartu Ülikooliga, Eesti

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik I Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Eesti I [email protected] I www.sev.ee

Kunstiakadeemiaga, Eesti Maaülikooliga, Vastutustundlike Ettevõtete Foorumiga, Startup Estoniaga, Cleantech ForEST-ga, EVEA-ga, SEB ja Swedbankiga, Heateo Sihtasutusega, Vabaühenduste Liiduga, NULA, KÜSKi, SiLab ja teiste organisatsioonidega. Lisaks on meil aastate jooksul üles ehitatud tugev rahvusvaheline koostöövõrgustik, mida tutvustame järgmises sektsioonis.

Eesti võrgustik ja töörühmad

Alljärgnevalt toome välja mõned kõige hiljutisemad valikuid koostööst ilmestamaks SEVi laiahaardelisust ning võrgustiku suurust.

● Toetasime magistritöö valmimist (2020) teemal “Sotsiaalse ettevõtluse arengut mõjutavad institutsionaalsed tegurid Eesti näitel”

● Koostöös SEB-ga valisime Ajujahi 2019/2020 hooaja parimaks sotsiaalseks ettevõtteks SEVi liikme Communicare’i, mis keskendub eakate heaolu parendamisele hooldekodudes.

Allikas: Ajujahi koduleht

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik I Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Eesti I [email protected] I www.sev.ee

○ Koostöö SEB-ga jätkus Ajujahi raames ka uuel hooajal. Sotsiaalne ettevõtlus oli populaarsuselt II kohal juba 2. aastat järjest ning andsime oma panuse, hinnates sotsiaalse ettevõtluse ideid žüriis.

● Koostöös Tallinna Ülikooli (Social Entrepreneurship Master’s Programme - SEMA) programmiga korraldasime 2020. aastal spetsiaalselt tudengitele mõeldud sotsiaalse ettevõtluse valdkonna tutvumisüritusi, mis toimusid virtuaalselt Zoomi platvormi vahendusel.

● 2020.a. sügisel alustas Tartu Ülikoolis magistrikava “Kogukondade arendamine ja sotsiaalne heaolu”, kus on eraldi ainena sees sotsiaalne ettevõtlus. Tudengikandidaate programmi aitas valida Erkki Kubber, SEVi juhatusest.

● Tootearendusprogramm (2019) koostöös Eesti Kunstiakadeemiaga, mis aitas SEVi liikme kaitstud töö keskuse Merimetsa tootevalikut arendada.

● Startup Estoniaga koostöös sotsiaalsete ettevõtete kohta statistika kogumine (alates 2019).

● Sotsiaalse ettevõtluse programm koostöös Maaülikooliga, mille viisid aastatel 2019-2021 ellu SEVi tiimiliikmed.

● Sotsiaalse ettevõte eriauhind koostöös Vastutustundlike ettevõtete foorumiga (alates 2020).

● Koostöös SiLab-ga avalike teenuste arendamine (2019-2020) (näiteks sõlmiti projekti raames leping Põhja-Pärnumaa Vallavalitsuse, Viimsi Vallavalitsuse ja Viimsi eakate päevakeskusega).

● Cleantech ForEST-ga planeerime koos sotsiaalsetele ettevõtetele mõeldud kiirendit.

● Oleme EVEA liikmed, kellel võrgustikul on omakorda Eestis pea 6000 liiget (Eesti suurim esindusorganisatsioon). EVEA soovib meid kaasata spetsialistina rohepöörde töögrupis ning SEVi abil sotsiaalse ettevõtluse ideed väikeettevõtjate hulgas edendada.

● Osaleme Eesti pikaajalise säästva arengu komisjon (plaanime osaleda ka nende uue tegevusperioodi loodavas komisjonis).

Välismaine võrgustik ja töörühmad Oleme osa välismaistest sotsiaalset ettevõtlust edendatavatest võrgustikest

● Oleme Euclidi liikmed: Euclid võimendab sotsiaalsete ettevõtete tegevust üle Euroopa ning nendega koostöös osaleme poliitikaloomes Euroopa tasandil. Euclid on Euroopa Komisjoni strateegiline partner

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik I Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Eesti I [email protected] I www.sev.ee

ning tänu nendega koostööle saame teha mõjusat huvikaitset Euroopa tasandil, millest on kasu ka Eestis. Näiteks valmib kevadel 2021 Eesti sotsiaalse ettevõtluse maastikku kirjeldav visuaalne raport koos statistikaga, millest saab ülevaate ning endale sisendiks ka Euroopa Komisjon.

● Euroopa Komisjoni sotsiaalse ettevõtluse ekspertide töörühm GECES (2015-2021, liikmelisus eeldatavalt jätkub Siseministeeriumiga koostöös).

● Teeme tihedat koostööd Läti ja Leedu sotsiaalsete ettevõtete võrgustikega. Näiteks plaanime koostöös 2021 suve alguses korralda Balti riikide üleselt sotsiaalse ettevõtluse konverentsi, mis kaasab osalejaid nii Eestist, Lätist, Leedust kui ka spetsialiste Ühendkuningriikidest. Konverentsil on plaan lahata sotsiaalsete aspektide arvesse võtmist hangetel.

Taotleja senine panus ja võimekus vastava konkursi valdkonna alameesmärgi strateegilisel arendamisel, sh võimekust tegutseda üle-eestiliselt

Järgnevalt kirjeldame märksõnade alla koondatult olulisemad punktid enamasti just viimaste aastate tegevustest 2019-2020 (eelmise strateegilise partnerluse raames tehtud), mis on aidanud alaeesmärgi arendamisel.

“Jätkusuutlikkus” (punktid 1.2.4.1, 1.2.4.3, 1.2.4.4)

● Taotleja on aidanud välja töötada Kodanikuühiskonna programmi 2021-2024 sotsiaalse ettevõtluse ja avalike teenuste osa millest lähtuvalt planeeritakse nii organisatsiooni enda kui kogu ökosüsteemi tegevusi üle-Eesti.

● SEVi liikmeskonna viimaste aastate liitujad on olnud peamiselt edumeelsed sotsiaalsed ettevõtjad. Näiteks Hopkid (laste sõidujagamisteenus), Edumus (spetsialistid koolidesse õpetajaks), Dermtest (nahavähi ja melanoomi efektiivne tuvastamine), ALU Studio (vähenenud nägemisvõimega inimestele disainitud lauamängud), CommuniCare (fookuses hooldekodude eakate heaolu) mis omakorda viitab edumeelsete sotsiaalsete ettevõtete suuremale lisandumisele

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik I Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Eesti I [email protected] I www.sev.ee

ning valdkonna laiemale arengule. Samuti viitab paremale tegutsemiskeskkonnale ka üha suurem populaarsus näiteks Ajujahile esitatud ideede seas.

● SEVi liikmete silmapaistvamad edulood ○ Merkuur osales xEdu kiirendis Soomes, ja nende ettevõtlusprojekt

nimetati Euroopa parimaks (mille Eesti eelvoorus võistles Euroopasse pääsemise nimel olles Eesti TOP 5 seas ka MTÜ Changemakers).

○ Edumuse kiire areng (üle 10 spetsialisti koolides) vähem kui aastaga ning Prototronis 40 hulka jõudmine, osalemine StartupDay pitchimise finaalis.

○ Merimetsa Tugikeskuse müüginumbrite kasv ○ ALU Studio müügi ettevalmistus välisturgudele (näiteks:

Koreasse) ○ Hea Hoog tegi koostööd Reet Ausiga ringmajanduse

edendamiseks Eestis, ○ Eesti President tunnustas Maarjakodu. ○ Uuskasutuskeskus, Aarete Laegas ja teised liikmed avasid oma

e-poed vastusena globaalsele pandeemiale. ● Lisaks kasvas SEVi tiimist välja Eesti esimene mõju-investeeringute fond

Limitless. ○ Limitless investeeris koroona kriisi esimese laine tipus ehk märtsis

2020 SEVi liikmesse Dermtest tehes sellega enda esimese mõju- investeeringu.

● Samuti jõudis 2019. Ajujahil TOP 10 hulka 4 sotsiaalset ettevõtet ning finaalis lõpparvestuses saavutas III koha SEVi liige ALU Studio. 2020. aastal kandideerinute hulgas oli sotsiaalne ettevõtlus populaarsuselt teisel kohal ning 3 sotsiaalset ettevõtet jõudsid TOP 10sse.

○ Enim Ajujahilt eriauhindu noppinud ettevõtteks oli SEVi liige Communicare.

● SEV on ise korraldanud või olnud osa korraldatud avalikest üritustest nagu näiteks: Ärihundist ärilõviks (16 osalevat ettevõtet), Making social startups cool: meetup & pinksilahing (35 osalejat), koostöös Sustinere OÜ ja Vastutustundlike Ettevõtte Foormuga korraldatud paneel “Kas vastutustundlik ja sotsiaalne ettevõtlus on PR-trikk?” (49 osalejat)

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik I Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Eesti I [email protected] I www.sev.ee

Pilt: Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik

● 2020. viisime läbi sotsiaalse ettevõtte loomise protsessi koostöös MTÜ Mondoga. Eesmärk oli Gruusias koduvägivalla all kannatanud naiste tugikeskuse initsiatiivil luua majanduslikult jätkusuutlik sotsiaalne ettevõte.

● Samuti tegime koostöös Maaülikooliga läbi tootearendusprogrammi Lahemaal ning koostöös Maaülikooli ning Nürtingen-Geislingen Ülikooliga Saksamaal viiime 2019-2021 läbi sotsiaalse ettevõtluse ainet, kus SEVi kanda oli sotsiaalse ettevõtte loomisel start-up faas, ettevõtte jätkusuutlikkus, rahastuse kaasamine ning toote-ja teenusedisaini moodulid.

● 2020 sügisel alustas esmakordselt Tartu Ülikoolis magistriprogramm “Kogukondade arendamine ja sotsiaalne heaolu”, mille keskmises on kogukondade arendamine. Eriala läbivaks jooneks ja üheks oluliseks mooduliks on ka sotsiaalne ettevõtlus.

● Lisaks on ärinõustamise näol aidatud järgnevaid ettevõtteid: MTÜ Famigo, MTÜ Arvamusfestival, Laste Tervisekool, Eesti Toitumisnõustajate Ühendus, Johannes Mihkelsoni Keskus/Rahvusvaheline Maja/Köömen, MTÜ Lastehoiuselts Läte, Ühendus Weissenstein/Vabalinna Maja, MTÜ Pagulasabi, Tervem Noarootsi

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik I Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Eesti I [email protected] I www.sev.ee

● Koostöös SEV-st välja kasvanud MTÜ Changemakersiga on aastatel 2016-2021 tutvustatud koolides sotsiaalset ettevõtlust iga-aastaselt keskmiselt umbes 2500 noorele silmast-silma kontakti läbi. Changemakers on kokku toonud iga aasta ligi kolmekuulise programmi ning teiste pisemate programmide abil kokku 10+ sotsiaalset ettevõtet ning 150+ noort, kes aitavad ettevõtteid turundusalaselt. Teisel aastal, kui spetsiifiliselt mõõdeti ka ettevõtete saadud kasu, said ettevõtted rahas mõõdetavat kasu 86 000+ eurot. Läbi teavitustöö on saadud lugematu hulk meediakajastust nii erinevate raadiosaadetes kui ka televisioonis (näiteks Ringvaates, Kanal 2-s).

Kuvatõmmis saatest Ringvaade

● Programmide vilistlased saavutavad erinevaid tunnustusi väga erinevatel teemadel:

○ Mitu aastat on Heaks Eeskujuks või selle nominendiks valitud just Changemakersi programmi vilistlane;

○ Transferwise'i TOP20 under 20 konkursil 2020 olid nomineeritute seas kaks Changemakersi programmide vilistlast;

○ Ajujahi TOP100 sekka jõudnud ideest on kasvanud välja mitmesaja tuhandelise käibega ettevõtte Tallinna kesklinnas (esimese paari kuu prognoosi põhjal);

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik I Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Eesti I [email protected] I www.sev.ee

○ Pärnus avati noorte innovatsioonikeskus HUUB Changemakersi programmi vilistlase poolt;

○ Changemakersi korraldajaid ja programme on mitu aastat nomineeritud erinevatele auhindadele Eestis - viimati teeniti 2020 lõpus Integratsiooni SA “Aasta sädeorganisatsiooni” tiitel.

Seda kõike on SEV-l aidanud teha üha enam mõttemall, kus defineeritakse enda rolli nii viimastel aastatel kui ka antud taotluse raames edumeelsete sotsiaalsete ettevõtete kesksena.

“Teadlikkus” (punktid 1.2.4.2. 1.2.4.3 ja 1.2.4.4)

● Juba 2019. aastal tehtud eeltöö, et sotsiaalsetele ettevõtetele tunnustussündmus algatada, saavutas edu. Selle jaoks leidsime tugeva partneri - Vastutustundlike Ettevõtete Foorumi näol, kellega koos anname välja alates eelmisest aastast eriauhinna sotsiaalsele ettevõttele. Koostöö Vastutustundlike Ettevõtete Foorumiga võimaldab efektiivsemalt kommunikeerida vastutustundlike ning sotsiaalsete ettevõtete erisusi ja sarnasusi. Esimese välja antud auhinna aastal 2020 sai OÜ Artisana.

● SEV liitus 2020.a kevadel Eesti Väike- ja Keskmiste Ettevõtjate Assotsiatsiooniga. Eesmärgiks oli esindada Võrgustiku liikmete huve covid-19 eriolukorra ajal tekkinud majanduslike väljakutsete lahendamisel. Juulis osalesime selle raames ka ühispöördumises.

● Alates suvest 2020 alustasime koostööd Euroopa Komisjoni strateegilise partneriga sotsiaalse ettevõtluse teemadel, EUCLIDi Võrgustikuga. Osalesime sügisel välja kuulutatud esimeses sotsiaalse ettevõtluse üle-Euroopalises uuringus, mille tulemused selguvad aastal 2021.

● Koos 14 katusorganisatsiooni ja ettevõttega allkirjastamise pöördumise peaministrile, nõudes sihikindlat tegutsemist rohepöörde elluviimiseks.

● OECD ja Euroopa Komisjon andsid välja raporti sotsiaalsest ettevõtlusest Eestis, kus positiivse näitena oli toodud välja SEVi partner noorte suuna edendamisel MTÜ Changemakers ja tema poolt korraldatavad programmid.

● Covid-19 eriolukorra tippajal alustasime kampaaniaga #räägimerahast, mis keskendus Eesti sotsiaalsete ettevõtete edulugude väljatoomisele

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik I Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Eesti I [email protected] I www.sev.ee

eriolukorra ajal ning jagas ettepanekuid ja tähelepanekuid, kuidas saaksid sotsiaalsed ettevõtted võtta eriolukorrast maksimumi ja väljuda alanud majanduskriisist tugevamana.

● SEV on ise korraldanud või olnud osa korraldatud avalikest üritustest, kus lahatakse erinevaid sotsiaalse ettevõtluse tahke: Kas vastutustundlik ja sotsiaalne ettevõtlus on PR trikk? (49 osalejat), DigiEduHack - Tallinn (20+ osalejat) , Sotsiaalne ettevõtlus 2.0 - positiivne mõju ühiskonnale ja jätkusuutlik ärimudel (80+ osalejat)

● SEV koostöös juhtpartneri Baltic Innovation Agency ja kaastaotlejate Tallinna Ülikooli ning Võrumaa Arenduskeskusega esitasid taotluse Euroopa Komisjoni hankele VP/2019/015 "Actions to boost the development of finance markets for social enterprises” ning alustasid tegevusega 01.11.2020. Antud projekti uurib pankade, investorite, sotsiaalsete ettevõtjate ja poliitikakujundajate valmisolekut investeerida sotsiaalmajanduse sektorisse Eestis, sh anname välja projekti lõpuüritusel auhinna(d) sotsiaalse ettevõtluse eestvedajatele Eestis (täpsed kategooriad täpsustuvad aastal 2021).

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustiku eesmärk on see, et võimalikult paljud ettevõtted tegutseksid jätkusuutlikult inimeste heaolu ja looduskeskkonna kaitse nimel. Meie eesmärgiks on taoliste ettevõtete arvu, suutlikkuse ja ühiskondliku mõju suurendamine.

Tegevuste elluviimise eest vastutava(te) isiku(te) elulookirjeldus (CV).

Marge Maidla ja Erkki Kubber on Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustiku (SEV) juhatuse liikmed.

Marge Maidla (LinkedIn) juhtis SEVi aastal 2019 ning on pärast seda olnud juhatuse liikme rollis, kuna asus 2019. aasta lõpus looma Eesti esimest mõjuinvesteeringutele keskenduvat firmat Limitless, mis on ühtlasi rahastanud ka SEVi liiget Dermtest. Limitlessi eesmärk on rahastada edumeelseid sotsiaalseid ettevõtteid. Marge juhtis muuhulgas „Kodanikuühiskonna programmi 2021–2024“ sotsiaalse ettevõtluse töörühma ning töötas koos OECD-ga Eesti sotsiaalse ettevõtluse raporti valmimise nimel.

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik I Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Eesti I [email protected] I www.sev.ee

Enne SEVi töötas Marge ühes Eesti edukaimas ettevõttes TransferWise tootejuhina saades sealt laiapõhjalise juhtimiskogemuse. Marge on esitatud sel aastal ka üheks EN TOP 100 Women in Social Enterprise kandidaadiks.

Erkki Kubber (LinkedIn) on alustanud SEV-s praktikandina aastal 2015 olles pärast praktika lõppu ka analüütik ja projektijuht. Juhatuse liikmena on ta olnud SEV-s alates aastast 2018. Aastal 2016 asutas ta Changemakers Academy programmi millest on praeguseks kasvanud välja eraldiseisev organisatsioon, mis lisaks noorte sotsiaalse ettevõtlus juurde toomisele arendab ka erinevaid oskusi, mida noored koolist ei saa. Changemakers on enda programmide eest saanud nelja tegutsemisaasta jooksul kõikvõimalikud auhinnad, näiteks Vabaühenduste Liidu Aasta Innustaja tiitli ja Haridus- ja Teadusministeeriumilt Aasta tegu noorsootöös tiitli. Lisaks on enda programmidega erinevaid suuremaid ja pisemaid auhindu teenitud nii Majandus- ja Kommunikatsiooniministeeriumilt, Integratsiooni SA-lt, Eesti Noorteühenduste Liidult ja teistelt. Paralleelselt tööle Changemakersis ja SEVs osales Erkki neli aastat Eesti populaarseimas praktika ja ettevõtlusprogrammis Southwestern Advantage, mille raames käis neli suve USA-s ukselt uksele raamatuid müümas tehes selle ajaga ligi 9600 otsekontakti.

Marge Maidla ja Erkki Kubber CV-d on esitatud eraldi lisadena taotluses.

Lisaks sellele on SEVi nõuandja Jaan Aps, kes on ühtlasi ka SEVi kaasasutaja ja hinnatud valdkonna ekspert. Jaan Aps on sotsiaalne ettevõtja, avalik esineja sotsiaalse ettevõtluse ja mõjumõõtmise teemadel ning autor (“Kodanikuühendustemõju hindamise käsiraamat” (Heateo SA, 2012); visuaalne kokkuvõte “Mõjust lähtuv juhtimine” (sh samamaterjali ingliskeelne originaal “Impact Thinking Approach“ jt).

Lugupidamisega Marge Maidla ([email protected]; 58016932) ja Erkki Kubber ([email protected], 59047365) Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik MTÜ

Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik I Telliskivi 60a, Tallinn 10412, Eesti I [email protected] I www.sev.ee

LISA 6

Riigieelarvelise toetuse kasutamise lepingu juurde

11.04.2023

Eesti Vabariik Siseministeeriumi kaudu, keda esindab siseministri 15. veebruari 2016. a käskkirja nr 1-3/36 „Volituse andmine osakonnajuhatajatele riigieelarvelise toetuse kasutamise

lepingute allkirjastamiseks“ alusel rahvastiku ja kodanikuühiskonna asekantsler kodakondsuspoliitika ja kodanikuühiskonna osakonna juhataja ülesannetes Raivo Küüt (edaspidi toetuse andja),

ja Mittetulundusühing Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik, keda esindab põhikirja alusel

Erkki Kubber (edaspidi toetuse saaja), keda nimetatakse lepingus ka eraldi pool ja koos pooled, lähtudes kantsleri 21. mai 2021. a käskkirja nr 1-5/55 „Strateegiliste partnerite konkursile

esitatud taotluste rahuldamine“ punktist 1.4, kantsleri 3. aprilli 2023. a käskkirja nr 1-5/32 „Riigieelarvelise toetuse eraldamine“ punktist 3.2, siseministri 14. veebruari 2021. a käskkirja

nr 1-3/17 „Konkursside läbiviimine strateegiliste partnerite leidmiseks aastateks 2021-2024“ lisa 1 „Konkursside läbiviimise ja taotluste esitamise tingimused“ punktist 1.4, toetuse saaja 18. märtsil 2021. a esitatud taotlusest nr 1-21/563-1, läbirääkimiste tulemuse l

12. juulil 2021. a täpsustatud taotlusest 1-21/563-2 ning 30. märtsil 2023. a uuendatud taotlusest nr 1-21/563-3 (edaspidi koos taotlus) ning 19. juulil 2021. a sõlmitud riigieelarvelise toetuse

lepingu 7-4/2099-1 (edaspidi leping) punktist 2.4, leppisid kokku lepingu eritingimuste uues redaktsioonis järgnevalt

1. Üldsätted

1.1. Leping koosneb eri- ja üldtingimustest.

1.2. Lepingu üldtingimused on kehtestatud siseministri 14. juuli 2021. a käskkirjaga nr 1-3/71 „Riigieelarvelise toetuse andmise kord“ (edaspidi üldtingimused).

1.3. Lepingu sõlmimisega kinnitab toetuse saaja, et juhindub lisaks eritingimustele ka

üldtingimustest ja need on talle arusaadavad.

2. Toetuse eesmärk ja oodatav tulemus on:

2.1. Sotsiaalsete ettevõtete kasvanud jätkusuutlikkus. 2.2. Eesti elanike kasvanud teadlikkus sotsiaalsetest ettevõtetest ja nende rollidest.

2.3. Edenenud sotsiaalsete ettevõtete koostöö ja paranenud konkurentsivõime ning kujunenud tugevam sotsiaalse ja vastutustundliku ettevõtluse kogukond.

2.4. Viia ellu lisas 1 „Strateegiliste partnerite eesmärgid“ ja lisas 2 „Taotlus“ nimetatud tegevused ja saavutada nende oodatav mõju.

3. Toetuse suurus, rekvisiidid ja tähtaeg

3.1. Toetuse suurus on 40 360,05 eurot (nelikümmend tuhat kolmsada kuuskümmend eurot ja

viis senti). 3.2. Toetuse andja eraldab toetuse saajale 2023. aasta tegevuste elluviimiseks 2023. aasta

riigieelarve seaduse programmi „Kogukondlik Eesti“ programmi tegevuse

„Kodanikuühiskonna arengu toetamine“ eelarvekontolt 45 (SAP projektikood S10-K- STRAT) toetuse (edaspidi toetus).

3.3. Toetuse andja kannab toetuse saaja arvelduskontole EE937700771004194225 punktis 3.1 määratud summa hiljemalt 10 tööpäeva jooksul pärast seda, kui pooled on lepingu allkirjastanud.

3.4. 2022.-2024. a riigieelarveline toetus vastavalt siseministri 14. veebruari 2021. a käskkirja

nr 1-3/17 „Konkursside läbiviimine strateegiliste partnerite leidmiseks aastaks 2021–2024“ punktis 1.4 toodud indikatiivsele eelarvele makstakse välja hiljemalt iga aasta 31. jaanuaril, kui selleks on olemas riigieelarvelised vahendid. Toetuse eraldamiseks sõlmitakse käesoleva lepingu lisa.

3.5. Punktis 2 nimetatud eesmärgid peavad olema ellu viidud hiljemalt 31. detsembril 2024. a.

4. Aruannete koostamine ja esitamine

4.1. Toetuse saaja esitab hiljemalt toetuse välja maksmisele järgneva aasta 15. jaanuaril

järgmised aruanded: 4.1.1. toetuse kasutamise tegevus- ja tulemusaruande ajavahemiku 1. jaanuar kuni

31. detsember kohta lisa 4 „Toetuse kasutamise tegevus- ja tulemusaruande

vorm“ kohaselt; 4.1.2. toetuse kasutamise finantsaruande ajavahemiku 1. jaanuar kuni 31. detsember kohta

lisa 5 „Toetuse kasutamise finantsaruande vorm“ kohaselt.

5. Poolte kontaktisikud

5.1. Toetuse andja kontaktisik lepingu täitmisel on Marten Lauri, kodakondsuspoliitika ja kodanikuühiskonna osakonna nõunik, telefon 612 5203, e-post

[email protected]. 5.2. Toetuse andja kontaktisik on lepingus määratud aruannete ja tegevuse tulemuslikkuse

hindamisega seotud õiguste ja kohustuste vahetu teostaja.

5.3. Toetuse saaja kontaktisik lepingu täitmisel on Erkki Kubber, telefon 5904 7365, e-post [email protected].

6. Lepingu dokumendid

6.1. Lepingu lahutamatud dokumendid on:

6.1.1. Lisa 1. Strateegiliste partnerite eesmärgid; 6.1.2. Lisa 2. Taotlus;

6.1.3. Lisa 3. Eelarve; 6.1.4. Lisa 4. Tegevus- ja tulemusaruande vorm; 6.1.5. Lisa 5. Toetuse kasutamise finantsaruande vorm.

6.2. Lepingudokumentide tähtsuse järjekord on järgmine: 6.2.1. Eritingimused;

6.2.2. Strateegiliste partnerite eesmärgid; 6.2.3. Toetuse kasutamise tegevus- ja finantsaruande vorm; 6.2.4. Taotlus;

6.2.5. Eelarve; 6.2.6. Üldtingimused.

6.3. Vastuolude korral lähtutakse dokumendist, mis on esimene. 6.4. Toetuse saaja on teadlik, et leping on avalik, välja arvatud lepingu osad, milles esitatud info

on avaliku teabe seaduse kohaselt tunnistatud asutusesiseseks kasutamiseks.

7. Lepingu kehtivus

7.1. Leping jõustub, kui sellele on alla kirjutanud mõlemad pooled, ja kehtib kuni pooled on lepingukohustused nõuetekohaselt täitnud. Lepinguline tegevus loetakse lepinguga kooskõlas olevaks alates 1. jaanuarist 2021. a.

7.2. Leping on allkirjastatud digitaalselt.

8. Erisätted 8.1. Toetuse saajal on kooskõlastatult toetuse andja kontaktisikuga õigus suurendada või

vähendada taotluses ja eelarves olevaid summasid eelarveartiklite vahel, muutmata lepingu kogumaksumust.

8.2. Toetuse saaja kohustub toetuse kasutamise ajavahemikul koostatud infomaterjal ide l (veebilehtedel, trükistel, esitlusmaterjalidel jts) ning elluviidavate tegevuste esitlemise l kasutama Siseministeeriumi logo või viidet „Projekti/tegevust rahastab Siseministeerium“. Enne infomaterjalide trükkimist või avalikustamist on toetuse saaja kohustatud Siseministeeriumi logo kasutuskohad ja kujunduse kooskõlastama toetuse andja kontaktisikuga.

8.3. Toetuse saaja kohustub osalema Siseministeeriumi kodanikuühiskonna valdkonna partnerite kohtumistel.

9. Poolte allkirjad ja rekvisiidid:

Toetuse andja

(allkirjastatud digitaalselt)

Raivo Küüt

Siseministeerium Pikk 61, 15065 Tallinn

tel 612 5008 e-post [email protected] ak EE891010220034796011, SEB

viitenumber 2800045849 saaja Rahandusministeerium

Toetuse saaja

(allkirjastatud digitaalselt)

Erkki Kubber

MTÜ Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik rg-kood 80341465

Telliskivi 60a/3, 10412 Tallinn telefon 5904 7365 e-post [email protected]

ak EE937700771004194225 saaja MTÜ Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik

RIIGIEELARVELISE TOETUSE LEPINGU ÜLDTINGIMUSED

1. Üldsätted

1.1. Riigieelarvelise toetuse lepingu eri- ja üldtingimuste (edaspidi ühiselt leping) eesmärk on

reguleerida Siseministeeriumi (edaspidi toetuse andja) ja toetust saava juriidilise isiku (edaspidi toetuse saaja) vahel lepingu alusel ja sellega seoses tekkivaid õigussuhteid.

1.2. Poolte õiguste ja kohustuste aluseks on Eestis kehtivad õigusaktid, toetuse saaja taotlus ning leping ja selle lisad.

1.3. Toetuse saaja kinnitab, et on teavitanud toetuse andjat enne lepingu sõlmimist, kui sama

riigieelarvelise toetuse kasutamise eesmärgi saavutamiseks on riigieelarvelist toetust juba saadud.

1.4. Toetuse andja ja toetuse saaja, ühiselt nimetatud kui pooled, kinnitavad, et lepingu sõlmimisega ei ole nad rikkunud ühtegi enda suhtes kehtiva seaduse, põhikirja või muu normatiivakti sätet ega ühtegi endale varem sõlmitud lepingute ja kokkulepetega võetud

kohustust.

2. Lepingu ese

Lepingu ese on lepingu eritingimustes nimetatud eesmärgi toetamiseks toetuse saajale rahaliste vahendite eraldamine (edaspidi toetus).

3. Poolte õigused ja kohustused

3.1. Toetuse saajal on õigus:

3.1.1. kasutada toetust lepingus ja selle lisades nimetatud eesmärgil; 3.1.2. saada toetuse andjalt vajaduse korral kirjalikke juhiseid, kuidas toetust kasutada.

3.2. Toetuse saajal on kohustus: 3.2.1. kasutada toetust lepingus määratud kulude katmisel eesmärgipäraselt ja

säästlikult ning vastavuses lepingu ja selle lisadega;

3.2.2. kasutada toetust avalikes huvides ja mitte tulu teenimiseks; 3.2.3. järgida toetuse kasutamisel riigihangete seaduse nõudeid;

3.2.4. kasutada toetust mittemajanduslikuks tegevuseks riigiabi mõiste tähenduses. Toetuse saaja on teadlik, et selle nõude täitmata jätmisel võib olla tegemist riigiabiga Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 107 lg 1 mõttes, ja

ebaseaduslik või väärkasutatud riigiabi tuleb riigiabi saajal tagastada; 3.2.5. pidada eraldi arvestust toetusest tehtavate kulutuste kohta raamatupidamise

seaduse nõuete kohaselt; 3.2.6. esitada õigeks ajaks lepingus nimetatud aruanded; 3.2.7. tagastada lepingus määratud toetuse kasutamise ajavahemikul kasutamata jäänud

toetuse või selle osa toetuse andjale 10 tööpäeva jooksul finantsaruande kinnitamisest arvates. Kui toetusest jääb kasutamata vähem kui 7 eurot, siis

kasutamata jäävat osa ei tagastata; 3.2.8. tagastada toetus punktide 5 ja 10.3 kohaselt; 3.2.9. võimaldada toetuse andjal või tema määratud isikul ja Rahandusministeeriumil

kontrollida toetuse kasutamise eesmärgipärasust ja esitatud aruannete õigsust; 3.2.10. vastata toetuse andja arupärimistele lepingu täitmise kohta ja esitada vajalikud

dokumendid tutvumiseks 10 tööpäeva jooksul arupärimise esitamisest arvates; 3.2.11. teavitada toetuse andjat viivitamata asjaoludest, mis takistavad või mõjutavad või

mis võivad takistada või mõjutada toetuse lepingujärgset kasutamist;

3.2.12. teavitada toetuse andjat viivitamata toetuse kasutamise vajaduse muudatusest, kui toetuse kasutamise tegelik vajadus erineb lepingus määratust, ja teha toetuse

andjale ettepanek lepingut muuta.

3.3. Toetuse andjal on õigus: 3.3.1. kontrollida igal ajal toetuse eesmärgipärast ja säästlikku kasutamist;

3.3.2. nõuda toetus tagasi punktide 5 ja 10.3 kohaselt; 3.3.3. kohaldada lepingus ette nähtud sanktsioone, kui toetuse saaja ei täida

lepingukohustusi või ei täida neid nõuetekohaselt;

3.3.4. esitada kirjalikke soovitusi toetuse eesmärgipäraseks ja säästlikuks kasutamiseks; 3.3.5. saada lepingukohustuste täitmiseks toetuse saajalt infot toetuse kasutamisest ja

tutvuda dokumentidega, sealhulgas esitada lisaks lepingus ette nähtud aruannetele arupärimisi toetuse kasutamise kohta;

3.3.6. kontrollida toetuse kasutamist toetuse kasutamisega seotud asukohas kohapeal.

3.4. Toetuse andjal on kohustus: 3.4.1. maksta toetuse saajale toetust lepingus määratud korras;

3.4.2. teha lepingu raames järelevalvet lepingu nõuetekohase täitmise üle; 3.4.3. hinnata toetuse eesmärgipärast ja säästlikku kasutamist.

4. Aruannete koostamine ja esitamine

4.1. Toetuse saaja on kohustatud esitama finantsaruande, toetuse kasutamise tegevus- ja

tulemusaruande ning vajaduse korral teisi lepingus ette nähtud aruandeid. Toetuse kasutamise finantsaruanne peab andma ülevaate tegevuskuludest, sh kululiikidest kalkulatsiooni ja tegelikkuse järgi. Toetuse kasutamise tegevus- ja tulemusaruandes peab

olema ülevaade elluviidud tegevustest ja nende olulisematest tulemustest ning kirjeldatud, kas tegevuste elluviimisel esines kõrvalekaldeid, ja kui esines, siis millise id.

4.2. Toetuse andja kontaktisik annab lepingu kohaselt esitatud aruande kohta hinnangu

hiljemalt 10 tööpäeva jooksul aruande saamisest arvates. 4.3. Kui aruandes ei ole piisavalt infot lepingus nimetatud tegevuste kohta, nõuab toetuse

andja kontaktisik toetuse saajalt aruandes esinevate puuduste kõrvaldamist. Toetuse saajal tuleb puudused kõrvaldada hiljemalt 10 tööpäeva jooksul.

4.4. Kui toetuse andja kontaktisikul on põhjendatud kahtlus, et toetuse saaja ei ole esitanud

aruandes kõiki nõutud andmeid või on aruandes esitanud eksitavat infot, võib kokku kutsuda poolte kontaktisikute koosoleku. Koosolekul on toetuse saaja kohustatud andma

aru vajaliku info mitteesitamise või eksitava info esitamise kohta või lükkama ümber toetuse andja kontaktisiku kahtlused andmete õigsuse ja täielikkuse või kogu vajaliku info mitteesitamise kohta.

4.5. Kui toetuse andja kontaktisik ei kiida aruannet heaks, täiendab või parandab toetuse saaja aruannet ja esitab selle toetuse andjale uuesti hiljemalt 10 tööpäeva jooksul. Toetuse

andja kontaktisik annab täiendatud või parandatud aruandele hinnangu hiljemalt 10 tööpäeva jooksul aruande saamisest arvates. Kui lepingus on toetuse väljamakse seotud aruande heakskiitmisega, on toetuse andjal õigus kuni aruande heakskiitmiseni

toetuse väljamakse tegemine peatada. 4.6. Toetuse saaja esitatud aruannete õigsust, toetuse saamise tingimuseks olevate asjaolude

paikapidavust ja toetuse lepingukohast kasutamist on igal ajal õigus kontrollida toetuse andjal või tema määratud isikul või Rahandusministeeriumil.

5. Poolte vastutus 5.1. Toetuse andjal on õigus nõuda tagasi kogu toetus, kui selgub, et toetuse saaja ei kasutanud

toetust lepingus ette nähtud tegevuseks, jättis lepingukohustuse täitmata või esitas toetuse saamiseks valeandmeid.

5.2. Toetuse andjal on õigus nõuda toetus tagasi osas, mida toetuse saaja ei ole kasutanud

lepingus ette nähtud tegevusteks. 5.3. Toetuse täielikul või osalisel tagasinõudmise korral on toetuse saaja kohustatud nõutud

summa määratud tähtpäevaks tagasi maksma. Kui nõutud summat tähtpäevaks ei tagastata, võib toetuse andja nõuda toetuse saajalt maksetähtpäevale järgnevast

kalendripäevast viivist 0,2% tasumata summast iga tasumisega viivitatud kalendripäeva eest.

5.4. Pooled on teadlikud, et lepingukohustuste täitmata jätmisel või mittenõuetekohase l täitmisel vastutavad nad teise poole ees lepingus ja õigusaktides sätestatud ulatuses. Teisele poolele lepingu rikkumisega tekitatud kahju hüvitab kahju tekitanud pool

30 kalendripäeva jooksul nõude esitamisest arvates. 5.5. Kui toetuse saaja ei täida lepingukohustusi või ei täida neid nõuetekohaselt, on toetuse

andjal õigus: 5.5.1. nõuda leppetrahvi kuni 10% toetusest. Leppetrahvi nõudmine ei mõjuta toetuse

andja õigust nõuda toetuse saajalt ka kahju hüvitamist. Toetuse saaja kohustub

leppetrahvi tasuma 10 tööpäeva jooksul, arvates toetuse andja kirjaliku nõude kättesaamisest;

5.5.2. teha toetuse saajale hoiatus ja ettepanek lepingu rikkumine mõistliku aja jooksul lõpetada. Kui toetuse saaja ei lõpeta toetuse andja määratud aja jooksul lepingu rikkumist või ei teata rikkumist vabandavatest asjaoludest, on toetuse andjal õigus

lepingust taganeda või leping üles öelda, teatades sellest toetuse saajale kirjalikult, ja nõuda toetuse saajalt toetuse tagastamist osaliselt või täies mahus. Lepingus t

taganemine või ülesütlemine ei välista leppetrahvi kohaldamist.

6. Toetuse kasutamise tulemuslikkuse hindamiskriteeriumid

6.1. Lepingu eesmärgi täitmise tulemuslikkuse hindamisel arvestatakse järgmist: 6.1.1. lepingus määratud eesmärk on kavandatud ulatuses saavutatud; 6.1.2. lepingus määratud tegevus on ellu viidud lepingus ettenähtud tingimustel ja

korras; 6.1.3. toetuse andjal ei ole pretensioone lepingu täitmise ega aruannete kohta.

7. Vääramatu jõud

7.1. Pooled käsitavad vääramatu jõuna võlaõigusseaduse § 103 lõikes 2 nimetatud asjaolusid.

7.2. Pooled vabanevad lepingust tulenevate ja sellega seotud kohustuste täitmisest osaliselt või täielikult, kui seda takistavad vääramatu jõuna käsitatavad asjaolud, kusjuures pooled

on kohustatud rakendama meetmeid, et ära hoida teisele poolele kahju tekitamine ning tagada võimaluste piires oma lepingust tulenevate ja sellega seotud kohustuste täitmine.

7.3. Pool, kelle tegevust lepingujärgsete kohustuste täitmisel takistavad vääramatu jõu

põhjustatud asjaolud, on kohustatud sellest kohe teisele poolele teatama vähemalt kirjalikku taasesitamist võimaldavas vormis.

7.4. Vääramatu jõuna käsitatavate asjaolude esinemist tõendab pool, kes vääramatu jõu esinemisele viitab.

7.5. Kui vääramatu jõu tõttu on poole lepingukohustuste täitmine takistatud enam kui

90 päeva järjest, võivad pooled lepingust taganeda või lepingu üles öelda. Lepingust taganemise korral toimub lepingu alusel üleantu tagasitäitmine.

8. Lepinguga seotud teated

8.1. Lepinguga seotud teated peavad olema esitatud vähemalt kirjalikku taasesitamist

võimaldavas vormis, välja arvatud juhtudel, kui sellised teated on informatsioonilise iseloomuga, ning teadete sisu ja nende edastamisega ei kaasne teisele poolele õiguslikke

tagajärgi. 8.2. Lepinguga seotud kirjalikku taasesitamist võimaldavas vormis teateid võivad esitada ka

poolte kontaktisikud.

8.3. Pooled on kohustatud teatama kirjalikku taasesitamist võimaldavas vormis lepingu kontaktisiku, kontaktandmete, pangarekvisiitide või muude andmete muutumisest.

Vastasel korral on õigus eeldada, et kõik varem teada antud poolte andmed kehtivad ja nende kohaselt edastatud teated on pooled kätte saanud.

8.4. Pooled vastutavad teisele poolele edastatud lepingu täitmist puudutavate andmete õigsuse eest.

9. Lepingu muutmine 9.1. Lepingut muudetakse poolte kokkuleppel.

9.2. Kõik lepingumuudatused jõustuvad pärast nende allakirjutamist mõlema poole poolt või poolte poolt kirjalikult määratud tähtajal.

9.3. Kui mõlemad pooled on nõus lepingut muutma, vormistatakse lepingumuuda tus kirjalikult lepingu lisana. Vastasel korral on lepingumuudatused tühised.

9.4. Tegevust, mis on tehtud lepingus määratud tähtajast hiljem ja mille kohta ei ole

vormistatud lepingu muutmist, ei rahastata toetuse arvelt.

10. Lepingu lõpetamine

10.1. Lepingu võib ennetähtaegselt lõpetada poolte kokkuleppel. Pool esitab lepingu ennetähtaegse lõpetamise ettepanekus lepingu lõpetamise põhjuse ja kõik vajalikud

dokumendid. Kui mõlemad pooled on nõus lepingu lõpetamisega, vormistatakse lepingu lõpetamine kirjalikult.

10.2. Poolel on õigus lepingust taganeda või leping üles öelda sellest teisele poolele kirjalikult 14 kalendripäeva ette teatades järgmistel juhtudel: 10.2.1. teine pool on lepingukohustusi oluliselt rikkunud;

10.2.2. lepingukohustuste täitmise võimatuse korral punktis 7 sätestatu järgi. 10.3. Lepingu ennetähtaegsel lõpetamisel on toetuse saaja kohustatud 10 tööpäeva jooksul

tagastama toetuse andjale toetuse selle osa, mida lepingu lõpetamise seisuga ei ole

kasutatud.

11. Lõppsätted

11.1. Pooled kohustuvad võtma meetmeid, et lahendada lepinguvaidlused läbirääkimiste teel, mitte kahjustades seejuures teise poole lepingust tulenevaid ja seaduslikke huve. Kui

kokkuleppele ei jõuta, lahendatakse lepingust tulenevad vaidlused Eesti seaduste kohaselt.

11.2. Kui mõni lepingusäte on vastuolus Eesti õigusaktidega, ei mõjuta see teiste lepingusäte te kehtivust.